小貸公司組織架構(gòu)(1)

1、總經(jīng)理崗位職責(zé)：1、在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行董事會決議，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、管理本公司全面工作。2、負(fù)責(zé)組織編制本公司年度、季度總體經(jīng)營規(guī)劃，制定信貸業(yè)務(wù)發(fā)展策略、措施，并安排組織實施。3、負(fù)責(zé)公司年度、季度財務(wù)預(yù)算決算及相關(guān)重大財務(wù)費用開支計劃的審批。4、負(fù)責(zé)安排行政/財務(wù)、業(yè)務(wù)副總理工作，明確其職責(zé)、權(quán)限、并監(jiān)督、檢查、管理其工作任務(wù)完成情況。5、組織協(xié)調(diào)各部門工作，聽取各部門工作匯報，提出決策性意見。6、負(fù)責(zé)上報材料總結(jié)、報告的政策性把關(guān)審核及上下行文的簽發(fā)。主持向有關(guān)部門、機(jī)構(gòu)匯報工作。7、負(fù)責(zé)制訂本公司企業(yè)文化建設(shè)，戰(zhàn)略方針。常務(wù)副總經(jīng)理工作職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營計劃、業(yè)

2、務(wù)發(fā)展計劃。2、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施。3、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。4、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃。5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司人才隊伍的建設(shè)工作，向總經(jīng)理推薦合適各個重要崗位的人選6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門、財會、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的寫作關(guān)系。7、對各部門的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門的內(nèi)部任務(wù)。8、負(fù)責(zé)推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)工作，開展企業(yè)形象宣傳活動。9、在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。10、總經(jīng)理臨時授權(quán)的其他工作意見和行使表決權(quán)。風(fēng)險總監(jiān)崗位職責(zé)：1、根據(jù)風(fēng)險管理控制體系要求，建立和完善風(fēng)險管理組織。2、組織參與擔(dān)保項目資料的審核，根據(jù)項目情況提出風(fēng)險防范

3、建議。3、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊完成公司新產(chǎn)品的開發(fā)和業(yè)務(wù)操作流程的優(yōu)化工作，指導(dǎo)和宏觀經(jīng)濟(jì)周期分析，為業(yè)務(wù)部門做操作參與。4、負(fù)責(zé)通過評審項目的條件與反擔(dān)保措施的落實監(jiān)控。5、指導(dǎo)協(xié)助客戶經(jīng)理控制項目風(fēng)險。財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)：1、在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。2、負(fù)責(zé)制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。3、制定和管理稅收政策方案及程序。4、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。5、組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。6、監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、

4、紀(jì)律，以及董事會決議。行政總監(jiān)崗位職責(zé):1、規(guī)范完善公司行政管理系統(tǒng)，制定并完善公司各項行政制度，提供各項行政后勤支持；2、根據(jù)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，擬定公司人力資源規(guī)劃，制定中、長期人力資源發(fā)展規(guī)劃；3、建立和完善人力資源管理體系，制定并組織實施人力資源管理制度（包括招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等）。4、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊管理，擅長各類中高級人才的甄別及選拔，完善公司人才儲備和梯隊建設(shè)；5、定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、行政管理等方面的專項建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持；6、及時處理公司管理中的重大人力資源問題，負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)。

5、工資報酬結(jié)構(gòu)圖:工資報酬單項獎分享超額利潤績效獎金月度績效獎金職位工資年終雙薪職位基本保密職位基本工資工資標(biāo)準(zhǔn)總額：董事長薪資待遇：2萬/月總經(jīng)理薪資待遇：1.5萬/月常務(wù)副總經(jīng)理及各部門總監(jiān)薪資待遇：1.2萬/月各部門經(jīng)理薪資待遇：1萬/月部門主管薪資待遇：0.8萬/月基層業(yè)務(wù)人員薪資待遇：0.2萬/月基層行政人員薪資待遇：0.3萬/月1、工資標(biāo)準(zhǔn)總額=職位工資基數(shù)+績效工資基數(shù)(1)非業(yè)務(wù)人員：職位工資基數(shù)=工資標(biāo)準(zhǔn)總額x50%績效工資基數(shù)=工資標(biāo)準(zhǔn)總額X50%(2)業(yè)務(wù)人員：職位工資基數(shù)=工資標(biāo)準(zhǔn)總額X45%績效工資基數(shù)=工資標(biāo)準(zhǔn)總額X55%2、職位工資職位工資中90斷職位基本工資(也就

6、是月薪)，10斷職位保密費(在次年后任職的第二年年中發(fā)放，辭職的員工在離職后兩年后全額發(fā)放)3、年終雙薪根據(jù)全年實際月平均職位工資、績效獎金以及參加考核月數(shù)發(fā)放。年終雙薪=(各月實際發(fā)放的職位工資+績效獎金)+12X當(dāng)年參考考核月數(shù)4、績效獎金(1)績效獎金是對員工工作績效的回報(2)月度績效獎金根據(jù)每月月度任務(wù)，獎勵比例來進(jìn)行具體操作(3)年終獎根據(jù)每年度結(jié)束后累計計提的績效獎金與實際應(yīng)計提的績效獎金金額的差額部分來確定，具體分配方案有公司經(jīng)營班子制定。5、分享超額利潤所有者將超過計劃績效的增量凈利潤的一部分，對員工進(jìn)行有條件的贈送，使員工參與分享部分超額利潤。6、單項獎勵擔(dān)保系列經(jīng)營單位另外設(shè)立單項獎，根據(jù)個擔(dān)保/委貸項目收費金額、解保情況而確定?；A(chǔ)待遇，根據(jù)業(yè)務(wù)的不同涉及到銷售環(huán)節(jié)的基層業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)主管，業(yè)務(wù)經(jīng)理有相應(yīng)比例的提成，提成比例為%福利制度：1、所有正式員工享受正常的“五險一金”福利保障，五險：包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險；一金：住房公積金2、過節(jié)費：正式員工可領(lǐng)取全額過節(jié)費，試用期員工領(lǐng)取50%3、集體活動：全員可參加公司組織的各項體育、娛樂活動；4、健康檢查：為保障員工身心健康，每年組織體檢；5、培訓(xùn)費：公司實行全員培訓(xùn)，滿足員工職業(yè)生娃的多