質(zhì)量問題分析報告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 年產(chǎn)2億平米光學(xué)薄膜項目（426）4號 聚酯膜廠房二期 設(shè)備基礎(chǔ)質(zhì)量問題調(diào)查、分析、處理報告 山東滕建建設(shè)集團(tuán)有限公司 張家港康得新項目部 2015-10-271、 質(zhì)量問題發(fā)生時間2015年10月26日下午17時2、 質(zhì)量問題發(fā)生部位及情況 年產(chǎn)2億平米光學(xué)薄膜項目（426）4號 聚酯膜廠房二期工程20軸至21軸間設(shè)備基礎(chǔ)混凝土澆筑過程中，混凝土施工人員誤將地面混凝土（C25)澆入設(shè)備基礎(chǔ)（C30)范圍內(nèi)。經(jīng)項目監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)后及時叫停，并將設(shè)備基礎(chǔ)范圍內(nèi)C25混凝土全部清除。3、 原因分析 1、由于現(xiàn)場混操作人員澆筑混凝土?xí)r責(zé)任心不強(qiáng)，并未按照操作規(guī)程、技術(shù)交底要求

2、施工。 2、現(xiàn)場技術(shù)管理人員技術(shù)交底后施工過程質(zhì)量控制不到位，未認(rèn)真按技術(shù)交底要求落實。 3、質(zhì)檢人員在施工過程中控制頻率不夠，在設(shè)備基礎(chǔ)混凝土施工時未能進(jìn)行跟蹤旁站監(jiān)督。 由于以上原因造成質(zhì)量問題的發(fā)生。4、 質(zhì)量問題損失企業(yè)信譽(yù)受到損害，同時造成項目節(jié)點延誤工期，并造成人工、材料、機(jī)械浪費(fèi)。5、 質(zhì)量問題責(zé)任處理意見 1、由于李元龍施工隊操作人員對澆筑基礎(chǔ)混凝土質(zhì)量重視不夠，操作人員責(zé)任心不強(qiáng)、操作水平差，是造成質(zhì)量事故的主要原因，并造成人工、材料、機(jī)械浪費(fèi)。根據(jù)項目部的有關(guān)規(guī)定對李元龍施工隊處以5000元罰款，操作工人罰款500元，現(xiàn)場返工所用人工、材料、機(jī)械費(fèi)用全部由李元龍施工隊自負(fù)。

3、并對不符合現(xiàn)場施工質(zhì)量要求的人員在2015年10月27日前一律清退出場。2、項目部現(xiàn)場管理人員因現(xiàn)場管理不到位，未嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量管理制度，根據(jù)公司及項目部的有關(guān)文件對相關(guān)人員處罰如下： 何正強(qiáng)因質(zhì)量管理不到，負(fù)主要責(zé)任罰款200元；劉真鋒因未按技術(shù)交底要求組織施工，是導(dǎo)致質(zhì)量事故的直接責(zé)任人，負(fù)組織不力責(zé)任罰款200元、宋斌負(fù)技術(shù)交底及技術(shù)指導(dǎo)不到位責(zé)任罰款100元、劉尹賢負(fù)現(xiàn)場施工過程旁站監(jiān)督不到位責(zé)任罰款100元。3、通過此次事件的發(fā)生，項目部將引以為戒，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部的各項管理工作，加強(qiáng)對項目管理人員及所有施工人員的質(zhì)量、安全、文明施工的教育工作，提高大家的意識，杜絕類似事件的再次發(fā)生

4、。六、事故技術(shù)處理措施對于20軸至21軸間設(shè)備基礎(chǔ)混凝土全部清除，返工處理。施工前須經(jīng)建設(shè)單位專業(yè)工程師重新檢查驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。一、 預(yù)防措施1、組織李元龍分包隊所有施工人員、項目部現(xiàn)場管理人員召開現(xiàn)場質(zhì)量事故分析會，仔細(xì)分析質(zhì)量事故發(fā)生的原因，要求所有參建施工人員從中吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，從根本上消除質(zhì)量事故的再次發(fā)生。2、項目部將組織現(xiàn)場所有管理人員召開專題質(zhì)量管理會，明確質(zhì)量管理職責(zé)，責(zé)任到人。嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，要求每道工序均有專職質(zhì)檢人員跟蹤檢查監(jiān)督，全過程進(jìn)行控制，杜絕類似質(zhì)量事故的發(fā)生。九、施工方法改進(jìn)措施為確保設(shè)備基礎(chǔ)砼不再出現(xiàn)類似的質(zhì)量問題，在以后的基礎(chǔ)砼澆筑過程中，施工操作時要求先