現(xiàn)場(chǎng)管理員的工作內(nèi)容與職責(zé)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上現(xiàn)場(chǎng)管理員的工作內(nèi)容與職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理員是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，直接管理生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程及動(dòng)作系統(tǒng)，其工作內(nèi)容與職責(zé)的中心是執(zhí)行與操作，執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)范，提高企業(yè)的作業(yè)效率，完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，作為一線的管理人員，現(xiàn)場(chǎng)管理員必須明確自己的工作內(nèi)容與職責(zé)，以便規(guī)范自己的管理工作落實(shí)到實(shí)處。一 現(xiàn)場(chǎng)管理員的工作內(nèi)容。1 了解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工。a. 了解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工的特點(diǎn)。如責(zé)任感、品質(zhì)理念、作業(yè)操作的正確性，動(dòng)作的快慢、體力、協(xié)調(diào)性、勤奮度等。b. 了解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工所熟練的操作工具及作業(yè)方式。c. 按照員工的特點(diǎn)，作業(yè)熟練程度以及生產(chǎn)線各崗位的工作需求、安排每位員工的崗位，并整理成

2、書(shū)面資料。d. 若需要培訓(xùn)員工或者作工作輪換，可依上述資料安排。e. 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工異動(dòng)或請(qǐng)假，如何安排其他人員組合，將有章可循。2 做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)準(zhǔn)備。a. 生產(chǎn)制造單據(jù)是否已下達(dá)，內(nèi)容如何？b. 制造該產(chǎn)品應(yīng)注意及說(shuō)明的事項(xiàng)。c. 該產(chǎn)品的技術(shù)資料是否齊全、籌備。d. 預(yù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)可能發(fā)生的事項(xiàng)，如員工對(duì)產(chǎn)品不熟悉或有人員異動(dòng)等。e. 該產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)應(yīng)檢查的重點(diǎn)及關(guān)鍵崗位。f. 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工應(yīng)如何安排工作以達(dá)到最高效率。g. 如何向現(xiàn)場(chǎng)員工說(shuō)明本批產(chǎn)品的特性及注意事項(xiàng)。h. 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)開(kāi)始反應(yīng)該檢查哪些崗位？哪些地方？i. 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)準(zhǔn)備的工具是什么？夠不夠？否有問(wèn)題？驗(yàn)儀器是什么？夠不夠？可用否？

3、j. 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程圖齊全與否？k. 物料是否準(zhǔn)備齊全？l. 正在生產(chǎn)的產(chǎn)品如何處理物料、工具如何處理？m. 預(yù)計(jì)換線時(shí)間的長(zhǎng)短？n. 產(chǎn)品上線后，如果發(fā)生重大異常時(shí)有無(wú)替換的產(chǎn)品，如何準(zhǔn)備。o. 如何確保生產(chǎn)線的平衡。p. 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前多一分準(zhǔn)備、生產(chǎn)時(shí)就會(huì)少十分浪費(fèi)。3 生產(chǎn)排線。a. 掌握產(chǎn)品制，客戶制的物料的要求。b. 切實(shí)了解所需的工具、儀器、設(shè)備等。c. 掌握各崗位作業(yè)中應(yīng)注意的重點(diǎn)，以防范風(fēng)險(xiǎn)并提高生產(chǎn)效率。d. 測(cè)定各工位各時(shí)，進(jìn)行分析參考。e. 考慮產(chǎn)品在生產(chǎn)線上各崗位的操作空間及在流水線上的儀置方向。以方便作業(yè)。f. 考慮各種物料的消耗速度及占用空間，安排物料須用的數(shù)

4、量、次數(shù)。g. 設(shè)定生產(chǎn)線速度、并視生產(chǎn)進(jìn)程作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。4 產(chǎn)品換線。a. 解決物料不足的問(wèn)題。b. 處理人員不足或過(guò)剩的問(wèn)題。c. 解決工具、量具不足或不良問(wèn)題。d. 處理物料異常的問(wèn)題。e. 加強(qiáng)事前培訓(xùn)。f. 明確生產(chǎn)制造單據(jù)，弄清客戶需求。g. 產(chǎn)品換線時(shí)要以生產(chǎn)制造單據(jù)為準(zhǔn)，不能以口頭指令草率換線。h. 處理生產(chǎn)線不平衡現(xiàn)象。i. 教育員工遵從品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。j. 備齊技術(shù)資料k. 處理不良品的問(wèn)題。l. 安排好現(xiàn)場(chǎng)員工，使所有人員都服從安排。m. 處理?yè)Q線時(shí)間太長(zhǎng)的問(wèn)題。n. 熟悉產(chǎn)品制造要求。o. 迅速處理前批產(chǎn)品的物料、不良品、工具等。p. 掌握前批產(chǎn)品數(shù)量。q. 備齊檢驗(yàn)儀器。r

5、. 確認(rèn)首件樣品。s. 管理好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、杜絕臟差及空箱、雜物繁多的情況。t. 處理好物料堆積太多的現(xiàn)象。5 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理。a. 產(chǎn)品換線之后，應(yīng)立即按事先安排檢查各工作重點(diǎn)、指導(dǎo)員工作業(yè)。b. 將首件樣品及時(shí)送品質(zhì)部檢驗(yàn)，對(duì)異常反映及時(shí)糾正。c. 隨時(shí)檢查工作崗位的作業(yè)情況。d. 定時(shí)檢查不良情況，并將問(wèn)題反饋到有關(guān)責(zé)任人，予以糾正。e. 發(fā)生斷料或異常，應(yīng)迅速聯(lián)絡(luò)相關(guān)人員處置，并采取應(yīng)急對(duì)策。f. 檢查生產(chǎn)線是否平衡。6 平衡生產(chǎn)線。a. 保持生產(chǎn)線上的半成品距離一致。b. 把生產(chǎn)線上的半成品集中起來(lái)。c. 杜絕某些工作崗位的半成品堆積太多的現(xiàn)象。d. 避免維修不良現(xiàn)象增多。e. 不要使生產(chǎn)

6、線速度過(guò)快或過(guò)慢。f. 杜絕出現(xiàn)有的人應(yīng)接不暇、有的人則輕松的情況。g. 整理生產(chǎn)線上的半成品、不要使其東倒西歪、不整齊。7 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)總結(jié)。a. 將本批生產(chǎn)的不足之處，一一記錄，并引以為戒。b. 分析不良品產(chǎn)生的原因。c. 分析記錄本批產(chǎn)品與前批次的差異，作為作為的參考。8 設(shè)備保養(yǎng)。a. 確認(rèn)設(shè)備生產(chǎn)換模的指引。b. 降低換模、換料的時(shí)間。c. 模具更換前應(yīng)確保其完好。d. 換下的模具應(yīng)及時(shí)保養(yǎng)。e. 換模時(shí)合理安排設(shè)備的清潔、保養(yǎng)。f. 注意換料的順序。9 其他工作。a. 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理。b. 生產(chǎn)效率管理c. 現(xiàn)場(chǎng)成本控制。d. 交期管理。e. 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。f. 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)管理。g. 現(xiàn)場(chǎng)

7、安全管理。現(xiàn)場(chǎng)管理員的工作職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理員的工作職責(zé)是通過(guò)企業(yè)的計(jì)劃、組織、培訓(xùn)、控制和調(diào)整、達(dá)到高質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)交期、高效率、高安全等目標(biāo)，具體如下：一 按生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度指令安排生產(chǎn)。A .分配生產(chǎn)任務(wù)。B填寫(xiě)各種生產(chǎn)報(bào)表。C處理生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的問(wèn)題。二貫徹工藝標(biāo)準(zhǔn)。A教育、培訓(xùn)員工、落實(shí)工藝標(biāo)準(zhǔn)。B對(duì)工藝狀況進(jìn)行日常巡視。C處理生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的問(wèn)題。三管理生產(chǎn)效率。A降低非作業(yè)時(shí)間。B改善員工工作方式。C提高員工熟練程度。四品質(zhì)管理。A了解品質(zhì)不良日?qǐng)?bào)表。B檢查品質(zhì)狀況。C分析處理品質(zhì)異常狀況。D指導(dǎo)員工進(jìn)行品質(zhì)管理作業(yè)。五工作指導(dǎo)A新設(shè)備、工具使用方法的培訓(xùn)。B掌握新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。C掌握特殊技能。D培訓(xùn)新員工或異動(dòng)人員。E擬定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。F掌握其他應(yīng)知應(yīng)會(huì)。六管理設(shè)備及工具。A培訓(xùn)并監(jiān)督設(shè)備和工具的使用。B切實(shí)開(kāi)啟設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)工作。C擬定設(shè)備及工具使用與安全規(guī)范。七管理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。A劃定現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域。B建立環(huán)境清理標(biāo)準(zhǔn)。C開(kāi)啟6S活動(dòng)。D進(jìn)行日常6S的巡檢工作。八考核員工。A記錄員工的工作表現(xiàn)。B考核員工的工作表現(xiàn)。C與員工進(jìn)行考核前后的溝通、面談。九管理員工出勤。A審批