部門績效合同范本

1、XX公司績效合同（本部部室主任層級）前言績效管理是XX公司實現(xiàn)三年行動計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段?？冃Ш贤强冃Ч芾淼闹饕ぞ咧唬ㄟ^層層簽訂績效合同，公司層面的目標(biāo)逐級分解、落實到每個崗位。簽訂績效合同過程中，考核雙方應(yīng)進行充分的績效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確合同考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標(biāo)的主要舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進行月度績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個崗位績效目標(biāo)的實現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實現(xiàn)。本績效合同簽訂的主要依據(jù)是XX公司的核心價值及三年行動計劃?；拘畔ⅲ罕豢己巳诵彰翰块T：崗位：考核人姓名：部

2、門：崗位：考核期限：從2XXX年XX月XX日至2XXX年XX月XX日考核人聲明：?簽訂本績效合同過程前，我已與公司總經(jīng)理進行了充分溝通，理解其對被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)?簽訂本績效合同前，我已與被考核人進行了充分溝通。雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達成共識?被考核人履行其績效合同過程中，我將提供必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明：?簽訂本績效合同過程前，我已與考核人（有協(xié)管關(guān)系的部室主任，考核人包含公司總經(jīng)理及協(xié)管副總；副總工的考核人包含分管副總經(jīng)理與總工）進行了充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)?考核雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達成共識?在考核人的

3、指導(dǎo)和幫助下，我將認真履行本績效合同并達成績效目標(biāo)簽名:第一部分：崗位績效目標(biāo)指標(biāo)類別關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重（合計100%）實績績效評分等級績效積分（=權(quán)重*評分等級）結(jié)果說明12345財務(wù)類銷售收入20%財務(wù)類部門預(yù)算完成率5%客戶類目標(biāo)客戶銷售量比重15%運呂類客戶與市場分析成效15%指標(biāo)類別關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重（合計100%）實績績效評分等級績效積分（=權(quán)重*評分等級）結(jié)果說明12345運呂反竊電10%類運呂線損率5%類配合推進績效管理、培學(xué)習(xí)訓(xùn)發(fā)展成長體系建20%類設(shè)的計劃執(zhí)行客戶滿怠度10%類總績效分數(shù)附：績效目標(biāo)衡量標(biāo)準關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重評分要素實績與績效評分的對應(yīng)關(guān)系1分：完成銷售收入指標(biāo)的

4、98%;收款率=95%,年度累計收款率=99.6%,年度累計陳欠下降28%。2分：完成銷售收入指標(biāo)的99%;收款率=98%,年度累計收款率=99.7%年度累計陳欠下降29%o銷售收入20%銷售量平均價格3分：完成銷售收入指標(biāo)；收款率=99%,年度累計收款率=99.8%,年度累計陳欠下降30%o4分：完成銷售收入指標(biāo)的101%;收款率=99.5%,年度累計收款率=99.9%,年度累計陳欠下降30.5%。5分：完成銷售收入指標(biāo)的102%;收款率=100%,年度累計收款率100%,年度累計陳欠下降31%。1分:部門預(yù)算完成率偏差±2%部門預(yù)算完成差旅費、招待費、會2分:部門預(yù)算完成率偏差&

5、#177;1.5%5%率務(wù)費、營銷費用3分:部門預(yù)算完成偏差率±1%4分：部門預(yù)算完成偏差率±0.5%5分：部門預(yù)算完成目標(biāo)值目標(biāo)客戶銷售量比重15%100KW以上用戶的銷售量占總銷售量的比重1分:目標(biāo)客戶銷售量比重>55%2分:目標(biāo)客戶銷售量比重>57.5%3分:目標(biāo)客戶銷售量比重60%4分:目標(biāo)客戶銷售量比重>62.5%5分:目標(biāo)客戶銷售量比重>65%客戶與市場分析成效15%-對年度各項指標(biāo)（如業(yè)擴收入、住宅配套收入、供電負荷率、業(yè)擴按時接電率和非居民分時電表安裝率等）有具體計劃-對各項指標(biāo)中存在的問題有具體應(yīng)對措施-對基層進行幫助指導(dǎo)尋找問題癥

6、結(jié)-是否后創(chuàng)新1分:完成前二點評分要素中任意1占八、2分:完成前二點評分要素中任意2占八、3分:完成前二點評分要素中的全部4分:在3分的基礎(chǔ)上有創(chuàng)新5分:在4分的基礎(chǔ)上，為公司整體目標(biāo)實現(xiàn)提供決策依據(jù)反竊電10%違約使用電費收入1分:完成目標(biāo)值的90%。2分:完成目標(biāo)值的95%。3分:完成目標(biāo)值。4分:完成目標(biāo)值的105%。5分:完成目標(biāo)值的110%。線損率5%1分:累計線損實績相對于指標(biāo)的增長率0.5%2分:累計線損實績相對于指標(biāo)的增長率0.3%3分:累計線損完成指標(biāo)4分:累計線損實績相對于指標(biāo)的下降率0.3%5分:累計線損實績相對于指標(biāo)的下降率0.5%配合推進績效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)的計劃執(zhí)行成效20%-對績效實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時制訂措施-為基層單位開展?fàn)I1分:完成評分要素第1點2分:完成前2點評分要素3分:完成前3點評分要素4分:完成前4點評分要素銷活動提供政策幫助- 為基層單位解決電費糾紛提供幫助- 制定或修改適應(yīng)經(jīng)營活動需要的作業(yè)指導(dǎo)書- 制定外聘抄表工考核辦法5分:完成全部5點評分要素滿怠度10%組織/、少于兩次的用電專業(yè)培訓(xùn)1分：滿思度84.5分2分：84.5W滿怠度85分3分：渦息度=85分4分：85（滿怠度85.5分5分：85.5分以上第二部分：評估總結(jié)一、考核期內(nèi)總體績效回顧1、哪些目標(biāo)已