團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力試題

1、1.管理學(xué)中用來檢驗(yàn)一個團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)是:1.A 企業(yè)市場是否廣闊2.B 企業(yè)的結(jié)構(gòu)是否有效3.C 企業(yè)產(chǎn)品線是否完整4.D 企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是否合理正確2.下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)結(jié)構(gòu)的是：1.A 資金2.B 市場3.C 文化4.D 營銷正確3.制度在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用不包括：1.A 充分發(fā)揮個人影響力2.B 制度必須務(wù)實(shí)3.C 減少人情，增加執(zhí)行4.D 是約束人而存在錯誤4.影響企業(yè)文化的最重要因素是：1.A 企業(yè)管理方式2.B 企業(yè)經(jīng)營策略3.C 企業(yè)利潤額4.D 企業(yè)目標(biāo)正確5.下列選項(xiàng)中，不屬于權(quán)力特點(diǎn)的是：1.A 強(qiáng)制性2.B 激勵性3.C 潛在性4.D 職權(quán)性正確6.企業(yè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理

2、的方法不包括：1.A 正確的目標(biāo)2.B 資金的投入3.C 不變的態(tài)度4.D 目標(biāo)的細(xì)化正確7.對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，健康人際關(guān)系的關(guān)鍵要素是：1.A 情感的權(quán)力和控制力2.B 情感的影響力和執(zhí)行力3.C 情感的控制力與意志力4.D 情感的執(zhí)行力和創(chuàng)造力錯誤8.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者在使用權(quán)力時要注意戒律，表述錯誤的是：1.A 權(quán)力可以用來激勵2.B 不能隨心所欲使用3.C 權(quán)力不能產(chǎn)生認(rèn)同4.D 權(quán)力對下屬的影響有限正確9.下列選項(xiàng)中，不利于領(lǐng)導(dǎo)者建立影響力的規(guī)則是：1.A 保持一顆 “公心 ”2.B 較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力3.C 良好的親和力4.D 時刻提升自己的威嚴(yán)正確10. 對企業(yè)管理者而言，最有效的提升員工執(zhí)行

3、力的方法是：1.A 提高情商2.B 做目標(biāo)管理3.C 做溝通協(xié)調(diào)4.D 提高概念技能判斷題正確11. 領(lǐng)導(dǎo)者想要與下屬之間保持親和力，就需要把所有的事情都告知下屬。此種說法：1.A正確2.B錯誤錯誤12. 為了保證對員工關(guān)心的公平一致，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把關(guān)心員工的各項(xiàng)措施形成制度。此種說法：1.A正確2.B錯誤正確13. 部門之間的工作如果沒有產(chǎn)生關(guān)聯(lián)性，通常很難實(shí)現(xiàn)有效溝通。此種說法：1.A正確2.B錯誤正確14. 領(lǐng)導(dǎo)者要想與下屬溝通順暢，必須明確兩者的階級差異，讓下屬時刻聽命于自己。此種說法：1.A正確2.B錯誤正確15. 阻礙公司上下級溝通的內(nèi)部敵人包括不敢講實(shí)話和不敢得罪人的人。此種說法：1

4、.A正確2.B錯誤出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議

5、舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效，不效，則治