中層管理人員管理實施細則

1、四川XXX投資中層及子公司高層管理人員管理實施細則第一章總則第一條目的為加強中層及子公司高層管理人員隊伍建設，建立相關管理機制和選聘機制，促進干部管理工作的標準化、制度化、科學化，依據(jù)公司法、公司章程以及關于落實黨管干部原則的實施細則文件要求，結合公司實際，特制定本方法。第二條定義本方法所稱中層管理人員是指公司本部部門正、副職負責人員；本方法所稱子公司高層是指各子公司總經理助理及以上人員。第三條適用范圍本方法適用于由公司本部部門正、副職負責人，所屬子公司高層人員。第四條指導思想堅持“以人為本，人盡其才”的用人觀念，不斷完善選拔、培養(yǎng)、管理相協(xié)調，素質、能力、業(yè)績相統(tǒng)一，特長、需求、發(fā)展相促進的

2、干部管理工作思路；建立一種能上能下、能進能出的管理機制；形成一套科學標準有效的管理制度和監(jiān)督體系；打造一支與企業(yè)發(fā)展相銜接，與市場競爭相適應,與崗位需求相匹配的骨干團隊。第五條行為標準1、遵守XXX艱資各項規(guī)章制度以及XXXX控股貫徹落實國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)假設干規(guī)定實施細則；2、踐行有能力、懂專業(yè)、能吃苦、愛學習、會帶人、講業(yè)績、不損害公司利益的職業(yè)素養(yǎng)。3、積極宣傳企業(yè)文化，努力營造勤奮、學習、進步，簡單、坦誠、陽光的組織氛圍；第二章管理機構及職責第六條管理機構及職責一、董事會：1、審議公司中層及子公司高層人員管理相關制度；2、決定董事會下設機構中層管理人員及子公司高層人員的任免；3、

3、審批公司中層及子公司高層管理人員的考核結果；二、董事長：1、審查公司中層及子公司高層管理人員管理制度；2、提名董事會下設機構中層及子公司高層管理人員人選；3、負責簽批中層及子公司高層的職務任免文件；4、負責或授權對董事會下設機構負責人的考核；三、總經理辦公會：1、負責審議公司中層及子公司高層管理人員管理制度；2、按規(guī)定程序和權限決定公司中層及子公司高層管理人員的聘任和考核；四、總經理：1、負責審查公司中層及子公司高層管理人員管理制度；2、提名公司中層及子公司高層人選并實施考核；3、負責審核中層及子公司高層的職務任免文件；五、黨委會：1、負責審批公司中層及子公司高層管理人員管理制度；2、負責審議

4、公司中層及子公司高層管理人員的任免；六、黨委組織部：1、負責具體擬訂中層及子公司高層管理人員管理制度；2、落實貫徹執(zhí)行董事會、總經理辦公會及黨委會通過的相關人事任免決定；3、辦理干部任免、考核、培訓、交流等日常管理工作;4、檢查、指導、監(jiān)督各子公司的干部管理工作；六、各子公司：按照公司要求，依照法定程序履行干部任免事項。第三章中層及子公司高層管理人員任免管理第七條聘用期限中層及子公司高層管理人員的任期從聘任之日起生效。以每年的年度考評作為對中層及子公司高層管理人員聘任調整的依據(jù)。第八條任免流程本部各部門中層及子公司高層管理人員任免由黨委組織部提出動議，經黨委會、總辦會及董事會審議通過后，由人力

5、資源部/黨委組織部起草任免文件經公司領導簽批后下發(fā)。風控部部門中層管理人員任免需報XXXX審核。第四章中層及子公司高層管理人員的聘用第九條新聘1、定義新聘中層是指在公司內提拔、聘用基層職工中具有管理潛質的優(yōu)秀職工擔任中層管理職務，或通過對外招聘人員擔任中層管理職務。新聘子公司高層是指在公司內提拔、聘用中層職工中具有優(yōu)秀管理能力的人員擔任子公司高層職務，或通過對外招聘人員擔任子公司高層管理職務。2、新聘中層人員任職資格：1）本科及以上學歷，40歲以下；2）外部直接招聘的需具備兩年以上與擬聘任職務相關的實際工作經驗；3）內部基層職工晉升的，需具備三年及以上擬聘任職務相關基層相關工作經驗，工作業(yè)績突

6、出，最近兩年內未受過公司處分；4）在團隊管理、職工激勵與輔導、溝通協(xié)調等管理技能方面具備良好的基礎和潛質；5）具有良好的個人品行和職業(yè)素養(yǎng)。3、新聘子公司高層任職資格：1）大專及以上學歷，45歲以下；2）外部直接招聘的需具備兩年以上與擬聘任職務相關的實際工作經驗；3）內部職工晉升的，需具備兩年及以上擬聘任職務中層相關工作經驗，工作業(yè)績突出，最近兩年內未受過公司處分;4）在團隊管理、職工激勵與輔導、溝通協(xié)調等管理技能方面能力較為突出；5）具有良好的個人品行和職業(yè)素養(yǎng)。第十條新聘方式公司中層及子公司高層管理人員新聘的主要方式有：提名制、內部競聘、外部招聘。第十一條提名制的選聘程序和方法一、董事長提

7、名在公司董事會下設機構中層管理崗位及子公司高層管理崗位出現(xiàn)空缺時，可由董事長在內部職工或外部市場中提名補缺人選，經公司黨委會、總辦會及董事會審議通過后聘任。二、總經理提名在公司中層管理崗位及子公司高層管理崗位出現(xiàn)空缺時，總經理可以在公司內部或外部提名補缺人選，提交黨委會、總經理辦公會討論后報董事會審議。第十二條內部公開競聘一、公布崗位競聘信息在公司中層或子公司高層管理崗位出現(xiàn)人員空缺，采取內部競聘方式選拔時，公司應將競聘的職位及其任職資格在全公司范圍內公布。二、組織報名由公司本部人力資源部組織中層及子公司高層崗位競聘，各部門及各子公司應從公司總體人才發(fā)展需要、職工職業(yè)生涯規(guī)劃及個人發(fā)展空間出發(fā)

8、，鼓勵本部門、本單位職工積極參與公司組織的崗位競聘，促進人才合理流動。競聘人員經本單位人力資源部綜合管理部初審符合競聘條件的,經本部門/本單位負責人簽署意見后，報本部人力資源部。三、資格審查人力資源部根據(jù)各部門及子公司的上報材料和任職條件，對其競聘資格進行審查。不符合資格的將不能參與崗位競聘，并與職工做好相關解釋工作。四、測評管理1、測評的目的及意義測評是通過對職工的職業(yè)素質、勝任力模型及業(yè)績等方面進行多維度評價，從而了解和判斷參與競聘人員對目標崗位的勝任程度和匹配程度，以增強人才選拔的針對性和有效性。人才測評是選拔和評價公司管理人員的重要手段，對增強管理人員選拔的客觀公正性、塑造良好的干部任

9、免機制和營造良好的組織文化氛圍等具有重要作用。專業(yè)測評、專業(yè)考試，是促進廣闊職工學習進步、提高專業(yè)水平和綜合素質、構建學習型組織的重要方式。2、測評維度與測評方式1）測評維度包括但不限于：業(yè)績評價、能力評價、職業(yè)操守評價等相關內容。2）測評方式根據(jù)測評的對象和目的選擇不同的人才測評形式。通常包括專業(yè)知識考試、結構化面試、BEI行為訪談、無領導小組討論、文件筐測試、360度評估、民主測評等方式。3、測評的組織和管理人力資源部根據(jù)工作情況，在需要時負責牽頭組織成立評價小組，選擇測評技術，建立測評程序，組織開展測評，出具測評報告，并負責接受、處理被測評人員的質疑和申訴。4、測評結果運用公司將根據(jù)不同

10、的測評對象和目的，對測評結果加以運用。主要包括：1）根據(jù)測評結果，選拔、任免管理干部；2）管理人員崗位勝任評價；3）管理人員的晉升評價；4）管理人員的綜合技能提升訓練；5）后備人才的選拔和建立；第十三條外部招聘程序和方法一、信息發(fā)布當中層管理崗位及子公司高層管理崗位出現(xiàn)人員空缺，公司內部無合適人選時，經公司領導批準，可在企業(yè)網站、人才市場、合作單位網站等第三方人才招聘服務機構發(fā)布招聘信息。信息內容應包含完整的崗位職責及任職資格。二、資格審查由公司人力資源部根據(jù)所招聘崗位的任職資格要求，對應聘者的資格進行審查，并按管理權限報公司領導審批最終進入面試的人員。四、面試一初試由公司人力資源部負責組織應

11、聘人員進行初試。二復試初試合格者，由人力資源部組織分管領導、黨委書記、總經理及董事長進行復試。五、推薦合議面試結束后，由黨委組織部推薦提名，交黨委會、總經理辦公會、董事會合議后決定。第十四條在公司內外選聘中層及子公司高層管理人員的過程中，可以借助第三方專業(yè)人才測評機構保證獨立性和有效性，為選聘決策提供參考。第十五條任前民主測評制度在公司工作滿1年后新晉中層管理崗位或子公司高層管理崗位的人員，應在一定范圍內民主測評。民主測評不合格者，原則上不得聘任。第五章中層及子公司高層管理人員的退出機制第十六條中層及子公司高層管理人員的退出形式有辭職、降職、免職解聘職務、離職解除勞動合同等C第十七條辭職一、責

12、令辭職。中層及子公司高層管理人員因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或惡劣影響或對重大事故負有重要領導責任的，根據(jù)其工作表現(xiàn)，經公司管理層認定不再適合擔任現(xiàn)職，責令其辭職。二、自動辭職。中層及子公司高層管理人員因個人或其他原因，可以自動提出辭去現(xiàn)任職務。提出辭職的中層及子公司高層管理人員未經批準，不得擅離職守。否則，按勞動合同法和公司規(guī)章制度處理。第十八條降職因工作能力或精力不足難以勝任本崗位工作，或因其他原因不適宜擔任現(xiàn)職務的，可降職使用。第十九條免職凡屬以下情形之一者，應予以免職或解聘：一、擅自離崗到達解除勞動合同條件者；二、在年度考核中，到達免職條件者；三、試用期滿考核不合格者；四、任職期滿

13、考核后，不再被聘任者；五、工作中發(fā)生重大失誤，給公司造成較大損失，負有直接領導責任者；六、有其他情況，不宜擔任領導職務者。第二十條離職因各種原因與公司解除勞動合同者，其管理職務自然解聘。第六章中層及子公司高層管理人員日常管理制度第二十一條中層及子公司高層管理人員開展定期或不定期的人員談話，了解掌握中層及子公司高層管理人員的思想動態(tài)和工作情況，幫助解決其在思想、工作方面存在的問題。一、對中層管理人員的任職、交流、辭職、降職、免職、獎懲等情況，公司分管領導要與有關中層及子公司高層管理人員進行談話。二、公司領導對了解到的涉及中層及子公司高層管理人員思想、工作上的情況，可能對中層管理人職工作或公司造成

14、重大影響，要及時和本人溝通，了解情況，做好思想疏導。第二十二條中層管理人員試用制度新聘中層及子公司高層管理人員可實行試用制度，試用期一般1個月-3個月，最多不超過6個月；試用期不影響其與公司勞動合同的簽訂和相關待遇。第二十三條回避制度一、任職回避。公司中層及子公司高層管理人員親屬在一個部門或一個公司形成直接上下級關系的，應回避。原則上任職低的一方回避，由公司另行安排工作二、工作回避。公司在討論干部任免，涉及與會人員本人及其親屬的，本人應當回避。第七章培養(yǎng)教育第二十四條干部培養(yǎng)教育工作實行分層次、分類型、多渠道、有計劃、有重點的培養(yǎng)機制。根據(jù)工作需要，建立多種培訓渠道，保證干部培養(yǎng)質雖，公司人力

15、資源部應擬訂年度和中長期公司干部培訓培養(yǎng)計劃。具體由公司人力資源部及黨委組織部共同研究設計公司干部培訓培養(yǎng)體系。第二十五條干部培養(yǎng)教育的主要方式包括：理論培訓、交叉掛職、學習考察和其他培訓方式。第二十六條對干部培養(yǎng)教育工作的要求一、結合中層及子公司高層管理人員隊伍建設需要，制訂相應的教育培訓計劃，積極推薦干部參加各級各類培訓活動。二、中層及子公司高層管理人員應樹立終身學習的理念，養(yǎng)成良好的學習風氣，自覺加強自身素質的提高。每年至少應讀一本理論書籍或完成一篇調研報告。三、中層及子公司高層管理人員應積極參加公司組織的培訓活動，全年培訓出勤率不低于80%四、人力資源部應收集提高中層及子公司高層管理人員綜合素質的通用性理論學習資料，對每一項學習資料規(guī)定學時，組織學習后進行網上考試?？己撕细裾甙匆?guī)定記分，以逐步推行干部教育培訓學時學分制。第七章中層及子公司高層管理人員的監(jiān)督與考核第二十七條建立中層及子公司高層管理人員崗位職責和崗位目標責任制度。公司根據(jù)每個中層及子公司高層管理人員崗位的性質和特點，確定崗位職責，明確工作任務，制定年度崗位目標責任。年度考核結果作為干部任免、獎懲、交流的重要依據(jù)之