綜掘二區(qū)“1236”管理法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上綜掘二區(qū)“1236”管理法一堅(jiān)持一個(gè)中心以安全生產(chǎn)為中心。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，突出安全教育的前瞻性、時(shí)效性、全面性和長期性，堅(jiān)持安全教育與安全生產(chǎn)同部署、同檢查，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。（一）突出安全教育的前瞻性。區(qū)隊(duì)班子成員要時(shí)刻保持高度的安全危機(jī)意識，具有解決安全問題的敏感性、前瞻性，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)防預(yù)控制度，強(qiáng)化職工風(fēng)險(xiǎn)辨識意識，切實(shí)提高自?；ケＤ芰?。（二）突出安全教育的時(shí)效性。加強(qiáng)節(jié)假日等特殊時(shí)段的安全教育，通過區(qū)隊(duì)查班組、班組自查互查、職工互查形成網(wǎng)絡(luò)式“三查”監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)查酒后上崗、當(dāng)班空崗、思想松懈等節(jié)假日常發(fā)問題；加強(qiáng)過大斷層、設(shè)備拆裝等特殊環(huán)境期間的安

2、全教育，嚴(yán)格落實(shí)班前講、班中講、時(shí)時(shí)講“三講”措施，強(qiáng)化安全確認(rèn)、規(guī)程措施落實(shí)、隱患排查等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。（三）突出安全教育的全面性。堅(jiān)持縱到底、橫到邊全面的安全教育，確保區(qū)隊(duì)人員全覆蓋；堅(jiān)持安全思想、個(gè)人修養(yǎng)、道德誠信全等方位的安全教育，切實(shí)提高職工的思想、文化、道德素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供思想保障。（四）突出安全教育的長期性。提高教育長期性認(rèn)識，把應(yīng)急教育與系統(tǒng)教育相結(jié)合，制定切實(shí)可行的短期和中長期教育計(jì)劃，形成有梯度、有層次的安全教育機(jī)制。二堅(jiān)持兩個(gè)理念（一）堅(jiān)持以人為本的理念。1.堅(jiān)持能者上、庸者下的原則。1、公開選拔班組長，把有能力、有作為、能管理、會(huì)管理的職工提拔到關(guān)

3、鍵崗位上來，提高管理班子的整體水平。2.堅(jiān)持優(yōu)化配置的原則。充分把握現(xiàn)場狀況，恰當(dāng)分工、合理安排，把能力強(qiáng)、技術(shù)專的職工安排到關(guān)鍵崗點(diǎn)、特殊條件下作業(yè)，提高整體工作效率。3.堅(jiān)持公平、公正的原則。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，堅(jiān)持制度面前人人平等的原則，堅(jiān)決抵制關(guān)系網(wǎng)、人情風(fēng)，提高干部職工的勞動(dòng)積極性，促進(jìn)區(qū)隊(duì)和諧穩(wěn)定。（二）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念。1.巷道管路吊掛標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范巷道電纜線、風(fēng)水管路的吊掛標(biāo)準(zhǔn)，明確電纜鉤間距距離及管線固定標(biāo)準(zhǔn)等。目前，我區(qū)兩個(gè)生產(chǎn)隊(duì)正在對巷道進(jìn)行亮化，對風(fēng)水管路、皮帶機(jī)H架、風(fēng)筒等進(jìn)行刷漆編號。2.巷道衛(wèi)生清潔化。強(qiáng)化巷道衛(wèi)生管理分段到組、責(zé)任到人，確保巷道整潔、空氣清新。要

4、求下井職工每人帶棉紗對巷道進(jìn)行擦灰除塵。3.巷道位置數(shù)據(jù)化。完善巷道定位，強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施等位置標(biāo)識。4.物料碼放定置化。明確板棚、軌道、道木等材料的放置地點(diǎn)，以及備用料放置，深化定置管理。5.物料擺放規(guī)范化。強(qiáng)化物料上架管理，規(guī)范現(xiàn)場布局，對超長、超高等鐵料要求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)加固，放置砸傷人。6.設(shè)備設(shè)施牌板化。強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施的牌板標(biāo)識管理，確保牌板清潔，內(nèi)容準(zhǔn)確。7.設(shè)備工具固定化。強(qiáng)化工作面設(shè)備定位管理，方便使用。8.設(shè)備設(shè)施安全化。強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施安全管理，突出抓好轉(zhuǎn)動(dòng)部位封閉維護(hù)工作，確保本質(zhì)安全。三抓好三條主線（一）抓好制度落實(shí)主線。從嚴(yán)落實(shí)制度、從嚴(yán)追究責(zé)任，以嚴(yán)格的制度落實(shí)強(qiáng)化管理實(shí)效，突出制

5、度管理，弱化人為管理，有效避免內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生，強(qiáng)化公開透明管理，當(dāng)班班長在班前會(huì)公布當(dāng)班分?jǐn)?shù)，注重溝通交流，有效提高職工工作積極性。（二）抓好層次管理主線。堅(jiān)持層次化管理，逐級分解安全管理職責(zé)，層層傳遞安全壓力，做到一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)。（三）抓好安全質(zhì)量主線。嚴(yán)格落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法要求標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，逐級分解細(xì)化工序，作業(yè)前做好安全確認(rèn)，作業(yè)后做好質(zhì)量考核，確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。四強(qiáng)化六項(xiàng)管理（一）強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理。1.加強(qiáng)日常質(zhì)量管理。采取“三不定”動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查方式，強(qiáng)化日常質(zhì)量管理，杜絕停產(chǎn)突擊上標(biāo)準(zhǔn)、搞質(zhì)量。2.加強(qiáng)特殊時(shí)段質(zhì)量管理。嚴(yán)格執(zhí)行特

6、殊時(shí)段質(zhì)量管理措施，強(qiáng)化特殊時(shí)段質(zhì)量管理，嚴(yán)查中夜班安全工作動(dòng)態(tài)質(zhì)量，確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。（二）強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新管理。1.強(qiáng)化工藝工序研究改進(jìn)。通過工藝工序的改進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化了工藝流程，有效縮短作業(yè)時(shí)間，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。2.強(qiáng)化小改小革研制應(yīng)用。（1）自制加工皮帶機(jī)抗輪的應(yīng)用。（2）單軌吊軌道的改造，使單軌吊絞車運(yùn)行更加穩(wěn)定；（3）風(fēng)水帶存放筐、綜掘機(jī)電纜車的研制應(yīng)用，達(dá)到物料上架、碼放整齊的目的，有效的規(guī)范現(xiàn)場布局。（三）強(qiáng)化安全責(zé)任管理。加強(qiáng)安全責(zé)任管理，明確現(xiàn)場管理責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，緊跟現(xiàn)場變化完善制度標(biāo)準(zhǔn)，狠抓制度考核，加大安全生產(chǎn)事故懲處力度，嚴(yán)格落實(shí)紅黃牌制度管理，堅(jiān)決遏制安全

7、事故的發(fā)生。（四）強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理。1.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。接班人員到工作面后，上一班組最遲推遲1小時(shí)時(shí)間，到點(diǎn)必須離開工作面；下一班組要到上一班組撤離時(shí)間終止后才能進(jìn)入。2.杜絕平行、交叉作業(yè)。優(yōu)化工序流程，嚴(yán)格落實(shí)程序管理措施，前一道工序未完成嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序。（五）強(qiáng)化任務(wù)考核管理。根據(jù)關(guān)于印發(fā)渦北煤礦掘進(jìn)進(jìn)尺指標(biāo)考核管理辦法的通知和綜掘二區(qū)班組掘進(jìn)進(jìn)尺考核管理辦法要求強(qiáng)化任務(wù)考核管理，以數(shù)據(jù)作為工作目標(biāo)考核的依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，突出抓好班組生產(chǎn)任務(wù)的考核，充分體現(xiàn)多勞多得的原則，大大提高了工作效率。（六）強(qiáng)化隱患預(yù)控管理。強(qiáng)化隱患預(yù)控管理，加大現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)管理力度。區(qū)隊(duì)按照安全生產(chǎn)體系隱患排查要素，推行分級隱患排查治理，實(shí)行“科區(qū)、班組、崗位”三級隱患排查機(jī)制，對井下施工工作面全方位隱患閉合管理，區(qū)隊(duì)每天、