采購員考核試題

1、采購員考核試題姓名：一、判斷題（共 30 題，每題 1 分）1、采購工作是一種簡單的執(zhí)行類工作，不具有任何戰(zhàn)略的意義。x2、今天采購部門員工需要掌握供應(yīng)鏈管理相關(guān)領(lǐng)域里的知識。3、如果你不知道供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)水平，那就假定它是最高的。4、在完全競爭的市場條件下，作為購買方幾乎沒什么風(fēng)險(xiǎn)。X5、企業(yè)需要對每個(gè)采購品項(xiàng)進(jìn)行復(fù)雜的供應(yīng)市場分析。X6、獲取與選擇報(bào)價(jià)流程的一般步驟，不論邀請供貨商的數(shù)量是多還是少，這些步驟都會有所涉及。7、為了獲得更有利的條件，在接受報(bào)價(jià)與簽約之前與供貨商進(jìn)行談判都是必要的。8、在采購過程中，企業(yè)希望與供貨商所建立的關(guān)系類型影響獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法。9、利益相關(guān)者是那些由于組

2、織的行為獲得收益或遭受損失的人們。10、當(dāng)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行采購時(shí)，應(yīng)當(dāng)使用供貨商或行業(yè)編碼來明確產(chǎn)品規(guī)格。11、明確采購需求只是整個(gè)采購供應(yīng)過程的起點(diǎn)，因而，是否能夠完整地明確需求，并不會給后面的步驟帶來嚴(yán)重影響。x12、交付時(shí)間必須是切實(shí)可行的，這是作為一種采購人員在明確交貨時(shí)間時(shí)應(yīng)持的正確態(tài)度。13、企業(yè)的業(yè)務(wù)在供貨商心目的中價(jià)值高低決定了供貨商可能被激發(fā)出的積極性程度高低。14、企業(yè)在篩選供貨商時(shí)，那些主動與企業(yè)接觸的供貨商應(yīng)該是首先被選擇的對象。X15、在獲取供貨商的報(bào)價(jià)之前，采購供應(yīng)部門應(yīng)了解采購說明，因?yàn)樵u價(jià)供貨商的報(bào)價(jià)時(shí)采購說明是一份重要的參考文件。16、一般來說，非生產(chǎn)性需求比生

3、產(chǎn)性需求更難以預(yù)測。X17、如果貨物采購合同是以固定價(jià)格為基礎(chǔ)的，采購方就沒有必監(jiān)督供應(yīng)商的成本績效。X18、采購貨物時(shí)，訂購批量和訂購周期的確定取決于所運(yùn)用的庫存控制方法。V19、不同類型采購項(xiàng)目的供應(yīng)商評價(jià)需要采用的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也不同。V20、評價(jià)供應(yīng)商時(shí)所要關(guān)注的兩個(gè)要素是：質(zhì)量和積極性。X21、當(dāng)企業(yè)的需求具有非標(biāo)準(zhǔn)化特征時(shí)，有關(guān)供應(yīng)商的能力方面的因素就顯得更為重要。V22、.除了企業(yè)當(dāng)前的采購額以外，還有很多可以增加企業(yè)對供應(yīng)商的吸引力的因素，企業(yè)應(yīng)努力挖掘這些因素。V23、為供應(yīng)商評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定權(quán)重時(shí)，要根據(jù)企業(yè)為采購項(xiàng)目制定的供應(yīng)目標(biāo)為基礎(chǔ)。V24、企業(yè)對供應(yīng)商的最終評價(jià)要同時(shí)考慮供應(yīng)

4、商的經(jīng)營規(guī)模和積極性。X25、當(dāng)幾乎無法找到完全有能力完成供應(yīng)任務(wù)的供應(yīng)商時(shí)，提高供應(yīng)商的供應(yīng)能力是非常重要的。V26、在獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)，所采用的方法越正式越有效。X27、針對瓶頸項(xiàng)目，在確定獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法時(shí)，由于交易額少、對供應(yīng)商沒有吸引力，因此應(yīng)采用簡單非正式的方法。X28、當(dāng)采購成本或風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大并且公司只有有限的技術(shù)知識和供應(yīng)市場條件及選擇時(shí)，選擇供應(yīng)商的數(shù)量應(yīng)該是少數(shù)幾個(gè)。V29、在接受與評估報(bào)價(jià)時(shí)，反常的低價(jià)格可能是因?yàn)楣?yīng)商不完全了解需求而不能給出正確的價(jià)格范圍，采購方會因此受益。X30、談判是一個(gè)過程，借此最初持有不同觀點(diǎn)的兩人通過選擇使用不同的說服方式而在共同的目標(biāo)上達(dá)

5、成協(xié)議。V 二、單選題（共 20 題，每小題為 1 分）1、在制定采購說明時(shí)，對差異性并不重要的產(chǎn)品，可采用（C）產(chǎn)品以降低成本。A.品牌化 B.性能規(guī)格水平比較高的 C.標(biāo)準(zhǔn)化 D.采購支出較低的 2、如果對一個(gè)供應(yīng)商的評價(jià)結(jié)果是肯定的話，那么該供應(yīng)商將會被添加在企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品可服務(wù)的（B）。A.合作者名單 B.被認(rèn)可的供應(yīng)商名單 C.供應(yīng)商名單 D.相關(guān)者名單3、供應(yīng)商的庫存水平是評價(jià)供應(yīng)商（C）能力時(shí)要考慮的要素。A.成本 B.服務(wù)與響應(yīng) C.可獲得性 D.質(zhì)量4、一個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品成本為 12 元，它為不同買方提供了不同的價(jià)格：對甲為 30 元，對乙為 22 元，對丙為 15 元，對丁為

6、10 元。你認(rèn)為該供應(yīng)商對丙的感知是（C）。A.維持關(guān)系 B.盤剝關(guān)系 C.發(fā)展關(guān)系 D.核心關(guān)系5、在識別供應(yīng)商時(shí)，使企業(yè)在最廣泛的范圍內(nèi)具有知名度的方法被稱為是（C）。A.等待與觀望法 B.尋找與發(fā)現(xiàn)法 C.誘惑與觀望法 D.上述答案沒有一個(gè)正確6、在確定評價(jià)供應(yīng)商能力的標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重時(shí)，企業(yè)要考慮的是：在與采購相關(guān)的所有評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中，應(yīng)該按照（D）來排列這些標(biāo)準(zhǔn)，以及如何量化。A.數(shù)量大小 B.前后順序 C.計(jì)算方法 D.重要性順序7、已經(jīng)在實(shí)踐中被證明了能力和積極性的供應(yīng)商是（A）。A.可信任的供應(yīng)商 B.首先供應(yīng)商 C.被認(rèn)可的供應(yīng)商 D.認(rèn)證供應(yīng)商8、下面（D）項(xiàng)的描述是錯(cuò)誤的。A. O

7、ffer”即發(fā)盤，在采購或簽約的意義上，意味著提呈的接受或被拒絕B. Tender”即投標(biāo)，非常正式的報(bào)價(jià)，投標(biāo)書一般是被密封遞送的C. “Bid”即出價(jià)，與拍賣時(shí)的報(bào)價(jià)相關(guān)D. Proposal”即報(bào)價(jià)，一般用于不完全正式的場合9、下面（A）的描述是正確的。A.針對關(guān)鍵項(xiàng)目，在確定獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法時(shí)應(yīng)盡可能多邀請供應(yīng)商B.針對關(guān)鍵項(xiàng)目，在確定獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法時(shí)應(yīng)該邀請少量的供應(yīng)商C.針對關(guān)鍵項(xiàng)目，在確定獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法時(shí)應(yīng)接洽選定數(shù)目的供應(yīng)商D.以上沒有正確的答案10、獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)，下面的描述（B）是不正確的。A.詢價(jià)一一報(bào)價(jià)方法適用于采購十分復(fù)雜的情況B.詢價(jià)一一報(bào)價(jià)方法適

8、用于標(biāo)準(zhǔn)件的采購項(xiàng)目C.詢價(jià)一一報(bào)價(jià)方法適用于支出水平足夠大的采購項(xiàng)目D.詢價(jià)一一報(bào)價(jià)方法適用于存在一定供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的采購項(xiàng)目11、下面所列的成本中（B）不是屬于采購成本的內(nèi)容。A.設(shè)備價(jià)格 B.零配件的采購和存貨 C.隨主訂單采購的零件費(fèi)用 D.試運(yùn)行費(fèi)用12、在選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)評估標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，下面（A）情況應(yīng)選用最低價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。A.不需要復(fù)雜估價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，采購后成本較小的情況B.采購后成本高時(shí)，需要權(quán)衡采購價(jià)格與運(yùn)行成本的情況C.與其他因素相比，成本不是決定性考慮因素，以及成本不能確定的情況D.成本被認(rèn)為是相對重要的情況，但同時(shí)非成本因素也同樣重要13、在同樣一組供應(yīng)商被重復(fù)要求呈送報(bào)價(jià)時(shí)，下面（D

9、）種情況對我們觀察他們是否共謀沒有幫助。A.與企業(yè)了解到的市場情況相比，所接受的報(bào)價(jià)看起來都不具有競爭性B.大量供應(yīng)商都很反常地沒有進(jìn)行報(bào)價(jià)，“讓位”給某些供應(yīng)商，從而使他們成為“指定”給客戶的供應(yīng)商C.供應(yīng)商使采購公司的業(yè)務(wù)在他們之間輪轉(zhuǎn)，每次輪流讓一個(gè)不同的供應(yīng)商贏得合同D.一個(gè)在預(yù)先確認(rèn)資格之前涉及為公司提出建議的供應(yīng)商沒有參加相關(guān)合同的投標(biāo)14、在接受與評估報(bào)價(jià)時(shí)，有關(guān)對價(jià)格的合理性判斷根據(jù)的描述（C）是錯(cuò)的。A.價(jià)格在成本、訂貨數(shù)量、說明、交貨進(jìn)度表等發(fā)生變化之后與以前支付的是否大體相近B.是否有公開市場價(jià)格或指數(shù)來反映或“構(gòu)建”所期望的價(jià)格C.價(jià)格是否具有競爭性，如果不具備那么就是

10、不合理的D.價(jià)格是否印證了你對現(xiàn)行供應(yīng)市場條件的看法15、在（B）的情形中，談判是尤其必要的。A.對采購很低價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù) B.對采購很高價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)C.對供應(yīng)商群體比較大的產(chǎn)品 D.對只需要短期供應(yīng)的大批量產(chǎn)品16、在進(jìn)入談判之前，必須充分了解所購買產(chǎn)品的（A）。A.采購和供應(yīng)戰(zhàn)略 B.采購和物流策略 C.采購和價(jià)格戰(zhàn)略 D.采購和分析策略17 假如供應(yīng)商制定了不能滿足最低目標(biāo)要求的報(bào)價(jià)，你必須（AA.準(zhǔn)備繼續(xù)談判并繼續(xù)尋找其他的最佳選擇 B.準(zhǔn)備終止談判并繼續(xù)尋找其他的最佳選擇C.準(zhǔn)備終止談判并放棄尋找其他的最佳選擇 D.準(zhǔn)備繼續(xù)談判并放棄尋找其他的最佳選擇18、在決定就哪些變量進(jìn)行

11、談判時(shí)，必須仔細(xì)考慮你的（B）,了解會用到哪些變量。A.立場 B.目標(biāo) C.地位 D.利益19、成功的談判者通常會表現(xiàn)出很好的（D）素質(zhì)。A.觀察和感化 B.講演和親和 C.聆聽和講演 D.聆聽和觀察20、制造業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)件采購屬于（B）采購。A.項(xiàng)目型 B.運(yùn)作型 C.交易型 D.合作型三、多項(xiàng)選擇題（每小題 2 分，共 10 小題 20 分）1、供應(yīng)商評價(jià)的目的在于（BCE）。A.考察供應(yīng)商的供應(yīng)及庫存管理水平 B.建立起企業(yè)認(rèn)可的供應(yīng)商的名單及其等級體系C.確定供應(yīng)商是否能按照企業(yè)的意愿完成供應(yīng)任務(wù) D.考察供應(yīng)商的規(guī)模和利潤水平E.重審企業(yè)對于采購項(xiàng)目的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)之評判水準(zhǔn)并給予修正2、供應(yīng)

12、商評價(jià)要研究是這樣一些問題，如（ABD）。A.如何確定與企業(yè)特殊要求相適應(yīng)的供應(yīng)商B.如何識別出最有能力滿足企業(yè)供應(yīng)要求的供應(yīng)商C.與供應(yīng)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系D.利用企業(yè)獲得的信息用評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇出企業(yè)最合適的供應(yīng)商E.確定本企業(yè)的采購渠道3、需要長期采購的關(guān)鍵型采購項(xiàng)目，應(yīng)選擇（ABCDE）的供應(yīng)商。A.必須長期具備提供低成本和技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)品的能力B.與企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致C.必須有穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況和持久的市場地位但又不利用其支配地位D.沒有與企業(yè)的競爭者建立任何優(yōu)待關(guān)系E.必須在可能給采購企業(yè)帶來最高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域具備特殊能力4、評價(jià)公司業(yè)務(wù)對供應(yīng)商的吸引力水平會考慮的因素有（ABE）A.企業(yè)的付款記錄以及

13、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性B.供應(yīng)商的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致性C.供應(yīng)商使用電子商務(wù)的能力D.供應(yīng)商是否與企業(yè)的競爭者建立了優(yōu)待關(guān)系E.供應(yīng)商初次與企業(yè)接觸時(shí)是否熱情主動5、如果候選供應(yīng)商存在的是積極性不高的問題，則企業(yè)可以在（ABCE）方面采取措施以激發(fā)其積極性。A.開展反向市場營銷B.提供產(chǎn)品/服務(wù)和操作程序有關(guān)的專家技術(shù)援助C.增加從該供應(yīng)商處的采購量D.提供生產(chǎn)資金并幫助供應(yīng)商整合其 IT 系統(tǒng)E.準(zhǔn)時(shí)付款以證明本企業(yè)是供應(yīng)商的一個(gè)優(yōu)質(zhì)的客戶6、在選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)評估標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，下面（BCD）情況不應(yīng)選用最低價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。A.不需要復(fù)雜估價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品B.采購后續(xù)成本高時(shí)，需要權(quán)衡采購價(jià)格與運(yùn)行成本的情況C.

14、與其他因素相比，成本不是決定性考慮因素，以及成本不能確定的情況D.成本被認(rèn)為是相對重要的情況，但同時(shí)非成本因素也同樣重要E.采購后成本較小的情況7、在接受與評估報(bào)價(jià)時(shí)，有關(guān)反常的低價(jià)格的描述（ABCD）是正確的。A.供應(yīng)商因不完全了解需求而不能給出正確的價(jià)格范圍，這在執(zhí)行過程中不可避免地會產(chǎn)生問題B.一個(gè)不道德的供應(yīng)商為獲得合同而故意定低價(jià)格，在合同實(shí)施過程中會偷工減料C.供應(yīng)商給初始需求制定很低價(jià)格以期在后續(xù)的交易中獲得收益D.供應(yīng)商的低報(bào)價(jià)是真實(shí)的，特別低的價(jià)格是為了進(jìn)入新市場或消減過多存貨E.無論供應(yīng)商的低報(bào)價(jià)是否真實(shí)，都不要拒絕供應(yīng)商的報(bào)價(jià)8、在實(shí)施協(xié)議的階段，防止做（ABD）。A.添加任何不屬于原協(xié)議的東西 B.使用易混淆或者不明確的術(shù)語和可能引致誤解的語言C.為監(jiān)督協(xié)議的關(guān)鍵步驟而增加目標(biāo) D.在起草合同到結(jié)束談判之間的時(shí)間間隔太長E.由法律顧問來檢查協(xié)議的內(nèi)容9、一份有效合同除必須符合要約條件外，還須滿足的要求是（ABCD）。A.承諾 B.當(dāng)事人的合同簽約資格 C.某種價(jià)值的對價(jià)D.受法律約束的關(guān)系 E.風(fēng)險(xiǎn)和利益分配10、為了避免合同違約情形的出現(xiàn)，通?？晒┦褂玫姆椒ㄓ校˙CDE）。A.終止合同 B.重新確定合同的某些方面 C.修訂條款 D.添加合同附錄 E.重新簽訂合同四、論述題（共 3 題，每