內(nèi)部經(jīng)營責任書

1、內(nèi)部經(jīng)營責任書導讀：本文是關(guān)于內(nèi)部經(jīng)營責任書，希望能幫助到您！甲方（發(fā)包方）：乙方（承包方）：為強化我公司內(nèi)部施工合同的管理，提高工程質(zhì)量，縮短工程工期，確保安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，做到責、權(quán)、利相結(jié)合，結(jié)合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議。第一條工程概況1工程名稱：2工程內(nèi)容：面積層數(shù)3承包范圍：4合同造價：5施工地點；第二條施工工期開工日期：竣工日期：工期每拖延一天罰乙方合同價的工期每提前一天獎乙方合同價的第三條工程質(zhì)量1工程質(zhì)量等級2工程達到優(yōu)良，甲方除按上級規(guī)定獎勵外，加獎乙方負責人元。3工程達不到質(zhì)量等級要求，罰乙方負責人元。4 出理重大質(zhì)量事故造成的政治經(jīng)濟損失按有關(guān)規(guī)定處理。

2、5第四條施工安全1杜絕重大傷亡事故。2輕傷負傷頻率控制在以下。3施工期間發(fā)生一起死亡事故除按上級規(guī)定的處罰外，處罰施工隊長元，工地安全員元。4發(fā)生一起重傷，除按上級規(guī)定的處罰外，處罰施工隊長元工地安全員元。5輕傷負傷頻率每超一個千分點罰施工隊長元。6發(fā)生傷亡事故的經(jīng)濟損失由7施工期間未發(fā)生安全事故獎施工隊長元。8.第五條社會治安1.貫徹落實上級法規(guī)制度，以人為本、做好防范。2安全制度不健全無專職保衛(wèi)人員，罰乙方元每出現(xiàn)一起治安案件罰乙方元每發(fā)生一起刑事案件罰乙方元3施工期內(nèi)不出現(xiàn)重大治安和刑事案件獎勵乙方元。4 。第六條成本控制1 工程成本范圍：按照總公司19989號文件（單項工程管理及成本核

3、算辦滌）所規(guī)定的范圍執(zhí)行。2工程材料節(jié)余甲乙雙方按比例分成，超支使用按有關(guān)規(guī)定處理3人工費含量控制在上級規(guī)定系數(shù)內(nèi)，棟號管理人員每月發(fā)放工資額的，待工程決算后，有節(jié)余給予補發(fā)，并加發(fā)扣留額的，虧損不予補發(fā)。4其他事宜：第七條上繳綜合管理費及分配1乙方上繳甲方綜合管理費率為（以工程決算審定值為準）2工程優(yōu)良獎的分配比例為3工程審結(jié)后的節(jié)余甲乙雙方按比例分配。4工程虧損甲乙雙方比例承擔。第八條雙方權(quán)利和義務（一）發(fā)包方1應按承包合同規(guī)定，監(jiān)督管理好，履行本合同，做好指導、協(xié)調(diào)、服務工作。2對承包方因管理不善，發(fā)生重大經(jīng)濟損失或不勝任者，可解除承包合同，更換乙方負責人。3按合同規(guī)定兌現(xiàn)獎罰條款。4（二）承包方1認真貫徹落實上級有關(guān)法規(guī)政策對工程的管理負全面責任。2履行本協(xié)議在制度允許的范圍內(nèi)建立以施工隊長為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。3風險金抵押按工程總造價的。4第九條本合同未盡事宜按上級及甲方有關(guān)政策、制度執(zhí)行。第十條其他第十一條本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，報總公司一