四川小型農(nóng)田水利工程施工組織設(shè)計投標渠道水利血防

1、建筑淡料下或就任就舟網(wǎng)施工組織設(shè)計第一章編制說明一、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)該工程施工的依據(jù)，編制時對該工程施工組織機構(gòu)設(shè)置、施工勞動力、材料、機械組織、施工現(xiàn)場總平面管理、施工進度計劃控制、施工各項準備工作安排、主要分部分項工程施工方法及技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證及控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施、季節(jié)性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學(xué)性、可行性及高效性。是確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟技術(shù)文件。二、編制原則(1)實施性施工組織設(shè)計的編制始終按照技術(shù)可靠、措施得力，確保安全的原則。安全措施落實到位，確保萬

2、無一失的前提下組織施工。(2)加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。嚴格按ISO9000國際質(zhì)量認證體系和項目法施工要求進行施工管理和質(zhì)量控制三、編制指導(dǎo)思想本著安全第一、質(zhì)量第一、文明施工、管理出效益”的建設(shè)指導(dǎo)思想，合理地組織工序施工流程，嚴格質(zhì)量要求，一流的安全防護措施和文明施工措施，總結(jié)我公司在長期從事類似工程以農(nóng)田水利工程及渠道施工的建起抓，要求在管理中出效益的精神，在本投標合同段中以創(chuàng)全設(shè)經(jīng)驗，發(fā)揚我公司質(zhì)量、安全、文明、工期優(yōu)工程的意識進行施工。第二章工程概況、工程說明本工程項目為XXa2009年中央財政小型農(nóng)田水利工程及萬畝以下渠道水利血防工程(1)建設(shè)地點：XX縣中廖渠灌區(qū)(XX鎮(zhèn)、

3、XX鄉(xiāng))(2)工程規(guī)模：對中廖渠灌區(qū)44條共31.7公里的渠道講行曲速置暫及水利血防綜合整治第三章施工組織總體布置、項目組織機構(gòu)設(shè)置:堂廄野下簟就任筑龍網(wǎng)1、建立健全組織機構(gòu)我公司對本工程的投標寄于極大的熱情，若有幸中標，將按我單位ISO900頃量體系標準建立項目質(zhì)量管理體系，組織成立XXB2009年中央財政小型農(nóng)田水利工程及萬畝以下渠道水利血防工程項目經(jīng)理部，將派出多次負責(zé)農(nóng)田水利項目建設(shè)并具有豐富經(jīng)驗和優(yōu)秀素質(zhì)的技術(shù)管理人員出任項目經(jīng)理和項目總工，并抽調(diào)長期在第一線指揮生產(chǎn)的專業(yè)工程師和施工管理人員組成項目經(jīng)理部，使之成為一個富于進取，講求實效的生產(chǎn)指揮機構(gòu)，為工程優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)提供組織

4、保證。項目經(jīng)理部安全環(huán)保部項目經(jīng)理總工程師綜合辦公室機械材料部計劃財務(wù)部工程技術(shù)部小集蹌綱，zhuloncom愛里費弭下寬就在筑龍網(wǎng)2、組織機構(gòu)任務(wù)分工:(1)、項目經(jīng)理管理職責(zé)A.對實施該項目的人員、設(shè)備、資金全面負責(zé)B.對項目的工期、質(zhì)量、安全、成本全面負責(zé)(2)、總工程師崗位職責(zé)A.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)項目部的施工生產(chǎn)，執(zhí)行公司下達的各項技術(shù)指標及工作任務(wù)。B.分管項目經(jīng)理部的技術(shù)、進度、質(zhì)量、效益、安全目標管理。(3)、項目部工程技術(shù)部職責(zé)A.熟悉施工圖紙、參加圖紙會審。B.參加施工設(shè)計、施工方案編制。C.根據(jù)施工組織設(shè)計和施工方案的要求，負責(zé)安排各施工處隊進行工程施工。*桀髓

5、弼建簿能解下載就任就龍網(wǎng)(4)、項目部質(zhì)檢部職責(zé)A.認真貫徹執(zhí)行公司百年大計，質(zhì)量第一”的宗旨、精心組織、精心施工。在項目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行各項工作B.以施工技術(shù)規(guī)范為標準、設(shè)計圖紙作依據(jù)，對分部、分項工程進行自檢工作，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督配合下，共同做好本標段工程質(zhì)量的監(jiān)控工作。(5)、項目部試驗室職責(zé)A.項目部試驗室在項目總工程師的直接指導(dǎo)下進行各項工作。B.認真做好材料的試驗和檢驗工作。對進場材料按規(guī)范規(guī)定進行抽樣檢查，對檢查不合格的材料通知施工隊不準使用，并限期清除出場。(6)、項目部計劃財務(wù)部職責(zé)計劃職責(zé)A.參與編制工程施工組織設(shè)計，施工方案和質(zhì)量計劃。B.負責(zé)施工總進度計劃，單

6、項工程施工進度月計劃，周計劃的編制、并報送監(jiān)理、業(yè)主。財務(wù)職責(zé)A.負責(zé)項目經(jīng)理部的工程資金的管理工作。B.定期進行經(jīng)濟活動分析、預(yù)測、參與項目部的經(jīng)營活動。(7)項目部機料部的職責(zé)A.認真做好進場材料的計量驗收工作，執(zhí)行采購產(chǎn)品管理規(guī)定及有關(guān)材料管理制度、建立賬冊管理。堂廄野下簟就任筑龍網(wǎng)做好單項工程材料收支明細賬、如實反映材料的實際消耗情況。(8)、項目部安全環(huán)保部的職責(zé)A,積極貫徹和宣傳公司有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和決定，負責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督工作。B.組織職工(包括專業(yè)民工)進行安全生產(chǎn)知識教育，協(xié)助項目經(jīng)理組織好每周安全學(xué)習(xí)。(9)、項目部綜合辦公室的職責(zé)A.負責(zé)施工的后勤保

7、障工作。B.負責(zé)購買與當?shù)馗骷壵穆?lián)系、協(xié)調(diào)工作。二、施工總體平面布置工程開工前，結(jié)合工地實際情況對施工場地做好合理的總體布置，是施工準備階段的重要內(nèi)容之一。如布置不當，將在施工過程中帶來諸多不便，非但增加不必要的場內(nèi)運輸和裝卸，浪費資金、勞力，且使工期延誤,事倍功半，形成被動。因為合理布設(shè)施工場地及高效利用有限空間，也是合理選擇施工方案的最有效前提條件之一。三、施工用地和場內(nèi)交通施工用地按施工實際需要征用，場內(nèi)大多數(shù)渠道沿線都有道路，可以當作施工進退場道路使用。部分不能行車或行車困難的路段，施工中結(jié)合設(shè)計修建臨時道路，使用完畢后可直接改建成田間道路四、勞動組織計劃為確保本合同工程質(zhì)量和工期

8、，項目部將組建三個施工隊承擔本合同段施工任務(wù)。每個施工隊下設(shè)若干施工小組，負責(zé)本標段全部施工任務(wù)，施工中采用平行和流水作業(yè)相結(jié)合的施工方法科學(xué)管理，合理安排。項目經(jīng)理部主要人員配備表工程技術(shù)部計劃合同部質(zhì)檢部試驗室機料部財務(wù)部綜合辦公室部安保部5人2人6人4人3人密假的3人建靈黃弭下寬就走筑龍網(wǎng)以上人員未包括項目經(jīng)理、副經(jīng)理和項目總工程師，及機料部下設(shè)機修車間及倉庫人員。勞動力組織預(yù)計投入施工人員約100人以上，施工中項目經(jīng)理部將統(tǒng)一組織,降低勞動強度，確保工程進度、質(zhì)量?；ハ嗯浜?，相互協(xié)調(diào)，充分利用機械，提高機械使用率,zhulongxom第四章施工前的準備工作、技術(shù)準備:熟悉設(shè)計意圖，了解

9、掌握國家或行業(yè)頒布的施工技術(shù)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)操作規(guī)程的規(guī)定，保證工程質(zhì)量及施工安全。1、熟悉設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范開工前項目部將組織工程技術(shù)人員、管理人員學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，了解設(shè)計意圖和技術(shù)標準的要求。在熟悉的基礎(chǔ)上認真復(fù)核設(shè)計，發(fā)現(xiàn)問題作好記錄，以便在圖紙會審時提出，請求解釋。2、施工測量和施工放樣工程技術(shù)人員在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面熟悉設(shè)計資料和招標文件，復(fù)核圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，了解工程特點、工期要求和施工設(shè)備、勞動力、臨時工程和生活供應(yīng)等全面落實3、技術(shù)交底:技術(shù)交底是由施工管理部門把設(shè)計技術(shù)要求，質(zhì)量標準以及各工序的施工方法和技術(shù)措施貫徹到施工各環(huán)節(jié)的有效方法，使各級管理人員和操作人員

10、心中有數(shù)，目標明確，從而使工程實施有條不紊進行，實現(xiàn)管理程序化，工藝標準化，操作規(guī)范化。4、建立項目部工程試驗室:進場后立即著手試驗室的組建，試驗室主任由經(jīng)驗豐富的試驗工程師擔任，按照施工組織設(shè)計的要求配備試驗儀器設(shè)備，并根據(jù)實際需要或監(jiān)理工程師要求增添部分儀器。所有儀器進場前必須進行標定檢校。開工前應(yīng)作好土工標準試驗和原材料的取樣檢驗以及混凝土配合比設(shè)計。試驗室負責(zé)人還應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計作出試驗檢測的規(guī)劃。5、工程用料的檢驗和設(shè)計配合比的確定除建立工地實驗室配置所需試驗設(shè)備外，施工前所有的砂石、水泥等材料及各種配合比都將通過業(yè)主認可的中心試驗室檢驗、分析認證，并求得最佳配合比，對填筑路堤的土

11、質(zhì)類別取有代表性的土樣進行塑液限指數(shù)、顆粒分析、含水量、密度、標準擊實和土的承載比等試驗，并將上述試驗成,果資料報監(jiān)理工程師審批二、設(shè)備、人員動員周期及設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法我公司在投標過程中已做好了思想準備工作，并對下屬施工隊伍做了具體布置，對進場施工機械做了充分的組織準備。若我公司中標，我們將動員一切力量，集中精力組織人員及機械設(shè)備進場，項目部、工程隊的管理人員與技術(shù)人員在接到中標通知書后三天內(nèi)進入現(xiàn)場，施工設(shè)備從已完工地或江油通過汽車運輸，根據(jù)需要主要施工機械在2天內(nèi)運輸?shù)轿?，并認真做好機械檢修和試運轉(zhuǎn)工作。1、施工人員動員中標后，施工人員在五天內(nèi)全部到達施工現(xiàn)場利用2天時間

12、進行施工工前開工動員2、人員、物資、設(shè)備進場安排：人員及物資設(shè)備進場，總體安排原則是根據(jù)工程施工實際需要和監(jiān)理工程師要求，分期分批進入現(xiàn)場，并根據(jù)情況變化隨時調(diào)整。首批機械設(shè)備主要有推土機、裝載機、挖掘機、平地機、壓路機、混凝土拌和機、砂漿攪拌機、吊車、柴油發(fā)電機、工程指揮車及測試設(shè)備三、主要施工力量安排我公司擬安排20余名管理和工程技術(shù)人員擔任本項目的施工管理、技術(shù)指導(dǎo)、測量、試驗、質(zhì)檢、計量及其它相關(guān)部門工作。接到中標通知書后，馬上由項目經(jīng)理、項目總工程師組織全體人員認真學(xué)習(xí)本標段合同條款”、技術(shù)規(guī)范”，工程量清單”、熟悉圖紙”。使全體管理和工程技術(shù)人員都能理解合同條款精神，熟悉工程內(nèi)容、

13、掌握質(zhì)量要求、并向各施工隊進行全面技術(shù)交底，使項目部全體參戰(zhàn)人員都能在合同實施過程中執(zhí)行招標文件”中的有關(guān)規(guī)定，認真接受和貫徹工程師指令，使工程師滿意。四、開工前準備1、場地布置（1）項目經(jīng)理部（試驗室）擬在當?shù)卮鍍?nèi)租用當?shù)胤课?（2）生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施各種臨時房屋情況表用途建筑卸積（m2）結(jié)構(gòu)類型占地面積（m2）備注辦公用房120磚混結(jié)構(gòu)800食堂50木瓦結(jié)構(gòu)200職工住房200磚混結(jié)構(gòu)500民工住房900木瓦結(jié)構(gòu)1500兩個隊水泥倉庫200木竹結(jié)構(gòu)200綜合倉庫150木竹結(jié)構(gòu)300機修間120木竹結(jié)構(gòu)200小計174037003.施工便道根據(jù)招標文件及現(xiàn)場要求，本段需要修建的田間道作為施工

14、便道，修建部分臨時便橋，同時對原鄉(xiāng)村道路在開工后根據(jù)實際地形盡進行拓寬改造和維護。在跨越原有水渠時埋鋼筋混凝土管涵，保證原有水系的水流量貫通，以便施工材料的進場5.主要材料的選擇:根據(jù)招標文件和招標設(shè)計圖，工程所用主要材料的來源見卜表：材料名稱用途來源水泥溝渠江油中（粗）砂溝渠沿線購買砂溝渠沿線購買碎石溝渠沿線機制鄭j第雒相zhuIona,camg跖溝渠第五章各分項工程施工方案一、主要施工順序1,渠道施工順序施工準備一渠道放線、開挖（或填筑）-現(xiàn)澆L渠硅及節(jié)制（分水）閘、跌水施工一過渠橋一堤頂整修2.箱涵施工順序:放線-底部及側(cè)壁鋼筋一底部及側(cè)壁模板-底部及側(cè)壁硅澆筑一底部及側(cè)壁硅待凝、拆模、

15、養(yǎng)護一施工縫鑿毛一頂部模板一頂板鋼筋一頂部硅澆筑一頂部硅待凝、拆模、養(yǎng)護第六章確保工程質(zhì)量的措施一、工程質(zhì)量的保證措施為保證本合同工程達到一次驗收合格率100%優(yōu)良率達95%U上，在施工中我們將采取如下措施：(1)選派組織能力強，施工管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理、副經(jīng)理，選派專業(yè)素質(zhì)高，工作作風(fēng)嚴謹?shù)捻椖靠偣こ處?。二、機械設(shè)備及檢測儀器(1)選用具有先進水平的一流設(shè)備進行本項目施工，詳細資料見施工機械設(shè)備表；保證機械設(shè)備有良好的出勤率和最優(yōu)的安全保障，配備一定的修理人員跟班作業(yè)，確保工程設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。Ij三、建立質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目經(jīng)

16、理、總工程師、質(zhì)安部長、試驗室主任、工程部長組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。質(zhì)安部和試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。四、強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度在施工中樹立質(zhì)量關(guān)系千萬家，搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使職工認識到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成道道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控制狀態(tài)。1、質(zhì)量管理制度(1)施工組織設(shè)計審批制度A.施工組織設(shè)計必須有項目經(jīng)理、項目工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。(2)技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度A.技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核

17、人員及復(fù)核方法。B.技術(shù)復(fù)核內(nèi)容見下表所示分部分項技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容土方測用定位的中線、標高、開挖口邊線、填筑邊砌筑砌體砂漿、配合比、砌體軸線、標高、尺寸安裝工程位置、尺寸(3)技術(shù)、質(zhì)量交底制度式,技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形(4)二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度A.分項工程施工過程中，各分管負責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。(5)現(xiàn)場材料質(zhì)量管理A.嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)安部和材料部有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。五、工程質(zhì)量管

18、理獎懲制度1、實行工程質(zhì)量保證金制度，.ukmMom提取工程總投資的0.2%作為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證金，質(zhì)量保證金的返還按照內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，在工程竣工后按質(zhì)量等級返還。評為優(yōu)良的單位工程，兌現(xiàn)全部保證金；評為合格的工程只返還60%剩余資金全部作為質(zhì)量獎勵基金。zhulcncom堂廄野下簟就任筑龍網(wǎng)質(zhì)量保證體系框圖桀SIL錮zhulongcam第七章確保工期的措施一、工期保證體系組織精干、高效、有力的現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，加強對現(xiàn)場作業(yè)的施工人員、施工路段、運輸路線等的指揮和調(diào)度工作二、工期保證措施1、從組織制度上保證工期、公司將組織充足的精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項目之中。建立以項目為核心的責(zé)

19、權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責(zé)。2、從計劃安排上保證工期、在工程開工前，必須嚴格按照施工承包合同”的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。3、從資源上保證工期、將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給預(yù)優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。4、從技術(shù)上保證工期D、由項目部總工程師全面負責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置施

20、工技術(shù)部，負責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。（:-r堂筑疊韓下蒙穌在筑龍網(wǎng)、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。5、其它保證措施、關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄、充沛體力，良好的精神狀況投入到施工中?，F(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室、惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止A第八章安全保證措施一、安全保證體

21、系我公司一旦中標，在和業(yè)主簽定合同時，同時簽定安全生產(chǎn)合同，以明確我們的安全義務(wù)和內(nèi)容。在整個施工過程中，將貫徹安全第一，預(yù)防為方的方針，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，切實抓好施工中的安全工作。（一）建立安全管理體系1、保質(zhì)量、保工期，首先必須保安全，經(jīng)理部建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)工作2、本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由經(jīng)理負責(zé)，二級管理由專職安全員負責(zé)，三級管理由班組長負責(zé)，各作業(yè)點設(shè)共青團安全監(jiān)督。（二）確定安全管理目標和安全防范要點1、本項目安全目標確定為三無一杜絕”、幺創(chuàng)建“，三無”即：無工傷死亡事故、無交通

22、死亡事故、無火災(zāi)、洪災(zāi)事故；杜絕”即：杜絕重傷事故；-創(chuàng)建”即：創(chuàng)建安全文明達標工地。二、主要項目施工安全技術(shù)措施（一）施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施1、施工現(xiàn)場的布置符合防火、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場等按批準的總平面布置圖進行布置。三、施工機械的安全技術(shù)措施1、各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準操作與證不相符的機械，不準將機械設(shè)備交給無本機操作證的人員操作，對機械操作人員建立檔案，專人管理。桀葩.錮zhulongcam建筑費算下蒙航在筑龍網(wǎng)安全保證體系框圖桀錮zhulongcam速就費料下蒙就在就龍網(wǎng)施工安全

23、目標管理圖針標方目推行安全系統(tǒng)工程，實現(xiàn)連續(xù)12個月施工無重大事故杜絕因工死亡事故杜絕因工重傷事故_,杜絕因工傷人事故杜絕交通重大事故死亡率為0桀SIL錮zhulongcam第九章文明施工和環(huán)境保護一、文明施工在施工中，我單位將嚴格按照集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針，把文明施工作為施工中的一個重點，以建立安全標準化工地為文明施工目標，總結(jié)我單位在其它工程施工中取得的經(jīng)驗，精心組織，合理安排，做到優(yōu)質(zhì)施工，文明施工。(一)、健全機制，明確責(zé)任項目經(jīng)理作為文明施工的組織者，對現(xiàn)場文明施工負全權(quán)責(zé)任。現(xiàn)場文明施工的直接管理由項目經(jīng)理部施工技術(shù)部負責(zé)，行政部負責(zé)監(jiān)督檢查。由項目經(jīng)理和相關(guān)人員組成文明施工監(jiān)督小組，按照文明施工細則每周檢查，并在生產(chǎn)調(diào)度會上通報情況，提出整改措施。(二)、文明施工措施(1)、本項目文明施工的目標：創(chuàng)文明施工工地”。(2)、建立健全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目副經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，成員由經(jīng)理