工程建設(shè)項目管理合同模板

1、工程建設(shè)項目管理合同工程項目名稱：委托方:服務(wù)方:工程建設(shè)項目管理合同建設(shè)單位：項目管理單位：根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務(wù)，并就具體事項達成如下一致協(xié)議。第一條詞語定義1.1 業(yè)主：在協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。1.2 項目管理單位：在協(xié)議中約定的，具有工程建設(shè)項目管理相應(yīng)資質(zhì)的和獨立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。1.3 項目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設(shè)工程項目管理中的具有相

2、應(yīng)資格的委托代理人。1.4 設(shè)計單位：指發(fā)包人委托的負責(zé)本工程設(shè)計并取得相應(yīng)工程設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位。1.5 監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。1.6 代理單位：指受發(fā)包人的合法委托，以發(fā)包人的名義代理實施項目或項目部分內(nèi)容發(fā)包工作，并具有相應(yīng)資質(zhì)等級證書的單位。1.7 承包單位：在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有工程項目施工承包主體資格的當(dāng)事人或取得當(dāng)事人資格的合法繼承人。1.8 造價咨詢單位：指業(yè)主委托的負責(zé)本工程造價咨詢并取得相應(yīng)工程造價咨詢資質(zhì)等級證書的單位。1.9 工程：指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。1.10 項目管

3、理酬金：指管理單位為進行建設(shè)項目籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、驗收總結(jié)等工作發(fā)生的管理費用。1.11 工程前期：指自工程立項起至工程設(shè)計完成止的階段。1.12 施工準備期：自施工圖設(shè)計開始起至簽發(fā)開工令為止的階段。1.13 施工實施期：自工程開工至按施工合同完成了項目全部任務(wù)為止的階段。1.14 竣工驗收期：承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù)，提出交工至發(fā)包人組織驗收通過為止的階段。1.15 造價咨詢：指具有造價咨詢資質(zhì)的單位受發(fā)包方的委托對工程項目進行造價控制的活動。1.16 施工監(jiān)理：指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工進行控制的監(jiān)理活動。1.17 管理期限：協(xié)議書中約定的

4、服務(wù)期限。1.18 開工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期1.19 竣工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人完成承包范圍內(nèi)工程的絕對或相對的日期。1.20 圖紙：指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準，滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括文字配套說明和有關(guān)資料）。1.21 合同關(guān)系：指發(fā)包方和承包方通過合同（協(xié)議）來約定各自的權(quán)利和義務(wù)的平等關(guān)系。1.22 管理關(guān)系：指管理單位按業(yè)主授予的權(quán)力對被管理單位實施的管理。1.23 施工場地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。1.24 書面形式：指合同書

5、、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等或以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。1.25 工程項目總投資：指完成工程項目所發(fā)生的價款支出。主要包括土地費、設(shè)計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資（包括設(shè)備）、二次精裝修費、工程預(yù)備費等。1.26 項目建設(shè)周期：指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間。1.27 竣工驗收：指承包人按合同完成的項目全部任務(wù)，經(jīng)驗收合格，由發(fā)包人組織驗收的活動。1.28 竣工結(jié)算：指承包方全部完成了協(xié)議書中約定的內(nèi)容，交工之后，向發(fā)包方進行的最終工程價款結(jié)算的活動。1.29 竣工決算：指建設(shè)項目竣工后，由建設(shè)單位編制竣工決算報表和竣工財務(wù)情況

6、說明書的活動。1.30 竣工備案：建設(shè)單位自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)依照有關(guān)法規(guī)向有關(guān)建設(shè)行政主管部門進行竣工驗收備案的活動。1.31 聯(lián)動試車：指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過程的擴建企業(yè)在竣工驗收前，按照設(shè)計規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準，進行整個車間的有負荷或無負荷聯(lián)合試運行。1.32 違約責(zé)任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。1.33 索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償?shù)囊蟆?.34 不可抗力：指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。1.35 小時或天：本合同規(guī)定按小時計算時間的，從事件有

7、效開始時計算（不扣除休息時間）；規(guī)定按天計算時間的，開始當(dāng)天不計入，從次日開始計算。時限的最后天是休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當(dāng)日24時。1.36 審計：由國家規(guī)定的審計所或部門免費對工程各項費用的合法性進行審核的活動。1.37 項目管理月報：由項目管理單位按月向業(yè)主報告工程項目實施情況的報告。6.5 指定分包：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內(nèi)容。6.6 竣工資料：指在協(xié)議中約定或按國家有關(guān)規(guī)定，承包方應(yīng)當(dāng)提供的有關(guān)工程的資料（包括書面、電子、影像資料）。6.7 重大變更：指業(yè)主或由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設(shè)地

8、點、增減建設(shè)規(guī)模15%以上，分期或合并建設(shè)或提前或推遲3個月以上實施的行為。6.8 業(yè)主代表：業(yè)主派出的授予處理工程項目建設(shè)相關(guān)事務(wù)的全權(quán)代表。第二條組成本合同的文件本項目管理合同；附件：項目管理的工作內(nèi)容和職責(zé)（若分列）；本合同實施過程中經(jīng)雙方協(xié)商一致的補充合同文件。第三條工程概況工程名稱：工程地點：建筑面積：項目建安總投資（暫）：第四條項目管理服務(wù)方式本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)下實施項目管理，提供全過程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。乙方派出由項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、管理工程師等組成的項目管理班子從對工程前期、施工階段、竣工驗收及交付使用諸階段，根據(jù)甲方確定的項目功能定位、建設(shè)標(biāo)準、設(shè)計方案、投

9、資規(guī)模等進行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和專業(yè)咨詢服務(wù)。第五條項目管理的依據(jù)項目管理合同文件；與本工程建設(shè)有關(guān)的政府部門的批準文件；與本工程有關(guān)的其它合同文件；經(jīng)業(yè)主批準的項目管理計劃書；與工程有關(guān)的工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、驗收標(biāo)準。第六條乙方管理內(nèi)容和職責(zé)總則乙方在簽訂合同后一個月內(nèi)應(yīng)向甲方提交符合合同和甲方基本要求的項目管理計劃書，主要包括擬達到的項目管理目標(biāo)、項目概況、項目管理組織機構(gòu)、項目實施總進度及節(jié)點實施計劃，項目管理的主要內(nèi)容和方法，擬采用的相應(yīng)措施以及主要工作的管理流程等。（一）工程前期項目建設(shè)策劃按照基本建設(shè)程序列出項目建設(shè)流程。制定項目建設(shè)的輪廓計劃。進行甲、乙雙方工作界面及職

10、責(zé)的劃分。計算關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點的工作時間。對關(guān)鍵節(jié)點工作進行描述和控制措施提出建議。項目建設(shè)前期工作及市政配套的管理辦理立項階段市政配套征詢辦理項目初步設(shè)計審批手續(xù)，初步設(shè)計文件報送有關(guān)土地、規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通綠化、勞動保護、人防、抗震、監(jiān)測、工務(wù)所、上水、電力等部門審批。按工程開工條件要求辦理施工場地，申辦臨時用水、用電、建筑紅線、水準點等手續(xù)。選擇符合資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)測單位進行地下管線監(jiān)測。協(xié)助甲方審核監(jiān)測合同及費用。申報地下管線監(jiān)測保護，辦理“綠卡”。申領(lǐng)臨時用地規(guī)劃許可證。聯(lián)系與規(guī)劃部門做好基地紅線測放。組織、協(xié)調(diào)管理聯(lián)系、協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的部門和社會配套單位的關(guān)

11、系。對勘察、設(shè)計、施工等招標(biāo)代理工作進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，為招標(biāo)工作順利開展提供相關(guān)資料。協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計工作，努力使設(shè)計成果符合項目的功能要求和滿足甲方使用要求。組織或協(xié)助主管單位召開本工程擴初設(shè)計審批會。組織設(shè)計優(yōu)化設(shè)計，及時將各方審核意見、專家咨詢意見以及甲方使用意見提供給設(shè)計單位，對項目設(shè)計進行優(yōu)化。合同管理起草或組織起草設(shè)計合同、勘察合同。協(xié)助甲方對合同條款的最終確認。監(jiān)理合同執(zhí)行臺帳，對合同進行跟蹤管理。主持合同爭議的協(xié)調(diào)，配合合同爭議的仲裁或訴訟。工程投資管理協(xié)助業(yè)主審核支付申請。審核各相關(guān)合同費用及其支付方式。協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位、造價咨詢機構(gòu)對工程概算進行審核。工程進度管理按照甲方對

12、總工期的要求，制定分階段工程進度計劃，督促檢查落實各階段各單位進度實施情況。制定項目總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，確定控制節(jié)點，提出控制計劃目標(biāo)。嚴格按計劃進度進行動態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)進度脫期趨向，及時查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿?。工程質(zhì)量管理根據(jù)甲方意圖指定工程質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)的分解目標(biāo)，提出相應(yīng)措施，貫徹到相應(yīng)的合同中。督促相關(guān)單位制定相應(yīng)的質(zhì)保體系，及達到相應(yīng)目標(biāo)的對策措施。監(jiān)理質(zhì)量管理部門并落實具體人員和措施組織各類質(zhì)量檢查和驗收。組織工程竣工備案各項工作。文物古跡本項目實施工程中發(fā)現(xiàn)文物古跡，乙方有責(zé)任督促施工單位保護,并及時報告甲方，不得私自處理。（二）施工階段施

13、工準備辦理施工圖委托審核手續(xù)，并將審核意見及時反饋給甲方和設(shè)計單位。審查施工單位資質(zhì)、考察施工單位實力。對施工、監(jiān)理招標(biāo)代理工作進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，為招標(biāo)工作順利開展提供相關(guān)資料。審查施工合同條款，報甲方審定。辦理監(jiān)理登記證、工程施工許可證及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)報建手續(xù)。督促監(jiān)理單位組織施工圖設(shè)計技術(shù)交底，審查簽發(fā)交底會議紀要。涉及工期費用、建設(shè)標(biāo)準或使用功能的應(yīng)報甲方認定。審查監(jiān)理單位編制的建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，督促監(jiān)理單位按審批的規(guī)劃。督促監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計。按規(guī)定協(xié)助甲方辦好項目及人員保險。協(xié)助業(yè)主辦理開工儀式的有關(guān)事宜。施工實施督促監(jiān)理單位做好建筑灰線驗收。審查設(shè)計修改文件，涉及費用、建設(shè)標(biāo)準的報甲方

14、同意。審查監(jiān)理單位編制的建設(shè)監(jiān)理實施細則，督促監(jiān)理單位按審批的細則開展工作。負責(zé)合同條款的解釋（有經(jīng)濟條款需得到甲方認可）。審核、合同條款的修改和補充（有關(guān)經(jīng)濟條款需得到甲方認可）。審核合同的索賠和反索賠（提出索賠報告、報甲方個審定）。處理合同糾紛（有關(guān)經(jīng)濟糾紛的處理意見需得到甲方認可）。根據(jù)業(yè)主要求對未計價材料提出產(chǎn)品的標(biāo)準和檔次要求。協(xié)調(diào)各獨立承包單位，市政配套單位及甲供設(shè)備材料供應(yīng)單位的進退場時間以及相應(yīng)的施工周期，合理安排交叉施工順序。收集有關(guān)實際工期的詳細記錄，定期向甲方提供進度分析報告。審核有關(guān)單位提出的工期索賠報告。做好甲供設(shè)備、材料的質(zhì)量預(yù)查，按質(zhì)量標(biāo)準要求組織驗收后提供給相關(guān)

15、單位使用。定期向甲方提交工程質(zhì)量情況報告。組織各單位工程的質(zhì)量驗收參加處理工程質(zhì)量事故、查明事故原因和責(zé)任，報甲方備案并督促和檢查事故處理方案的實施。協(xié)調(diào)施工總平面布置，為各獨立施工單位能夠按時進場施工提供現(xiàn)場條件。督促、檢查施工單位安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全，協(xié)助甲方個與其簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期組織檢查安全生產(chǎn)措施落實情況。參加安全事故調(diào)查處理工作，督促、檢查相關(guān)單位做到“三不放過”原則。（三）竣工驗收及交付使用竣工驗收組織參建單位進行工程竣工驗收，辦理項目竣工備案。督促監(jiān)理審核竣工圖及工程施工竣工資料。組織工程聯(lián)動試車。辦理規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生

16、防疫、交通、勞動保護、人防、上水、電力、檔案、房產(chǎn)證、氣象、靜電監(jiān)測等竣工、報驗備用手續(xù)。協(xié)助業(yè)主進行竣工決算。配合業(yè)主開展項目審計工作。按有關(guān)要求整理竣工資料、拍攝工程錄像。資料歸檔。第七條甲方職責(zé).資金落實負責(zé)本工程建設(shè)資金的落實，按合同規(guī)定和工程進度要求，按期核定、確保工程款、材料設(shè)備采購款和市政配套費及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項費用等及時到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。.確定功能定位和設(shè)計方案由甲方負責(zé)確定項目功能定位，經(jīng)設(shè)計招投標(biāo)后由專家評議提出中標(biāo)建議，由甲方最終確定設(shè)計中標(biāo)方案，并對擴大初步設(shè)計的優(yōu)化內(nèi)容、建議標(biāo)準予以確認。.確定施工總承包單

17、位.主要設(shè)備材料確定.了解、掌握工程進度情況.工程驗收.為乙方提供必要的工作條件，包括現(xiàn)場辦公條件和與項目管理相關(guān)的技術(shù)資料。.按本合同第六條規(guī)定按期支付項目管理費。第八條服務(wù)班子的組成乙方人員由為項目經(jīng)理，并配備具有一定實踐經(jīng)驗的人員組成工作班子，名單在項目管理計劃中明確，進行本工程的項目管理，根據(jù)工程進度逐步到位隨時進行補充調(diào)整，乙方人員如不稱職，甲方有權(quán)提出更換。第九條服務(wù)期限自項目立項報建至工程竣工驗收備案資料歸檔止，時間自至第十條服務(wù)的費用與支付1、本工程項目管理暫按元工程項目總投資為計費基數(shù)，項目管理費率為,項目管理酬金為萬元（大寫:萬元）。2、建安總投資主要包括：建筑安裝工程費、

18、估算土地費、配套增容費、綠化景觀費、工程預(yù)備費等。建安費包括：土建及建筑工程設(shè)備費、二次裝飾費等。工程建安投資以批準的可行性報告中有關(guān)費用之和為準，屆時按本條第一款費率進行調(diào)整。3、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方范圍之內(nèi)的工作所產(chǎn)生的勞務(wù)費、工資、獎金、津貼、個人保險、車輛使用費等均由乙方自行負擔(dān)。4、支付給政府管理部門及與工程有關(guān)的費用，如設(shè)計、施工招標(biāo)管理費，施工招標(biāo)代理費、監(jiān)理費、設(shè)計費、設(shè)計方案補償費，設(shè)計、施工招標(biāo)過程中的會務(wù)費，工程竣工資料編制費，增補曬圖費，市政配套費與之相關(guān)的辦證費、質(zhì)監(jiān)費、工程和相關(guān)人員的保險費，由乙方代甲方辦理的設(shè)備材料采購時所發(fā)生的報關(guān)、稅金、保險、倉儲、

19、商檢、國內(nèi)運輸?shù)荣M用以及應(yīng)甲方要求，乙方參加供設(shè)備材料的調(diào)研和談判活動所發(fā)生的差旅費由甲方承擔(dān)。5、乙方在承擔(dān)本工程項目管理工作期間范圍之內(nèi)不應(yīng)獲取超出本合同范圍外的與本項目相關(guān)利益的收入。尤其不得借項目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。6、本工程項目項目管理費以人民幣結(jié)算，按項目進展分期支付，各期支付數(shù)額規(guī)定如下：本合同簽訂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付工程項目管理費的%,此后每季度末支付合同額的%,余額在結(jié)清。7、由于甲方原因增加乙方工作量，如由于甲方原因引起工程的重大變更，建設(shè)規(guī)?；蚪ㄔO(shè)標(biāo)準的調(diào)整而導(dǎo)致乙方工作量的大幅度增減，根據(jù)實際工作量的增加，雙方友好協(xié)商解決。8、如項目管理組提出合理

20、化建議確實產(chǎn)生經(jīng)濟效益，甲方給予所產(chǎn)生經(jīng)濟效益的30%作為獎勵?！昂侠砘ㄗh”：是指乙方在項目管理過程中，運用本公司的資源、技術(shù)或?qū)＠葘追秸J可的第三方提供的技術(shù)成果進行優(yōu)化，經(jīng)論證是可行的，且不影響工程使用，不降低工程標(biāo)準，經(jīng)甲方審核采用的意見、建議、技術(shù)成果等?！昂侠砘ㄗh”采納后，經(jīng)實踐證明達到了優(yōu)化的目的，且經(jīng)對原方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算，與新方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算比較，而為甲方節(jié)省的費用，并經(jīng)甲方審核認可。操作實施辦法：合理化建議實施后，由提出合理化建議的乙方向甲方報告，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過程的文件以及產(chǎn)生效益的計算書作為附件一同報甲方，經(jīng)甲方審核認可后，其中節(jié)省費用的15%以項目管理費的支付方式支付給乙方。第十一條違約責(zé)任1、甲