供應(yīng)室工作總結(jié)#精選

1、2014年消毒供應(yīng)室中心工作總結(jié)2014年對(duì)于林口縣消毒供應(yīng)中心來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不堪回首、跌宕起伏的一年，在本年度里全體工作人員都經(jīng)歷了從“優(yōu)秀”到存在“缺陷”的巨大落差，這對(duì)我們今后的工作，起到一個(gè)警示的作用：讓我及科室的所有人員都銘記：消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院的一個(gè)特殊部分，它雖不直接服務(wù)于病人，但是其工作質(zhì)量與醫(yī)院感染的發(fā)生有著極其密切的聯(lián)系，直接影響醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量，故而常常被人們稱為醫(yī)院的“心臟”、“肝臟”是醫(yī)院不可缺少的重要部分。因此，加強(qiáng)消毒供應(yīng)中心的管理，提升、保障供應(yīng)物品的質(zhì)量是供應(yīng)中心亙古不變的主題。作為2015年的工作借鑒，現(xiàn)將2014年的工作總結(jié)如下：取得成績(jī)：1、完成了2014年

2、工作計(jì)劃中學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理辦法、消毒技術(shù)規(guī)范，執(zhí)行醫(yī)院消毒供應(yīng)中心的管理規(guī)范、醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌技術(shù)規(guī)范、醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌效果監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)、合理的清洗、消毒、包裝、滅菌規(guī)范性操作流程，對(duì)我院手術(shù)室、臨床各科室所有重復(fù)使用診療器械、器具和物品進(jìn)行集中處理。圓滿完成全院的所有物品處理工作，有效減低、減少院內(nèi)感染的發(fā)生率，為我院的醫(yī)療、護(hù)理提升工作質(zhì)量，保障物資供應(yīng)提供了有力的保障，并且得到省級(jí)專家的認(rèn)可。2、完善質(zhì)量追溯制度，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，學(xué)習(xí)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，理解、詮釋其內(nèi)涵，對(duì)于原有的崗位職責(zé)、操作流程、質(zhì)量管理、等相應(yīng)的制度，進(jìn)行認(rèn)真的自查，查找不足，堵塞漏洞

3、，對(duì)其進(jìn)行整改，形成科學(xué)、合理、實(shí)際可操作性的管理體制，做到有法可依，有章可循，有效避免因形式上的清洗、消毒、滅菌管理不善而導(dǎo)致的醫(yī)院感染的事件發(fā)生，將事后管理變?yōu)槭虑邦A(yù)防，降低不良突發(fā)事件的發(fā)生。3、能認(rèn)認(rèn)真真的轉(zhuǎn)變觀念，提升服務(wù)理念，主動(dòng)與各科室溝通，真正做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，服務(wù)與臨床，為臨床各科室建立綠色通道，科室急需物品時(shí)，只要打一個(gè)電話，立即下送物品，在物品供應(yīng)緊缺時(shí)，科室人員加班加點(diǎn)為臨床處理重復(fù)使用物品，確保物品的供應(yīng)。（物品緊缺，因物品的數(shù)量是科室自己控制的。）4、科室整體素質(zhì)有所提升，由原來(lái)的被動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，抵觸崗位培訓(xùn)，到積極、主動(dòng)了解各科室的專業(yè)特點(diǎn)，掌握專用器械、物品的結(jié)構(gòu)

4、、材料特點(diǎn)和處理方法。尤其是對(duì)貴重器械的處理，比如：腹腔鏡器械、外來(lái)器械，由原來(lái)的不敢、躲避處理，到現(xiàn)在都能積極主動(dòng)學(xué)習(xí)其構(gòu)造、組成、特點(diǎn)、掌握其數(shù)量、規(guī)格等重要參數(shù)。這樣就避免了很多因不懂而造成的工作質(zhì)量缺陷，大大提高了物品處理的質(zhì)量，也為醫(yī)療、護(hù)理的工作質(zhì)量提供了保障。存在的不足：1、 清洗器械、物品質(zhì)量不潔凈。在處理器械、物品時(shí)，尤其是止血鉗等，帶有卡節(jié)、齒牙的器械，處理過(guò)的這樣器械存在的個(gè)別有黃斑、銹漬的現(xiàn)象。2、護(hù)士長(zhǎng)在加強(qiáng)科室人員素質(zhì)、提高人員專業(yè)知識(shí)方面，存在著落實(shí)、實(shí)施不到位。具體體現(xiàn)在：科室人員學(xué)習(xí)熱情不高，不能積極、認(rèn)真參與崗位培訓(xùn)，甚至記筆記也是走走形式而已。以至于在上級(jí)

5、領(lǐng)導(dǎo)、專家來(lái)檢查工作考核時(shí)，出現(xiàn)所問(wèn)非所答。改進(jìn)措施：1、針對(duì)器物品清洗不潔凈，在以下幾方面進(jìn)行加強(qiáng)、改進(jìn)；1) 、加強(qiáng)質(zhì)量控制小組檢查的力度，每天認(rèn)真檢查、督導(dǎo)各個(gè)崗位人員，認(rèn)真執(zhí)行清洗、檢查包裝操作流程，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度、發(fā)現(xiàn)缺陷、立即、及時(shí)進(jìn)行重新處理，要求必須手工處理后，再機(jī)洗，且執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作流程，在流程上、質(zhì)量上不能疏忽、大意。2) 、積極、主動(dòng)與使用科室溝通，征求臨床科室對(duì)供應(yīng)物品的意見或建議，便于發(fā)現(xiàn)工作中的不足，便于改進(jìn)。對(duì)于回收時(shí)，科室器械的陳舊老化、功能已經(jīng)損毀、掉皮、且已經(jīng)銹蝕較嚴(yán)重的，耐心與科室解釋說(shuō)明：生銹的器械易傳染其他器械、器械因脫皮，生銹而無(wú)法清洗潔凈，尤其是止

6、血鉗，吸引起頭內(nèi)腔銹漬嚴(yán)重，即使是滅菌合格，也易造成手術(shù)患者切口不易愈合，致使病程延長(zhǎng)，是造成醫(yī)患糾紛的隱患，不容忽視！(后頁(yè)備有圖片)2、 重視科內(nèi)人員的培訓(xùn)，制定2015年的培訓(xùn)計(jì)劃。在2015年，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)的強(qiáng)度，從供應(yīng)中心的布局、流程到崗位職責(zé)，操作流程、人員的職業(yè)防護(hù)原則與措施，防護(hù)用品的正確使用，熟練掌握規(guī)章制度，達(dá)到理論與實(shí)際工作相結(jié)合，每月對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考核、每周二固定進(jìn)行崗位培訓(xùn)，兩次考核，要求對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)習(xí)內(nèi)容熟練掌握，考核未達(dá)到要求的重新學(xué)習(xí)、增加學(xué)習(xí)時(shí)間與次數(shù)，使之達(dá)到考核合格。同時(shí)針對(duì)不同的人員，不懂的知識(shí)進(jìn)行針對(duì)性的特式培訓(xùn)。2014年即將過(guò)去，在2015年我們消毒供應(yīng)中心有信心在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在感染科的指導(dǎo)下，供應(yīng)中心以臨床需要為中心