幕墻主要機械設(shè)備、勞動力和主要周轉(zhuǎn)材料的需求計劃表、相關(guān)說明

1、主要機械設(shè)備、勞動力和主要周轉(zhuǎn)材料的需求計劃表、相關(guān)說明主要機械設(shè)備表及相關(guān)說明機械設(shè)備調(diào)配計劃1、機械設(shè)備供應(yīng)計劃是機械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計劃是保證施工生產(chǎn)順利進行的保障。其相應(yīng)的設(shè)備、規(guī)格、數(shù)量便顯得非常關(guān)鍵，為確保本工程按施工工期順利完成，必須配備足夠的施工機械設(shè)備。2、先進精良設(shè)備配置是保證施工的重要條件之一，根據(jù)工程需要，我單位將配備充足、先進、完好的機械設(shè)備投入到工程的施工。3、機械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜、因工程制宜，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，貫徹執(zhí)行機械化，半機械化與改良上具相結(jié)合的方針，突出施工與機械相

2、結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質(zhì)量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。4、在施工過程中，將根據(jù)各階段施工需要，及時對施工機械設(shè)備進行補充和調(diào)整，以做到最合最的配置，滿足施工需要，確保即定工期目標實現(xiàn)。5、針對不同的工序施工，按專業(yè)化組織流水作業(yè)，以性能好、效率高、機況良好的大型機械設(shè)備裝配本工程的主要作業(yè)，實現(xiàn)各機械化作業(yè)的有機配合用機械化程度的提高來實現(xiàn)本工程施工的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。優(yōu)選精良、先進的適合本工程的最佳施工機械設(shè)備，合理進行匹配，盡快形成快速施工能力。本工程配備的各種儀器設(shè)備在開工前按施工需要運至現(xiàn)場，并在施工過程中根據(jù)具體情況及時補充與更新。主要機械設(shè)備表如下序號

3、機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力備注1軌道自行車設(shè)備2T4國產(chǎn)2015.111.5良好2叉車3T4國產(chǎn)2015.11/良好3液壓叉車2T4國產(chǎn)2016.7/良好4吊籃4/6米10國產(chǎn)2015.11/良好5汽車吊15T1國產(chǎn)2015.11/良好6電動助產(chǎn)3T12國產(chǎn)2015.111.5良好7手動助產(chǎn)UNO型12國產(chǎn)2016.7/良好8卷揚機5T5國產(chǎn)2016.72.5良好9真空電動玻璃吸盤GL6國產(chǎn)2016.70.8良好10手動吸盤DV3F20國產(chǎn)2016.7/良好11交流焊機BX1-50018國產(chǎn)2015.1124良好12焊條電烘HY709國產(chǎn)2015.115良好箱

4、4-413型材鋸2國產(chǎn)2011良好14臺鉆2國產(chǎn)2010良好15氣焊設(shè)備H01-21國產(chǎn)2011良好16鉛垂儀2國產(chǎn)2009良好17水準儀1德產(chǎn)2010良好18激光經(jīng)緯儀1德產(chǎn)2009良好19金屬切割機2國產(chǎn)2011良好20砂輪切割機2國產(chǎn)2011良好21拉怫槍10德國2010良好22注膠槍10國產(chǎn)2011良好23扳手20國產(chǎn)2009良好24對講機8國產(chǎn)2010良好25安全帶40國產(chǎn)2011良好26一字批10國產(chǎn)2011良好施工機械、檢測設(shè)備的使用1、實行人機固定。要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)施工設(shè)備操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)。施工設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專業(yè)

5、培訓(xùn)考試合格，在取得相關(guān)部門分發(fā)的操作證、特殊工程操作證后，方可上崗操作；實行崗位責任制，進行考核。2、提高機械施工質(zhì)量，降低消耗，將機械的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。3、愛護機械設(shè)備，管好原機零部件、附屬設(shè)備和隨機工具，嚴格執(zhí)行使用保養(yǎng)規(guī)程。4、認真執(zhí)行交接班制度，及時填好運轉(zhuǎn)記錄。5、操作人員工作前應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，服從指揮，嚴格按照設(shè)備操作管理規(guī)定和交底的要求進行操作，并在工作前對所用的機械設(shè)備進行安全檢查，嚴禁帶病使用，嚴禁灑后作業(yè)；嚴格按機械設(shè)備的使用操作說明操作。機械設(shè)備管理措施1、正確的選用機械設(shè)備。根據(jù)技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則，考慮機械產(chǎn)

6、品的特點，正確選用配置設(shè)備。2、保證機械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。1）、根據(jù)機械設(shè)備的性能用途和效率等，制定完整的操作規(guī)程，以求合理使用。2）、研究機械設(shè)備的故障，摩損規(guī)律，根據(jù)設(shè)備的壽命周期和生產(chǎn)狀況，確定維護保養(yǎng)制度及方式，制定檢修計劃。3）、運用先進的檢測，維修手段和方法，減小磨損，恢復(fù)精度，延長壽命周期。3、加強設(shè)備的日常管理工作1）、采用行政與經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，加強設(shè)備的日常管理工作。2）、主要包括：降低能源消耗費，維修費的支出；降低機械設(shè)備的壽命周期費用。作好設(shè)備的驗收登記、保管、事故處理等工作。作好機械設(shè)備的經(jīng)濟核算工作。機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度1、建立現(xiàn)場機械管理制度，安排專

7、職機械操作手和管理人員。2、建立各種機械的安全操作規(guī)程，管理人員向機械操作手進行安全技術(shù)交底。3、發(fā)現(xiàn)故障由專職維修人員修理，機械操作手要定期保養(yǎng)和保護機械。每大班前檢查機械狀況并做好記錄。勞動力需求計劃表及相關(guān)說明勞動力計劃表序號工種投入進度計劃2017年35天70天105天140天175天210天1測量工5555552電工6666633電焊工61212121264起重工61212121265幕墻安裝工4040606060606材料搬運工1010101010107骨架安裝工3040505050508雜工2222229保衛(wèi)工222222勞動力安排說明一、勞動力安排原則本工程工期緊、工程量大、質(zhì)

8、量要求高，為確保工程質(zhì)量，勞動力組織應(yīng)遵我去如下原則：1、合理分工，密切協(xié)作，因事設(shè)人，因職選人、培訓(xùn)上崗、持證上崗、選優(yōu)錄用的原則，建立高效率的裝飾工程項目部，組織一支合格的高素質(zhì)施工隊2、堅持計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動。在裝飾工程施工過程中針對工程工序、施工的要求不同、程序不同，合理安排施工隊伍。3、電工、電焊工、架子工等選用持證上崗施工人員。二、勞動力管理措施1、對技術(shù)素質(zhì)的控制措施(1)我們首先要選用專業(yè)施工人員、利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。(2)以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工程單位價提取一定的資金額發(fā)放給達到工程優(yōu)秀標準的工人。借

9、助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程她確認達標即可領(lǐng)到本項目資金，將目標結(jié)果與工作勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。(3)為工人提供良好的住宿伙食條件。(4)工衣、工鞋、床上用品、蚊賬等均統(tǒng)一免費提供，工人外衣統(tǒng)一由專人負機洗，提高工人各項福利。(5)提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空問。(6)對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。(7)對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充的隨意抽調(diào)，以確保隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。二、勞動人保障措施1、勞動力數(shù)量上保證措施(1)人力資源的儲備。本項目由于施工范圍大、施工條件變化或因工程特殊情況的需要，均需要加入人力資源的投入，才能

10、達到限期定的項目目標，因此項目部要制訂在人力資源投入的預(yù)案。(2)人力資源的來源。本項目的主要技術(shù)工人和普工來自本公司儲備的人力資源，通過擇優(yōu)錄用并進行培訓(xùn)合格100%持證上崗。2、勞動力質(zhì)量上保證措施(1)人力資源的優(yōu)化配置。項目部人力資源配置的依據(jù)是施工進度計劃、工程量、施工技術(shù)方案和施工人員的素質(zhì)等。施工人力資源配置的原則是基本滿足、留有余地，使之有超額可能，以激發(fā)員工的勞動熱情；工種組合時，技術(shù)工人和普通工人要配套，比例適當。(2)人力資源的動態(tài)管理。為了實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化組合，根據(jù)施工需要對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，及時補充或減員，以防止施工的失調(diào)或脫節(jié)；向作業(yè)班組下達施工任務(wù)書，任

11、務(wù)完成后及時進行考核，兌現(xiàn)報酬。(3)對員工的必要培訓(xùn)。組織進入施工現(xiàn)場的人員經(jīng)職業(yè)道德、質(zhì)量意識、安全意識為主題的培訓(xùn)；根據(jù)工程特點、技術(shù)難點、四新技術(shù)應(yīng)用，組織作業(yè)人員技術(shù)操作培訓(xùn)。加強對員工作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查，進行必要的表揚和批評。3、農(nóng)民工工資等權(quán)益的保障措施根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例及國家、市關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)章的要求，為貫徹國務(wù)院關(guān)于為民工繳納保險和杜絕拖欠工資的指示精神，保證工程項目施工的順利進行，確保該工程建設(shè)質(zhì)量和進度。我公司保證按時足額為民工繳納各項保險(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、人身意外傷害及女職工的計生險)及足額支付民工工資，并接受發(fā)包人的

12、監(jiān)督和檢查。發(fā)包人發(fā)現(xiàn)我公司有違反上面條款行為，我公司無條件籌集資金立即交納拖欠的民工各項保險及足額發(fā)放工資。必要時無條件接受發(fā)包人代扣本工程項目進度款直接支付給民工養(yǎng)老保險及工資的權(quán)力，并對此造成的一切后果承擔全部責任。周轉(zhuǎn)材料需求計劃表及相關(guān)說明周轉(zhuǎn)材料需求計劃表廳P周轉(zhuǎn)材料名稱單位數(shù)量備注1模板m210002警示燈個80施工安全3警示牌個80施工安全4安全護欄m1000施工安全5塑料管m800臨時給水6臨時電纜配線m1000臨時用電7配電箱套8臨時用電8閥門水表及噴頭套什臨時給水9標志牌套60施工安全10支撐根什施工安全11滅火器個40施工安全12反光工作服套230施工安全13安全帽頂2

13、30施工安全14(|)16-小32鋼絲純對25吊裝使用15對講機套30周轉(zhuǎn)材料需求計劃說明我司在接到中標通知后，立即調(diào)動本工程所需要的周轉(zhuǎn)材料，周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理直接管理，材料員協(xié)助管理，以保證工程的進度。項目部按照進度計劃編制材料進場計劃，并由專職材料員聯(lián)系進場。1、周轉(zhuǎn)材料投入計劃(1)材料需用計劃、采購計劃必須清楚地說明所要材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量和進場進庫的時間等。必要時應(yīng)提出采購要求、質(zhì)量保證要求和驗收標準。需用計劃由項目部工程部提出；(2)材料采購計劃編制的依據(jù)是需用計劃。材料設(shè)備組在自己所轄范圍內(nèi)經(jīng)綜合平衡后所編制的材料采購計劃必須符合采購要求。主要材料采購計劃在交付采購人員

14、實施前必須經(jīng)過項目經(jīng)理批準后方可采購；2、對供貨方評價(1)合格供方條件1)能提供所供材料質(zhì)量合格的證明資料；2)能提供符合采購要求的材料，并能保證材料質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定；3)具有良好的市場信譽，價格合理，售后服務(wù)好；4)保證連續(xù)施工和滿足進度要求。(2)對供貨方調(diào)查1)材料設(shè)備組必須組織生產(chǎn)安全股、技術(shù)質(zhì)量部及有關(guān)部門的有關(guān)人員對主要材料的提供方進行調(diào)查。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：供應(yīng)能力、質(zhì)保能力、執(zhí)行標準能力、市場信譽和企業(yè)業(yè)績。2)調(diào)查供方可由多方推薦，材料設(shè)備組的負責人員擔任調(diào)查小組長；3)調(diào)查活動可采取直接向供方索取資料，或深入供料區(qū)域調(diào)查和向供方老客戶了解相結(jié)合的方法；4)對持有國家、部、省

15、、市頒發(fā)的免檢證書的供方，對由當?shù)卣鞴懿块T法規(guī)規(guī)定及核準的合格供方，對已獲得ISO9002族標準證書的供方，可減少一些調(diào)查內(nèi)容。對信譽程度不太高、規(guī)模較小的供方應(yīng)從嚴調(diào)查；5)被調(diào)查供方在接受調(diào)查時應(yīng)提供下列證據(jù)性資料：材料生產(chǎn)許可證、材料合格證、檢驗試驗記錄、產(chǎn)品準用證。供方為銷售商時還須提供營業(yè)執(zhí)照和供應(yīng)能力、質(zhì)保能力、市場業(yè)績方面的相關(guān)資料；6)調(diào)查小組長負責將調(diào)查所得到的資料內(nèi)容按要求填寫在供方調(diào)查報告表”中相應(yīng)的欄目內(nèi)，并做出調(diào)查結(jié)論，簽上名字，并注明日期。3、材料質(zhì)量驗收(1)建立供料關(guān)系在一年以上的合格供方，應(yīng)綜合分析過去的供料情況和質(zhì)保情況，對其持續(xù)合格性進行評價。按合格供

16、方復(fù)評表的要求，材料管理部門評價供應(yīng)情況，技術(shù)質(zhì)量部評價質(zhì)保情況并提出是否繼續(xù)保留為合格供方意見，部門負責人簽字注明日期。經(jīng)復(fù)評合格，繼續(xù)使用。不合格時，將供方從含格供方名單”上刪去，并同時告知有關(guān)部門和人員。(2)一般材料采購，不必對供方進行考查，在材料進庫時，應(yīng)加強材料質(zhì)量驗收。4、采購材料的驗證(1)當合同規(guī)定采購材料需到供方貨源處驗證時，各相關(guān)方應(yīng)相互配合。甲方的驗證既不能代替我公司的驗證，也不能排除甲方對最終產(chǎn)品的拒收。(2)采購材料使用單位必須堅持采購材料到貨驗收和此后的質(zhì)量檢驗等驗證工作。(3)采購材料到貨后，庫管員負責對到貨材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等與送料單或驗收單上相應(yīng)的項

17、目內(nèi)容是否一致逐項核對，必要時還需核對供方是否是合格供方，上述內(nèi)容準確無誤，作初步驗收，填寫到貨物資記錄”，并送一份給質(zhì)量部門。(4)技術(shù)質(zhì)量部接到到貨物資記錄”后，及時安排檢驗或試驗，依據(jù)檢驗試驗報告填寫檢驗/驗證結(jié)果通知單”送交材料管理部門。(5)檢驗/試驗合格，材料庫管員辦理正式手續(xù)，材料管理部門通知生產(chǎn)部門領(lǐng)用。若不合格，按不合格品控制程序”處理。5、材料的搬運、貯存(1)材料搬運1)搬運人員應(yīng)根據(jù)不同材料的尺寸、重量、性質(zhì)、環(huán)境條件等因素，采用不同的搬運方法和搬運工具。2)不同材料應(yīng)按品種、規(guī)格、牌號分開裝、運、卸、碼，并始終保證材料的安全性。3)易燃、易爆、有毒材料，應(yīng)按有關(guān)安全規(guī)

18、定指定專人護送。4)搬運、裝卸、碼放時，應(yīng)對材料的標識采取防護措施，維護標識的完整性。大型構(gòu)件運輸要作出記錄。(2)材料貯存1)對驗證合格的材料，倉庫保管員按規(guī)定辦理入庫手續(xù)，并按不同品種、規(guī)格、型號、特性存放在按施工平面圖設(shè)置的區(qū)域或庫房2）做好庫存材料的標識管理工作，確保材料的可追溯性。3）庫存材料應(yīng)有防水、防霉爛、防破損、防盜竊措施，以確保材料不受損、不變質(zhì)、不丟失。4）易燃、易爆、易揮發(fā)、有毒等危險材料設(shè)專庫存放，并應(yīng)有防火滅火措施和器具。設(shè)置危險警示牌，設(shè)專人保管，確保材料安全和環(huán)境安全。5）對有宥效期”規(guī)定的材料，應(yīng)根據(jù)出廠日期和規(guī)定期限和型號分別碼放，并控制在有效期內(nèi)使用。6）倉庫管理人員應(yīng)對貯存材料進行經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、損壞時應(yīng)按不合格品控制程序”進行處理。7）按有關(guān)規(guī)定采取防火、防水、防盜措施，對倉庫人員堅持經(jīng)常性的安全教育。6、材料在施工中的管理（1）施工前的準備工作：1）了解工程進度