江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育 工程建設(shè)監(jiān)理概論第2階段

1、江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育第二階段測(cè)試卷A考試科目:?工程建設(shè)監(jiān)理概論?第四至第五章總分100分考試時(shí)間：90分鐘一、單項(xiàng)選擇題此題共40小題，每題1分，共40分1在工程工程的(  B  )才能形成由工程業(yè)主、承建商和監(jiān)理單位參加的三方管理體制。A投資決策階段     B 建設(shè) 實(shí)施階段     C投資決策階段和建設(shè)實(shí)施階段     D整個(gè)壽命周期 2建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制活動(dòng)主要發(fā)生在工程工程建設(shè)的(  B &

2、#160;)階段。 A決策     B實(shí)施    C設(shè)計(jì)     D 施工 3按(  A  )分解建設(shè)工程目標(biāo)是目標(biāo)分解的最根本方式。A工程內(nèi)容     B工程重要性程度   C工程階段    D工程難易 4以下各項(xiàng)工作中，(  A  )應(yīng)當(dāng)屬于監(jiān)理工程師所進(jìn)行的對(duì)投入的控制工作。 A審查施工單位提交的施工方

3、案      B對(duì)施工工藝過(guò)程進(jìn)行控制     C必要時(shí)下達(dá)停工令      D做好工程預(yù)驗(yàn)收工作 5監(jiān)理工程師在目標(biāo)控制的每個(gè)循環(huán)中，都應(yīng)當(dāng)做好(  A  )環(huán)節(jié)工作，它是保證實(shí)際產(chǎn)出符合方案要求的第一步關(guān)鍵工作。A投入控制     B轉(zhuǎn)換控制     C評(píng)價(jià)比照    D糾正偏差 6工程監(jiān)理組織在開展目標(biāo)控制工作之前，必須明

4、確監(jiān)理各部門和人員的崗位職責(zé)以及相互協(xié)作關(guān)系。所以( B   )是目標(biāo)控制的重要前提，它是目標(biāo)控制的根本保障。A制定監(jiān)理方案    B建立監(jiān)理組織   C加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)     D組織協(xié)調(diào) 7下面各項(xiàng)監(jiān)理活動(dòng)，(  A  )屬于控制的 合同 措施。 A確定并采取防止索賠措施     B落實(shí)目標(biāo)控制的部門和人員    C對(duì)工程變吏方案進(jìn)行可行性分

5、析     D收集已建工程目標(biāo)數(shù)據(jù) 8在施工監(jiān)理過(guò)程中，減少第三方提出的索賠條件和時(shí)機(jī)，正確處理索賠等事宜，是投資控制的(  D  )措施。 A經(jīng)濟(jì)     B技術(shù)     C組織     D合同 9施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作應(yīng)包括( D   )。 A制定施工方案    B進(jìn)行設(shè)計(jì)交底    &

6、#160;C施工測(cè)量放線   D審批工程開工10( B   )控制是建立在預(yù)測(cè)和經(jīng)驗(yàn)根底上的控制方法。 A反應(yīng)     B前饋     C事后     D事中 11工程設(shè)計(jì)監(jiān)理的根本任務(wù)是(  C  )。 A編制設(shè)計(jì)要求、協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)跟蹤監(jiān)理與設(shè)計(jì)文件驗(yàn)收 B控制投資、控制設(shè)計(jì)質(zhì)量、控制設(shè)計(jì)進(jìn)度 C保證工程工程 平安 可靠性、適用性、經(jīng)濟(jì)性 D保障業(yè)主正

7、確決策、防止設(shè)計(jì)失誤、優(yōu)化工程設(shè)計(jì) 12監(jiān)理工程師所進(jìn)行的工程質(zhì)量主動(dòng)控制活動(dòng)是(  A  )。 A審查分包單位資質(zhì)    B核查工程預(yù)檢    C分項(xiàng)工程驗(yàn)收    D隱蔽工程檢查13不同等風(fēng)險(xiǎn)量曲線上一個(gè)點(diǎn)離原點(diǎn)越遠(yuǎn)，表示風(fēng)險(xiǎn)量(  A  )。 A越大     B越小     C越不容易衡量   

8、0;D越容易衡量 14衡量建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)概率的方法中，(  C  )的結(jié)果比擬接近客觀概率。A相比照擬法     B絕比照擬法     C概率分布法     D函數(shù)法 15(  D  )是根據(jù) 建設(shè) 工程風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)分析大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，當(dāng)損失值符合一定的理論概率分布或與其近似吻合時(shí)，可由特定的幾個(gè)參數(shù)來(lái)確定損失值的概率分布。A相比照擬法     B絕比照擬法  

9、   C概率分布法     D理論概率分布法 16(  A  )是以一定的方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不發(fā)生或不再開展，從而防止可能產(chǎn)生的潛在損失。A風(fēng)險(xiǎn)回避     B風(fēng)險(xiǎn)自留     C損失控制     D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 17( B   )是一種主動(dòng)、積極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。A風(fēng)險(xiǎn)回避     B損失控制  

10、0;  C風(fēng)險(xiǎn)自留     D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 18制定損失控制措施必須以(  B  )為依據(jù)，才能確保損失控制措施具有針對(duì)性，取得預(yù)期的控制效果。A風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果      B定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果    C風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的結(jié)果     D風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果 19損失控制中，組織措施的首要任務(wù)是(  C  )。 A采取風(fēng)險(xiǎn)分隔措施     B采取風(fēng)

11、險(xiǎn)分散措施    C明確各部門和人員在損失控制方面的職責(zé)分工  D保證整個(gè)建設(shè)工程總體合同結(jié)構(gòu)合理20由風(fēng)險(xiǎn)量相同的風(fēng)險(xiǎn)事件所形成的曲線稱為( A   )。A等風(fēng)險(xiǎn)量曲線     B風(fēng)險(xiǎn)曲線     C風(fēng)險(xiǎn)等量曲線    D風(fēng)險(xiǎn)量函數(shù) 21不同等風(fēng)險(xiǎn)量曲線所表示的風(fēng)險(xiǎn)量大小與風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)原點(diǎn)的距離(  A  )。A成正比     B

12、成反比     C不相關(guān)     D不成比例 22根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理指導(dǎo)思想，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)調(diào)動(dòng)工程監(jiān)理組織中所有監(jiān)理人員的積極性，協(xié)助業(yè)主到達(dá)(  D  )的最終目的。A建立有效的約束協(xié)調(diào)機(jī)制     B控制工程工程的投資、工期、質(zhì)量    C實(shí)現(xiàn)“三控、二管、一協(xié)調(diào)    D在預(yù)定的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)建成工程工程23組織設(shè)計(jì)的“才職相稱原那么，表達(dá)了組織活動(dòng)的( 

13、60;A  )原理。A要素有用性     B主觀能動(dòng)性     C動(dòng)態(tài)相關(guān)性     D規(guī)律效應(yīng)性 24一個(gè)組織內(nèi)的 管理 跨度與管理層次之間是(  C  )。A沒(méi)有關(guān)系     B正比關(guān)系     C反比關(guān)系     D不確定關(guān)系 25建設(shè)工程強(qiáng)度(  A  

14、;)。A投資工期     B質(zhì)量工期     C工期投資     D投資建設(shè)面積26關(guān)于工程工程三大目標(biāo)的內(nèi)容在監(jiān)理規(guī)劃的(  D  )中規(guī)定。A工程工程概況     B建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)  C監(jiān)理范圍     D工程工程概況及建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)27“一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可預(yù)見(jiàn)且無(wú)法合理防范的自然力的作用的風(fēng)險(xiǎn)，在(  B

15、  )模式中也由承包商承當(dāng)。ACM     BEPC     CPartnering     DProject Controlling28Project Controlling咨詢單位不參與工程具體的實(shí)施過(guò)程和管理工作，其核心工作是(  B  )。A目標(biāo)控制     B信息處理    C設(shè)計(jì)和施工文件的審查  

16、0;  D各施工單位施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)29?建筑法?規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的( A)，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè) 資格 證書，并在執(zhí)業(yè)資格證書許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。A專業(yè)技術(shù)人員 B監(jiān)理工程師 C建設(shè)管理人員 D建筑施工人員30?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?規(guī)定，建設(shè)工程發(fā)包單位不得迫使承包方以(B )。A低于市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期 B低于本錢的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期C低于市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得降低工程質(zhì)量 D低于本錢的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得降低工程質(zhì)量31? 建設(shè) 工程質(zhì)量 管理 條例?規(guī)定， 施工 單位必須建立、健全( D)制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量 檢查 和記錄。A

17、合同 管理 B施工技術(shù)交底 C質(zhì)量的預(yù)控 D質(zhì)量的檢驗(yàn)32?建設(shè)工程 平安 生產(chǎn)管理?xiàng)l例?規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和(D )實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程平安生產(chǎn)承當(dāng)監(jiān)理責(zé)任。A施工合同 B監(jiān)理大綱 C工程管理標(biāo)準(zhǔn) D工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 33由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理某工序過(guò)程完成情況的活動(dòng)稱為(B )。A旁站 B見(jiàn)證 C巡視 D施工監(jiān)理34?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定，監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有( C)以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。A1年 B2年 C3年 D5年35?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定，監(jiān)理資料的管理應(yīng)由( A)。A總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)

18、施 B專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)C專業(yè)監(jiān)理工程師指定的專人負(fù)責(zé)實(shí)施 D資料員負(fù)責(zé)36?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定，總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)( A)專題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種專項(xiàng)問(wèn)題。A根據(jù)需要及時(shí)組織 B定期主持召開 C每月組織召開一次 D按建設(shè)單位要求組織37以下屬于甲級(jí)工程監(jiān)理 企業(yè) 資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)之一的是( B)。A企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有8年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷B近3年內(nèi)監(jiān)理過(guò)5個(gè)以上二等房屋 建筑工程 工程或者3個(gè)以上二等專業(yè)工程工程C取得監(jiān)理工程師注冊(cè)證書的人員不少于15人D監(jiān)理過(guò)2個(gè)以上房屋建筑工程工程或者1個(gè)以上專業(yè)工程工程38?建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定?中要求建

19、筑面積在(D )平方米以上的住宅建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理。A1萬(wàn) B2萬(wàn) C3萬(wàn) D5萬(wàn)39.建設(shè)工程要嚴(yán)格按照( B )要求，做好工程建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、開工報(bào)告和竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)工作是工程工程成敗的關(guān)鍵。A建設(shè)工程監(jiān)理程序 B建設(shè)程序 C監(jiān)理規(guī)劃 D建設(shè)工程合同40.在確定工程工程控制目標(biāo)之間關(guān)系時(shí)，它最大的困難是 B 。A業(yè)主的要求不具體 B各目標(biāo)值之間相互影響，要做綜合分析比擬，到達(dá)系統(tǒng)滿意 C組織不健全 D協(xié)調(diào)工作難以到達(dá)要求二、多項(xiàng)選擇題此題共10小題，每題2分，共20分。在每題備選項(xiàng)中至少有2個(gè)及以上選項(xiàng)是符合題目要求的，少選，每選對(duì)1個(gè)得0.5分；多項(xiàng)選擇、錯(cuò)選均不得分

20、。1監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在( AD )后開始編制。A簽訂委托監(jiān)理合同 B明確工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo) C監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容確定 D收到設(shè)計(jì)文件 E監(jiān)理工作程序確定2( ABEF )應(yīng)列入監(jiān)理規(guī)劃的主要組成內(nèi)容。A監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容 B監(jiān)理工作目標(biāo)和依據(jù) C工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)利和義務(wù) D工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備方案 E合同管理 F監(jiān)理工作程序3編寫監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)注意以下要求(ABE )。A根本內(nèi)容的構(gòu)成力求統(tǒng) B具體內(nèi)容應(yīng)有針對(duì)性 C充分表達(dá)建設(shè)單位的要求 D與承包單位的技術(shù)水平相適應(yīng) E表達(dá)方式標(biāo)準(zhǔn)化、格式化4工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)做好( CE )監(jiān)理工作。A制訂監(jiān)理規(guī)劃 B明確監(jiān)理人員的崗位職責(zé) C審核承

21、包單位質(zhì)量保證體系 D主持召開工地例會(huì) E審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)5監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么都是監(jiān)理工作中應(yīng)編制的建設(shè)工程監(jiān)理文件，但其在( ADE )方面不同。A編制時(shí)間 B編制單位 C針對(duì)的工程對(duì)象 D編制深度 E審批人員6監(jiān)理工作中一般需要制定( ABC )工作制度。A施工招標(biāo)階段 B施工階段 C工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部 D信息管理 E組織協(xié)調(diào)7根據(jù)為業(yè)主效勞的時(shí)間范圍，建設(shè)工程管理按效勞階段分為(ACE )的工程管理。A施工階段 B設(shè)計(jì)階段 C實(shí)施階段全過(guò)程 D決策階段 E工程建設(shè)全過(guò)程8按照國(guó)際上的理解，我國(guó)(ABCD )的專業(yè)人員屬于咨詢工程師。A建筑師 D監(jiān)理工程師 C. 會(huì)計(jì)師 D造價(jià)工程師9與建設(shè)工程組織管理的其他模式相比EPC模式具有( AC )根本特征。A承包商承當(dāng)大部風(fēng)險(xiǎn) B業(yè)主和承包商分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) C業(yè)主管理工程實(shí)施 D高層管理的參與 ED+S總價(jià)合同模式10PARTNERING模式與建設(shè)工程管理具有相同點(diǎn)主要表現(xiàn)在( ACE )。A工作屬性相同 B效勞對(duì)象相同 C.控制