采購管理期中測試題及答案

1、長江大學(xué)管理學(xué)院20112012學(xué)年第二學(xué)期采購管理作業(yè)訓(xùn)練題一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共計(jì)20分)1按采購主體進(jìn)行分類，采購可以分為(D)A)長期合同采購和短期合同采購B)有形采購和無形采購C)國內(nèi)采購和國外采購D)政府采購、個(gè)人采購和企業(yè)采購2下列職責(zé)屬于采購經(jīng)理職責(zé)的是(C)A)協(xié)助供應(yīng)商建立品質(zhì)管理制度B)對供應(yīng)商的問題及抱怨盡快回應(yīng)C)編制年度采購計(jì)劃與預(yù)算D)盡快付款3某連鎖超市在全國30個(gè)大城市有連鎖店，各連鎖店既銷售相同品牌的商品，如可口可樂，也銷售本地化的商品，如南京連鎖店銷售鹽水鴨。那么，該連鎖超市應(yīng)采用的采購方式是(C)A)集中采購B)分散采購C)混合采購D)以上皆不是

2、4企業(yè)中制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的通常是(A)A)總經(jīng)理B)采購部門經(jīng)理c)行政副總D)采購人員5下列比較適合采取成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略的情形是(A)A) 企業(yè)所在市場的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，且購買者對價(jià)格比較敏感B) 市場需求個(gè)性化，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品難以滿足購買者不同的偏好C)沒有其他競爭廠商在企業(yè)的目標(biāo)小市場上進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營D)企業(yè)具有獨(dú)特的服務(wù)于細(xì)分市場的資源和能力6利用供應(yīng)細(xì)分法制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)，價(jià)值大但供應(yīng)市場風(fēng)險(xiǎn)高的是(B)A) 杠桿型物料B)戰(zhàn)略型物料C)關(guān)鍵型物料D)策略型物料7下列關(guān)于MRP系統(tǒng)說法正確的是(D)A)MRP是按預(yù)定的訂貨間隔期進(jìn)行訂貨補(bǔ)充庫存的一種庫存管理方式B) MRP對物料

3、的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念C) MRP處理相關(guān)需求物料時(shí)會形成“塊狀”需求D)MRP主要解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃和調(diào)度問題8采購訂單發(fā)給供應(yīng)商之后，采購部門接下來應(yīng)(C)A）等待驗(yàn)貨B）等待收貨C）進(jìn)行訂單跟蹤和跟催D）準(zhǔn)備開票和支付貨款9下列采購預(yù)測方法中，屬于定性預(yù)測的是（A）A）德爾菲法B）移動平均法C）指數(shù)平滑法D）線性回歸法10在編制采購預(yù)算過程中，如果涉及的變量較多，企業(yè)管理者又不能精確地預(yù)見到這些因素在將采會發(fā)生何種變化以及變化到何種程度時(shí)，一般采用（C）A）彈性預(yù)算B）零基預(yù)算C）概率預(yù)算D）滾動預(yù)算11 .與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系的第一步是要（D）A）選擇合作伙伴B）制

4、定選擇標(biāo)準(zhǔn)C）評價(jià)合作伙伴D）得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持12 蘇星稀有氣體廠每年需要向天河鋼瓶廠采購數(shù)千只鋼瓶，該采購業(yè)務(wù)對蘇星十分重要，但對于天河只是一筆無關(guān)緊要的小訂單。那么天河對于蘇星來說是（A）A）重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商B）優(yōu)先型供應(yīng)商C）商業(yè)型供應(yīng)商D）伙伴型供應(yīng)商13買賣雙方按照事先議定的價(jià)格進(jìn)行交易，該采購價(jià)格是（B）A）送達(dá)價(jià)B）合約價(jià)C）凈價(jià)D）現(xiàn)貨價(jià)14采購合同中如果存在顯然不公平的條款，那么該合同屬于（D）A）有效的采購合同B）試用的采購合同C）效力待定的采購合同D）可撤銷的采購合同15商品需求為彈性需求是指（A）A）輕微的價(jià)格變化將導(dǎo)致需求的大幅變化B）價(jià)格的巨大變化只引起需求的

5、輕微變化C）小幅降低價(jià)格只引起銷售量輕微的變化D）大幅提高價(jià)格將導(dǎo)致需求大幅度降低；16.按照計(jì)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型一次抽樣方案，接受上界為P,交驗(yàn)批的不合格率為X,則當(dāng)X&P時(shí)，該交驗(yàn)批為（C）A）合格批，應(yīng)拒受B）不合格批，應(yīng)拒受C）合格批，可接受D）不確定17按產(chǎn)品質(zhì)量特性分類，抽樣方案可分為（A）A）計(jì)數(shù)抽樣方案和計(jì)量抽樣方案B）標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案、挑選型抽樣方案和調(diào)整型抽樣方案C）一次抽樣方案、二次抽樣方案和多次抽樣方案D）計(jì)時(shí)抽樣方案和計(jì)件抽樣方案18進(jìn)行全數(shù)檢查，使用于剔除不合格品的產(chǎn)品數(shù)據(jù)作出的直方圖為A）鋸齒型B）陡壁型C）雙峰型D）偏態(tài)型19下列采購績效指標(biāo)中；企業(yè)最重視及最常見的

6、是（B）A）質(zhì)量績效指標(biāo)B）價(jià)格和成本績效指標(biāo)C）效率績效指標(biāo)D）戰(zhàn)略績效指示20屬于時(shí)間績效指標(biāo)的是（D）A）訂單數(shù)量B）錯誤采購次數(shù)C）采購計(jì)劃完成率D）緊急采購費(fèi)用二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共計(jì)10分）21 運(yùn)用ABC分析法制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)，對于A類物品的采購應(yīng)該（AE）A）要求最準(zhǔn)確、完整、明細(xì)的采購記錄B）盡可能使用簡便的控制，定期檢查，簡化記錄C）每季度評審一次EQ。與訂貨點(diǎn)D）采用大庫存量訂貨量以避免缺貨E）給該類物品以高優(yōu)先級以壓縮提前期與庫存22 .小王是某公司采購管理人員，下列是他對采購與供應(yīng)管理中一些概念的理解，你認(rèn)為錯誤的是（BCD）A）采購與供應(yīng)

7、管理的總體目標(biāo)是從合適的供應(yīng)商處，以合適的質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格獲得企業(yè)所需物料，并在準(zhǔn)確時(shí)間發(fā)送到準(zhǔn)確的地點(diǎn)B）采購與采購管理是同一個(gè)概念，都是企業(yè)的具體采購業(yè)務(wù)活動C采購的利潤杠桿效應(yīng)是指利潤率提高較小比例可以帶來采購費(fèi)用更大比率節(jié)省D）混合采購是指個(gè)人、企業(yè)和政府三者聯(lián)合進(jìn)行采購E）采購部門為了實(shí)現(xiàn)采購目標(biāo)、需要與企業(yè)其他職能部門建立密切韻工作關(guān)系23 .J1T采購的作用包括（ABCDE）A） 減少庫存B）提高采購物資質(zhì)量C）降低原材料和外購件的價(jià)格D）縮短交貨時(shí)間E）提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率24合作伙伴關(guān)系模式有別于傳統(tǒng)關(guān)系模式的特點(diǎn)有（ABDE）A）關(guān)注采購總成本B） 最終用戶導(dǎo)向C）短期市場反

8、應(yīng)D）機(jī)會最大化E）共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇25.全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵就體現(xiàn)在“全面”兩個(gè)字上，包括（ACD）A）全面的質(zhì)量B）全天候的質(zhì)量C）全過程的質(zhì)量D）全企業(yè)的質(zhì)量E）全社會推動的質(zhì)量三、簡答和計(jì)算題（共3題，每題15分，共計(jì)45分）26.黑木家具廠今年的銷售收人、成本和利潤等數(shù)據(jù)如下表所示表1黑木家具今年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)項(xiàng)目金額（萬元）銷售收入5000米購成本2500人員工資與獎金600管理費(fèi)用300營銷費(fèi)用1100（1）請計(jì)算該廠今年的稅前利潤。（2）如果保持銷售收入、人員工資、管理費(fèi)用和營銷費(fèi)用不變，要使得明年的稅前利潤提高50%,則采購成本需降低多少個(gè)百分比？解：稅前利潤二銷售收入-采購成本

9、-人員工資與獎金-管理費(fèi)用-營銷費(fèi)用=5000-2500-600-300-1100=500萬元稅前利潤提高50%,相當(dāng)于現(xiàn)在的稅前利潤為750萬元設(shè)采購成本為x萬元750=5000-x-600-300-1100x=2250采購成本降低百分比=（2500-2250）/2500=10%27 .三福電器公司每年需要購入某種電元件6000件，該種電子元件每件單價(jià)40元，每次訂購費(fèi)用為30元，單位存儲成本按原材料價(jià)值的10%計(jì)算。試確定該種電子元件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。解：經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算公式為：q=q*=SQRT（2*DS/C）Q*經(jīng)濟(jì)訂貨批量D商品年需求量S每次訂貨成本C單位商品年保管費(fèi)用SQRT根號，

10、即開平方28 .談判是采購活動中常用的方法。請闡述采購談判的主要作用。答：1）可以爭取降低采購成本;2）可以爭取保證產(chǎn)品質(zhì)量；3）可以爭取采購物資及時(shí)送貨；4）可以爭取獲得比較優(yōu)惠的服務(wù)項(xiàng)目；5）可以爭取降低采購風(fēng)險(xiǎn)；6）可以妥善處理糾紛維護(hù)雙方的效迨及正常關(guān)系，為以后的繼續(xù)合作創(chuàng)造條件。采供談判在采購活動中的作用如下：可以爭取降低采購成本通過采購談判，可以以比較低的價(jià)格獲取供應(yīng)商的產(chǎn)品，降低購買費(fèi)用；可以以比較低的進(jìn)貨費(fèi)用獲得供應(yīng)商送貨，降低采購送貨的費(fèi)用。這樣就可以降低采購成本?？梢誀幦”ＷC產(chǎn)品質(zhì)量在進(jìn)行采購談判時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量肯定是一個(gè)重要的內(nèi)容，通過談判可以讓供應(yīng)商對產(chǎn)品提供質(zhì)量保證，使購

11、買方能夠獲得質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。可以爭取采購物資及時(shí)送貨通過談判，可以促使供應(yīng)商保證交貨期、按時(shí)送貨、及時(shí)滿足采購方的物資需要。并且，可以降低采購方的庫存量，提高其經(jīng)濟(jì)效益。可以爭取獲得比較優(yōu)惠的服務(wù)項(xiàng)目伴隨產(chǎn)品的購買，有一系列的服務(wù)內(nèi)容，例如，準(zhǔn)時(shí)交貨、提供送貨服務(wù)、提供技術(shù)咨詢服務(wù)、售后安裝、調(diào)試、使用指導(dǎo)、運(yùn)行維護(hù)以及售后保障等。這些服務(wù)項(xiàng)目，供應(yīng)商都需要花費(fèi)成本，供應(yīng)商希望越少越好，而購買方希望越多越好，這就需要談判?？梢誀幦〗档筒少忥L(fēng)險(xiǎn)采購進(jìn)貨過程風(fēng)險(xiǎn)大，途中可能發(fā)生事故，造成貨物損失，甚至人身、車輛的重大損失，只有通過談判，可以讓供應(yīng)商分擔(dān)更多風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)更多風(fēng)險(xiǎn)損失。這樣，采購方就可以

12、減少甚至避免采購風(fēng)險(xiǎn)，減少或者消除風(fēng)險(xiǎn)損失?？梢酝咨铺幚砑m紛，維護(hù)雙方的效益及正常關(guān)系，為以后的繼續(xù)合作創(chuàng)造條件。四、案例分析題（共計(jì)25分）29.華夏公司是北京一家機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。，從去年開始，公司要求采購部門加強(qiáng)采購管理；以幫助公司降低成本，并提高生產(chǎn)物料的供資及時(shí)率。陳星大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入大寶工作；如今擔(dān)任采購部門經(jīng)理已經(jīng)3年了，在接到公司指令后，他把他的助理小徐召來一起商量。下面是陳星和小徐的對話。陳星：小徐，公司好像對我們部門工作不太滿意哦。小徐：那就意味著我們必須加強(qiáng)管理工作了！不知道您打算從哪里入手??？陳星：俗話說，“如果不能評估，就不能管理。我們采購部門需要建立一套績效考核指標(biāo)

13、體系。根據(jù)考核結(jié)果，一方面能發(fā)現(xiàn)存在的問題，另一方面包可以找到努力的方向。但關(guān)鍵是選用哪些考核指標(biāo)呢？小徐從包里拿出了一本采購與供應(yīng)管理的書。小徐：陳經(jīng)理，咱們就照書上說的選取指標(biāo)吧。（陳星和小徐對著書，邊商量邊選擇指標(biāo)，最終選擇的指標(biāo)如表2第1、2列所小。）陳星：小徐，指標(biāo)選好了。這幾天你去收集一下有關(guān)數(shù)據(jù)，將這些指標(biāo)計(jì)算計(jì)算吧小徐：好的，但是計(jì)算出來了，怎么知道得到的值是好是差呢？陳星：聽說我們公司競爭對手Y公司采購管理做得不錯，我們就和Y公司作比較。哪個(gè)績效指標(biāo)比他們差就表明我們需要改進(jìn)哪個(gè)！小徐：嗯，就這么辦。那我也順便打聽一下Y公司的這些考核指標(biāo)的績效表現(xiàn)吧。陳星：辛苦你了?。ㄈ旌?/p>

14、，小徐將公司上半年的有關(guān)數(shù)據(jù)和Y公司的指標(biāo)績效交給了陳星，具體數(shù)據(jù)如表3和表2第3列所示。表2華夏公司采購績效測量指標(biāo)與Y公司的采購績效評估的績效具體測量指標(biāo)Y公司采購績效指標(biāo)值價(jià)格和成本績效當(dāng)期采購金額匕基準(zhǔn)采購金額之比95%質(zhì)量績效物料質(zhì)量合格率99%效率績效采購金額占銷售收入的百分比45供應(yīng)商績效供貨商準(zhǔn)時(shí)交貨比例100%表3華夏公司上半年的數(shù)據(jù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)備注銷售收入3200萬元實(shí)際采購金額2000萬元基準(zhǔn)采購金額1600萬元以去年12月份最后一次采購價(jià)格乘以總采購數(shù)量總采購數(shù)量3000箱合格數(shù)量2700箱供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨數(shù)量2640箱現(xiàn)在請你根據(jù)上述案例材料，回答以下問題：陳星和小徐利用競

15、爭對手Y公司作為本公司采購績效的標(biāo)準(zhǔn)，這種績效評估方法叫什么？如果根據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)的對象不同，該方法可以劃分為哪幾種類型？（2）根據(jù)表2數(shù)據(jù)，計(jì)算表2中華夏公司各績效指標(biāo)值。請將計(jì)算的績效指標(biāo)值與Y公司對比，說明華夏公司的采購管理存在哪些不足，并為陳星列舉一些改進(jìn)采購績效的建議（至少需要四個(gè)）該績效評估方法稱為標(biāo)桿管理各績效指標(biāo)值計(jì)算如下：實(shí)際采購金額與基準(zhǔn)采購金額之比=實(shí)際采購金刎/基準(zhǔn)采購金額X100%=2000/1600X100%=125%物料質(zhì)量合格率=合格數(shù)量/總采購數(shù)量X100%=2700/3000X100%=90%采購金額占銷售收入的百分比二總采購金額/銷售收入X100%=2000/3200X100%=62.5%供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨比例=供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨數(shù)量/總采購數(shù)量X100%=2640/3000X100%=88%1）天寶公司的采購績效顯然比Y公司要差，具體表現(xiàn)在：采購成本過高、采購物料的質(zhì)量較低、采購效率低下、供應(yīng)商管理不善。2）改進(jìn)采購績效的建議：營造采購績效改進(jìn)的氛圍。如：定期測量采購任意和供應(yīng)商績效，并進(jìn)行排名，配以相應(yīng)的獎懲制度；采購人員經(jīng)常將自己業(yè)績與高水平同行對比借鑒同行經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)化內(nèi)部管理提升采購績效。如：選聘合格采購人員；加強(qiáng)采購人員培訓(xùn)；給采購部門和采購人員設(shè)立工作目標(biāo)。采用新技術(shù)提升采購績效。如：MRP