生產(chǎn)計(jì)劃模板合集九篇

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫(xiě)人：_日 期：_生產(chǎn)計(jì)劃模板合集九篇 生產(chǎn)計(jì)劃 篇1 為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做好防止重特大惡性事故發(fā)生，確保醫(yī)院正常工作秩序，根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法和市衛(wèi)生局安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)要求，我院積極做好安全生產(chǎn)工作，做到安全生產(chǎn)無(wú)事故，推動(dòng)單位的和諧科學(xué)發(fā)展。特?cái)M定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃：一、工作目標(biāo)20xx年度安全生產(chǎn)工作以消防安全、醫(yī)療安全和公共衛(wèi)生安全為重點(diǎn)，以安全無(wú)事故為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)院、科、班組的三級(jí)管理，進(jìn)一步完善安全工作長(zhǎng)效機(jī)制，力爭(zhēng)完成市衛(wèi)生局下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)目標(biāo)管理的各項(xiàng)任務(wù)，確保就診

2、患者和醫(yī)院職工的人身和財(cái)產(chǎn)安全。二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)上級(jí)要求和醫(yī)院實(shí)際，及時(shí)調(diào)整醫(yī)院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。將安全生產(chǎn)工作納入醫(yī)院綜合目標(biāo)考核內(nèi)容，列入班子議事日程。健全安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，明確法人為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為第二責(zé)任人具體抓，各科室主任為科室第一責(zé)任人。層層鑒定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。定期組織召開(kāi)安全工作分析會(huì)議，研究醫(yī)院安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況。每月開(kāi)展一次的安全檢查。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行了整改。三、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法的規(guī)定，年初及時(shí)簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，醫(yī)院與各科室簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，科室與班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任

3、書(shū)；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是一線的人員和安全管理人員，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，逐級(jí)簽訂到科室、個(gè)人，嚴(yán)格履行責(zé)任追究制，問(wèn)責(zé)制，獎(jiǎng)懲分明。四、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，將通過(guò)橫幅、出宣傳欄和院刊進(jìn)行安全知識(shí)宣傳，營(yíng)造出安全生產(chǎn)的良好氛圍；認(rèn)真落實(shí)我院20xx年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，全面提高各級(jí)管理人員和職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，建立一支技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和職工隊(duì)伍。五、積極開(kāi)展安全工

4、作大檢查認(rèn)真按照醫(yī)院制定的安全管理制度抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查，每月至少開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查并召開(kāi)安全例會(huì)，加大事故隱患排查力度，開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項(xiàng)治理工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；要加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢，及時(shí)請(qǐng)維保單位維護(hù)，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)；把我院安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我院安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。六、切實(shí)做好消防安全工作加強(qiáng)我院消防安全管理，及時(shí)簽訂20xx年消防安全管理責(zé)任書(shū)；每半年組織一次全體人員的消防知識(shí)培訓(xùn)和演練，提高我院的消防四個(gè)能力，從容應(yīng)對(duì)發(fā)生情

5、況，及時(shí)撲滅初期火災(zāi)；加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng)消防隱患；定期檢查我院消防各系統(tǒng)是否處于正常狀態(tài)，有問(wèn)題及時(shí)通知維保單位維修；認(rèn)真貫徹市委市政府、市衛(wèi)生局規(guī)定的相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，各司其職，各盡其責(zé)，按要求配備安全管理人員，確保安全經(jīng)費(fèi)的投入，完成消防設(shè)備的更新。七、認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作以制度化管理，保障醫(yī)院治安穩(wěn)定，及時(shí)簽訂20xx年治安安全責(zé)任書(shū)；保安人員要嚴(yán)格執(zhí)行治安消防巡邏制度，做到每一小時(shí)全院巡邏一次，晚間巡邏病房后由值班醫(yī)護(hù)人員簽字，保證在第一時(shí)間掌握病區(qū)不安定因素；保衛(wèi)安全的防范要做到:人防、物防、技防相結(jié)合,加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)人員的安全

6、保衛(wèi)意識(shí)的宣傳；要加強(qiáng)對(duì)本單位安全保衛(wèi)人員的教育管理工作，定期檢查醫(yī)院財(cái)務(wù)科、藥庫(kù)、藥房、計(jì)算機(jī)房等重點(diǎn)部們防盜報(bào)警系統(tǒng)，病案檔案室及有貴重醫(yī)療設(shè)備的科室的防盜窗、防盜門(mén)等；做好醫(yī)患糾紛的協(xié)調(diào)工作，請(qǐng)公安機(jī)關(guān)提早介入，防止矛盾激化，保證醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序。八、加大安全投入，夯實(shí)本質(zhì)安全為了保障安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展、院安全系數(shù)的提高，醫(yī)院將進(jìn)一步增加安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金的投入，加大對(duì)新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的投入，不斷提高我院安全保障水平，為安全生產(chǎn)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。 生產(chǎn)計(jì)劃 篇2 我是20xx年2月27日到*擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理工作的，這近一年來(lái)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、材料設(shè)備管理及現(xiàn)場(chǎng)安全文明

7、管理工作。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目管理工作中起到上傳下達(dá)、承上啟下的作用，是項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的具體實(shí)施者，一年來(lái)，我本人認(rèn)真地履行自已的各項(xiàng)職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來(lái)的工作情況做以總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給以指正。一、20xx年全年工作情況（一）明確目標(biāo)、責(zé)任到人，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊、場(chǎng)地小、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，*同時(shí)開(kāi)始土方開(kāi)挖，甲方圖紙遲遲無(wú)法到位，始終制約生產(chǎn)的全面開(kāi)展。面對(duì)困難，一方面分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，千方百計(jì)挖掘和調(diào)

8、動(dòng)各方面力量，才保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線較長(zhǎng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭(zhēng)取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門(mén)對(duì)施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，每周五下午17：00點(diǎn)組織各班組召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，制定獎(jiǎng)罰措施，下達(dá)施工計(jì)劃任務(wù)書(shū)，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，幫助

9、班組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，確保了各班組今年主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。主要抓生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，以*號(hào)樣板樓為契機(jī)，帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目有序協(xié)調(diào)的進(jìn)展。4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。施工現(xiàn)場(chǎng)的文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一個(gè)噩夢(mèng)，因?yàn)榍捌诠て谝缶o，二月底項(xiàng)目部組建，三月三號(hào)*號(hào)樓開(kāi)始挖土，項(xiàng)目部沒(méi)有自已的辦公室，借住二期的項(xiàng)目辦公室，項(xiàng)目前期文明工地標(biāo)化管理做的一塌糊涂，挖土開(kāi)始后，主樓車(chē)庫(kù)*棟樓同時(shí)施

10、工，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)施工場(chǎng)地，材料見(jiàn)縫插針的堆放，加上現(xiàn)場(chǎng)水化生石灰，整天現(xiàn)場(chǎng)都是塵土飛揚(yáng)，能見(jiàn)度極低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越來(lái)越緊，材料越來(lái)越多，場(chǎng)地越來(lái)越混亂，直接導(dǎo)致個(gè)人績(jī)效在整個(gè)項(xiàng)目巡檢中連續(xù)八個(gè)月排名倒數(shù)第一，個(gè)人感覺(jué)非常慚愧，實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，后期主體封頂，材料外運(yùn)，加大力度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，使現(xiàn)場(chǎng)有了較大改觀。5、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。（

11、二）加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了清華憶江南五期項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。做為一名項(xiàng)目生產(chǎn)中的負(fù)責(zé)人，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。三、確定20xx生產(chǎn)目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)建合格工程?；仡?0xx，有收獲，有辛

12、酸，有成功，有失敗。但無(wú)論怎么說(shuō)，過(guò)去的即將成為歷史，即將到來(lái)的20xx才需要更好的把握，20xx年將加大管理力度，在現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來(lái)，力保清華憶江南五期項(xiàng)目全面竣工并交付業(yè)主。四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。同時(shí)，從其他同志身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使清華憶江南

13、五期項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。 生產(chǎn)計(jì)劃 篇3 為進(jìn)一步做好酒店20xx年安全生產(chǎn)工作，順利完成酒店20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保酒店各類(lèi)安全工作穩(wěn)定開(kāi)展，特制定曲靖福牌實(shí)業(yè)有限公司石林國(guó)際大酒店20xx年度安全工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想安全工作始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī),進(jìn)一步完善安全規(guī)章制度，推動(dòng)工作創(chuàng)新，健全保障體系、構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，有效防范遏制重特大事故，保障酒店安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定。二、控制目標(biāo) 火災(zāi)、爆炸、因工死亡、重傷、食品中毒事故、污染事故為零；職工職業(yè)病發(fā)病率為零；公車(chē)重大以上交通責(zé)任（同等責(zé)任以上）事故

14、為零；特大設(shè)備事故和重大責(zé)任設(shè)備事故為零；事故隱患整改率、監(jiān)控率為100%；特種設(shè)備年檢率、防雷設(shè)施年檢率為100%；消防設(shè)施年檢率為100%；員工安全培訓(xùn)教育率為100%；企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管安全領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、危險(xiǎn)化學(xué)品管理人員培訓(xùn)持證率為100%；職業(yè)健康體檢率為100%；特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率為100%； 三、具體工作計(jì)劃1、加強(qiáng)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立工作，根據(jù)酒店實(shí)際情況，參照國(guó)家酒店行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)方案及中煙公司安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)要求，力爭(zhēng)在20xx年內(nèi)初步完成安全標(biāo)準(zhǔn)化的體系文件。2、加大安全宣傳培訓(xùn)力度，做好酒店員工三級(jí)安全教育工作，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)

15、。及時(shí)安排各種資格證再培訓(xùn)工作。對(duì)各項(xiàng)法律法規(guī)進(jìn)行大力宣傳，貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策。3、酒店安委會(huì)堅(jiān)持每季度至少召開(kāi)一次安全委員會(huì)會(huì)議，學(xué)習(xí)、貫徹安全生產(chǎn)政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件精神；布置、落實(shí)安全生產(chǎn)工作；通報(bào)違紀(jì)違章及獎(jiǎng)懲結(jié)果等。分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題隱患；提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改。4、加強(qiáng)外租賃單位的安全管理、安全宣傳工作，制定相關(guān)方管理規(guī)定，相關(guān)方管理納入安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。5、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)違章，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。加強(qiáng)安全

16、目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。6、按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，梳理完善應(yīng)急救援預(yù)案，并開(kāi)展消防演習(xí)，酒店定于20xx年上半年進(jìn)行一次事故應(yīng)急疏散演習(xí)，下半年進(jìn)行一次消防演習(xí)。7、認(rèn)真組織開(kāi)展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，并以此為主線，開(kāi)展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍，倡導(dǎo)以人為本的安全理念。8、認(rèn)真做好每月的常規(guī)安全檢查及各種專(zhuān)業(yè)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患。現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的重點(diǎn)是制止“三違”、查找隱患、繼續(xù)開(kāi)展好“三查三反一抓”活動(dòng)（三反：反松懈、反麻痹、反違章；三查：查思想、查落實(shí)、查隱患；一抓好：抓好隱患治理整改），盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。9、突出專(zhuān)

17、業(yè)安全檢查，重點(diǎn)對(duì)酒店的鍋爐、電氣、機(jī)械及壓力容器等進(jìn)行檢查。各責(zé)任部門(mén)對(duì)所查隱患、要及時(shí)整改，不能整改的要制訂可靠的安全運(yùn)行措施，直至隱患消除。10、加強(qiáng)酒店保安隊(duì)伍應(yīng)急救援隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，提高保安隊(duì)員接到報(bào)警后的快速反應(yīng)能力，最大限度地減少人員傷亡，為降低酒店財(cái)產(chǎn)損失提供保障。11、根據(jù)消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)，完善消防安全檔案，配合維保單位做好火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及消防設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保消防設(shè)施設(shè)備完好有效，并按照消防部門(mén)要求，做好網(wǎng)絡(luò)上報(bào)工作。12、加強(qiáng)監(jiān)控室工作人員業(yè)務(wù)操作能力培訓(xùn)，確保操作人員能快速準(zhǔn)確進(jìn)行設(shè)備操作。13、加強(qiáng)部門(mén)保安人員管理及業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，在部門(mén)內(nèi)部開(kāi)展多形式

18、的教育培訓(xùn)，逐步提高業(yè)務(wù)能力。14、做好監(jiān)控設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備完好有效，加強(qiáng)錄像查詢(xún)管控，確?？蛻?hù)隱私不外泄。15、完善治安安全工作檔案，加強(qiáng)內(nèi)部安全巡查管控，確保酒店治安安全，做好痕跡管理。16、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，逐步完善相關(guān)食品安全管理制度，督促責(zé)任部門(mén)做好大型會(huì)議、婚宴等留樣工作，不定期抽查食品庫(kù)存情況。加強(qiáng)廚房等重點(diǎn)部位巡查管理，確保場(chǎng)地安全。17、實(shí)時(shí)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)做好全體員工交通安全宣傳教育培訓(xùn)工作，對(duì)公車(chē)駕駛員進(jìn)行交通安全培訓(xùn)及警示教育，以此提高安全行車(chē)效率。18、針對(duì)酒店有可能進(jìn)行的技改工作，做好前期準(zhǔn)備工作及技改期間的安全保衛(wèi)工作。20xx年酒店安全生產(chǎn)工作

19、任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重大。對(duì)當(dāng)前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘常鳴從零開(kāi)始。堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護(hù)賓客及員工的生命安全，為酒店的發(fā)展提供安全保障，從而確保酒店安全目標(biāo)全面完成。曲靖福牌實(shí)業(yè)有限公司石林國(guó)際大酒店安委會(huì)（酒店行政代章） 二0xx年一月二日 生產(chǎn)計(jì)劃 篇4 一、指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹實(shí)施國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團(tuán)關(guān)于印發(fā)年安全環(huán)保工作要點(diǎn)的通知號(hào)文)以及上級(jí)部門(mén)相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,堅(jiān)持安全為主、預(yù)防為主及綜合治理的方針。強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健

20、康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。二、控制目標(biāo)：無(wú)因工死亡事故;無(wú)重大泄漏、中毒事故;無(wú)重大火災(zāi)或爆炸事故;無(wú)重大特種設(shè)備事故;無(wú)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共安全事故;無(wú)重傷事故;一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失40元/百萬(wàn)元產(chǎn)值(現(xiàn)價(jià))千人輕傷率控制在0.5(月均)以下。三、工作要點(diǎn)： 通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)。提高本質(zhì)安全水平。1進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評(píng)估機(jī)制。抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹(shù)立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。2繼續(xù)探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn)。提高化學(xué)反應(yīng)的安全性，優(yōu)化工藝過(guò)程，減少生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，不斷提高

21、本質(zhì)安全水平。3抓好苯胺、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”工作。確保項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行安全。4繼續(xù)深化以消滅危險(xiǎn)源為目標(biāo)。盡可能消除或減少危險(xiǎn)源，實(shí)現(xiàn)化工過(guò)程放熱過(guò)程和用熱過(guò)程集成聯(lián)動(dòng)，將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級(jí)利用。5設(shè)備管理部門(mén)對(duì)企業(yè)特種設(shè)備(鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械等)及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要及時(shí)停用或降級(jí)監(jiān)護(hù)使用，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。6繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施。增設(shè)醒目的安全標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保?；愤\(yùn)輸安全。7加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)圍堰的完善及規(guī)范管理。 推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工

22、作。落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實(shí)施。1進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理。落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。2實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織。切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減計(jì)劃并予以落實(shí)(過(guò)程改進(jìn))確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評(píng)審，實(shí)現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運(yùn)行。3認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在一季度實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。4認(rèn)真貫徹企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。 生產(chǎn)計(jì)劃 篇5 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)

23、、各位同事：大家上午好！轉(zhuǎn)瞬間，20xx年上半年的日歷已經(jīng)翻過(guò)，伴著光陰的腳步，我們心中的光榮與夢(mèng)想在激勵(lì)著我們不斷前行，在公司經(jīng)營(yíng)核心領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的大力幫助下，半年來(lái)，我們部門(mén)全體員工上上下下團(tuán)結(jié)一心、共同努力，人人爭(zhēng)先，各項(xiàng)工作得到蓬勃發(fā)展，成績(jī)?nèi)〉秒m有點(diǎn)滴，但是年終工作目標(biāo)還有待進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將上半年工作情況匯報(bào)如下。一、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一”的方針1、我們部門(mén)認(rèn)真貫徹有關(guān)安全工作的決策和部署，圍繞安全工作的重點(diǎn)，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各項(xiàng)安全工作管理制度，以防范重大事故發(fā)生為中心，深化安全隱患排查和安全專(zhuān)項(xiàng)治理。2、制定和完善各種規(guī)章制度，明確每

24、個(gè)崗位人員的安全責(zé)任，把安全工作納入日常工作的重點(diǎn)，強(qiáng)化“安全第一，預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想。我們結(jié)合自身的特點(diǎn)，針對(duì)物流公司實(shí)際情況制定了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定了企業(yè)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，修訂和完善了各級(jí)崗位人員的安全責(zé)任制度，明確了各自的安全職責(zé)；使每位員工的安全意識(shí)、自我安全防范能力大大地加強(qiáng)；當(dāng)前，為保證有效減少各類(lèi)安全事故的發(fā)生，我們正在修訂和完善各項(xiàng)安全檢查及安全事故處理制度，正在分別制定一系列安全管理規(guī)定及應(yīng)急預(yù)案，對(duì)所有機(jī)械設(shè)備尤其是車(chē)輛、叉車(chē)、安全設(shè)施等制定相應(yīng)的管理制度，梳理并完善物流各環(huán)節(jié)操作流程，制定全新的標(biāo)準(zhǔn)。二、工作勤奮，扎實(shí)肯干，堅(jiān)持“節(jié)約第一”的原則我們部門(mén)的主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)

25、公司日常食品日常采購(gòu)；采購(gòu)合同的簽訂、請(qǐng)款；貨物的保管以及入庫(kù)、出庫(kù)管理。由于食品采購(gòu)具有特殊意義，因此，工作任重道遠(yuǎn)，承擔(dān)著與公司成本密切相關(guān)的幾大類(lèi)業(yè)務(wù)，采購(gòu)、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”?！氨健甭冻鰜?lái)的只是一小部份，看不見(jiàn)的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的日常采購(gòu)價(jià)格合理化，降低采購(gòu)成本、物流成本將是一項(xiàng)重要任務(wù)。合理規(guī)劃采購(gòu)，確保主要庫(kù)存貨物的充足供應(yīng)，滿足零星貨物及時(shí)采購(gòu)，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)商品質(zhì)量好壞直接決定了企業(yè)是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。采購(gòu)是企業(yè)和資源市場(chǎng)的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作

26、點(diǎn)。物流采購(gòu)是企業(yè)科學(xué)管理的開(kāi)端積極全力支持前臺(tái)部門(mén)各項(xiàng)工作，從采購(gòu)發(fā)貨送貨，認(rèn)真完成前臺(tái)部門(mén)所需每項(xiàng)工作，哪里有需要哪里就有我們，充分發(fā)揮了后備軍的作用。部門(mén)人員為了采購(gòu)到物美價(jià)廉的貨物，每天不厭其煩地與供應(yīng)商溝通；嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)功能，每天詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào)、物料來(lái)源的開(kāi)發(fā)與價(jià)格調(diào)查、退貨與索賠等工作。確保主要庫(kù)存貨物的充足供應(yīng)，零星貨物及時(shí)采購(gòu)，庫(kù)管員認(rèn)真負(fù)責(zé)，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包得熱火朝天。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行本部門(mén)工作流程，采購(gòu)價(jià)格合理化，降低采購(gòu)成本、物流成本。三、立足實(shí)際，分析不足，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的宗旨在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，例如，對(duì)部份產(chǎn)品

27、性能、規(guī)格不熟悉，所訂購(gòu)的貨物拿不到較好的折扣和價(jià)格。這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶(hù)部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來(lái)不斷提高部門(mén)整體水平。配合公司其它部門(mén)資金回?cái)n，使資金周轉(zhuǎn)加快。物流運(yùn)轉(zhuǎn)還在起步階段，雖然已有規(guī)模，但能滿足公司整體要求的卻很少，有些價(jià)格高、有些技術(shù)能力不夠，在今后我們還會(huì)不斷地引進(jìn)更多，讓更多新標(biāo)準(zhǔn)加入到我們的技術(shù)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)中來(lái)，不斷提高工作服務(wù)水平，以滿足公司各項(xiàng)需求。配合支持是我們后臺(tái)部門(mén)的本職工作，半年來(lái)，我們堅(jiān)持以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)、努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提高工作效率為宗旨，做到全身心的投入到日常的工作中去。四、下半年工作展望1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)不松懈。俗話說(shuō)“活到老

28、，學(xué)到老”，學(xué)無(wú)止境。下半年，我們將不斷在日常的工作中學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品知識(shí)，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，尋找外部采供物流專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使每一位部門(mén)員工都能成為一名專(zhuān)業(yè)的采供物流師。2、堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量不松懈。認(rèn)真負(fù)責(zé)是每一個(gè)庫(kù)管員的基本職責(zé)，合理控制庫(kù)存數(shù)量，特殊貨物采購(gòu)到貨后，及時(shí)督促訂貨人員將貨物出庫(kù)是庫(kù)管員責(zé)無(wú)旁貸的工作內(nèi)容。良好地控制庫(kù)存的保持水平，使庫(kù)存既不發(fā)生匱乏，也不會(huì)發(fā)生停工待料以及無(wú)法交貨的情況，避免存貨數(shù)量過(guò)多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息、進(jìn)而造成持有成本的負(fù)擔(dān)。3、堅(jiān)持采購(gòu)低成本不松懈。采購(gòu)成本關(guān)系到公司銷(xiāo)售利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)，采購(gòu)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗(yàn)收的進(jìn)度、客戶(hù)滿意

29、度。我部門(mén)的工作重點(diǎn)是明確采購(gòu)的工作內(nèi)容：一是適時(shí)適量保證供應(yīng)；二是保證貨物質(zhì)量；三是費(fèi)用最?。凰氖枪芾韰f(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈。我們將會(huì)從供應(yīng)商管理入手，合理評(píng)估供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準(zhǔn)時(shí)到貨、售后服務(wù)都是考評(píng)的要項(xiàng)，不斷推陳出新。 生產(chǎn)計(jì)劃 篇6 一、建立目標(biāo)(一)車(chē)間奮斗目標(biāo)安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧、。(二)主要目標(biāo)1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃20、00萬(wàn)噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99、99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。3、

30、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬(wàn)噸/年，成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和諧。二、追求目標(biāo)1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類(lèi)裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過(guò)抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)

31、對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車(chē)間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、抓安全樹(shù)環(huán)保確保達(dá)標(biāo)一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹(shù)立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)

32、任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車(chē)間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專(zhuān)業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅(jiān)持做好車(chē)間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實(shí)。車(chē)間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和

33、承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車(chē)間制訂的“追標(biāo)”措施，車(chē)間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專(zhuān)業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施;車(chē)間主任每周對(duì)專(zhuān)業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并向各專(zhuān)業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn);每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車(chē)間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車(chē)間的成本奮斗目標(biāo)，

34、修訂車(chē)間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專(zhuān)業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車(chē)間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理主要措施有：一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在

35、500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開(kāi)工方案的編寫(xiě)工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開(kāi)工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功;五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng);六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動(dòng)員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開(kāi)展“一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng);三是開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影

36、響環(huán)境的的問(wèn)題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開(kāi)裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則，多開(kāi)片狀成型機(jī)，少開(kāi)粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。少開(kāi)電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班;三是套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食品添加劑硫磺。4、硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺

37、產(chǎn)品金屬檢測(cè)器”;二是在套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺(tái);三是在套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響;5、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作一是對(duì)包裝電子稱(chēng)計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車(chē)間的抽檢和考核力度;二是加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng);四是對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺(jué)遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為50、15kg/

38、包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%。6、抓好節(jié)能降耗工作一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26、4kwh、35、2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9、5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉(cāng)庫(kù)照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉(cāng)庫(kù)照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是

39、發(fā)揚(yáng)包裝車(chē)間“撿芝麻”精神，掌控好車(chē)間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢(qián)，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。7、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn);二是細(xì)化硫磺裝車(chē)管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車(chē)確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車(chē)實(shí)行過(guò)磅的管理工作;五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷(xiāo)售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。8、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功一是成立新裝置開(kāi)工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組

40、，由車(chē)間主任當(dāng)組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開(kāi)工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開(kāi)工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫(xiě);三是根據(jù)車(chē)間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn);四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車(chē)培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法

41、學(xué)習(xí)、試車(chē)方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。9、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活，解決實(shí)際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營(yíng)造和諧車(chē)間氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實(shí)現(xiàn)車(chē)間奮斗目標(biāo)共同奮斗。 生產(chǎn)計(jì)劃 篇7 為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法、省安全生產(chǎn)條例等一系列法律、法規(guī)、規(guī)定和中央、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作安排部署，全面做好20xx年度我局安全生產(chǎn)工作，按照“一崗雙責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，根據(jù)我

42、局各科室按照職責(zé)分工，制定本計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想以人為本，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。二、工作目標(biāo)杜絕涉林重大事故，控制涉林較大事故,努力預(yù)防和減少涉林一般事故的發(fā)生。三、工作方針認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)，提高全局廣大干部職工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保全縣林業(yè)系統(tǒng)正常的安全生產(chǎn)秩序。四、主要工作（一）森林公安按照我局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體職責(zé)分工，森林公安負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督全縣森林消防的安全生產(chǎn)工作。根據(jù)職責(zé)分工，結(jié)合我縣森林防火的實(shí)際

43、情況，為確保20xx年度我縣不發(fā)生大的森林火災(zāi)，森林公安將成立督導(dǎo)檢查組，防火期內(nèi)，對(duì)南部山區(qū)六鎮(zhèn)街森林防火工作，進(jìn)行每月一次督導(dǎo)檢查。1、督導(dǎo)組織和方式成立由分管領(lǐng)導(dǎo)同志帶隊(duì)的督導(dǎo)組，督導(dǎo)檢查采取實(shí)地督導(dǎo)方式進(jìn)行，通過(guò)聽(tīng)取工作匯報(bào)、核查文件檔案資料、查驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)、明察暗訪等多種方式進(jìn)行，全面了解有關(guān)工作的開(kāi)展情況，排查存在的'隱患和不足。2、督導(dǎo)檢查內(nèi)容（1）調(diào)整充實(shí)森林防火指揮機(jī)構(gòu)、落實(shí)森林防火責(zé)任制、層層簽訂責(zé)任書(shū)等落實(shí)情況。（2）南部山區(qū)六鎮(zhèn)街森林防火制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和物資儲(chǔ)備情況，并組織對(duì)六鎮(zhèn)街護(hù)林員進(jìn)行防火知識(shí)培訓(xùn)。（3）山區(qū)六鎮(zhèn)街森林防火隔離帶建設(shè)情況；護(hù)林員在職在崗情況及

44、24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度落實(shí)情況。（4）重點(diǎn)節(jié)假日期間，各鎮(zhèn)街森林防火工作落實(shí)情況。（5）森林防火宣傳及嚴(yán)控火源管理，野外違規(guī)用火情況。3、督導(dǎo)檢查結(jié)果督導(dǎo)檢查過(guò)程中，督導(dǎo)組向被檢查的鎮(zhèn)街反饋情況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下達(dá)隱患整改通知書(shū)，鎮(zhèn)街負(fù)責(zé)人和督查組組長(zhǎng)分別在整改通知書(shū)上簽字留存。督查結(jié)束后，督導(dǎo)組把所下達(dá)的隱患整改通知書(shū)匯總后報(bào)縣森防指辦公室和縣林業(yè)局安全生產(chǎn)辦公室，梳理匯總各鎮(zhèn)街存在的隱患并建立檔案，落實(shí)隱患整改聯(lián)系人和責(zé)任人，對(duì)存在隱患的，督促限期整改。（二）辦公室根據(jù)我局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體職責(zé)分工，林業(yè)局辦公室負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)辦公樓、林業(yè)局宿舍院公共部分的安全管理，局公務(wù)車(chē)輛與行車(chē)安全等業(yè)

45、務(wù)職責(zé)內(nèi)的安全工作。林業(yè)局機(jī)關(guān)辦公樓及宿舍院區(qū)公共部分，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控全面覆蓋，并保持監(jiān)控系統(tǒng)24小時(shí)正常運(yùn)行。在視頻監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行同時(shí)，安排專(zhuān)人不定時(shí)進(jìn)行實(shí)地巡視查看。局公務(wù)車(chē)輛，建立一車(chē)一檔，全面記錄車(chē)輛車(chē)況情況，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、開(kāi)展年審工作，保持現(xiàn)有公務(wù)用車(chē)車(chē)況良好，確保公務(wù)用車(chē)出勤率。對(duì)公務(wù)用車(chē)駕駛員，定期進(jìn)行交通安全教育培訓(xùn)，遵守交通法律法規(guī)，踐行文明行車(chē)。（三）財(cái)務(wù)室1、日常賬務(wù)處理遵守財(cái)務(wù)制度，按月結(jié)算憑證賬務(wù)，保證規(guī)范會(huì)計(jì)核算，保證信息真實(shí)完整，庫(kù)存現(xiàn)金日清月結(jié)，不留安全隱患；組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)林業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法，保證專(zhuān)項(xiàng)資金安全使用。2、防火防盜對(duì)財(cái)務(wù)十分重要

46、，對(duì)于辦公室和檔案室電源、辦公設(shè)備每天都要檢查，下班后關(guān)掉電源，防盜方面現(xiàn)金每天及時(shí)存入銀行，各種票據(jù)及貴重物品放入保險(xiǎn)柜，關(guān)好門(mén)窗。（四）營(yíng)林站1、在造林季節(jié)對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、在造林項(xiàng)目開(kāi)工前，進(jìn)行安全生產(chǎn)工作培訓(xùn)。（五）森保站1、林業(yè)有害生物綜合防控工作中，指導(dǎo)使用無(wú)公害仿生制劑或生物制劑，保證對(duì)人畜無(wú)害、環(huán)境無(wú)污染，同時(shí)防止次生災(zāi)害發(fā)生。2、定期檢查全縣陸生野生動(dòng)物人工繁育場(chǎng)（4家），及時(shí)消除安全隱患；按省市林業(yè)部門(mén)工作安排，及時(shí)安排好秋冬季野生動(dòng)物疑源疫病監(jiān)測(cè)排查工作，確保感病的野生動(dòng)物及疑似疫病情況得到妥善處理。3、提醒濕地公園管理單位對(duì)游人的安全引導(dǎo)，使

47、安全意識(shí)得到普及和深入。（六）果樹(shù)站1、大力推進(jìn)果品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加強(qiáng)果園專(zhuān)項(xiàng)整治工作，從源頭上確保食用林產(chǎn)品質(zhì)量安全。2、加大食用林產(chǎn)品生產(chǎn)源頭管理，重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)藥、肥料和植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑使用的監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊違規(guī)使用禁限用高毒農(nóng)藥和濫用農(nóng)藥的行為，確保食用林產(chǎn)品安全。3、大力加強(qiáng)食用林產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽檢和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)工作。定期集中力量，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)品種，組織開(kāi)展食用林產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查。4、加大食用林產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn)力度。通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、科技下鄉(xiāng)以及一對(duì)一、面對(duì)面等形式廣泛開(kāi)展食用林產(chǎn)品質(zhì)量安全知識(shí)宣傳和培訓(xùn)，大力提高廣大種植戶(hù)的安全意識(shí)。計(jì)劃培訓(xùn)人員600人次，下發(fā)林產(chǎn)品質(zhì)量安全技術(shù)資料300

48、0份。(七)場(chǎng)圃站1、建立場(chǎng)圃工作人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確工作人員的安全職責(zé)，抓制度落實(shí),定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況,及時(shí)上報(bào)。2、抓好場(chǎng)圃安全生產(chǎn)教育，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);制定本單位的安全生產(chǎn)管理制度;提出本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施、研究、部署安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。3、組織對(duì)場(chǎng)圃工作及相關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，定期向工作及相關(guān)人員報(bào)告安全生產(chǎn)工作情況，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，接受群眾監(jiān)督。（八）林政站1、負(fù)責(zé)全縣森林資源管理，林木采伐、征（占）林地等業(yè)務(wù)工作的安全監(jiān)管和措施的落實(shí)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促檢查安全生產(chǎn)，對(duì)安全隱患整改進(jìn)行督查。2、負(fù)

49、責(zé)全縣林木采伐許可證、運(yùn)輸證等證件的核發(fā)和保管等業(yè)務(wù)工作的安全監(jiān)管和措施的落實(shí)。（九）林場(chǎng)縣林場(chǎng)為國(guó)家森林公園，也是我縣唯一一處4A級(jí)旅游景區(qū)，近幾年經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)建設(shè)，游客日益增多，各種安全工作已成為林場(chǎng)工作中的重點(diǎn)，為更好地開(kāi)展好業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作開(kāi)展計(jì)劃如下：1、防火工作防火工作是林場(chǎng)各項(xiàng)工作的重中之重，為更好的做好護(hù)林防火工作，20xx年林場(chǎng)將根據(jù)縣林業(yè)局的有關(guān)文件指示精神，嚴(yán)格落實(shí)好各種防火責(zé)任制度。與護(hù)林員簽訂責(zé)任書(shū)，責(zé)任到人，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，演練等工作，提高從業(yè)人員的綜合能力，對(duì)林場(chǎng)安全生產(chǎn)涉及到的器材、工具都能熟練使用，定期

50、向縣林業(yè)局申請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員授課，在防火期內(nèi)，定期組織防火演練，提高防火隊(duì)伍的組織協(xié)調(diào)能力。完善各種安全生產(chǎn)制度和安全生產(chǎn)檔案材料。對(duì)林場(chǎng)防火標(biāo)語(yǔ)及警示牌進(jìn)行更新，以起到更好的安全警示作用。2、森林旅游安全為保護(hù)游客的安全出游，林場(chǎng)將協(xié)助縣旅游中心做好各項(xiàng)安全工作。利用節(jié)假日，黃金周等時(shí)間，在收費(fèi)站及其他人員密集區(qū)，安排專(zhuān)人發(fā)放安全生產(chǎn)方面的材料，為進(jìn)入林區(qū)的人講解各種防火安全，旅游安全方面的知識(shí)，使游客提高自我保護(hù)的意識(shí)。在水壩、危險(xiǎn)路段設(shè)置醒目的安全警示牌，并安排值班人員，配備急救設(shè)備，更好的服務(wù)于游客。在旅游高峰期成立旅游安全領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人，分工明確，制定安全應(yīng)急預(yù)案，共同提高安全防范能力

51、。安全生產(chǎn)是各項(xiàng)工作前提，場(chǎng)要嚴(yán)格按照上級(jí)安全部門(mén)的有關(guān)規(guī)章制度開(kāi)展工作，結(jié)合本場(chǎng)實(shí)際情況制定各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保護(hù)好林場(chǎng)林木不受損壞，保護(hù)好游人的安全，定期向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)林場(chǎng)安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況，及時(shí)糾正工作不到位的地方，及時(shí)改進(jìn)。提高林場(chǎng)安全生產(chǎn)工作從業(yè)人員的綜合能力。為林場(chǎng)開(kāi)展好各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)共同推進(jìn)林場(chǎng)工作的順利開(kāi)展。五、有關(guān)要求1、各科室要高度重視，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，根據(jù)職責(zé)分工，對(duì)于各自監(jiān)管行業(yè)領(lǐng)域要按照制定的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查計(jì)劃，抓好落實(shí)，組織督導(dǎo)檢查組定期查找安全隱患，切實(shí)抓好全縣林業(yè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作，如實(shí)報(bào)告工作情況。2、各科室在監(jiān)督檢查過(guò)程中，要全面了解

52、有關(guān)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的新情況新問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃中各項(xiàng)督查任務(wù)和要求。每次督查結(jié)束后，各科室要及時(shí)向林業(yè)局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室書(shū)面報(bào)告安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查情況等有關(guān)材料，并做好留存。 生產(chǎn)計(jì)劃 篇8 為進(jìn)一步增強(qiáng)社區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的針對(duì)性和前瞻性，正確履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，規(guī)范監(jiān)管執(zhí)法行為，提高監(jiān)管執(zhí)法效能，防范和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據(jù)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究的規(guī)定（國(guó)家安監(jiān)總局24號(hào)令）、國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)管年度執(zhí)法工作計(jì)劃編制辦法的通知（安監(jiān)總政法20xx183號(hào)）的相關(guān)規(guī)定和金川區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)20xx年安全生產(chǎn)執(zhí)法

53、工作計(jì)劃的通知（金區(qū)安監(jiān)發(fā)20xx30號(hào)）要求，結(jié)合我社區(qū)實(shí)際，制定本計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，大力實(shí)施依法治安，堅(jiān)持有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，明確執(zhí)法責(zé)任，創(chuàng)新執(zhí)法方式，突出執(zhí)法重點(diǎn)，提高執(zhí)法效率，嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)非法違法行為，全面規(guī)范安全生產(chǎn)秩序，有效防范重大、特大生產(chǎn)安全事故，進(jìn)一步促進(jìn)社區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二、工作目標(biāo)通過(guò)安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作任務(wù)的落實(shí)，規(guī)范安全生產(chǎn)監(jiān)管和執(zhí)法行為，推動(dòng)轄區(qū)各企業(yè)、商業(yè)門(mén)店認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建

54、立健全安全生產(chǎn)管理制度和管理體系，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)；通過(guò)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督企業(yè)、商業(yè)門(mén)店依法履行安全生產(chǎn)職能，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；通過(guò)加大安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊非法、違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)轄區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。三、主要工作任務(wù)（一）著力轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念和方式。以督促企業(yè)、商業(yè)門(mén)店嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的工作機(jī)制為著力點(diǎn)，轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，改進(jìn)執(zhí)法方式。執(zhí)法檢查要突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵；執(zhí)法方式要科學(xué)有效，繼續(xù)采取“四不兩直”、明查暗訪相結(jié)合等方式，查一次收效一次，查一次提高一次；避免企業(yè)、商業(yè)門(mén)店產(chǎn)生等靠思想，克服隱患常查常改、常改常犯情況，著重激發(fā)企業(yè)、商業(yè)門(mén)

55、店主動(dòng)抓安全生產(chǎn)的內(nèi)生動(dòng)力。（二）進(jìn)一步加大執(zhí)法工作力度。重點(diǎn)打擊整治安全隱患不整改、安全責(zé)任不落實(shí)、安全措施不到位、安全培訓(xùn)不開(kāi)展等違法違規(guī)行為，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人要打到痛處。（三）進(jìn)一步提升執(zhí)法工作效能?？茖W(xué)組織開(kāi)展執(zhí)法檢查，全面客觀準(zhǔn)確地查找問(wèn)題隱患，提高執(zhí)法工作的專(zhuān)業(yè)性和有效性。四、執(zhí)法檢查重點(diǎn)內(nèi)容根據(jù)區(qū)安監(jiān)局文件精神，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要重點(diǎn)監(jiān)督檢查以下內(nèi)容：1、有關(guān)人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)、考核情況;2、建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的情況;3、依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員的情況;4、從業(yè)人員、被派遣勞動(dòng)者和實(shí)習(xí)學(xué)生受到安全生產(chǎn)教育、培

56、訓(xùn)及其教育培訓(xùn)檔案的情況;5、在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置安全警示標(biāo)志的情況;6、對(duì)安全設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、定期檢測(cè)的情況;7、教育和督促?gòu)臉I(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施的情況;8、為從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則正確佩戴和使用的情況;9、建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理，以及向從業(yè)人員通報(bào)的情況;10、制定、實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，以及有關(guān)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒傅那闆r;11、按照規(guī)定報(bào)告生產(chǎn)安全事故的情況;12、依法應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的其他情況。五、組織實(shí)施社區(qū)安監(jiān)站在開(kāi)展執(zhí)法工作的基礎(chǔ)上，將采取配合上級(jí)部門(mén)執(zhí)法方式對(duì)轄區(qū)企業(yè)開(kāi)展執(zhí)法檢查。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)各類(lèi)中小企業(yè)、小微企業(yè)的日常執(zhí)法和檢查工