建筑工程管理現(xiàn)狀和改進(jìn)措施

1、建筑工程管理現(xiàn)狀和改進(jìn)措施一、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析1.從管理形式上看我國的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來， 初步的形成了以施工總承包為龍頭、 以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、 以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。 但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果。除少部分專業(yè)程度較高的分部、 分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料來完成。勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊(duì)，管理精力被牽制，管理水平無法提高。隨著市場開放性程度提高，國外建筑投資商和承包商進(jìn)入，政策法律、法規(guī)逐漸國際化，

2、進(jìn)一步規(guī)范和完善建筑業(yè)專業(yè)分包體系，將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢。2.從技術(shù)內(nèi)容上看建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，快速進(jìn)行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題； 靈活地組織管理技術(shù)文檔，共享設(shè)計(jì)信息資源，快速、 準(zhǔn)確地協(xié)同設(shè)計(jì)與施工，使工作流程自動(dòng)化已成為提高工作效率的當(dāng)務(wù)之急。 為了和國際接軌， 建筑業(yè)迫切需要采用先進(jìn)科技、強(qiáng)化科學(xué)管理和加速信息化。我國建筑業(yè)，從20 世紀(jì) 80 年代起開始了數(shù)字化、信息化進(jìn)程，并首先表現(xiàn)在各大設(shè)計(jì)院堅(jiān)定不移地推行計(jì)算機(jī)

3、畫圖。從 20 世紀(jì)末起，我國政府部門的數(shù)字化、信息化進(jìn)程加快。但是，全國建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡。 設(shè)計(jì)院雖己普遍實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)畫圖， 但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統(tǒng)手段；大多數(shù)工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式；上級(jí)主管部門建筑工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化、信息化進(jìn)程也較慢。目前，我國建筑業(yè)在技術(shù)、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發(fā)達(dá)國家還有一定差距，已不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，嚴(yán)重制約其發(fā)展。二、建筑工程管理目前所取得的有效方面1.建筑工程管理的學(xué)科專業(yè)化建設(shè)水平不斷提高經(jīng)過多年的發(fā)展， 我國的建筑工程管理學(xué)科現(xiàn)如今已經(jīng)形成了科學(xué)的學(xué)科定位，它

4、所研究的工程技術(shù)已經(jīng)有效的涉及到了規(guī)劃、組織、指揮以及資源配置等管理問題， 因其研究的主要對象是基于工程技術(shù)的管理，方法是工程技術(shù)和管理理論的有效結(jié)合。 工程管理的學(xué)科是理論與應(yīng)用的結(jié)合， 它的專業(yè)建設(shè)的不斷提高有效的使工程管理的發(fā)展得到了質(zhì)的飛躍。2.建筑工程質(zhì)量得到了有效的提高目前我國工程管理的質(zhì)量不斷的提高主要表現(xiàn)在工程質(zhì)量和設(shè)計(jì)較以前相比有了很大的提高，它不僅是促進(jìn)工程管理發(fā)展的動(dòng)力，也是工程管理發(fā)展的結(jié)果。 由于建筑工程管理的質(zhì)量的提高也使得建設(shè)工期延緩得到了解決， 工程預(yù)算也變得科學(xué)合理， 工程管理的監(jiān)督作用也更加有效和明確等有利的情況。3.工程管理的規(guī)章制度的建設(shè)也取得了更高的成

5、就工程管理的規(guī)章制度主要分給兩個(gè)方面： 國家規(guī)定的相關(guān)的法律法規(guī)；行業(yè)內(nèi)部制定的規(guī)章。 它是工程管理的水平也質(zhì)量不斷提升的重要前提。近幾年來我國也加快了制定工程管理相關(guān)的法律法規(guī)的腳步，招標(biāo)投標(biāo)法、建筑法等等一些法律法規(guī)的制定與實(shí)施不僅促進(jìn)了建筑工程管理發(fā)展的規(guī)范化， 也有效的提高了建筑工程管理的水平以及質(zhì)量。4.建筑工程管理的信息化建設(shè)也有了新的突破隨著當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，信息技術(shù)的發(fā)展也不斷的得到了提高，工程管理的信息化建設(shè)也成為了工程管理的一項(xiàng)重要方面。 現(xiàn)如今我國先進(jìn)的工程管理企業(yè)也已經(jīng)逐步擁有了自己的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)體系，對一些項(xiàng)目信息、 設(shè)計(jì)過程信息以及審核信息等都可以通過信息管理系統(tǒng)進(jìn)

6、行有效的管理， 因此可以大大的有效的提高管理效率， 從而也對管理成本進(jìn)行了有效的節(jié)約。三、改進(jìn)和完善工程管理措施1.更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制通過向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制， 轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能， 克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全

7、、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。2.推行項(xiàng)目管理責(zé)任制建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多， 施工管理和合同管理難度大。 在精干主體的基礎(chǔ)上。 還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。

8、實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系， 保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、 分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。3.進(jìn)行技術(shù)革新，大幅度提升工程管理效率提高的管理水平， 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。 工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收， 除必須具備較高的施工技術(shù)水平外， 還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。 改革開放以來，我國建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價(jià)、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法， 如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中， 對施工企業(yè)管理水平的提高、 投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。 為