采購員考核試題

1、采購員考核試題姓名：一、判斷題（共 30 題，每題 1 分）1、采購工作是一種簡單的執(zhí)行類工作，不具有任何戰(zhàn)略的意義。x2、今天采購部門員工需要掌握供應(yīng)鏈管理相關(guān)領(lǐng)域里的知識。3、如果你不知道供應(yīng)的風(fēng)險水平，那就假定它是最高的。4、在完全競爭的市場條件下，作為購買方幾乎沒什么風(fēng)險。X5、企業(yè)需要對每個采購品項進(jìn)行復(fù)雜的供應(yīng)市場分析。X6、獲取與選擇報價流程的一般步驟，不論邀請供貨商的數(shù)量是多還是少，這些步驟都會有所涉及。7、為了獲得更有利的條件，在接受報價與簽約之前與供貨商進(jìn)行談判都是必要的。8、在采購過程中，企業(yè)希望與供貨商所建立的關(guān)系類型影響獲取與選擇報價的方法。9、利益相關(guān)者是那些由于組

2、織的行為獲得收益或遭受損失的人們。10、當(dāng)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行采購時，應(yīng)當(dāng)使用供貨商或行業(yè)編碼來明確產(chǎn)品規(guī)格。11、明確采購需求只是整個采購供應(yīng)過程的起點，因而，是否能夠完整地明確需求，并不會給后面的步驟帶來嚴(yán)重影響。x12、交付時間必須是切實可行的，這是作為一種采購人員在明確交貨時間時應(yīng)持的正確態(tài)度。13、企業(yè)的業(yè)務(wù)在供貨商心目的中價值高低決定了供貨商可能被激發(fā)出的積極性程度高低。14、企業(yè)在篩選供貨商時，那些主動與企業(yè)接觸的供貨商應(yīng)該是首先被選擇的對象。X15、在獲取供貨商的報價之前，采購供應(yīng)部門應(yīng)了解采購說明，因為評價供貨商的報價時采購說明是一份重要的參考文件。16、一般來說，非生產(chǎn)性需求比生

3、產(chǎn)性需求更難以預(yù)測。X17、如果貨物采購合同是以固定價格為基礎(chǔ)的，采購方就沒有必監(jiān)督供應(yīng)商的成本績效。X18、采購貨物時，訂購批量和訂購周期的確定取決于所運用的庫存控制方法。V19、不同類型采購項目的供應(yīng)商評價需要采用的評價標(biāo)準(zhǔn)也不同。V20、評價供應(yīng)商時所要關(guān)注的兩個要素是：質(zhì)量和積極性。X21、當(dāng)企業(yè)的需求具有非標(biāo)準(zhǔn)化特征時，有關(guān)供應(yīng)商的能力方面的因素就顯得更為重要。V22、.除了企業(yè)當(dāng)前的采購額以外，還有很多可以增加企業(yè)對供應(yīng)商的吸引力的因素，企業(yè)應(yīng)努力挖掘這些因素。V23、為供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定權(quán)重時，要根據(jù)企業(yè)為采購項目制定的供應(yīng)目標(biāo)為基礎(chǔ)。V24、企業(yè)對供應(yīng)商的最終評價要同時考慮供應(yīng)

4、商的經(jīng)營規(guī)模和積極性。X25、當(dāng)幾乎無法找到完全有能力完成供應(yīng)任務(wù)的供應(yīng)商時，提高供應(yīng)商的供應(yīng)能力是非常重要的。V26、在獲取與選擇報價時，所采用的方法越正式越有效。X27、針對瓶頸項目，在確定獲取與選擇報價的方法時，由于交易額少、對供應(yīng)商沒有吸引力，因此應(yīng)采用簡單非正式的方法。X28、當(dāng)采購成本或風(fēng)險相當(dāng)大并且公司只有有限的技術(shù)知識和供應(yīng)市場條件及選擇時，選擇供應(yīng)商的數(shù)量應(yīng)該是少數(shù)幾個。V29、在接受與評估報價時，反常的低價格可能是因為供應(yīng)商不完全了解需求而不能給出正確的價格范圍，采購方會因此受益。X30、談判是一個過程，借此最初持有不同觀點的兩人通過選擇使用不同的說服方式而在共同的目標(biāo)上達(dá)

5、成協(xié)議。V 二、單選題（共 20 題，每小題為 1 分）1、在制定采購說明時，對差異性并不重要的產(chǎn)品，可采用（C）產(chǎn)品以降低成本。A.品牌化 B.性能規(guī)格水平比較高的 C.標(biāo)準(zhǔn)化 D.采購支出較低的 2、如果對一個供應(yīng)商的評價結(jié)果是肯定的話，那么該供應(yīng)商將會被添加在企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品可服務(wù)的（B）。A.合作者名單 B.被認(rèn)可的供應(yīng)商名單 C.供應(yīng)商名單 D.相關(guān)者名單3、供應(yīng)商的庫存水平是評價供應(yīng)商（C）能力時要考慮的要素。A.成本 B.服務(wù)與響應(yīng) C.可獲得性 D.質(zhì)量4、一個供應(yīng)商的產(chǎn)品成本為 12 元，它為不同買方提供了不同的價格：對甲為 30 元，對乙為 22 元，對丙為 15 元，對丁為

6、10 元。你認(rèn)為該供應(yīng)商對丙的感知是（C）。A.維持關(guān)系 B.盤剝關(guān)系 C.發(fā)展關(guān)系 D.核心關(guān)系5、在識別供應(yīng)商時，使企業(yè)在最廣泛的范圍內(nèi)具有知名度的方法被稱為是（C）。A.等待與觀望法 B.尋找與發(fā)現(xiàn)法 C.誘惑與觀望法 D.上述答案沒有一個正確6、在確定評價供應(yīng)商能力的標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重時，企業(yè)要考慮的是：在與采購相關(guān)的所有評價標(biāo)準(zhǔn)中，應(yīng)該按照（D）來排列這些標(biāo)準(zhǔn)，以及如何量化。A.數(shù)量大小 B.前后順序 C.計算方法 D.重要性順序7、已經(jīng)在實踐中被證明了能力和積極性的供應(yīng)商是（A）。A.可信任的供應(yīng)商 B.首先供應(yīng)商 C.被認(rèn)可的供應(yīng)商 D.認(rèn)證供應(yīng)商8、下面（D）項的描述是錯誤的。A. O

7、ffer”即發(fā)盤，在采購或簽約的意義上，意味著提呈的接受或被拒絕B. Tender”即投標(biāo)，非常正式的報價，投標(biāo)書一般是被密封遞送的C. “Bid”即出價，與拍賣時的報價相關(guān)D. Proposal”即報價，一般用于不完全正式的場合9、下面（A）的描述是正確的。A.針對關(guān)鍵項目，在確定獲取與選擇報價的方法時應(yīng)盡可能多邀請供應(yīng)商B.針對關(guān)鍵項目，在確定獲取與選擇報價的方法時應(yīng)該邀請少量的供應(yīng)商C.針對關(guān)鍵項目，在確定獲取與選擇報價的方法時應(yīng)接洽選定數(shù)目的供應(yīng)商D.以上沒有正確的答案10、獲取與選擇報價時，下面的描述（B）是不正確的。A.詢價一一報價方法適用于采購十分復(fù)雜的情況B.詢價一一報價方法適

8、用于標(biāo)準(zhǔn)件的采購項目C.詢價一一報價方法適用于支出水平足夠大的采購項目D.詢價一一報價方法適用于存在一定供應(yīng)風(fēng)險的采購項目11、下面所列的成本中（B）不是屬于采購成本的內(nèi)容。A.設(shè)備價格 B.零配件的采購和存貨 C.隨主訂單采購的零件費用 D.試運行費用12、在選擇供應(yīng)商報價評估標(biāo)準(zhǔn)時，下面（A）情況應(yīng)選用最低價格標(biāo)準(zhǔn)。A.不需要復(fù)雜估價的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，采購后成本較小的情況B.采購后成本高時，需要權(quán)衡采購價格與運行成本的情況C.與其他因素相比，成本不是決定性考慮因素，以及成本不能確定的情況D.成本被認(rèn)為是相對重要的情況，但同時非成本因素也同樣重要13、在同樣一組供應(yīng)商被重復(fù)要求呈送報價時，下面（D

9、）種情況對我們觀察他們是否共謀沒有幫助。A.與企業(yè)了解到的市場情況相比，所接受的報價看起來都不具有競爭性B.大量供應(yīng)商都很反常地沒有進(jìn)行報價，“讓位”給某些供應(yīng)商，從而使他們成為“指定”給客戶的供應(yīng)商C.供應(yīng)商使采購公司的業(yè)務(wù)在他們之間輪轉(zhuǎn)，每次輪流讓一個不同的供應(yīng)商贏得合同D.一個在預(yù)先確認(rèn)資格之前涉及為公司提出建議的供應(yīng)商沒有參加相關(guān)合同的投標(biāo)14、在接受與評估報價時，有關(guān)對價格的合理性判斷根據(jù)的描述（C）是錯的。A.價格在成本、訂貨數(shù)量、說明、交貨進(jìn)度表等發(fā)生變化之后與以前支付的是否大體相近B.是否有公開市場價格或指數(shù)來反映或“構(gòu)建”所期望的價格C.價格是否具有競爭性，如果不具備那么就是

10、不合理的D.價格是否印證了你對現(xiàn)行供應(yīng)市場條件的看法15、在（B）的情形中，談判是尤其必要的。A.對采購很低價值的產(chǎn)品或服務(wù) B.對采購很高價值的產(chǎn)品或服務(wù)C.對供應(yīng)商群體比較大的產(chǎn)品 D.對只需要短期供應(yīng)的大批量產(chǎn)品16、在進(jìn)入談判之前，必須充分了解所購買產(chǎn)品的（A）。A.采購和供應(yīng)戰(zhàn)略 B.采購和物流策略 C.采購和價格戰(zhàn)略 D.采購和分析策略17 假如供應(yīng)商制定了不能滿足最低目標(biāo)要求的報價，你必須（AA.準(zhǔn)備繼續(xù)談判并繼續(xù)尋找其他的最佳選擇 B.準(zhǔn)備終止談判并繼續(xù)尋找其他的最佳選擇C.準(zhǔn)備終止談判并放棄尋找其他的最佳選擇 D.準(zhǔn)備繼續(xù)談判并放棄尋找其他的最佳選擇18、在決定就哪些變量進(jìn)行

11、談判時，必須仔細(xì)考慮你的（B）,了解會用到哪些變量。A.立場 B.目標(biāo) C.地位 D.利益19、成功的談判者通常會表現(xiàn)出很好的（D）素質(zhì)。A.觀察和感化 B.講演和親和 C.聆聽和講演 D.聆聽和觀察20、制造業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)件采購屬于（B）采購。A.項目型 B.運作型 C.交易型 D.合作型三、多項選擇題（每小題 2 分，共 10 小題 20 分）1、供應(yīng)商評價的目的在于（BCE）。A.考察供應(yīng)商的供應(yīng)及庫存管理水平 B.建立起企業(yè)認(rèn)可的供應(yīng)商的名單及其等級體系C.確定供應(yīng)商是否能按照企業(yè)的意愿完成供應(yīng)任務(wù) D.考察供應(yīng)商的規(guī)模和利潤水平E.重審企業(yè)對于采購項目的供應(yīng)風(fēng)險之評判水準(zhǔn)并給予修正2、供應(yīng)

12、商評價要研究是這樣一些問題，如（ABD）。A.如何確定與企業(yè)特殊要求相適應(yīng)的供應(yīng)商B.如何識別出最有能力滿足企業(yè)供應(yīng)要求的供應(yīng)商C.與供應(yīng)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系D.利用企業(yè)獲得的信息用評價標(biāo)準(zhǔn)選擇出企業(yè)最合適的供應(yīng)商E.確定本企業(yè)的采購渠道3、需要長期采購的關(guān)鍵型采購項目，應(yīng)選擇（ABCDE）的供應(yīng)商。A.必須長期具備提供低成本和技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)品的能力B.與企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致C.必須有穩(wěn)定的財務(wù)狀況和持久的市場地位但又不利用其支配地位D.沒有與企業(yè)的競爭者建立任何優(yōu)待關(guān)系E.必須在可能給采購企業(yè)帶來最高風(fēng)險的領(lǐng)域具備特殊能力4、評價公司業(yè)務(wù)對供應(yīng)商的吸引力水平會考慮的因素有（ABE）A.企業(yè)的付款記錄以及

13、財務(wù)穩(wěn)定性B.供應(yīng)商的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致性C.供應(yīng)商使用電子商務(wù)的能力D.供應(yīng)商是否與企業(yè)的競爭者建立了優(yōu)待關(guān)系E.供應(yīng)商初次與企業(yè)接觸時是否熱情主動5、如果候選供應(yīng)商存在的是積極性不高的問題，則企業(yè)可以在（ABCE）方面采取措施以激發(fā)其積極性。A.開展反向市場營銷B.提供產(chǎn)品/服務(wù)和操作程序有關(guān)的專家技術(shù)援助C.增加從該供應(yīng)商處的采購量D.提供生產(chǎn)資金并幫助供應(yīng)商整合其 IT 系統(tǒng)E.準(zhǔn)時付款以證明本企業(yè)是供應(yīng)商的一個優(yōu)質(zhì)的客戶6、在選擇供應(yīng)商報價評估標(biāo)準(zhǔn)時，下面（BCD）情況不應(yīng)選用最低價格標(biāo)準(zhǔn)。A.不需要復(fù)雜估價的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品B.采購后續(xù)成本高時，需要權(quán)衡采購價格與運行成本的情況C.

14、與其他因素相比，成本不是決定性考慮因素，以及成本不能確定的情況D.成本被認(rèn)為是相對重要的情況，但同時非成本因素也同樣重要E.采購后成本較小的情況7、在接受與評估報價時，有關(guān)反常的低價格的描述（ABCD）是正確的。A.供應(yīng)商因不完全了解需求而不能給出正確的價格范圍，這在執(zhí)行過程中不可避免地會產(chǎn)生問題B.一個不道德的供應(yīng)商為獲得合同而故意定低價格，在合同實施過程中會偷工減料C.供應(yīng)商給初始需求制定很低價格以期在后續(xù)的交易中獲得收益D.供應(yīng)商的低報價是真實的，特別低的價格是為了進(jìn)入新市場或消減過多存貨E.無論供應(yīng)商的低報價是否真實，都不要拒絕供應(yīng)商的報價8、在實施協(xié)議的階段，防止做（ABD）。A.添加任何不屬于原協(xié)議的東西 B.使用易混淆或者不明確的術(shù)語和可能引致誤解的語言C.為監(jiān)督協(xié)議的關(guān)鍵步驟而增加目標(biāo) D.在起草合同到結(jié)束談判之間的時間間隔太長E.由法律顧問來檢查協(xié)議的內(nèi)容9、一份有效合同除必須符合要約條件外，還須滿足的要求是（ABCD）。A.承諾 B.當(dāng)事人的合同簽約資格 C.某種價值的對價D.受法律約束的關(guān)系 E.風(fēng)險和利益分配10、為了避免合同違約情形的出現(xiàn)，通?？晒┦褂玫姆椒ㄓ校˙CDE）。A.終止合同 B.重新確定合同的某些方面 C.修訂條款 D.添加合同附錄 E.重新簽訂合同四、論述題（共 3 題，每