工期承諾及保證措施

1、工期承諾及保證措施一、工期承諾(一)工期目標本工程計劃工期為：60日歷天。具體開工日期以總監(jiān)理工程師發(fā)布的開工令為準。計劃開工時間2016年5月24日；計劃完工日期：2016年8月21日(二)違約承諾我公司鄭重承諾，若我方有幸中標，將按工程體量合理配置資源，積極組織施工，保證按期完成合同范圍內(nèi)的全部施工內(nèi)容，如因我方原因造成本工程工期延誤，每節(jié)點工期及總工期每延長一天，將扣逾期完工違約金1000元/天，全部逾期完工違約金的總限額為不超過簽約合同價的10%二、工期保證措施(一)施工組織管理的保證措施1、組織機構(gòu)措施本工程實行項目法施工。我公司制定有具體而嚴格的項目施工管理實施細則，工程進度計劃的

2、實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴格的進度計劃目標保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與公司簽訂“責任書”，項目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書”，明確項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。2、工期管理措施(1)每月制定月進度計劃，月進度計劃中包含工序計劃、周計劃、日計劃；堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區(qū)抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。(2)堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會。(3)加強現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反

3、饋及快速反應的作用。(4)對各節(jié)點進度實行目標考核，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現(xiàn)情況進行獎懲(5)積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展。(6)在工程地質(zhì)條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目標工程已不能做出比較，需將目標工程進行維護和更新。在建設各方協(xié)調(diào)一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。(7)堅持項目部領(lǐng)導和技術(shù)人員現(xiàn)場24小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢負

4、責人每月駐守工地不少于28天，且三人不得同時離開工地。(二)工期技術(shù)保證措施1、編制合理詳細的進度計劃施工進度網(wǎng)絡計劃，動態(tài)管理，實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對影響本工程直線工期的單項工程的關(guān)鍵線路進行控制。根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進行調(diào)整，達到全工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預期的工程進度計劃。2、制定合理的技術(shù)方案根據(jù)進度計劃，制訂與本工程相應的施工方案和各項目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影

5、響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進度計劃目標的實現(xiàn)。3、根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標。4、做好施工測量服務指導工作，及時進行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務。加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導施工，以確保工程的順利進行。（三）勞動力保證措施1、我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的

6、作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項目部人員精干，業(yè)務熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進度計劃的實施。2、根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。3、投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進行必要的技術(shù)培訓。（四）機械設備保證措施1、本工程項目雖然不多，但砌體工程量相對較大，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。2、根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設備組織進場，并配備一定數(shù)量的備用設備。凡投入本工程的施工機械設備進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機

7、械設備部驗收后方可調(diào)遣，以確保所有進場設備的完好，保證設備在本工程施工中的正常運行使用。3、配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設備均實行機長負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分別達到85%口75姒上。4、對一些采購困難、采購周期長的設備配件預先準備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即購得。（五）材料供應保證措施1、所有材料全部依靠陸路運輸，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進行的關(guān)鍵。2、進場后，項目部物機科采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應能力等。3、對材料進

8、場道路進行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，確保進場道路暢通。4、根據(jù)工程總進度計劃，工程科會同物機科提前編制各施工材料的月、周需求計劃，主要材料需求量。5、項目部物資采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴格按質(zhì)量標準訂貨，確保工程材料供應不影響施工進度。6、根據(jù)本工程特點，為保證工期，必須進行科學管理，妥善穿插，有條不紊，充分利用時間、空間、人力、機械，在保證質(zhì)量的前提下，順利完成此項工程。具體措施如下：(1)建立以項目經(jīng)理為負責人，工長和各班組長的保工期領(lǐng)導小組，各分部分項工程計劃直接落實到班組，誰耽誤誰負責，由月施工計劃縮到旬計劃、日計劃，工長負責每天訂出當日計劃，晚上檢查

9、落實情況，出現(xiàn)問題及時解決。(2)材料供應及時到位，材料員根據(jù)工期進度計劃做好材料進場計劃，受雨季影響的砂、石水泥等材料提前進入現(xiàn)場。(3)機械設備由專人看管、維修，絕不允許因機械設備造成停工、誤工現(xiàn)象。7、工期保證措施要求：(1)建立一個強有力的組織機構(gòu)，把生產(chǎn)進度落實到人頭，各負其責，人人有責。各部門各負其責，層層保證自己計劃不拖不等，有問題、有矛盾時及時向有關(guān)部門反映求得解決。(2)采取各工種設立專業(yè)質(zhì)檢人員，嚴禁出現(xiàn)返工現(xiàn)象，徹底消除影響工期的不利因素，一次成優(yōu)。組織好勞動力工作，做好材料的進廠計劃和材料的貯備工作。為加快施工進度，提高混凝土可摻用早強劑。8、保證工期組織體系措施：(1

10、)在組織上公司領(lǐng)導班子會議決定把此項工程作為公司重點工程來抓，現(xiàn)場成立公司領(lǐng)導的指揮部。下設生產(chǎn)和質(zhì)量檢查部門，指揮部每周開一次會，遇重大問題立即解決。(2)組建一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理部，設一套三員班子，選派生產(chǎn)骨干技術(shù)尖子，具有豐富施工經(jīng)驗生產(chǎn)管理人員，經(jīng)理部每日一次會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的及時上報，以達到解決的目的。(3)勞動力由公司派優(yōu)秀班組進入工地，材料由公司統(tǒng)一供應，調(diào)劑余缺，必要時全公司范圍內(nèi)調(diào)劑確保材料供應及時。由設備科派一個機修班常駐工地，時刻監(jiān)視機械設備運轉(zhuǎn)情況，避免由于設備故障造成的誤工現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)工期控制計劃要求，編制月計劃，旬計劃，日計劃，其中日計劃做到按小時安排

11、形象進度計劃，工序穿插計劃，各種流動計劃。要認真對現(xiàn)場每個人員講解工期計劃，做到從了解形象計劃安排，層層對工期負責，逐級立軍立狀，下級對上級負責生產(chǎn)計劃人員現(xiàn)場蹲點，對影響工期的問題及時解決。(4)對計劃實行科學管理，進行計劃一一實施一一檢查一一處理解決。每周一次調(diào)度會，解決和落實在執(zhí)行計劃過程的各種矛盾。(六)技術(shù)培訓保證措施：1、分段施工、交叉作業(yè)；按總計劃總工期要求，編制月、旬計劃。2、開展勞動競賽，調(diào)動人員的積極因素。3、每日工作必須當日完成，如遇特殊情況下不能及時完成的要立即調(diào)整計劃，采取必要的切實可行的措施，以確?？偣て诎磿r完成。4、加強計劃技術(shù)指導，協(xié)調(diào)各種矛盾，解決問題不過日，

12、做到層層技術(shù)保證，不等、不靠全面落實。5、加強工人技術(shù)素質(zhì)培訓，保證質(zhì)量、技術(shù)完善就是保證良好的施工作業(yè)循環(huán)。6、精選好的施工工人，從中選拔有技術(shù)、有素質(zhì)能帶動整個工地人員的工人，使每個工人都能達到熟練工人的程度，以加快工程速度。7、選用先進的設備，使作業(yè)能夠真正的交叉流水施工，各工種能充分發(fā)揮設備優(yōu)勢，形成良性循環(huán)，使各工種與設備密切配合，達到不窩工的目的。附表一：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖晉城鎮(zhèn)石碑長坡腳小河三面光工程期號工咋名稱持續(xù)時間開始時間結(jié)束時間1111111甲PMTITT1520rr253Cyjtp3511*11I111a111Ifl11560,16511U1II11Ml1

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