項目管理思維培養(yǎng)

1、1/18項 目 管 理系統(tǒng)思維方式 2/18關于思維方式 你怎么看待世界，怎么看待各種事情，并不是事情本身，而是你對事情的看法，起決定作用。思維方式的重要性: 成功=正確的思維理念系統(tǒng)的方法持之以恒的勤奮 成功=（思維方式）勤奮；其中思維方式可以大于或小于。3/18關于思維方式如何成功: 環(huán)境固然重要，但環(huán)境對許多人都是一樣的，至少是大同小異。 很多成功的人，不是因為環(huán)境好；很多不成功的人，更不是因為環(huán)境差。 更何況環(huán)境的好壞是相對的，很難說一個好環(huán)境就是好的，一個壞環(huán)境就是壞的。 真正區(qū)分人與人的是思維方式。It is the way of you thinking and behaving

2、 that really counts.4/18關于思維方式思維方式?jīng)Q定成敗: 積極積極的、正確正確的思維方式使人走向成功 思維方式?jīng)Q定行事原則行事原則 從不同的角度角度看問題 培養(yǎng)個人的使命感使命感 成功的思維方式離不開創(chuàng)造性創(chuàng)造性 良好溝通交流溝通交流鑄就成功5/18項目管理與思維方式項目管理: 是技術，更是新思維方式， 行為模式 ，工作方法;項目管理思維: 是把握全局的系統(tǒng)化思維 方式； 有明確的目標 工作安排有計劃 辦事有條理 有團隊合作精神 運用系統(tǒng)思維，增強創(chuàng)造性 考慮意外事件，有風險意識 學會總結經(jīng)驗與教訓6/18項目定義項目: 項目是一個特殊的將被完成的有限任務，它是再一定時間

3、內(nèi)，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱; 其包含三層含義: 1) 項目是一項有待完成的任務，且有特定的環(huán)境與要求; 2) 在一定的組織機構內(nèi)，利用有限資源(人力、物力、財力等)在規(guī)定的時間內(nèi)容完成任務; 3) 任務要滿足一定性能、質(zhì)量、技術指標等要求;涉及的相關因素7/18項目管理定義項目管理: 是以項目為對象的系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時的、專門的柔性組織柔性組織，對項目進行高效的計劃、組織、指導和控制計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化; 是在項目活動中運用知識知識、技能技能、工具工具和技技術術完成項目要求。 不僅是一種計劃和控制技

4、術計劃和控制技術，而且更重要的，它是一種方法論，具有自己獨特的管理哲管理哲學學和工作價值觀；工作價值觀；涉及的相關因素8/18項目管理過程9/18項目管理階段項目管理分四個階段、五個過程: 項項目目概概念念項項目目規(guī)劃規(guī)劃項項目目實實施施項項目目收尾收尾時間時間投入力量投入力量范范圍圍核核實實合同收尾合同收尾行政收尾行政收尾項項目后目后評評價價實實施準施準備備項項目目計劃實計劃實施施項項目控制目控制項項目整體目整體規(guī)劃規(guī)劃項項目各子目各子過過程程規(guī)劃規(guī)劃項項目目計劃書計劃書項項目目選選定定項項目目啟動啟動可行性可行性研研究究項項目融目融資資10/18項目管理知識領域項目管理涵蓋九個知識領域:

5、范圍管理 時間管理 費用管理 質(zhì)量管理 人力資源管理 溝通管理 風險管理 采購管理 綜合管理11/18項目管理步驟項目管理有十八個步驟: 12/18項目管理知識體系13/18項目管理能力指數(shù)14/18 每個課題項目都可以分解成多個子項目,每個子項目的達成成就整個項目的成功; 每一個品質(zhì)改善課題，每一個VE item推進 都是一個項目,都經(jīng)歷可行性檢討，改善計劃樹立,對策實施驗證到變更發(fā)布的不同階段，都有明確的QCD,有風險評估,有臨時TF成員，有團隊合作，也有沖突和溝通,有成本考量，有資源利用; 每一個ITEM 主導者 都是項目經(jīng)理，都需要積極主動的去解決問題進而達成自己的項目目標; 每個It

6、em 的推進中都會運用到相應的分析及管理工具和方法;日程工作中的項目及項目管理一切都是項目！一切都是項目！15/18項目管理思維 實踐_ Sys 產(chǎn)品革新P 課題項目開發(fā)時,項目PL 都需要了解什么是項目以及項目負責人應該具有的思維方式和責任感,積極心態(tài)和良好的溝通; 合格的項目管理者都應該了解 項目管理的涉及的知識領域以及管理工具,激發(fā)員工的積極向上的心態(tài); 每個小的任務,都是一個個項目，都按照項目的思維來進行，有效率化的工作方式方法積累和歷練; 項目管理中的積極溝通的方式和方法,更好的構建團隊的協(xié)作精神和氛圍;培養(yǎng)積極、主動、系統(tǒng)、開放、創(chuàng)造性 的思維方式和價值觀,成為復合型人才16/18

7、項目管理方法 實踐_ Buyer開發(fā)P 目前部門人員總計：10人。印刷物：6人，BOM：3人，WIRE：1人 課題項目開發(fā)時，作為成員之一，每個人都主動了解，積極參與; 式樣變更、品質(zhì)改善，都選定主導者，按項目推進； 成員間充分地溝通、交流，建立信任17/18項目管理方法 實踐_ 核心部品P 項目任務包分解管理; 干系人分析及管理; 日程管理意識強化; 非緊急課題項目管理，系統(tǒng)登錄課題管理方式;18/18分享內(nèi)容 個人的成功 往往更多的是組織的給予的，真正個人的管理理念和技術素養(yǎng),需要大家更多的去思考,總結,提升； 項目管理包含更多的理論體系,平時的項目業(yè)務中哪些我們還欠缺，哪些還沒有做的更好，需要更多思考和學習，現(xiàn)有的課題分享平臺要好的珍惜和利用,更好的交流和更好的發(fā)展; 平時的業(yè)務只是項目管理中的一小部分，更多的管理方法和工具需要更多的去實踐，以往的