中高管績效評價管理辦法

1、東風(fēng)精密鑄造有限東風(fēng)精鑄司發(fā)20083號關(guān)于下發(fā)東風(fēng)精密鑄造有限公司中高管人員績效評價辦法（試行）的通知公司各單位：現(xiàn)將東風(fēng)精密鑄造有限公司中高管人員績效評價辦法（試行）印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。二OO八年一月六日東風(fēng)精密鑄造有限公司中高層管理人員績效評價辦法（試行）第一章總則第一條為客觀、公正、科學(xué)地評價公司中高層管理人員，規(guī)范公司中高管人員的管理，結(jié)合公司£XX11L7XIiIKPI運行管理和管理行為考核評價等相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。'I-第二條本辦法適用于公司中層以上管理人員的績效評價，由東風(fēng)有限統(tǒng)一管理的高管從其規(guī)定。第二章評價原則第三條績效評價體現(xiàn)公正、公平原則；體現(xiàn)

2、個人工作能力、工作業(yè)績與日常行為相結(jié)合的原則。第三章評價內(nèi)容及方式第四條個人綜合評價結(jié)果決定績效評價分類，年度評價分類結(jié)果應(yīng)用于個人職務(wù)升降、培養(yǎng)計劃制定、薪資分配等方面。第五條個人綜合評價分業(yè)績（KPI）評價和行為評價，上半年及年終各評價一次，評價內(nèi)容及權(quán)重如下:評價類別業(yè)績評價行為評價內(nèi)容KPI指標(biāo)紀(jì)律評價溝通協(xié)作執(zhí)行力權(quán)重70%10%10%10%個人綜合評價得分=業(yè)績評價得分x70%+行為評價得分X30%=業(yè)績評價得分x70%+紀(jì)律評價得分x10%+溝通協(xié)作評價得分x10%+執(zhí)行力評價得分x10%第六條業(yè)績評價采取自下而上的評價方式進(jìn)行：評價人評價要求被評價人對個人崗位KPI進(jìn)行實事求是

3、的自評，應(yīng)反映目標(biāo)實際完成值、完成率、改善點等情況，填表后交直接領(lǐng)導(dǎo)評分直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被評價人KPI實際完成值，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)評分后，將評價結(jié)果提交隔級領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)隔級領(lǐng)導(dǎo)隔級領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)評價結(jié)果。對評價結(jié)果有異議的，與直接領(lǐng)導(dǎo)溝通，評價結(jié)果以兩級領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成一致的意見為準(zhǔn)業(yè)績評價分值=刀預(yù)實評價分值x60%+刀相對評價分值x40%實際完成值實際完成值=刀必達(dá)目標(biāo)值x100x60%+刀上年同期值x100x40%1/訂'存/對單項目標(biāo)值與上年同期無可比性的，其相對評價分值按100分計。第七條行為評價（一）紀(jì)律評價：由被評價人直接領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)中高管人員日常行為準(zhǔn)則（東風(fēng)精鑄司發(fā)200514I,號）進(jìn)行評分，滿分1

4、20分。（二）溝通協(xié)作評價：滿分100分，個人得分為中高管人員互評平均得分。（三）執(zhí)行力評價：1、執(zhí)行力評價得分=部門執(zhí)行力得分x60%+個人管理行為評價得分x40%部門執(zhí)行力得分=被評價人所在部門當(dāng)期執(zhí)行力累計完成率x100個人管理行為評價得分=個人管理行為評價原始得分X系統(tǒng)平衡系數(shù)管理行為評價原始得分=100土刀被評價人月度加扣分考慮不同的系統(tǒng)在管理行為評價上存在一定差異，采取回歸平衡法來對評價結(jié)果進(jìn)行平衡。選擇基準(zhǔn)得分為100，個人評價分值以此為基準(zhǔn)回歸，系統(tǒng)平衡系數(shù)的計算為：系統(tǒng)平衡系數(shù)=100十本系統(tǒng)內(nèi)所有被評價人管理行為評價原始得分的平均值部門執(zhí)行力評價及個人管理行為評價得分均以綜

5、合管理部數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。第八條為全面評價中高管年度工作，對年度KPI設(shè)置時未涵蓋的工作完成情況，采取在個人綜合得分基礎(chǔ)上加扣分的方式進(jìn)行評價。加扣分由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和考評組提出，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論,由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。加扣分的項目及標(biāo)準(zhǔn)如下：項目公司級項目公司級重點臨時性工作經(jīng)營環(huán)境變化而增加的復(fù)雜性或風(fēng)險性事務(wù)工作分值±2±2±2個人綜合評價最終得分=綜合評價得分土刀加扣分第九條中高管年度評價依據(jù)個人綜合評價最終得分情況分五類，年度個人綜合評價為A、D、E者，須由總經(jīng)理辦公會最終討論確認(rèn)。年度評價分類ABCDE評價結(jié)果優(yōu)秀合格試用末位職務(wù)升降重點培養(yǎng)（關(guān)注）培養(yǎng)（關(guān)注）

6、留任或交流誡勉降級或免職培養(yǎng)開發(fā)性培訓(xùn)，激發(fā)潛能視培訓(xùn)需求安排適應(yīng)性培訓(xùn)一個人綜合評價得分（X）X>120105<XV12090<XV10580<XV90XV80業(yè)績系數(shù)（K）1.61.31.00.80.6第十條中高管個人年度綜合評價分類是年度崗位薪資結(jié)算的依據(jù)，計算方法如下:年度崗位薪資結(jié)算額=崗位薪資基額X年度崗位薪資結(jié)算系數(shù)（M）X業(yè)績系數(shù)（K）-年度崗位薪資累計預(yù)支額土日常行為考核年度崗位薪資結(jié)算系數(shù)（M）由總經(jīng)理辦公會根據(jù)公司經(jīng)營績效每年確定一次。第十一條中高管人員的評價結(jié)果應(yīng)作為其下一階段KPI計劃的制訂依據(jù)。第四章其他第十二條中高管人員的業(yè)績評價應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)打分；按統(tǒng)一的表樣填報，評價人和被評價人應(yīng)在相關(guān)表格中指定的位置簽名。第十三條評價結(jié)果由人力資源部負(fù)責(zé)存入個人業(yè)績檔案。第十四條本辦