印刷企業(yè)成本控制有何妙招

1、印刷企業(yè)成本控制有何妙招印刷企業(yè)成本控制的妙招肯定是有的， 印刷業(yè)內人都知道，質量成本占主要成本，因此，質量成本控制是印刷企業(yè)中最重要的成本控制。由于印刷行業(yè)產業(yè)結構調整、 新技術的應用和印刷市場的競爭日趨激烈， 使得印刷產品達到質量要求僅僅是獲得訂單的最基本的條件， 而印刷產品的成本或者說印刷產品的價格才是在競爭中取得勝利的 “訂單贏得要素 ”。所以市場要求印刷產品質量既要滿足用戶的需求和有關標準， 又要盡量減少因質量問題而造成的浪費。降低質量成本已成為目前印刷企業(yè)運作的重要課題。進一步開展質量成本管理， 充分發(fā)揮質量體系應有的作用， 對于印刷生產企業(yè)具有重要意義。印刷產品質量成本構成一印刷

2、產品質量與印刷材料的合理選用直接相關， 因此有必要將質量成本與材料采購成本綜合起來考慮。 減少質量成本的主要方法就是很好地執(zhí)行材料采購的質量職能，材料采購要為質量控制提供一種早期預警的功能。管理者要從整體出發(fā)，合理計算質量成本，將材料采購費用與質量成本綜合考慮。印刷產品質量成本分為直接質量成本和間接質量成本。1、直接質量成本印刷材料對印刷品質量的影響是直接的，要生產出優(yōu)質的印刷品， 就需要有優(yōu)質的材料。工藝的改進可以在一定程度上解決一些質量問題， 但質量的穩(wěn)定提高仍需要合適的材料選擇來保證。高的采購成本并不總意味著高的材料總成本。如CTP 版，采用高檔版材，網點再現(xiàn)和還原質量很好， 耐印力高，

3、印版故障如斷版、掉版等幾率很低。 而低檔版材容易發(fā)生印版故障，制版時的吸氣和曝光的寬容度也小于高質量版材。因此使用好的CTP 版，在提高印刷品質量、降低廢版率等方面都很有效。 這樣綜合下來， 有可能會導致一批低價材料的采購費用的質量成本要高于優(yōu)質材料的總費用。 正是由于低質量材料的質量成本很高， 采用高質量但價格較高的材料， 也往往是合算的。 直接質量成本直觀易算， 可以成為采購時的主要參考依據。廣而告之今日颶薦颶風網：一站式印材采購質量和供應有保證！迪可馬仕達熱敏陽圖CTP 版 03-03.png迪可馬仕達熱敏陽圖CTP 版穩(wěn)定性強：由全進口歐洲自動高速 CTP 生產線生產，生產全過程標準化

4、管理，產品參數(shù)非常穩(wěn)定。性價比高：采用高感度圖層、制版效率高，可延長制版激光壽命，印刷時版材耐印力強。方便使用：明室操作，快速曝光且無需預熱。品質優(yōu)越：能很好地還原印刷品的細節(jié)與層次。2、間接質量成本間接質量成本主要是低質量導致的客戶流失、 競爭力下降、 投訴增加等， 其影響并不直接反映為資金項目，但卻是對企業(yè)競爭力的長遠影響，更需要認真看待。因此，材料采購的選型也需要考慮間接質量成本問題， 以企業(yè)的質量方針為指導，形成一個材料質量的評估體系，合理選用材料。產品質量與生產者的企業(yè)管理相關，管理好的企業(yè)用質量好的材料生產，其直接成本并不一定高。 當一個印刷企業(yè)十分重視產品質量， 并將其作為企業(yè)核

5、心競爭力的時候，較多地選用高檔材料就成為一個必然選擇。開展質量成本控制的途徑二1、建立質量成本控制體系建立質量成本控制體系之前， 應調查企業(yè)質量成本現(xiàn)狀， 了解行業(yè)特點和企業(yè)實際質量費用開支情況， 提出重點控制的質量成本科目或關鍵工序一次合格率等質量指標。在此基礎上，按以下步驟建立質量成本控制體系。（ 1）建立、完善相關的管理文件和必要的記錄表格；（ 2）記錄質量控制活動的全過程；（ 3）制定可測量的質量成本目標；（ 4）制定具體的、可操作性的計劃；（ 5）明確各部門崗位的職責要求；（ 6）將總目標分解到各個部門崗位；（ 7）各個部門崗位按計劃實施行動；（ 8）檢查行動的實施情況；（ 9）統(tǒng)計

6、、分析采集的數(shù)據；（ 10）評價行動實施的效果；（ 11）整理、完成書面報告，提交最高管理層；（ 12）持續(xù)改進提高。2、進行質量成本控制的途徑（ 1）領導重視。質量成本管理與企業(yè)經濟效益息息相關。當前即使是生產比較穩(wěn)定的企業(yè)， 內、外部損失仍然很大， 用于缺陷預防的投入占產品成本的比例有增無減，嚴重影響了企業(yè)經濟效益的增長。 因此，應在企業(yè)經營決策中引入質量成本管理，使其成為企業(yè)經營的一個重要目標。 質量成本管理及其成果與企業(yè)其他重要指標一樣，依賴于企業(yè)領導的重視、支持與參與。（ 2）確定目標。根據企業(yè)產量、質量、成本、利潤 (即量、質、本、利 )的現(xiàn)狀，合理確定質量成本目標， 制定質量成本

7、降低計劃。 利用詳實的、 符合經營實際的計劃來降低質量成本。（ 3）明確職責。根據企業(yè)質量管理實際，適時告訴部門及相關管理人員職責，加入質量成本管理責任的內容， 將質量成本目標與質量責任目標掛構， 納入考核范圍。一般情況下， 企業(yè)質量成本管理的主管部門是財務部門， 應指定專人負責這項工作。其他參與部門也要明確具體的質量成本管理內容及相關職責。（ 4）過程控制。由技術、工藝部門相關人員結合過程控制實際，繪制包括產品質量形成全過程的過程流程圖，與其他相關部門一起順流程找出導致質量成本，特別是預防成本和損失成本發(fā)生的所有環(huán)節(jié)、 崗位或操作點，并在圖上明顯標識，以期引起操作者和管理人員的重視， 這是進

8、行質量成本統(tǒng)計、 分析、控制的基礎和關鍵。這里應特別關注的是預防， 要把質量成本管理同過程控制， 特別是統(tǒng)計過程控制 (SPC)結合起來。每個操作者和管理人員都要關注質量的花費，強化對質量的警覺。許多企業(yè)在進行質量成本管理時都沒有重視或意識到這一點， 但這恰恰是質量成本管理和控制的關鍵所在。（ 5）統(tǒng)計建賬。企業(yè)財務部門成本會計負責按規(guī)定的項目建立質量成本一、 二、三級科目報表分給各相關部門， 并將各質量成本科目的控制同時發(fā)放。 各相關部門嚴格控制相關質量成本項目的費用， 并按規(guī)定的時間， 用規(guī)定的項目表格， 將項目控制結果上報主管部門。（ 6）匯總分析。財務部主管人員與各質量成本項目發(fā)生和報

9、告部門一起，共同分析質量成本狀況。特別是預防和損失成本，找出不良原因，制定對策，以減少質量損失，杜絕不良和不應發(fā)生的質量成本。（ 7）總結報告。每半年由財務部門主管人員進行質量管理的階段性總結，對每一個二級科目進行分析評估， 畫出直觀的質量成本三級科目排列圖和推移圖， 從而便于比較，彰顯成績，突出問題，找出主要矛盾，明確下一步控制方向。 同時，通過總結寫出質量成本管理階段性分析報告， 遞交企業(yè)領導及相關部門。 相關部門按報告要求進行整改，并安排下一階段的質量成本控制工作。（ 8）制定下一年目標。 每年進行一次質量成本管理的全面總結， 輸入管理評審，通過評審肯定成績，找出主要矛盾，并依此制定下一

10、年度質量成本管理控制目標。這樣，年復一年，逐年向 “接近零不合格品 ”質量及 “質量損失趨近于零 ”的目標靠近，以實現(xiàn)質量成本管理的終極目的。應注意的幾個問題三1、注重職業(yè)培訓，提高員工素質?！耙匀藶楸?”是質量管理的基本思想之一， 它要求企業(yè)必須 “始于教育，終于教育 ”。首先，對企業(yè)領導和有關管理人員開展質量成本管理教育， 增強他們的質量成本意識。學習的重點應放在質量成本與產品成本的關系、 質量成本與產品質量的關系、質量成本在企業(yè)各項費用中所占的比例、 質量成本對企業(yè)經濟效益的影響等方面，使企業(yè)領導高度重視產品質量。其次，對質量管理人員、有關技術人員和統(tǒng)計、財會人員進行教育和培訓 (這些人

11、員是質量成本管理的操作者和執(zhí)行者 )。培訓應分階段，以交流為主。在開展質量成本管理的初期，主要學習質量成本管理的基本原理、概念、方法，以及質量管理的原理、方法等。在此基礎上，學員應了解和熟悉企業(yè)質量管理現(xiàn)狀、質量體系結構和實際運行情況， 獨自提出一套質量成本管理體系， 相互交流，取長補短。然后，綜合學員的方案和意見，建立適合企業(yè)實際的質量成本管理體系。第三，隨著質量成本管理的開展， 企業(yè)應針對出現(xiàn)的問題， 組織有關人員實事求是地分析原因，采取措施，不斷改進和完善。2、樹立質量成本效益觀念。在市場經濟環(huán)境下， 經濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標。 企業(yè)成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念， 實

12、現(xiàn)由傳統(tǒng)的 “節(jié)約、節(jié)省 ”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉變。企業(yè)的一切成本管理活動都應以成本效益觀念作為支配思想，從 “投入 ” 與 “產出 ”的對比分析來看待 “投入 ”成本的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值， 為企業(yè)獲取更多的經濟效益。 值得注意的是，“盡可能少的成本付出 ”并不僅僅是孤立地減少成本支出， 而是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。同時我們也應該注意到， 有些成本的增加亦會帶來更大的經濟效益。只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產品在市場的競爭力，最終可以為企業(yè)帶來更大的經濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。例如，引進新設備要增加開支，但因此可節(jié)省

13、設備維修費用和提高生產效率，從而提高企業(yè)的綜合效益； 為減少廢次品數(shù)量而發(fā)生的檢驗費， 雖然會使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場競爭能力和生產效益卻會因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及合理性而發(fā)生的費用開支， 可保證決策的正確性， 使企業(yè)獲取最大的效益或避免損失。這些支出可以說是 “花錢是為了省錢 ”，都是成本效益觀的體現(xiàn)。因此，要將成本管理工作同市場緊密結合， 處處以市場要求為標準， 按市場規(guī)律辦事，根據市場變化合理調整成本管理方法和成本結構。 企業(yè)要按市場需求開發(fā)產品和組織生產， 建立起能對多變的市場需求做出快速、 靈敏反應的， 具有彈性的生產能力，力求使企業(yè)獲取盡可能多

14、的利潤。3、明確職責，加強考核。開展質量成本管理，必須建立與質量體系協(xié)調一致的質量成本管理體系 (包括組織機構和人員配置 )。通過建立以質量責任制為核心的經濟責任制，明確規(guī)定每個職工在質量工作中的具體任務、 職責和權限。切實做到人人有專責、 事事有人管、辦事有標準 (制度 )、工作有檢查、考核有獎罰。首先，質量成本目標應與質量目標有機銜接， 質量成本目標應是質量目標的重要內容。其次，在管理職責和有關質量體系文件中，規(guī)范每個職工的任務、職責和權限，明確考核標準并堅持考核， 真正體現(xiàn)出質量經濟性和質量成本的思想。 第三，根據企業(yè)實際確定適宜的質量成本科目， 健全質量成本管理制度， 明確有關部門和人

15、員的任務、職責和權限，使其成為質量責任制考核的內容。第四，健全以質量管理部門為中心的質量信息反饋管理系統(tǒng)， 理順質量信息流通渠道， 及時收集、分析、處理、傳遞有關質量信息，供企業(yè)領導決策時參考。4、實現(xiàn)現(xiàn)代化的質量成本管理手段。現(xiàn)代化的成本管理手段是提高企業(yè)現(xiàn)代化成本管理水平的重要條件。 電子計算機的使用已普及，其儲存信息量大、運算速度快、使用方便，在數(shù)據的處理上，不僅可以采用批處理， 還能采用實時處理， 為加強對成本的及時管理提供依據。 在成本管理中，充分利用電子計算機的這些特點， 不但可替代一些繁重的事務性勞動，而且可以加快信息的處理和反饋速度， 提高成本管理人員的業(yè)務處理水平和決策的效率

16、、效果。在現(xiàn)代制造業(yè)中， 間接費用的比重極大地增加了， 間接費用的結構和歸屬性也徹底發(fā)生了改變，許多費用甚至完全發(fā)生在制造過程以外，如設計生產程序費用、組織協(xié)調生產過程費用、 組織訂單費用等等。 加之現(xiàn)代制造業(yè)自動化程度日益提高，直接人工成本極大地減少。通過上述幾大對印刷企業(yè)量身定制的妙招， 可以有效控制成本，提高企業(yè)效益。 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜

17、異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 “能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，