裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理

1、裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理項目成本控制及財務(wù)報銷管理制度完整（完整版資料，可直接使用可編輯，推薦下載）裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理 _項目成本控制及財務(wù)報銷管 理制度一、項目成本控制1、財務(wù)部負責(zé)成本的核算和監(jiān)督工作， 執(zhí)行公司制定的施工人員經(jīng)濟責(zé)任制的管理 與監(jiān)督。2、財務(wù)部及時記錄項目成本臺帳， 按各個項目單獨設(shè)立項目明細帳 , 進行明細核算 負責(zé)材料單二審。對（施工人員上報經(jīng)材料部簽字的材料單）原始憑證的再次核算，準(zhǔn)確 的記錄實際成本，按月結(jié)帳，并在每月 XX日向生產(chǎn)副總及總經(jīng)理反饋上月已收工程款和實 際工程成本情況， （ 書面資料）。3、 公司簽訂的項目責(zé)任考核制協(xié)議存檔，責(zé)任考核采取核

2、定上交基數(shù)與利潤考核制 新項目經(jīng)理風(fēng)險金一萬元抵押的方法，五千元在內(nèi)部合同簽定后三天內(nèi)上交財務(wù)部，另五 千元在項目兌現(xiàn)余額中扣回，施工員在工程項目竣工驗收三十天內(nèi)，到財務(wù)室辦理考核兌 現(xiàn)余額 .4、財務(wù)部協(xié)助各項目部積極收取工程開工款及進度款。項目開支按工程進度撥付 ?？顚Ｓ?，材料控制按內(nèi)控價格及數(shù)量范圍內(nèi)控制 .公司內(nèi)部供應(yīng)的主要材料 （ 水電、小五 金，各項輔材和主材 ），財務(wù)部根據(jù)倉庫進料單及材料部、施工員簽字的材料清單核對后， 再領(lǐng)材料。5、嚴格控制人工費支出， 財務(wù)部根據(jù)預(yù)算部內(nèi)控表為依據(jù)， 各工班人工費發(fā)放控制在 60%以內(nèi) . 工班組在工程竣工驗收十五日內(nèi)憑客戶滿意單到財務(wù)部結(jié)算

3、. 財務(wù)部根據(jù)客戶滿意度不滿意一個一般扣 100 元（滿意單由各個工班長與客戶簽字，如發(fā)現(xiàn)作假，以一罰十） ，售后服務(wù)中心進行隨機客戶回訪，依次類推的原則及質(zhì)保金2000 元扣留后與工班組進行結(jié)帳。做到項目完 ， 項目清。6、工程項目竣工驗收前 ， 材料部、 施工員在二十天內(nèi)必須辦好各項目材料清算工作，上報財務(wù)室，否則未上報材料單額度由材料部、施工員負責(zé)，按實際發(fā)生數(shù)在提成中直至 工資中扣回 .財務(wù)部根據(jù)實際發(fā)生項目成本及責(zé)任合同規(guī)定的各項考核指標(biāo)，核算出各項工程結(jié)算清單轉(zhuǎn)交預(yù)算部。預(yù)算部根據(jù)合同預(yù)算成本與實際成本進行對比分析，出具項目分 析審計報告，由施工員簽字后把項目審計結(jié)果報告分別有工程

4、部、質(zhì)監(jiān)部、財務(wù)部、生產(chǎn) 副總審核簽字后財務(wù)部按公司施工員考核責(zé)任協(xié)議兌現(xiàn)，如項目發(fā)生虧損，虧損余額在風(fēng) 險低押金或其他工程項目余額中扣減。二、財務(wù)報銷管1. 天天裝飾生活費支付由工班長 f 施工員 f 工程部經(jīng)理簽字2. 天天裝飾項目班組結(jié)算：由工班長 預(yù)算員 f 施工員一工程部經(jīng)理簽字；各項目經(jīng)濟責(zé)任制結(jié)算：由施工員一 財 務(wù)部經(jīng)理 f 預(yù)算員一 工程部經(jīng)理 f 質(zhì)監(jiān)部經(jīng)理 生產(chǎn)副總簽字。xsmsm訓(xùn)旳3、項目材料帳單報銷除由客戶確定的墻磚、地磚、地板按合同價支 付報銷外，其他只取壹千元的零星材料不再報銷，主材超支部分須公司填付的，施工 員要填項目住材款填付申請表，經(jīng)材料部、工程部簽字后財

5、務(wù)支付。4、天天裝飾材料費用報銷由施工員一材料部 f 常務(wù)副總簽字財務(wù)報銷5. 小區(qū)設(shè)點開發(fā)專用開支，由經(jīng)辦人 f 市場部經(jīng)理 f 副總6、公司廣告、展銷費用開支，由常務(wù)副總簽字.7、區(qū)塊發(fā)放時間規(guī)定：A、工資發(fā)放為每月XX日;B工長生活費發(fā)放為每月 XX日、XX日、XX日未按該制度辦好有關(guān)簽字手續(xù)的，財務(wù)部有權(quán)進行監(jiān)督拒付 請各部門認可總經(jīng)理:裝飾公司管理制度_室內(nèi)設(shè)計經(jīng)驗_視覺與施工分離今天，人們對居家的要求越來越高， 不僅希望新居在空間功能上充分滿足高品質(zhì)生活的需要，在視覺上充分體現(xiàn)主人的品位，同時要求做工精細、 考究,環(huán)境安全、健康，簡言之，就是要求更具人性化的設(shè)計服務(wù)和更加專業(yè)化的施

6、工服務(wù)。這種需求的變化必然會產(chǎn)生新 的市場機遇，如何充分地滿足這一市場需求將是家裝行業(yè)所面臨的問題借鑒發(fā)達國家成熟市場的發(fā)展經(jīng)驗，設(shè)計與施工相分離將是滿足這一需求的有效途徑據(jù)了解，在歐美發(fā)達國家，裝飾設(shè)計與施工是完全分離的。業(yè)主裝修房子一般都經(jīng)過 二次消費：先選擇一個設(shè)計公司做設(shè)計，再選擇一個施工企業(yè)做施工。消費者購買了設(shè)計 方案之后，由專業(yè)的施工公司負責(zé)整體施工。設(shè)計與施工相分離，首先獲益的是消費者。目前國內(nèi)絕大多數(shù)裝飾公司的設(shè)計與施工 是一體的，由于設(shè)計師的收入與工程總造價關(guān)聯(lián)，而收入的相當(dāng)一部分來自材料費中的管 理費，從利益角度出發(fā)，他們在選擇方案和材料時，可能就會偏向獲取施工利潤有利的

7、方 案，推薦那些價格較高但并不真正符合實際需要的裝飾材料，而舍棄那些價格更便宜、裝 飾效果更好的材料。將設(shè)計與施工徹底分離，才能使設(shè)計師不帶任何額外的經(jīng)濟目的來為 客戶設(shè)計，并一心一意地考慮如何滿足消費者的裝飾效果。在這種情況下所做出的設(shè)計,才可能是最大限度體現(xiàn)消費者意圖的設(shè)計方案設(shè)計與施工相分離，還有利于提高設(shè)計公司和施工企業(yè)的服務(wù)水平和競爭能力。作為 市場細分的一個過程，無論設(shè)計公司還是施工企業(yè)市場定位都更加明確。優(yōu)秀的室內(nèi)設(shè)計公司提供高質(zhì)量的裝修和軟裝飾設(shè)計，優(yōu)秀的施工公司則把精力重點放在項目管理上，質(zhì)量、成本和工期是他們重點控制的目標(biāo)從目前國內(nèi)市場上為數(shù)不多的幾家專做施工的裝飾公司來看

8、，組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量控制體 系及售后服務(wù)體系等方面都有別于設(shè)計施工一體化的裝修公司。由于施工質(zhì)量是專業(yè)施工 公司參與市場的核心要素， 所以他們都力圖擁有科學(xué)完備的質(zhì)量控制體系，在技術(shù)方面制訂嚴格的施工規(guī)范和高要求的驗收標(biāo)準(zhǔn)；在操作方面采取班組制、流水化的施工方式，這種方式 與施工隊分包的方式相比，具有用工效率高、工人隊伍穩(wěn)定的特點。只有穩(wěn)定的施工隊伍， 才能保證穩(wěn)定的施工質(zhì)量；只有這樣的企業(yè)才能在未來的市場競爭中獲得穩(wěn)定的發(fā)展，尤 其在全裝修房市場中，專業(yè)室內(nèi)裝飾施工企業(yè)更具競爭優(yōu)勢筆者認為，今后室內(nèi)裝飾市場的競爭將更加專業(yè)化，設(shè)計與施工相分離，二者各司其 職，其專業(yè)性將得以完全體現(xiàn)，消費者也將獲

9、得更加精專的服務(wù)，這是家裝市場的發(fā)展方 向。一、什么叫視錯覺？視錯覺就是當(dāng)人或動物觀察物體時，基于經(jīng)驗主義或不當(dāng)?shù)膮⒄招纬傻腻e誤的判斷和 感知我們?nèi)粘Ｉ钪校龅降囊曞e覺的例子有很多：1）比如法國國旗紅：白：蘭三色的比例為 35： 33:37,而我們卻感覺 三種顏色面積相等。 這是因為白色給人以擴張的感覺 ，而蘭色則有收縮的感覺， 這就是視錯 覺。2）比如把兩個有蓋的桶裝上沙子，一個小桶裝滿了沙，另一個大桶裝的沙和小桶的 一樣多。當(dāng)人們不知道里面的沙子有多少時，大多數(shù)人拎起兩個桶時都會說小桶重得多。他們之所以判斷錯誤， 是看見小桶較小，想來該輕一些，誰知一拎起來竟那么重， 于是過高 估計了它

10、的重量3）比如我們在的士高廳跳舞時， 在旋轉(zhuǎn)耀眼的燈光中，你會覺得天旋地轉(zhuǎn)，而其中的舞者跳得特別的活躍。事實上 去罷了 ，如果沒有燈光的情況同一樣的動作，你只會只是普通的扭來扭4）比如我們在高速公路用100公里的時速駕馭，會覺得車速很慢。而我們在普通公路上用100公里的時速駕馭則會感到一種風(fēng)馳電擎的感覺。這就是因為我們的視覺受到了在同一條公路的其他車輛車速所影響。從上面的幾個例子我們可以得知，形成視錯覺的原因有多種 在大中見小，在重中見輕，在虛中見實，在深中見淺，在矮中見高。 使人或者動物形成錯誤的判斷和感知。所以，有效地利用視錯覺 有利于提高日常生活中的認知和識別能力二、如何利用視錯覺？有一

11、些視錯覺是可以糾正的，但有一些視錯覺是不可避免的。用的，就是不可避免的那一部分。矮中見高。這是在室內(nèi)設(shè)計中最為常用的一種視錯覺處理辦法。方法就是把居室1、,它們可以是在快中見慢， 但他們的最終結(jié)果， 都是 ,針對性地作出改善措施，在室內(nèi)設(shè)計中，我們要利的共同空間中，其中一部分做上吊頂，而另一部分不做，那么沒有吊頂?shù)牟糠志蜁@得變“高"了。2、虛中見實。通過條形或整幅的鏡面玻璃，可以在一個實在空間里面制造出一個虛的空間，而虛的空間在視覺上，卻是實的空間。這一種視錯覺的利用， 也是室內(nèi)設(shè)計師常用 的3、 冷調(diào)降溫.這一點，實質(zhì)上是屬于色彩心理學(xué)的章節(jié) ，但也是利用視錯覺原理的一 種辦法。

12、例如當(dāng)我們在廚房大面積使用一些天深色時 ，那么我們呆在里面，就會覺得溫度下 降2-3度（感覺，非科學(xué)數(shù)據(jù)）。4、 粗中見細.在實木地板或者?；u等光潔度比較高的材質(zhì)邊上，放置一些粗糙的材質(zhì)，例如復(fù)古磚和鵝卵石，那么光潔的材質(zhì)會越顯得光潔無比這就是對比下形成的視錯覺5、 曲中見直。在一些建筑的天花板處理上 ，往往并不是平的，當(dāng)彎曲度不是很多的情況下，那么可以通過處理四條邊附近的平直角，從而造成視覺上的整體平整度。在室內(nèi)設(shè)計中，我們很多時候可能為了產(chǎn)生特殊或更佳的效果，也可以是為了改善某種缺陷而利用視錯覺，但需要注意的是，視錯覺的利用，不能泛濫，大量地過分地使用視錯 覺，會引起視幻覺。視幻覺就是視

13、覺出現(xiàn)毫無事實根據(jù)的想象，它是一種不健康的視覺狀 態(tài)。例如我們在居室中大量地使用鏡子，這面墻有鏡子，那面墻也有鏡子，鏡子又分大大 小小各種形狀的拼塊，這樣過分的視錯覺，就會扭曲人的正確判斷，以至認為真的也是假的， 但又不能確定假的是不是真的，人的眼睛就會出現(xiàn)持續(xù)不健康的視錯覺，長期呆在這種過分的視幻覺環(huán)境，會引起健康問題，這是值得注意的。這也是因為這種原因， 在室內(nèi)設(shè)計中，使用視錯覺，應(yīng)對使用的處理作出正確的交待 要讓人知道你是經(jīng)過處理的，而他們知道后又能不影響感知的享受，這就是視錯覺利用的一個關(guān)鍵問題了。例如我們在制造虛擬空間的鏡子前面，做一個豎向或橫向的木格加以切割,這就可以大大減輕對視覺

14、的扭曲。正確利用視錯覺，對于視覺效果和實際的使用，都是有很大益處的。裝飾公司管理制度范本 _工程控制系統(tǒng)施工任務(wù)責(zé)任書范本裝飾公司工程控制系統(tǒng)施工任務(wù)責(zé)任書范本甲方：乙方：為了更好更有效地貫徹落實總公司的一系列有關(guān)精神，提下進行責(zé)任考核 , 經(jīng)雙方協(xié)商同憊簽訂如下協(xié)議 : 一、甲乙雙方將合同編號 ，客戶 經(jīng)過預(yù)算軟件側(cè)算進行開支裝飾配， 甲方為提高經(jīng)濟效益 , 在互助互利的前為元 , 甲方合計支配金額為的%. 其余款額，的預(yù)算直接費元 元，管理費及其他費用歸甲方 元，為該合同價 元為材料費、人工費 , 由乙方按照公司有關(guān)規(guī)定進行裝飾配支付 ,節(jié)約開銷后余款作為乙方完成考核指標(biāo)的獎金, 乙方在完

15、全遵照其他條款的前提下， 甲方在工程竣工 30 個工作日內(nèi)給予結(jié)算， 并將獎金轉(zhuǎn)入乙方帳戶。 （出現(xiàn)紅 字，甲方有權(quán)動用乙方質(zhì)保金 ）二、為確保工程質(zhì)量 , 工程所需材料均需到公司指定材料配送處領(lǐng)取， 未經(jīng)指定的材料 產(chǎn)品均要有業(yè)主認可的簽名，未經(jīng)同意外購材料不予報銷并處以雙倍價格處罰 .三、客戶交款、工程結(jié)算由乙方負責(zé)并承擔(dān)全部責(zé)任（除甲方有違反總公司規(guī)定外的 款額）四、乙方必須對甲方和業(yè)主負責(zé)，保質(zhì)保保量完成生產(chǎn)任務(wù)；對工程質(zhì)量、安全、進 度直接負責(zé)。五、乙方對其所裝飾配開支的款額直接負責(zé)。所有材料單據(jù)均由乙方本人簽名方為有 效。乙方有權(quán)查證與該工地有關(guān)的各類憑據(jù)、 票證 ; 有向上級部門

16、反映及申訴違規(guī)問題的權(quán) 利。六、工程中出現(xiàn)工程增減 , 除主材墻地磚、樓梯、木地板、扣板、木工板、飾面板、廚 柜、油漆、玻璃、五金等差價和人工費外，增減差金額在伍仟元以內(nèi)的雙方不作調(diào)整，超 出伍仟元在壹萬元以內(nèi)的，甲方按增減差額的20%進行正負考核，增減數(shù)差額超出壹萬元以上的 , 可用軟件對決算直接費重新計算進行裝飾配 .七、乙方必須認真負責(zé)執(zhí)行合同條款 , 按照甲方總公司的有關(guān)規(guī)定進行施工操作， 對違 規(guī)操作和違反有關(guān)規(guī)定的，甲方隨時有權(quán)解除本協(xié)議，乙方承擔(dān)為此引起的一切責(zé)任。八、本協(xié)議屬公司機密文件，不外帶 , 由甲方統(tǒng)一管理，乙方不得向第三方泄漏 .九、本協(xié)議自甲乙雙方簽字后生效，待雙方

17、結(jié)付清帳款后失效 .十、本協(xié)議解釋權(quán)歸屬總公司。十一、其他約定：甲方簽名 （ 蓋乙方簽名章）（蓋章） 裝飾公司經(jīng)理 * 裝飾公司工程部經(jīng)理年月日裝飾公司工程施工增減項目變更聯(lián)系單范本編號：客戶 姓名施工地占八、聯(lián)系施工負責(zé)人施工日期聯(lián)系序 號項目各稱增加或減少單位數(shù)量單價合計備注說明：甲方簽字（蓋章）：年月日乙方簽字（蓋章）：年月日裝飾公司工程控制系統(tǒng)裝修工程保修單客戶姓名客戶地址聯(lián)系合同編號工程負責(zé)人設(shè)計師建筑面積竣工日期公司保 修 項 目公司自竣工之日起免費保修二年 ，水電工程保修五年； 保修項目須符合下列條件；1 ）合同預(yù)算清單所列裝修項目；2）材料由公司采購的項目；3）屬公司責(zé)任范圍的

18、裝修項目；4 ）非使用不當(dāng)造成的問題3、保修期內(nèi)屬房東責(zé)任所需的人工、材料由房東支付。其它約定保修記錄：維修記錄（自竣工日起二年后水電五年后屬維修期，其間維修所需人工、材料均由房東支 付）：承保人（蓋章）：* *裝飾公司飾工程業(yè)主簽字：代理人簽名：日期：注:1、此保修書一式兩份，雙方簽字、蓋章生效，業(yè)主需要維修時，出具此保修書。2、自竣工日期二年后，承保人不再承擔(dān)法律責(zé)任。3、有關(guān)解釋權(quán)屬公司所有裝飾公司工程控制系統(tǒng)公司內(nèi)部工作聯(lián)系單范本茲有裝修合同編碼址,業(yè)主款Y寫流程進行操作。（本單非正式收據(jù)）號，施工地,第元，實交款Y期合同應(yīng)交 元，大已入公司財務(wù)帳，各部門可按公司規(guī)定備注：財務(wù)簽名蓋章：（簽名）年月日此單由財會人員填寫蓋章交施工負責(zé)人；施工人員憑此單到工程部派工，批發(fā)材料。裝飾公司工程控制系統(tǒng)施工員調(diào)查單范本被調(diào)查人序號項目總裝飾自評評定裝飾（打"或X）1有施工員上崗證或項目經(jīng)理證書202進公司4年