美容院成本管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上美容院成本管理計(jì)算方式 A：總投入產(chǎn)出比計(jì)算公式： 總成本=店面房金、設(shè)計(jì)裝修費(fèi)，項(xiàng)目（技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品）費(fèi)用，經(jīng)營管理費(fèi)用（人員工資，其他經(jīng)營管理成本，工商、稅收）等支出或潛在支出之和。 總毛利潤=各項(xiàng)目、技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品本身總收入或潛在收入之和。 總純利潤=總毛利潤總成本。 利率=毛收益/成本×100%。 B、經(jīng)營項(xiàng)目投入產(chǎn)出比計(jì)算公式： 項(xiàng)目（產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)）成本該項(xiàng)目成本之和； 項(xiàng)目（產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)）毛利潤=項(xiàng)目（產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)）收益項(xiàng)目 （產(chǎn)品、技術(shù)、服

2、務(wù)）成本； 項(xiàng)目（產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)）純利潤=項(xiàng)目毛利潤項(xiàng)目（技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)） 經(jīng)營管理成本（人員工資、辦公費(fèi)用、稅收等）； 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=項(xiàng)目成本/項(xiàng)目收益。 C、單項(xiàng)（次）成本投入產(chǎn)出比計(jì)算公式： 單項(xiàng)成本=單項(xiàng)（產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)）單次支出之和； 單項(xiàng)毛收益=單次（產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)）單次收益之和； 單項(xiàng)純利潤=單項(xiàng)（次）純利潤=單項(xiàng)毛收益單項(xiàng)成本； 風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=單項(xiàng)（次）成本/單項(xiàng)（次）收益。 D、促銷活動成本核算公式： 促銷活動收益=促銷活動收入促銷活動開支。 促銷活動盈虧平衡點(diǎn)=

3、促銷活動收益促銷活動開支。 促銷活動風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=促銷活動開支/促銷活動收益。 E、成本控制公式：成本控制=產(chǎn)品成本控制（質(zhì)量、用量、安全性）+技術(shù)（含金量、可行性）+服務(wù)（贈送多少、廣告費(fèi)用高低等）+管理（工資、辦公費(fèi)用、水電、房租或折舊、工商、稅務(wù)等）四、 開店成本及利潤分析 A、美容院裝潢投資及綜合性配套預(yù)算： 裝修費(fèi)用預(yù)算 占投資額15%左右 設(shè)備投入預(yù)算 占投資額25%左右 產(chǎn)品種類選購 占投資額10%左右 產(chǎn)品策劃及促銷的預(yù)算 占投資額10%左右 人才投入&

4、#160;占投資額20%左右 動作資金 占投資額20%左右 B、營業(yè)目標(biāo)與利潤： 1、美容院收入項(xiàng)目：A、產(chǎn)品銷售    B、服務(wù)收入 2、美容院支出項(xiàng)目： （1）、 租金、稅金 （2）、日常損耗（水、電、電話、維修） （3）、員工福利、薪資 （4）、產(chǎn)品的采購和庫存 （4）、宣傳費(fèi)、DN單張、公關(guān)費(fèi) （5）、固定資產(chǎn)（包括儀器設(shè)備、裝修）折舊（按2年算） （6）、雜支（店內(nèi)管理費(fèi)用及零星開支）  案例：一

5、美容院面積：100平方米；床位8；固定資產(chǎn)投資15萬元 每月支出：1、租金、稅金：5000元/月；           2、日常損耗：500元/月；           3、員工福利、薪資：12000元/月；           4、宣傳費(fèi)、公關(guān)費(fèi)：300元/

6、月；           5、固定資產(chǎn)折舊：÷24=6250元/月 收入：（假設(shè)無產(chǎn)品銷售） 單次服務(wù)收費(fèi)：100元/次，單次產(chǎn)品成本：20元/次，單次服務(wù)毛利=80元/次 所有開支：500+500+12000+300+6250=24050元/月 平均每天開支：24050÷30=800元/天 盈方平衡點(diǎn)：800÷80=10人次/天 3、營業(yè)目標(biāo)的確定    

7、在沒定目標(biāo)時(shí)，通常以獲利率40%來計(jì)算 案例：估計(jì)美容院每個(gè)月的支出為24050元 營業(yè)目標(biāo)=24050÷÷0.4=60125元/月才能保證美容院的正常利潤 4、營業(yè)分配 服務(wù)收入與產(chǎn)品銷售收入在總收入中的比利，由于服務(wù)收入受空間、設(shè)備、員工數(shù)量等條件限制，不可能無限制增加，但產(chǎn)品銷售卻基本不受這些條件的限制。賽萊拉連鎖機(jī)構(gòu)一般遵循4：6的比例，即服務(wù)占4，銷售產(chǎn)品占6，銷售產(chǎn)品的比例越高，意味著這個(gè)美容院越賺錢，但是不能無限地提高它的比例，服務(wù)收入的比重下降將會影響服務(wù)質(zhì)量，將美容院變成了商場。 例：每月營業(yè)目標(biāo)60125

8、元 服務(wù)收入：60125*40%=24050元。按單次服務(wù)收費(fèi)100元算，   ÷100÷30=8人次/天，即每天的目標(biāo)是服務(wù)8人次 銷售收入：60125*60%=36075元。按單瓶化妝品平均價(jià)位在150元/瓶算，每天的銷售目標(biāo)是8瓶。  、 美容院自身的因素與定位；與美容院的裝修，所使用產(chǎn)品的外包裝、檔次、知名度，效果以及美容師的專業(yè)技能。  B、服務(wù)價(jià)格的計(jì)算： 服務(wù)定價(jià)=產(chǎn)品成本+服務(wù)毛利  服務(wù)毛率=薪金+水、電等雜費(fèi)+固定資產(chǎn)折舊+維修費(fèi)+房租、稅金等+服務(wù)純利潤     一般來說產(chǎn)品成本占服務(wù)定價(jià)的20%，薪金+水、電等雜費(fèi)+固定資產(chǎn)折舊+維修費(fèi)+房租、稅金，占服務(wù)定價(jià)的40%，服務(wù)純利潤占40%，則服務(wù)定價(jià)=產(chǎn)品成本÷20%&#