參觀觀摩工地心得體會

1、參觀觀摩工地心得體會建筑工地是一處正在發(fā)展建筑項目，進行土木工程的地點，其范圍常有圍板、鐵絲網(wǎng)或者圍墻所封閉，限制人員及物料、機械和車輛的進出。以下是的參觀觀摩工地心得體會，歡迎大家參考！集團公司為爭創(chuàng)陜西省文明工地，提高員工的安全意識、管理理念， 8 月 12 日，組織建筑公司全體人員前往陜西省第五建筑公司智慧城項目部及中天建筑公司項目部進行參觀學(xué)習(xí)。作為標準化樣板工地，主要對其工地建設(shè)、安全管理、現(xiàn)場質(zhì)量等進行了深入學(xué)習(xí)。一、現(xiàn)場管理標準化進入工地，首先映入眼簾的是干凈、整潔的臨時辦公區(qū)，統(tǒng)一的標準給人的是一種舒心的感覺。形象的大壩工程簡介、 進度圖一目了然，工地的工作面場清、料凈，施工場

2、地也經(jīng)過通道硬化處理，外側(cè)排水溝施行有組織排水，道路排水通暢，工地?zé)o積水現(xiàn)象。材料堆放區(qū)及樣板區(qū)，搭設(shè)有工棚，各種成品、半成品及周轉(zhuǎn)材料的堆放井然有序，并做了相應(yīng)的保護原材料措施，操作間機械設(shè)備都采取了相應(yīng)的防護措施。二、安全管理嚴格化在進入施工區(qū)通道左右兩側(cè)利用有效的墻面設(shè)置安全文化長廊。內(nèi)容豐富，設(shè)有“七牌三圖”、公司及項目部文化、安全警示掛圖，各種安全警示標牌采用目視化制作， 圖文并茂，對員工起到了警示作用，有效的提高了員工的安全意識。堅持班前教育活動，勞務(wù)隊每日上班前針對當天工作內(nèi)容， 將施工中所存在的安全隱患進行安全提示，使員工在當天施工過程中安全意識得到加強。進入施工現(xiàn)場，有溫馨提

3、示正確佩戴安全防護用品，安全通道防護棚頂部采用雙層竹芭防護，兩邊采用定型網(wǎng)片封閉， 通道內(nèi)還懸掛有目視化安全警示標志， 對每天危險源進行提示。 這些規(guī)范警示性的標示，給工人營造了一個良好的、安全的、文明的工作環(huán)境。三、質(zhì)量管理標準化實行“樣板化”引路制度，注重以點帶面，并以此為目標統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一做法、統(tǒng)一質(zhì)量標準，實現(xiàn)以點帶面整體提高。河口水庫項目部加強過程質(zhì)量控制，堅持“每周循環(huán)月月總結(jié)”制度，在過程中對存在的質(zhì)量問題及時整改糾偏，圖文并茂、通俗易懂，及時有效的糾正施工過程中不正確的做法，杜絕質(zhì)量缺陷的發(fā)生。通過這次參觀學(xué)習(xí)，對于我來講有很多感觸，在這些整潔、規(guī)范、安全、美觀的背后，埋藏

4、了多少人的汗水和精力。讓我覺得自己在以后的工作中， 需要以更加嚴謹?shù)膽B(tài)度對待本職安全工作，盡自己的最大能力完成安全生產(chǎn)任務(wù)， 力爭本項目部在全體人員的共同努力下，達到此次參觀項目的安全管理水平。在參觀學(xué)習(xí)中我認識到我們項目安全管理的不足，分析產(chǎn)生這些不足的原因， 對于主觀原因我們加強落實， 制定切實可行的改正方案，客觀原因，盡量避免。雖然差距不小，但是我們應(yīng)該有信心，做基礎(chǔ)做起，相信我們項目部會有較大的發(fā)展通過對安全預(yù)防視頻的學(xué)習(xí)后，由公司安排于 20xx 年 7 月 31 日來到銀川閱海灣 CBD的項目施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。 經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人文經(jīng)理的引薦， 我們與現(xiàn)場負責(zé)人張組長碰面， 并對項目

5、概況以及之前存在的問題進行一一咨詢。參照現(xiàn)場實物對比之前學(xué)到的理論知識，以及張組長的解答，可以區(qū)分主筋、箍筋、腰筋、構(gòu)造筋及抗扭筋；鋼筋的連接方式主要分為螺紋連接和搭接兩種； 鋼筋的綁扎方式通常選用八字法；常用鋼筋規(guī)格分為盤圓 8、10 螺紋鋼 10、12、14、 16、 18、 20、25、28、32；通常主筋選用級鋼，箍筋選用級鋼；能分辨框架柱和框剪柱。在鋼筋加工現(xiàn)場學(xué)習(xí)期間，通過實際觀察和操作工人的溝通，對現(xiàn)場所有加工機械的效率進行了統(tǒng)計，結(jié)果如下：存在問題：1 、現(xiàn)場采購的數(shù)控調(diào)直切斷機，有明顯的瘦身現(xiàn)象2 、加工速度依賴于工人的熟練度3 、作業(yè)人員偏老齡化且文化程度低4 、原材料區(qū)和

6、成品區(qū)堆放混亂， 尤其是彎箍機操作面地方狹小5 、加工設(shè)備無防護遮擋，存在嚴重的安全隱患6 、除設(shè)備外，所有材料露天堆放，有明顯的銹蝕現(xiàn)象7 、以包代管，導(dǎo)致安全管理薄弱，安全意識較差經(jīng)過三天的學(xué)習(xí)，總體來說，這種傳統(tǒng)的、手工操作為主的加工模式勞動強度大， 產(chǎn)品精度低，效率低，損耗高（通常在 3%左右）。為進一步提高我公司項目部整體管理水平， 20xx 年 6 月，由集團公司安全部帶隊到中國工程局有限公司承建的項目部進行實地觀摩和交流學(xué)習(xí)。經(jīng)過短暫而又充實的觀摩學(xué)習(xí)，我的感受頗多，認為此次觀摩學(xué)習(xí)目的在于觀摩先進、尋找差距、彌補不足、夯實基礎(chǔ)、突破自己。在觀摩學(xué)習(xí)過程中，通過聽取介紹、現(xiàn)場參觀

7、等形式，讓我在身心和視野上都受到了新的洗禮， 使我在觀摩學(xué)習(xí)中進一步認識自己，認識自己與別人的差距， 更認識了項目管理的重要性和必要性，同進也感受到了更大的壓力和使命。 在這次考察學(xué)習(xí)中， 通過與項目的管理人員溝通以及實地的現(xiàn)場查看， 結(jié)合自身日常工作開展的情況，自身感受到的差距和心得主要有以下幾方面：1 、目視化基礎(chǔ)工作還存有差距。通過對項目部的觀摩學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的目視化管理很到位，在崗位以及相關(guān)設(shè)備設(shè)施將制度職責(zé)、操作流程、警示標識和注意事項規(guī)范要都能夠予以上墻， 給我的第一印象是工作程序清晰、條理規(guī)范、通俗易懂且有很強的警示性，能夠讓不同的人員知道各自的職責(zé)， 明白操作流程， 清楚現(xiàn)場存

8、在危險因素等等，對于防范預(yù)防各種事故起到了很好的保障作用。 在這方面讓我也意識到了我們項目部的管理只是做了一小部分工作， 同時，由于工作方式方法的欠缺， 沒有調(diào)動發(fā)揮工作人員的主觀能動性， 吸收采納大家的合理建議， 導(dǎo)致了工作上的片面性， 這是在下步工作需要做出改變的方面。2 、項目科學(xué)技術(shù)實力不足。在項目部對先進科學(xué)技術(shù)的使用，給我的感覺是先進，有前瞻性，其中 BIM、鋁模板、 GPS、VR等先進技術(shù)和軟件在工程中的應(yīng)用，比我們項目部的技術(shù)水平更加先進、嚴謹。通過與自身的對比，感受到在距離該項目的技術(shù)水平上，還存在一定的差距，仍然需要繼續(xù)不斷完善學(xué)習(xí)和補充。同時，對于軟件的使用也要通過向這些

9、先進企業(yè)學(xué)習(xí)，通過深入的學(xué)習(xí)及時的做出相應(yīng)的資料，發(fā)揮調(diào)動起項目部員工的工作積極性，將資料和實物連接起來，形成整體，進一步提升項目部技術(shù)工作的完善。3 、文明施工情況。在本次觀摩中，專門對項目的文明施工和施工中需要注意的事項進行了重點學(xué)習(xí)。 在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)項目部的文明施工的及時性，在施工完成后及時的對施工現(xiàn)場進行清理、重新布置，施工過程中控制的方法也相對完善。 通過與自身的對比， 感受到在施工過程中的控制程度上， 我們項目部還有很大的差距和不足， 仍然需要我們在今后的工作中不斷地學(xué)習(xí)和完善。同時，對于項目的質(zhì)量、文明標準也有了一定的了解， 這還需要我們在今后的工作中以高標準要求自身，加強學(xué)習(xí)，努

10、力追趕。在項目部，與各個項目的施工技術(shù)人員溝通交流過程中，也向他門請教了怎么做好安全文明施工的工作， 在這方面，同樣讓我受益非淺，也找到了工作方向。首先，要對自己有個正確的定位，明白自己所肩負的職責(zé)， 履行工作的職能， 其次要制定出公司領(lǐng)導(dǎo)和職工認可的管理考核制度及標準和實施方法， 進行先期的宣傳教育學(xué)習(xí)， 當職工熟悉了解后，通過實施、考核等方式嚴格落實執(zhí)行，從而安全文明施工過程形成習(xí)慣化。在交流學(xué)習(xí)過程中，意識到了自身的短板，那就是不能有畏難心理、好人心理、放任不管，在安全文明方面對他人的放縱就是對工作的不負責(zé)， 也是我包括其他管理人員目前存在的問題，這方面在今后工作中必須作出改變。通過這次

11、外出考察學(xué)習(xí)，讓我收獲良多，深受觸動，在返程途中，公司領(lǐng)導(dǎo)也教導(dǎo)我，要創(chuàng)造性的開展好管理工作，不要一口吃成胖子，不能浮躁、 做華而不實的工作，管理工作是一項不可放松的工作。為此，在下步的工作中，我做如下打算：1 、針對本次的學(xué)習(xí)，要積極保持與先進項目人員聯(lián)系溝通，借鑒吸取他人的成功經(jīng)驗， 化為己用。另一方面要加強自身的學(xué)習(xí)充電，只有自身硬才能更好的開展工作和發(fā)揮出個人的作用。2 、向新技術(shù)、新軟件靠攏，一點一滴的補充完善現(xiàn)有的技術(shù)，將技術(shù)工作開展好，采取多種方法進行實驗實體與資料結(jié)合的工作。3 、轉(zhuǎn)變意識和工作方法，在工作的方法和落實上不打折扣，提高自身和其他員工的工作能力，真正將工作落實到位

12、。集團公司組織了對項目的觀摩活動，觀摩時一棟高層主體結(jié)構(gòu)已封頂，正在進行二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑。通過對此工程的觀摩學(xué)習(xí)，我認識到了在自己項目施工過程管理中有很多的不足之處， 以及對工程施工管理方面有很多的指導(dǎo)意義：1 、明確安全生產(chǎn)、文明施工管理創(chuàng)建目標施工前期就要明確項目安全生產(chǎn)、文明施工管理目標，讓自己有一個準確地定位， 只有定位準確了， 才能制定出一套切實可行的方案、制度。2 、制定方案、抓好管理落實第一成立創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理親自掛帥，工地技術(shù)人具體負責(zé)，其他成員分工協(xié)作，在這過程當中項目經(jīng)理要多督促、常檢查；從而形成了項目部齊抓共管，各負其責(zé)的良好局面；第二是按照建設(shè)部頒布的建筑安

13、全檢查評分標準結(jié)合工程的特點，制定創(chuàng)建方案，實行分項工程和區(qū)域劃分管理， 在實施過程中，明確責(zé)任、制定措施、抓好落實、注重成效?？梢哉f，文明工地的質(zhì)量如何直接取決于領(lǐng)導(dǎo)的重視和制度措施的落實到位。3 、全員共創(chuàng)，整體推動，創(chuàng)建水平不斷提高。創(chuàng)建文明工地不是某個人某個崗位的事，而是一項全員性的工作。項目部通過各種有效途徑向員工、 施工班組闡述和灌輸創(chuàng)建活動的目的和意義，真正讓創(chuàng)建活動深入人心，從而，使每位員工自覺投入到創(chuàng)建活動中來。4 、注重相關(guān)結(jié)合，促進各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。文明工地的標準要求以其豐富的內(nèi)容涵蓋了項目部文明施工、生產(chǎn)經(jīng)營、施工管理、技術(shù)方案等方方面面的工作。必須相兼相融，科學(xué)結(jié)合，

14、才能夠推進各項工作齊頭并進，達到創(chuàng)建目的。與施工生產(chǎn)相結(jié)合。創(chuàng)建文明工地以施工生產(chǎn)為依托，結(jié)合工程進度、質(zhì)量、安全等工作實行量化管理和目標考核， 通過優(yōu)化施工方案、 改進施工工藝等。5 、運用新技術(shù)提高施工效率本工程采用多項十大新技術(shù)，值得我們借鑒學(xué)習(xí)， BIM技術(shù)的應(yīng)用實現(xiàn)了管道綜合排布， 標準層采用的鋁合金模板使得觀感達到了極高的水準，鋼結(jié)構(gòu)工程綜合技術(shù)應(yīng)用，節(jié)約了建筑空間，滿足了使用功能的要求，完美體現(xiàn)了設(shè)計風(fēng)格。 建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)，切實解決墻體滲、漏、裂等技術(shù)問題。計算機推廣、應(yīng)用、開發(fā)和管理技術(shù)使得施工網(wǎng)絡(luò)化、信息化、現(xiàn)代化、大大提升了施工效率。通過本次的觀摩學(xué)習(xí)，使我學(xué)習(xí)

15、到了集團強大的管理模式，文明施工的優(yōu)勢，技術(shù)上的優(yōu)勢，企業(yè)的文化特點，我們集團的每個員工都得好好學(xué)習(xí)他們的這種企業(yè)管理模式，學(xué)習(xí)他們運用新技術(shù)、 新思想的施工方式。20xx 年 5 月由省建筑業(yè)聯(lián)合會和市建筑業(yè)聯(lián)合會組織會員單位及相關(guān)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位，觀摩學(xué)習(xí)了一個項目”。作為集團的一名工程管理人員， 我有幸參加此次觀摩學(xué)習(xí)活動， 通過對本項目的觀摩學(xué)習(xí)，讓我既學(xué)到了諸多亮點做法，又開闊了眼界，對我感觸很深，總結(jié)如下。國貿(mào)中心項目位于市區(qū)萬新南路，共有三個單體： 一棟 18 層超高層寫字樓，一棟9 層酒店，一棟 12 層商業(yè)裙樓；主體結(jié)構(gòu)采用型鋼混凝土框架核心筒結(jié)構(gòu)，本項目的定位為5A 級

16、寫字樓、超五星級酒店、高端商業(yè)辦公，是區(qū)首座超高層地標性建筑。本項目采用了大直徑三級螺紋鋼、高強自密實混凝土、部分空心樓板等，施工現(xiàn)場狹小，組織施工難度大、技術(shù)要求高，是工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)的典范，通過對本項目的觀摩學(xué)習(xí)， 使我認識到我們需要提高的空間還很多，值得我們學(xué)習(xí)的還很多， 在今后的項目管理工作中要借鑒項目管理標準，努力提高項目管理水平和個人業(yè)務(wù)能力。本項目建造過程中，有多項管理措施非常值得我們學(xué)習(xí)，具體是：一、實測實量技術(shù)應(yīng)用雖然，我們在項目質(zhì)量管理過程中應(yīng)用實測實量技術(shù)，但發(fā)揮出的效能不明顯， 不能有效發(fā)揮實測實量指導(dǎo)、提高后續(xù)施工工序質(zhì)量控制，而該項目施工過程中將實測實量結(jié)果上墻公示

17、，能夠直觀的反映出每層的實測實量結(jié)果，便于后續(xù)工序的改進和加強， 非常值得借鑒；二、二澆構(gòu)件模板穿墻螺桿預(yù)留孔砌體工程施工階段， 對二澆構(gòu)件模板加固穿墻螺桿眼預(yù)留孔洞，防止二次破壞； 以往施工過程中未預(yù)留孔洞， 構(gòu)造柱等二澆構(gòu)件模板加固時需在砌塊上二次開洞，造成墻體移位、傾斜、松動等缺陷，而預(yù)留孔洞有效解決了這一問題的發(fā)生。三、裝飾裝修階段樣板引路本工程實行樣板先行，樣板標準化，為后續(xù)工程施工提供參考和依據(jù)，形象直觀，對工程質(zhì)量提高起到了實質(zhì)性的促進作用；以往樣板引路未做到標準化，不能很好的指導(dǎo)后續(xù)施工。四、圖文并茂，指導(dǎo)主要分項工程質(zhì)量控制要點該項目將主要分部分項工程施工程序、施工要點、注意

18、事項等結(jié)合圖文制牌上墻， 有利于班組操作人員直觀了當?shù)恼莆眨饤壱酝夹g(shù)交底生硬，有利于項目分項工程質(zhì)量的提高。五、框柱定位筋本想柱鋼筋定位采用定型化工具，能有效定位柱豎向鋼筋，防止鋼筋偏位導(dǎo)致改變受力。六、外墻、廚衛(wèi)間等有防水要求的剪力墻穿墻螺桿的封堵本項目制定了標準化的堵漏控制要點和詳細的標準做法示意圖，能夠有效防止墻面滲漏，解決了以往未封堵或封堵不嚴密而滲漏水。七、安全防護標準化本項目細部安全防護標準化做法符合實際需要，如豎向洞口底部擋腳板預(yù)先加工、消防逃生通道等。八、鋁膜施工技術(shù)本項目部分結(jié)構(gòu)使用鋁膜板，提高混凝土觀感質(zhì)量和結(jié)構(gòu)尺寸的準確，達到清水墻面的效果，對后續(xù)涂料油漆施工創(chuàng)造良好的條件。九、勞務(wù)用工管理在建設(shè)行業(yè)勞務(wù)實名制管理要求的大背景下，該項目委托