建筑起重機械生產(chǎn)安全事故(塔吊)應(yīng)急救援預案

1、施工組織設(shè)計方案報審表A2工程名稱：日照市海洋公園編號：致：日照日星建設(shè)監(jiān)理監(jiān)理單位我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了日照市海洋公園塔吊生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預案的編制,并經(jīng)我單位上級技術(shù)負責人審查批準,請予審查.附：塔吊生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預案承包單位蓋章中建八局第設(shè)工程經(jīng)理簽字日期年月日專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期年月日總監(jiān)理工程師審查意見：工程監(jiān)理機構(gòu)蓋章日照日星建設(shè)監(jiān)理總監(jiān)理工程師簽字日期年月日日照市海洋公園塔吊生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預案編制單位：中建八局第設(shè)編制日期：二零一六年七月二十五日一、應(yīng)急預案的方針與原那么更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求：給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供

2、更好更平安的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應(yīng)急行動按方案有序地進行；預防因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地預防或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效；充分表達應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神.堅持“平安第一,預防為主、“保護人員平安優(yōu)先,保護環(huán)境優(yōu)先的方針,貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改良的原那么.二、應(yīng)急籌劃一工程概況工程名稱日照市海洋公園工程性質(zhì)公共建筑建設(shè)規(guī)模一個3層海洋館,一個1層花鳥園,八個12層沿街商業(yè)樓建筑面積49326Itf,總占地面積108038面,投資額5億元工程地址省日照市董家灘路以南,碧海路以西

3、,綠洲路以東建設(shè)單位日照山澤海洋旅游產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計單位騰遠設(shè)計事務(wù)所勘探單位日照市城鄉(xiāng)建設(shè)勘察測繪院監(jiān)理單位日照日星建設(shè)監(jiān)理總承包單位中建八局第設(shè)質(zhì)量監(jiān)督單位日照市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站合同工期目標及獎罰暫定2021年8月31日開業(yè)合同質(zhì)量目標及獎罰合格,保證“泰山杯爭創(chuàng)“魯班獎合同平安目標及獎罰保證平安無事故,省平安文明優(yōu)良工地工程承包圍EPC總承包工程主要功能或用途一個集休閑、娛樂、購物、文化為一體的大型旅游度假綜合效勞設(shè)施二、應(yīng)急預案工作流程圖根據(jù)本工程的特點及施工工藝的實際情況,認真的組織了對危險源和環(huán)境因素的識別和評價,特制定本工程發(fā)生緊急情況或事故的應(yīng)急舉措,開展應(yīng)急知識教育和應(yīng)急演練,

4、提升現(xiàn)場操作人員應(yīng)急水平,減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響.其應(yīng)急準備和響應(yīng)工作程序見以下圖：圖1應(yīng)急準備和響應(yīng)工作程序圖三重大事故危險開展過程及分析1塔吊作業(yè)中忽然平安限位裝置失控,發(fā)生撞擊護欄及相鄰塔吊或墜物,或違反安全規(guī)程操作,造成重大事故如傾倒、斷臂；2基坑邊坡在外力荷載作用下滑坡倒塌.3液壓升降式腳手架發(fā)生局部或整體倒塌及搭拆作業(yè)發(fā)生人員傷亡事故.4施工電梯操作失誤或失靈.5自然災(zāi)害如雷電、沙塵暴、地震強風、強降雨、暴風雪等對設(shè)施的嚴重損壞.6塔吊、施工電梯安裝和撤除過程中發(fā)生的人員傷亡事故.7運行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴重漏電.8其他作業(yè)可能發(fā)生的重大事故高處墜落、物體打擊

5、、起重傷害、觸電等造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞.四突發(fā)事件風險分析和預防為保證正常施工,預防突發(fā)事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生,事前有充足的技術(shù)舉措準備、搶險物資的儲藏,最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失,必須進行風險分析和采取有效的預防舉措.1、突發(fā)事件、緊急情況及風險分析根據(jù)本工程特點,在辯識、分析評價施工中危險因素和風險的根底上,確定本工程重大危險因素是塔吊傾覆、物體打擊、高處墜落、觸電、火災(zāi)等.在工地已采取機電治理、平安治理各種防舉措的根底上,還需要制定塔吊傾覆的應(yīng)急方案,具體如下：假設(shè)塔吊根底坍塌時可能傾翻：假設(shè)塔吊的力矩限位失靈,塔吊司機違章作業(yè)嚴重超載吊

6、裝,可能造成塔吊傾翻.2、突發(fā)事件及風險預防舉措從以上風險情況的分析看,如果不采取相應(yīng)有效的預防舉措,不僅給工程施工造成很大影響,而且對施工人員的平安造成威肋塔式起重機安裝、撤除及運行的平安技術(shù)要求：a塔式起重機的根底,必須嚴格根據(jù)圖紙和說明書進行.塔式起重機安裝前,應(yīng)對根底進行檢驗,符合要求后,方可進行塔式起重機的安裝.b安裝及拆卸作業(yè)前,必須認真研究作業(yè)方案,嚴格根據(jù)架設(shè)程序分工負責,統(tǒng)一指揮.c安裝塔式起重機必須保證安裝過程中各種狀態(tài)下的穩(wěn)定性,必須使用專用螺栓,不得隨意代用.d塔式起重機附墻桿件的布置和間隔,應(yīng)符合說明書的規(guī)定.當塔身與建筑物水平距離大于說明書規(guī)定時,應(yīng)驗算附著桿的穩(wěn)定

7、性,或重新設(shè)計、制作,并經(jīng)技術(shù)部門確認,主管部門驗收.在塔式起重機未拆卸至允許懸臂高度前,嚴禁拆卸附墻桿件.e塔式起重機必須根據(jù)現(xiàn)行國家標準?塔式起重機平安規(guī)程?GB5144及說明書規(guī)定,安裝起重力矩限制器、起重量限制器、幅度限制器、起升高度限制器、回轉(zhuǎn)限制器等安全裝置.f塔式起重機操作使用應(yīng)符合以下規(guī)定：塔式起重機作業(yè)前,應(yīng)檢查金屬結(jié)構(gòu)、連接螺栓及鋼絲繩磨損情況；送電前,各限制器手柄應(yīng)在零位,空載運轉(zhuǎn),試驗各機構(gòu)及平安裝置并確認正常.塔式起重機作業(yè)時嚴禁超載、斜拉和起吊埋在地下等不明重量的物件；吊運散裝物件時,應(yīng)制作專用吊籠或容器,并應(yīng)保證在吊運過程中物料不會脫落.吊籠或容器在使用前應(yīng)按允許

8、承載水平的兩倍荷載進行試驗,使用中應(yīng)定期進行檢查；吊運多根鋼管、鋼筋等細長材料時,必須確認吊索綁扎牢靠,預防吊運中吊索滑移物料散落；兩臺及兩臺以上塔式起重機之間的任何部位包括吊物的距離不應(yīng)小于2m.當不能滿足要求時,應(yīng)采取調(diào)整相臨塔式起重機的工作高度、加設(shè)行程限位、回轉(zhuǎn)限位裝置等舉措,并制定交叉作業(yè)的操作規(guī)程；沿塔身垂直懸掛的電纜,應(yīng)使用不被電纜自重拉傷和磨損的可靠裝置懸掛；作業(yè)完畢,起重臂應(yīng)轉(zhuǎn)到順風方向,并應(yīng)松開回轉(zhuǎn)制動器,起重小車及平衡重應(yīng)置于非工作狀態(tài).g為預防事故發(fā)生,塔吊必須由具備資質(zhì)的專業(yè)隊伍安裝和撤除,塔吊司機必須持證上崗,安裝完畢后經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備平安檢測中央或建管局安監(jiān)站

9、驗收合格前方可投入使用.h塔吊司機操作時,必須嚴格按操作規(guī)程操作,不準違章作作業(yè),嚴格執(zhí)行“十不吊,操作前必須有平安技術(shù)交底記錄,并履行簽字于續(xù).j塔吊安裝、頂升、撤除必須先編制施工方案,經(jīng)工程總工審批后遵照執(zhí)行.k所有架子工必須持證上崗,工作時佩帶好個人防護用品,嚴格按方案施工,做好塔吊拉接點拉牢工作,預防架體倒塌.1塔吊安裝完成后,必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備平安檢測中央或建管局塔機檢測中央驗收合格后,方可投入使用.五、法律法規(guī)要求?建筑塔吊平安操作技術(shù)規(guī)程?、?關(guān)于特大平安事故行政責任追究的規(guī)定?第七條、第三十一條；?平安生產(chǎn)法?第三十條、第六十八條；?建筑工程平安治理條例?、?平安許可證條

10、例?、?商務(wù)廣場塔機交叉作業(yè)治理細那么?.三、應(yīng)急準備1、機構(gòu)與責任一旦發(fā)生塔吊傾翻平安事故,公司領(lǐng)導及有關(guān)部門負責人必須立即趕赴現(xiàn)場,組織指揮應(yīng)急處理,成立現(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導小組.公司應(yīng)急領(lǐng)導小組的組成組長：總經(jīng)理董恩瑯副組長：主管施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理黃洪喜總工程師左京力部門：平安質(zhì)量治理部工程治理部辦公室物資部責任：研究、審批搶險方案；組織、協(xié)調(diào)各方搶險救援的人員、物資、交通工具等;保持與上級領(lǐng)導機關(guān)的通訊聯(lián)系,及時發(fā)布現(xiàn)場信息.工程部應(yīng)急領(lǐng)導小組及其人員組成組長：于本新：副組長：曉東：下設(shè):通訊聯(lián)絡(luò)組組長：薄宇:技術(shù)支持組組長：長寧:搶險搶修組組長：史濤:醫(yī)療救護組組長：術(shù)良:后勤保證組組長：喬

11、海江:應(yīng)急組織的責任及分工組長責任：1決定是否存在或可能存在重大緊急事故,要求應(yīng)急效勞機構(gòu)提供幫助并實施場外應(yīng)急方案,在不受事故影響的地方進行直接限制：2復查和評估事故事件可能開展的方向,確定其可能的開展過程；3指導設(shè)施的局部停工,并與領(lǐng)導小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離,并保證任何傷害者都能得到足夠的重視;4與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排；5在場設(shè)施實行交通管制,協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展效勞工作；6在緊急狀態(tài)結(jié)束后,限制受影響地點的恢復,并組織人員參加事故的分析和處理.副組長即現(xiàn)場治理者責任：1評估事故的規(guī)模和開展態(tài)勢,建立應(yīng)急步驟,保證員工的平安和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失；2

12、如有必要,在救援效勞機構(gòu)來之前直接參與救護活動；3安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶：4設(shè)立與應(yīng)急中央的通訊聯(lián)絡(luò),為應(yīng)急效勞機構(gòu)提供建議和信息.通訊聯(lián)絡(luò)組責任：1保證與最高治理者和外部聯(lián)系暢通、外信息反應(yīng)迅速；2保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài).3負責應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò).技術(shù)支持組責任：1提出搶險搶修及預防事故擴大的臨時應(yīng)急方案和舉措.2指導搶險搶修組實施應(yīng)急方案和舉措.3修補實施中的應(yīng)急方案和舉措存在的缺陷.4繪制事故現(xiàn)場平面圖,標明重點部位,向外部救援機構(gòu)提供準確的搶險救援信息資料.保衛(wèi)組責任：1保護受害人財產(chǎn).2設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、崗,維持工地搶險救護的正常運作.3保

13、持搶險救援通道的通暢,引導搶險救援人員及車輛的進入.4搶救救援結(jié)束后,封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令.搶險搶修組責任：1實施搶險搶修的應(yīng)急方案和舉措,并不斷加以改良.2尋找受害者并轉(zhuǎn)移至平安地帶.3在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時,高度注意預防意外傷害.4搶險搶修或救援結(jié)束后,直接報告最高治理者并對結(jié)果進行復查和評估.醫(yī)療救治組：1在外部救援機構(gòu)未到達前,對受害者進行必要的搶救如人工呼吸、包扎止血、預防受傷部位受污染等.2使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護.3協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu),并指定人員護理受害者.后勤保證組責任：1保證系統(tǒng)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質(zhì)的

14、供應(yīng).2提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備.2、應(yīng)急資源應(yīng)急資源的準備是應(yīng)急救援工作的重要保證,工程部應(yīng)根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析,配備應(yīng)急救援中所需的消防手段、救援機械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保證物資.應(yīng)急物資主要有：氧氣瓶、乙烘瓶、氣割設(shè)備一套；備用絕緣桿5nl一根；備一根620綜繩長30m,備一根612尼龍繩長30m存工程部；急救藥箱2個工程部、土建隊各備1個；手電6個塔吊、電工、搶險組、防護組、經(jīng)理、副經(jīng)理各1個；對講機6部.主要應(yīng)急機械設(shè)備儲藏表序號材料、設(shè)備名稱單位數(shù)量規(guī)格型號主要工作性能指標現(xiàn)在何處備注1液壓汽車吊輛1QY-1616T現(xiàn)場2電焊機臺2BX500現(xiàn)

15、場3卷揚機臺2JJ2-0.5拉力5T現(xiàn)場4發(fā)電機臺175KW現(xiàn)場5小汽車臺1現(xiàn)場3、教育、練習為全面提升應(yīng)急水平,工程部應(yīng)對搶險人員進行必要的搶險知識教育,制定出相應(yīng)的規(guī)定,包括應(yīng)急容、方案、組織與準備、效果評估等.4、互相協(xié)議工程部應(yīng)事先與地方醫(yī)院、賓館建立正式的互相協(xié)議,以便在事故發(fā)生后及時得到外部救援力量和資源的援助.四、應(yīng)急響應(yīng)1施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時,應(yīng)迅速逐級上報,次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領(lǐng)導小組、上級主管部門.由工程部平安部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞,由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議,協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)

16、備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報.事故處理根據(jù)事故大小情況來確定,如果事故特別小,根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進行處理.如果事故較大或施工單位處理不了那么由施工單位向建設(shè)單位主管部門進行請示,請求啟動建設(shè)單位的救援預案,建設(shè)單位的救援預案仍不能進行處理,那么由建設(shè)單位的平安治理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預案.值班：工程部實行晝夜值班制度；曉東2緊急情況發(fā)生后,現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作,保護現(xiàn)場,及時搶救傷員和財產(chǎn),并由在現(xiàn)場的工程部最高級別負責人指揮,在3分鐘通報到值班人員,主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場

17、實施搶救,如需可直接撥打120、no等求救.3值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘將情況報告到緊急情況領(lǐng)導小組組長和副組長.小組組長組織討論后在最短的時間發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令.分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等.山工程部安質(zhì)部在30分鐘以小組名義打向上一級有關(guān)部門報告.4遇到緊急情況,全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦,主動積極地投身到緊急情況的處理中去.各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣,各類人員必須果斷無條件服從組長或副組長的命令和安排,不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理.圖2應(yīng)急事故發(fā)生處理流程圖五、塔吊傾翻突發(fā)事件應(yīng)急預案1、接警與通知：如遇意外塔吊發(fā)生傾翻時

18、.,在現(xiàn)場的工程治理人員要立即用對講機向工程經(jīng)理向志輝匯報險情.向志輝立即召集施工隊長、勞務(wù)隊長、搶救指揮組其他成員,搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具,趕赴出事現(xiàn)場.2、指揮與限制：搶救組到達出事地點,在向志輝指揮下分頭進行工作.首先搶救組和經(jīng)理一起查明險情：確定是否還有危險源.如碰斷的高、低壓電線是否帶電；塔吊構(gòu)件、其它構(gòu)件是否有繼續(xù)倒塌的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后,工程經(jīng)理向志輝向公司總經(jīng)理董恩瑯同志請示匯報批準,然后組織實施.防護組負責把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到平安地帶,并進行警戒不準閑人靠近,對外注意禮貌用語.工地值班電工負責切斷有危險的低壓電氣線路的電源.如果在夜間