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文檔簡介
1、設計項目提成分配方案為明確分配制度,提高各設計師的積極性,樹立良好的職業(yè)道德,便于規(guī)范化管理,設計項目提成分配方案如下:一、分配原則:以項目提成總額為基數(shù),先提取5%作為項目負責人津貼,扣除方案透視圖費用(透視圖費用在方案分配中扣除),其后按參與設計的各專業(yè)的比例進行分配。二、提成總額:提成總額=計算基價X建筑面積X規(guī)模調整系數(shù)KX質量系數(shù)KX工期系數(shù)&X30%注1:建筑面積為政府房地產部門測算認可的面積或規(guī)劃局信息中心認定的面積。注2:本提成總額含個人獎金、項目負責人補貼5%透視圖費、一般性修改設計和個人收入調節(jié)稅。三、計算基價:(一)多層建筑(FW8層)1、純辦公樓、綜合樓、多層(
2、二類工程或屋檐下有效高度w24m)商業(yè)建筑及多層大、中、小學校無階梯教室的教學樓:8元/m2;有階梯教室的教學樓:10元/m2;2、 廠房:6元/m23、 商住樓及宿舍:無轉換層時為7元/m2,有轉換層時為8元/m2(二)小高層建筑(地面(正負零)以上9WFW18層,含18+1F)1、 無轉換層:9元/m22、 有轉換層:10元/m2(三)高層建筑(地面(正負零)以上FA19層,不含18+1F)1、 無轉換層:11元/m22、 有轉換層:12元/m2(四)以上計算基價均包括未另行收費的附建式人防工程,如附建式人防工程另簽合同單獨收費,則按照實際收費額的30%計取。(五)單獨人防工程設計或未按建
3、筑面積收費等特殊項目計算基數(shù)價按設計實際收費的30%計取四、設計修改補償費:如非設計人原因,施工圖重大修改(重新出圖量大于50%),且和業(yè)主簽定有修改設計合同時,設計人所提獎金為實際收取修改設計費的30%計取;如非設計人原因,施工圖重大修改(重新出圖量大于50%),且和業(yè)主簽定的是某階段的設計合同各專業(yè)重新出圖時,設計人所提獎金按該階段的正常設計計提獎金;設計、施工過程中一般性設計修改包括在后期施工服務費中;施工圖審查合格后的修改,如與業(yè)主簽訂有修改設計合同,則提成按合同額的30%計取,修改量小無補償費用時不另計修改費;如屬設計人原因,除不補償修改費外,還應扣除本階段的直接設計成本。五、建筑工
4、程各階段工作量比例表:設計階段工程口方案設計(%)初步設計(%)施工圖設計(%)后期施工服務(%)單體建筑及w15萬平方米的商住小區(qū)I級工程25254010II級工程25254010田級工程25254010>15萬平方米的商住小區(qū)25234012單獨人防工程25254010注3:如方案階段內容調整(如涉及戶型平面重新設計)、重新報批方案、且重新下批文時,方案可按照正常階段獨立計算,如無批文則方案階段根據(jù)工作量按5%-10%十取。注4:階段劃分、完成標準及計獎根據(jù)均以規(guī)劃或建委批文為準。注5:透視圖費用在總獎金中扣除。六、建筑工程各階段專業(yè)參考比例表:一專生階段建筑結構給排水暖通電氣經濟合
5、計方案設計25%71117281100初步設計25%3523135159100施工圖40%284012515100后期服務10%215510212100含5%寸占總胭39.8030.0010.803.9512.952.50100提5%后占總比例37.8128.5010.263.752512.30252.37595注6:項目負責人可根據(jù)各專業(yè)實際設計內容及工作量,與各專業(yè)協(xié)商確定比例并報總工辦批準后執(zhí)行。注7:以上比例不包含中央空調,有中央空調的工程根據(jù)設計實際建筑面積工作量按0.5元/m2另計。注8:建筑專業(yè)含節(jié)能設計及計算,所占比例為建筑專業(yè)總提成的15%七、建筑工程設計工序比例表V業(yè)工序建
6、筑結構給排水暖通電氣經濟設計878787878787校對888888審核333333審定(注冊師費)232222合計100100100100100100八、規(guī)模調整系數(shù)Ki:建筑卸積他10-0.10.1-0.50.5-11-5.05-1010-1515-2020-2525-3030以上規(guī)模調的數(shù)1.201.101.051.000.950.900.850.800.750.70九、設計投標項目計算辦法:計算辦法為:提成總額=(標書補償費本項目成本)X50%如未中標,則此提成費即為該項目的結算費;如中標,則此提成費即為公司對該項目設計師的獎勵,繼續(xù)做完設計后仍按項目正常階段結算,不扣除此費。十、分配
7、時間:施工圖審查合格,在建設主管機關備案,并進行技術交底和交齊項目技術、質檢資料、收到相應階段設計費后一月內分配總提成額的60%,其余扣除施工服務配合費(總提成額的10%,如有調離公司的情況,可與接手人協(xié)商解決,但最少不低于10%)后在次年分配。施工服務費在該工程竣工驗收合格后一月內全部結清。注9:滿足上述條件進行分配時應按以下公式計算:當期實際分配金額=當期應分計算金額x實際收費占總設計費的比率十一i、質量系數(shù)K2如無客戶書面或電話投訴,質量系數(shù)K2為1,如遭到業(yè)主投訴,能及時解決現(xiàn)場施工問題,且業(yè)主滿意其全程服務,則K2取值范圍為0.95;如遭到業(yè)主投訴,且解決現(xiàn)場施工問題業(yè)主不滿意,則視
8、其影響,&取值范圍為0.70-0.90。十二、工期系數(shù)K3按有關規(guī)定執(zhí)行。即:延期第1天扣發(fā)該項目總提成的1%延期第2天扣發(fā)該項目設計總提成的2%延期第3天扣發(fā)該項目設計總提成的3%延期第4天扣發(fā)該項目設計總提成的4%延期第5天及以后每天扣發(fā)該項目設計總提成的5%以此累計計算,直到本項目獎金扣完為止。本考核指標記入個人信譽檔案。十三、中途終止工程的費用結算:工程如因甲方原因中途終止,其已經完成設計部分的費用結算按國家收費標準中相應階段規(guī)定的分配比例計取,其計算基價為該項目負責人責任書中下達的單價;工程如因設計人原因終止,除不計取任何補償費用外,還須扣除該工程所發(fā)生的前期成本費用,并視其
9、責任人的挽救措施效果及態(tài)度扣罰責任人當年績效工資總額的1030%注10:已完成部分的工作量認定以規(guī)劃局或建委下達的綜合批文為準,施工圖以獲施工圖審查機構合格認定書為準。十四、分配程序:工程設計項目負責人的產生,采取在內部自由竟標擇優(yōu)選取。項目開始前由設計項目負責人根據(jù)該工程的實際情況確定各專業(yè)的專業(yè)負責人和專業(yè)分配比例,征得各專業(yè)負責人同意并簽字,填寫“設計項目提成預算書”報總工辦審核后,報總經理審核批準即該“設計項目提成預算書”生效。符合本規(guī)定之第十條時,設計項目負責人填寫“設計項目提成申請及審批表”報總工辦,總工辦按實際工程項目情況和相關文件的規(guī)定對“設計項目提成申請及審批表”進行審核,然后報總經理批準后,填寫提成支付書按國家有關財稅規(guī)定支付。十五、其它事項:1、新參加工作的本科生,第一年按所完合格工作量50%+獎;第二年按80%計獎;第三
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