建筑電氣工程施工管理分析

1、建筑電氣工程施工管理分析1 質(zhì)量控制良好的施工質(zhì)量是提高企業(yè)市場競爭力的必要條件之一。 電氣工程師應(yīng)制定質(zhì)量管理制度， 保證工程的施工質(zhì)量， 從而做出優(yōu)質(zhì)工程。1.1 施工前準(zhǔn)備工作電氣工程師應(yīng)在收到施工圖紙后， 結(jié)合現(xiàn)場具體情況充分閱讀圖紙。一方面對施工圖紙的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析，為后期施工做好技術(shù)準(zhǔn)備；另一方面，通過仔細(xì)看圖，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題，該把影響工程質(zhì)量、使用功能等方面的問題盡量在圖紙會審時(shí)解決。防止在施工時(shí)再發(fā)現(xiàn)問題，造成一邊施工一邊修改或者建成后拆改，避免無謂的浪費(fèi)。 在充分理解圖紙的基礎(chǔ)上， 編制符合項(xiàng)目具體情況的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底。 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工項(xiàng)目全

2、過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件， 能保證工程開工后施工活動(dòng)有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行。而通過向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，能夠讓現(xiàn)場操作員清楚項(xiàng)目施工難點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)注、選用材料等，做到情況明、要求清。1.2 過程控制施工質(zhì)量的過程控制是現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)， 只有做好過程控制才能使施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)， 從而降低成本， 樹立企業(yè)質(zhì)量過硬的市場形象。 施工過程的質(zhì)量控制涉及方方面面， 從材料設(shè)備質(zhì)量到各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量， 每個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視。 因此要熟悉和掌握各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的范圍和重點(diǎn)， 做到有的放矢， 使整個(gè)過程處于有效監(jiān)控中。（ 1）對材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，

3、因?yàn)椴牧?、設(shè)備的質(zhì)量直接影響電氣工程質(zhì)量。進(jìn)場的材料、設(shè)備必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，檢查其規(guī)格、 型號、性能等指標(biāo)是否滿足設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范要求。同時(shí)還要核實(shí)材料和設(shè)備的合格證、說明書、裝配圖和試驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)資料，做到不合格的設(shè)備和材料不采購、不驗(yàn)收、不使用。對于電線、電纜還要按照建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（ GB50411-2007 ）要求抽樣，送往有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)檢測 1。對進(jìn)場的合格材料和設(shè)備要及時(shí)填寫工程材料報(bào)驗(yàn)單并附材料清單、檢驗(yàn)報(bào)告，妥善保管，防止受潮、損壞。使用實(shí)行強(qiáng)制性認(rèn)證的電工產(chǎn)品，必須符合中國質(zhì)量認(rèn)證中心的安全認(rèn)證要求， 其電氣設(shè)備上應(yīng)帶有安全認(rèn)證標(biāo)志， 其生產(chǎn)廠家必須持有 “

4、CCC認(rèn)證證書 ”。對于關(guān)鍵性工程材料、設(shè)備，必要時(shí)電氣工程師應(yīng)到生產(chǎn)廠家做實(shí)地考察，以確定最佳的供貨單位。（ 2）施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，電氣工程師要對施工工藝進(jìn)行技術(shù)交底， 使施工人員掌握各分項(xiàng)工程施工工藝的技術(shù)控制要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法、通病的預(yù)防更正措施。（ 3）加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，做好 “自檢、互檢、專檢 ”工作。項(xiàng)目部對各工序的檢查要在班組自檢互檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 對不合格的產(chǎn)品要立即要求班組糾正， 杜絕質(zhì)量問題進(jìn)入下一道工序。 同時(shí)要弄清問題產(chǎn)生的原因，提出預(yù)防措施，從源頭上杜絕同類問題的產(chǎn)生。2 進(jìn)度控制首先對合同目標(biāo)既施工總進(jìn)度目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，直至分解

5、到分部分項(xiàng)工程和各層責(zé)任人以及施工員工上，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，以各分目標(biāo)來保證總目標(biāo)的實(shí)施。其次，根據(jù)目標(biāo)體系編制進(jìn)度計(jì)劃，對于較復(fù)雜的工程應(yīng)編制網(wǎng)路計(jì)劃圖。最后，根據(jù)PDCA 循環(huán)執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。 在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中， 檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較。若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度， 采取必要有效的調(diào)整措施， 保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。3 成本控制為達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)， 在項(xiàng)目管理中要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本管理體系， 由預(yù)算部門專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠工作。 電氣工程師需根據(jù)預(yù)算部門要求做好電氣工程成本管理工作，主要有：（ 1）根據(jù)電氣工程成本計(jì)劃按工程部

6、位、分部分項(xiàng)進(jìn)行分解，編制詳細(xì)的成本計(jì)劃明細(xì)和目標(biāo)成本控制措施，并落實(shí)到人；（ 2）在施工過程中，要對成本費(fèi)用定期匯總、逐項(xiàng)對比，分析成本偏差產(chǎn)生的原因，并及時(shí)制定糾偏措施；（ 3）生產(chǎn)過程中要對資源精心策劃、優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理，避免產(chǎn)生停工、窩工的現(xiàn)象，形成不必要的浪費(fèi)；（ 4）做好費(fèi)用索賠工作。施工中按合同要求程序及時(shí)上報(bào)因變更、簽證、不可抗力等因素引起的費(fèi)用索賠和工期索賠，避免在竣工結(jié)算時(shí)相關(guān)費(fèi)用得不到建設(shè)方的確認(rèn)，形成損失。4 安全管理電氣工程施工的安全工作要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主 ”的方針。在施工前組織相關(guān)人員編制針對本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施，并對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底

7、。對新進(jìn)場員工要根據(jù)工程的特點(diǎn)進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。 臨時(shí)用電要你符合 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005 ）的規(guī)定，堅(jiān)持 “三級配電、 兩級保護(hù) ”和“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的原則 2。漏電保護(hù)器的選擇應(yīng)符合剩余電流動(dòng)作保護(hù)電器的一般要求(GB/Z6829-2008) 的要求。電氣設(shè)備的操作與維修人員必須由經(jīng)過培訓(xùn)后取得上崗證書的專業(yè)電工完成。各類用電人員均應(yīng)掌握安全用電基本知識和所用設(shè)備的性能及操作規(guī)程。5 合同管理做好合同管理需注意以下幾個(gè)方面：（ 1）加強(qiáng)對承包商的資質(zhì)管理，將工程項(xiàng)目發(fā)包給有資質(zhì)、有能力的單位，杜絕轉(zhuǎn)包、非法分包。（ 2）在簽訂合同過程中，承包商要對合同合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行認(rèn)真審查，減少簽訂合同時(shí)產(chǎn)生糾紛的因素， 把合同糾紛控制在最低范圍內(nèi)，以保證合同的全面履行。（ 3）做好合同文件的交底和學(xué)習(xí)工作。加大合同管理力度，保證施工合同全面履約。（ 4）加強(qiáng)施工合同索賠管理工作。在施工工程中要收集相關(guān)索賠資料，主要包括：施工日志、來往信件、氣象資料、備忘錄、會議