2020年培訓計劃管理制度

1、培訓計劃管理制度為給員工創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，造就一支具有專業(yè)技能的高水平員工隊伍，滿足企業(yè)高速發(fā)展的需求，同時也滿足員工提升自身價值的需求，促使員工和公司共同成長，特制定如下制度：一、職責分工1 、公司各職能部門經理提出本部門的培訓需求，擬制本部門的季度培訓計劃。2 、公司行政部調查匯總公司的季度培訓需求，擬制公司的季度培訓計劃。3 、公司總經理審核批準行政部提交的培訓需求和培訓計劃;審批各類培訓實施4 、公司行政部要對整個培訓的實施情況進行監(jiān)督檢查并針對檢查中存在的問題提出整改意見，而且還要負責：各種教學資料設備的歸檔、保管工作；各項培訓考核成績的統(tǒng)計工作學員、培訓師的檔案建立。5、各部

2、門經理要負責以下事項：負責實施培訓的工作計劃方案。按照培訓實施方案作培訓的前期準備、過程控制和結果評估教學前的各種設備、用具的準備工作。培訓期間的出勤統(tǒng)計工作。:、培訓計劃制定的依據(jù)1、各部門的業(yè)務發(fā)展需要。2、公司的發(fā)展經營思路和方向。3、新技術的出現(xiàn)或原有技術出現(xiàn)質的突破。4、公司員工需要掌握的知識三、培訓計劃的制定1 、每個季度初行政部人力資源負責人會同各職能部門負責人，擬制該季度的培訓工作指導思想。2 、各部門圍繞指導思想，結合公司本季度的經營發(fā)展方針及培訓需求，擬制本季度各部門的培訓計劃草案，報公司行政部。3 、行政部收集、分析各部門的培訓計劃草案，擬制公司本季度的培訓計劃，上報公司

3、總經理審閱。4 、培訓計劃制定過程中，行政部要進行培訓需求調查，以補充修正培訓計劃中相應的內容。5 、本季度開始的第一個周內，行政部要形成正式計劃并協(xié)同各部門經理開始實施。6 、培訓結束后，行政部要與部門經理一起組織實施培訓效果的評估。7 、部門經理對本次培訓的實施效果向總經理作出總結報告。四、培訓專項計劃1、部門經理在制定培訓計劃的過程中，如需要涉及到專項的培訓計劃，則要報行政部審核，總經理審批，相關部門負責組織實施。2、培訓專項計劃要包括十項內容： 培訓項目名稱; 培訓的內容; 培訓的對象與人數(shù); 培訓時間; 培訓學時; 培訓方式; 培訓師; 培訓要達到的目的和預期效果費用預算，包括各項明

4、細的預算；考核、評估、改進的方法。5、 培訓計劃的調整制定培訓計劃的各部門，必須按照已經審批的計劃積極實施，但根據(jù)實際情況和變化，可寫出書面報告說明情況按程序審批后，調整或追加培訓計劃。.6、 總結與檢查1 、專項培訓結束后，負責培訓實施的人員擬制書面評估報告，報直接上級審核后，交行政部保存。2 、公司總經理每個季度召集行政部人力資源負責人及各部門經理召開一次例會，相互交流經驗，及時了解和解決培訓工作中出現(xiàn)的問題。7、 行政部要定期抽查培訓計劃以及實施情況，行政部人力資源負責人擬制檢查報告報總經理。8、 送外培訓的規(guī)定公司對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予其送外培訓的機會，被培訓人員外送培訓結束后，把培訓內容和培訓結果的相關資料交行政部人力資源負責人和部門經理一同檢驗認定，確認培訓結果，核定費用，經總經理審批后由受培訓人員報銷。九、與培訓有關的相關資料的保存各種培