融資擔(dān)保公司薪酬及業(yè)務(wù)提成制度最新版

1、昆明XX擔(dān)保公司業(yè)務(wù)提成獎勵制度第一章基本原則第一條 本公司業(yè)務(wù)提成獎勵制度的建設(shè)是建立在員工的工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展 目標(biāo)緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上的，本著公平、公正、高效的原則制定。第二條 目標(biāo)：不斷對員工進行激勵和指導(dǎo)，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和 創(chuàng)造性，公平合理的評價公司員工的價值分配。 加強部門之間，管理者和普通員工之間 溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，增強企業(yè)的凝聚力，樹立良好的團隊意識，建立 優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。第三條 本制度適用于公司所有在職員工。第二章薪資結(jié)構(gòu)第四條 公司正式員工的薪資構(gòu)成方式為：基本工資 +業(yè)務(wù)提成+年終獎金+超額獎金其中: 基本工資=崗位工

2、資+補貼+績效考核獎金第五條 薪資結(jié)構(gòu)表：亂門職務(wù)工作 狀態(tài)薪資結(jié)構(gòu)崗位工熒工齡 工資崗懂津贓崗位補助獎金合計管理津帖技術(shù)津貼惺密津貼午餐補助電話補助交通補助特別獎目部門經(jīng)理試用期30001503150轉(zhuǎn)正后40001501501506005250高級項 目經(jīng)理試用期20001502150轉(zhuǎn)正后3A00100150150100aW40C0項目經(jīng)理試用期1S0015019前轉(zhuǎn)正后2C00150150100頑3500魏理試用期35001503650轉(zhuǎn)正后100200冊015015&5005400專員試用期20001502150轉(zhuǎn)正后30001502A01501004W4000第六條 說明：1、業(yè)務(wù)

3、部門的業(yè)績提成，按公司制定的提成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，相關(guān)部門按內(nèi)定執(zhí)行2、績效獎每月按績效考評的百分比計算，績效考核滿分 100分；3、連續(xù)三月業(yè)務(wù)都不達標(biāo)的項目人員，公司保留降職、開除的權(quán)利；4、工齡工資每年按30元遞增，新入職當(dāng)年不享受，入職滿一年后開始核算；5、勞保每月定額50元，以發(fā)放實物為準(zhǔn)；6、所有崗位均設(shè)有年終獎金，年底根據(jù)業(yè)務(wù)完成量及效益由股東會批準(zhǔn)核發(fā)。第七條第八條 年終獎金：年終獎金=年底雙薪+計發(fā)業(yè)務(wù)提成（轉(zhuǎn)正員工享有年底雙薪，根據(jù)員工實際工作月數(shù)核發(fā)）第九條 超額獎金：完成年度計劃業(yè)務(wù)指標(biāo)以外的超額完成部分，根據(jù)年底業(yè)績統(tǒng)計情況及公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)綜合行政部提案， 報

4、股東 會，經(jīng)董事長簽字后方可發(fā)放。AVV*第三早績效考核第十條 考核內(nèi)容考核內(nèi)容分為業(yè)績考核和管理考核（含業(yè)務(wù)技能考核）兩大類：業(yè)績指標(biāo)考核：根據(jù)業(yè)務(wù)部與項目部人員簽訂的季度指標(biāo)達成責(zé)任書的完成情況為準(zhǔn)，每季度簽一次，分月考核，季度考核分值計算三個月平均值。季度指標(biāo)達成責(zé)任書由被考核人按崗位層級簽訂后交人事行政部門存檔。季度指標(biāo)達成責(zé)任書 一式兩份，被考核人一份，綜合行政部存檔一份。財務(wù)部另復(fù)印備案一份。日常管理考核：主要是考核員工在能力素質(zhì)、制度遵守、敬業(yè)與奉獻、工作效率、協(xié)作配合、職業(yè)道德等方面的情況，以行政規(guī)章、獎懲條例、考勤記錄等為考核依據(jù)； 綜合行政部根據(jù)被考核人的崗位職責(zé)確定其考核

5、內(nèi)容。注：以上兩項考核將融入到 月績效考核表中一并考核，季度末在統(tǒng)計做一次業(yè) 績完成情況考核，以方便員工提成金額的核算。第九條考核對象管理指標(biāo)考核：針對公司全體員工。業(yè)績考核：融資擔(dān)保部門等能直接創(chuàng)收的員工及主管領(lǐng)導(dǎo)，以及與業(yè)績掛鉤的管理 部門及部分管理人員。第十條考核方式1 、管理考核：采取百分制分?jǐn)?shù)扣罰形式。由部門負(fù)責(zé)人、分管副總、總經(jīng)理、董事長按層級進行 考核。實行月度考核制?？哿P由公司根據(jù)崗位職責(zé)的不同，有針對性的根據(jù)崗位的基本工作要求列出部分扣 罰內(nèi)容，形成正常的管理職能，實行月度考核制。考核分?jǐn)?shù)與每月度績效獎金掛鉤。 綜 合行政部每月1日以前將上月績效考核表按部門分發(fā)給被考核人的部

6、門負(fù)責(zé)人進行 考核，部門負(fù)責(zé)人打分完畢交分管領(lǐng)導(dǎo)考核。 分管領(lǐng)導(dǎo)最遲于當(dāng)月5日前交綜合行政部 復(fù)核并匯總后提交總經(jīng)理和董事長考核。綜合行政部匯總考核表后經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可后 開始核算上月工資，并登記考核分?jǐn)?shù)抄送財務(wù)部門記發(fā)獎金。 考核表由綜合行政部門存 檔并作為年終考核的部分依據(jù)。2 、業(yè)績考核：總經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度任務(wù)計劃安排相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及部門人員簽署季度指標(biāo)達成責(zé)任書，原則上季度指標(biāo)達成責(zé)任書為公司季度、年度員工個人業(yè)績考 核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。因特殊情況業(yè)績指標(biāo)須進行變更的， 必須由總經(jīng)理和董事長進行審批。每 年1月1 5日前，綜合行政部負(fù)責(zé)將本年度業(yè)務(wù)人員每季度的業(yè)績考核結(jié)果抄送財務(wù)部 門

7、。綜合行政部門、財務(wù)部門按照上一年度業(yè)績指標(biāo)考核情況定下年終獎金及人員名單。第十一條業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)：（一）業(yè)務(wù)部人員考核1 、業(yè)績指標(biāo)確定標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，由總經(jīng)理聯(lián)合各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人商議后， 報董事長確定 當(dāng)年的業(yè)績考核指標(biāo)，并分解到每個季度；2、業(yè)務(wù)人員由業(yè)務(wù)主管確定年度、 季度業(yè)務(wù)任務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)量提成獎勵，沒有實 現(xiàn)業(yè)務(wù)收入的，領(lǐng)取基本工資。（二）風(fēng)控部人員考核：1、公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的年度不良率控制在 3鳩內(nèi)；2、年損失率控制在0.8%以內(nèi)。其中兩項中的一項未完成的，扣發(fā)年終獎金，停發(fā)該項目的提成獎勵，已發(fā)放的項 目的提成獎金予以追回。第十二條申訴1、考核結(jié)束后，被考核人有權(quán)了解自

8、己的考核結(jié)果， 考核人有向被考核人反饋和解釋的職責(zé)2、被考核人如對考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過與考核人溝通方式解決。溝通無法解決時，員工有權(quán)在了解考核結(jié)果后5個工作日內(nèi)向級考核人上一主管或綜合行政部 總監(jiān)提出申訴。申訴時需提交績效考核申訴說明書及相關(guān)說明材料。3、 主管領(lǐng)導(dǎo)或綜合行政部在接到績效考核申訴說明書后5個工作日內(nèi)，對申 訴人做出書面答復(fù)并將最終處理意見報公司備案。4、若員工的申訴成立，應(yīng)改正申訴者的績效考核結(jié)果。5 、各級主管領(lǐng)導(dǎo)對申訴人應(yīng)持積極心態(tài)，不得對下級申訴隨意阻撓或打擊報復(fù)。第四章 業(yè)績提成第九條計提基礎(chǔ)1、擔(dān)保費2、其他業(yè)務(wù)收入第十條計提比例（一）保費收入計提比例按照保費

9、收入的10%計提提成獎勵。具體分配如下表:（二）其他收入轉(zhuǎn)正員工（且在公司工作滿半年以上）以自有資金投入公司“員工發(fā)展基金資金 池”的回報收入。附：員工按級別及投放金額劃分月利率表:級金額20以下20-5050-100部門經(jīng)理及以下0.030.020.02副總經(jīng)理0.030.030.02總經(jīng)理0.030.030.03備注：1、上表所列發(fā)展基金收入按月領(lǐng)取， 每月初由財務(wù)部核算后10日同工資 一同發(fā)放上月收益；2 、每月按實際天數(shù)計算，不足一月的按實際投放天數(shù)計算。3 、此基金隨時可以投放，投放時簽署自愿投放確認(rèn)書由公司存檔，若有 需求隨時可以提取，每年提取次數(shù)不可超過 2次以上。第一十一條分配

10、方法（一）業(yè)務(wù)部門內(nèi)部的額外分配1、業(yè)務(wù)部門獨立營銷的項目，分三種情況：（1）、部門經(jīng)理營銷，部門經(jīng)理獨立完成的，部門經(jīng)理原則上提成70% （含）以上，視項目經(jīng)理的配合程度，給予項目經(jīng)理提 成總額的10%-30%勺提成；（2）、部門經(jīng)理營銷的項目，交由項目經(jīng)理操作，項目經(jīng)理 應(yīng)占提成額的50%（含）以上，部門經(jīng)理占50%（含）以下；（3）、項目經(jīng)理獨立開拓的 項目，并且在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下完成的，項目經(jīng)理應(yīng)占提成額的70% （含）以上，部門經(jīng)理占（30%以下（原則上項目經(jīng)理營銷的業(yè)務(wù)應(yīng)由項目經(jīng)理自身完成）；（4）、公司 高管營銷，并交由部門經(jīng)理安排操作的項目，按提成分配方案的常規(guī)比例核算，即部門

11、 經(jīng)理（A角）60%項目經(jīng)理（B角）40%2、提成時間安排（1）常規(guī)擔(dān)保項目：在確認(rèn)收取費用并完成項目反擔(dān)保措施，且及時進行項目資 料歸檔的，可發(fā)放應(yīng)提成獎勵額的 60%另外20%年底時與年終獎金一同發(fā)放，剩余 20%風(fēng)險解除后發(fā)放。（2）中間業(yè)務(wù)項目：即中介收入、財務(wù)咨詢收入、服務(wù)收入等一次性收益的項目，均按收入的10%進行一次性提成，具體分配方案由業(yè)務(wù)部制定方案報總經(jīng)理、董事長審批后發(fā)放，原則上按照參與人員 6:4發(fā)放。（3） 業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次。季度結(jié)束后的第一個月10日之前各部門統(tǒng)計、核 算結(jié)束，15日之前審批結(jié)束后由財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。(二) 風(fēng)控部門在確認(rèn)保費已收取并已落實反擔(dān)保措

12、施， 且項目已歸檔的，先發(fā)放50%勺首次計提 額，另外的50%在項目風(fēng)險解除后發(fā)放。(三) 其他人員的分配非業(yè)務(wù)、風(fēng)控部門以下人員的獎勵由獎勵基金中支出，根據(jù)業(yè)務(wù)收益情況按季發(fā)放，年終獎勵具體由綜合行政部提案報總經(jīng)理、董事長審批。第一十二條其他規(guī)定1、離職人員(包括辭職和辭退)未提成部分的計算和發(fā)放：(1) 離職后一個月內(nèi)項目仍未歸檔的，不計提成；(2) 離職前項目已歸檔，或離職后一個月內(nèi)完成歸檔，提成未領(lǐng)取的，按首期發(fā)放比例在離職后的一個月內(nèi)或歸檔完成后的一個月內(nèi)發(fā)放。其余提成由公司指定接管項目人員享有；(3) 離職前項目已歸檔，已領(lǐng)取首期提成，但項目尚未解保的，后期提成不再發(fā) 放，改由公司

13、指定接管項目人員享有；(4) 如因重大過錯并造成公司損失離職的，所有未領(lǐng)取提成不再發(fā)放；(5) 離職前項目已解保但提成未領(lǐng)取的，除因第(4)條規(guī)定離職的，可發(fā)放剩余 提成。2、業(yè)績指標(biāo)統(tǒng)計：(1) 每季度結(jié)束后第一個月8日前由業(yè)務(wù)部將各部員工上季度業(yè)績完成情況以及 發(fā)生代償?shù)那闆r，填制業(yè)績統(tǒng)計表報送財務(wù)部。(2) 財務(wù)部當(dāng)月8日前確認(rèn)完畢并送交總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。(3) 財務(wù)部匯總并以此為據(jù)計算員工業(yè)務(wù)提成，報公司總經(jīng)理、董事長審批簽字 后于當(dāng)月1 5日作為發(fā)放的依據(jù)。(4) 各部門須指定專人負(fù)責(zé)業(yè)績指標(biāo)統(tǒng)計工作，如有延誤，影響提成發(fā)放的，視 情節(jié)輕重追究有關(guān)人員的責(zé)任。第五章 補貼第一五條項目人員電話補貼標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)主要項目部實施，標(biāo)準(zhǔn)如下：職務(wù)級別通訊補貼C元/月)備注項目經(jīng)理100每月10日前憑單據(jù)報銷上月高級項目經(jīng)理150補貼。