采購部目標責(zé)任書

1、采購部目標責(zé)任書采購部目標責(zé)任書篇一：采購部年度目標責(zé)任書為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標，加強績效管理，落實崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定材料部負責(zé)人年度考核目標責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標責(zé)任書對責(zé)任人進行考核評價和獎懲。一、考核時間：從XXX年1月1日起至XXX年12月31日二、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）（1）、采購計劃與預(yù)算的考核指標（30分）1、根據(jù)項目工程生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算，結(jié)合工程采購計劃，組織編制采購計劃與預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）2、根據(jù)工程項目采購計劃的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務(wù)按時完成。（15分）（2）材料采購的管理

2、考核指標（30分）1、組織采購人員進行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出邀請及詢價單,及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。（10分）2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）3、負責(zé)整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）4、加強內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）（3）采購材料物資驗收的考核指標（20分）1、組織相關(guān)人員，會同工程部，對采購物資進行清點驗收。（10

3、分）2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進行相應(yīng)處理。（10分）（4）采購成本控制的考核指標（20分）1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對材料市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預(yù)算。（10分）2、根據(jù)預(yù)算，制定適當?shù)牟少彶呗?，降低采購成本保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標順利完成。（10分）三、責(zé)任人薪酬計算辦法責(zé)任人年薪酬二固定薪+考核薪基數(shù)考核系數(shù)1 .固定薪為元/月，按月考核發(fā)放。2 .考核薪基數(shù)為元。3 .考核系數(shù)二考核結(jié)果分值/100四、考核與獎懲1 .公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對責(zé)任人進行考核。2 .公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責(zé)任人進行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。五、

4、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標的考核。采購部目標責(zé)任書篇二：經(jīng)營目標責(zé)任書為實現(xiàn)*公司（以下簡稱公司）XXX年度經(jīng)營目標，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將采購部XXX年度經(jīng)營目標確定如下：一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團隊，完善制度及流程建設(shè)建立SDE及MC工作流程;建立規(guī)范國際供應(yīng)鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。二、做好采購成本控制工作通過不同物料采取不同的采購及結(jié)算模式、來料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%o三、做好供應(yīng)商開

5、發(fā)管理工作實行SDE為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進行開發(fā)布局。*類、*及*、*類開發(fā)第二供應(yīng)商，*與*調(diào)研潛在供應(yīng)商。做好國際供應(yīng)鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內(nèi)供應(yīng)商及代理商，降低國際采購份額；另一方面對現(xiàn)有國際采購物資盡力議價，降低成本。四、做好物資采購供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)所需采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預(yù)測相結(jié)合的物料計劃方式組織采購，達到上線結(jié)算及降低公司庫存的目的。實現(xiàn)鋼材50%的采購量由一級代理商供應(yīng)，并且多方搜集掌握最新鋼材信息;對輔料、刀具等雜項建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。五、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)

6、庫，以便進行充分的比較合選擇。針對多供應(yīng)商利用競爭機制，獲得價格上的比較優(yōu)勢。六、專項工作七、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作*公司采購部總經(jīng)理：部長：年月日采購部目標責(zé)任書篇三：物資采購部安全目標責(zé)任書為了進一步貫徹落實安全第一，預(yù)防為主的方針，全面落實公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，維護公司正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，確保員工生命和公司財產(chǎn)的安全，特與簽訂20xx年年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。一、總則第一條為貫徹落實安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，本著誰主管，誰負責(zé)的原則，建立安全生產(chǎn)管理責(zé)任制,保障職工安全與健康，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生

7、，制定本責(zé)任書。第二條本責(zé)任書適用于物資采購部。本責(zé)任書原則上一年一簽定，因第一責(zé)任人或組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變更，原則上需重新簽定。第三條物資采購部必須認真貫徹落實危險化學(xué)品安全管理條例（國務(wù)院令第591號）、中華人民共和國職業(yè)病防治法、中華人民共和國消防法、中華人民共和國環(huán)境保護法、易制毒化學(xué)品管理條例、倉庫防火安全管理規(guī)定以及公司安全生產(chǎn)方針政策及各項安全管理規(guī)章制度，全面履行安全生產(chǎn)職責(zé)、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。部長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，所有人員為關(guān)連責(zé)任人。二、目標及職責(zé)第四條物資采購部必須達到下列安全生產(chǎn)目標：1、向供貨方索取危險化學(xué)品的安全技術(shù)說明書和安全標簽到位率100%2、危險化學(xué)品100

8、%的分類專庫存放3、安全損失生產(chǎn)產(chǎn)值的0.0134、重大危險化學(xué)品泄漏事故為零5、重大火災(zāi)、爆炸事故為零6、等責(zé)以上交通事故為零7、等責(zé)以上交通事故為零（含部門交通車渝FT8736車輛安全）8、重大人身傷亡事故為零第五條物資采購部必須履行下列安全職責(zé)：1、認真貫徹安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的雙基工作；2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督；3、加強對相關(guān)方施加安全方面的影響，將公司安全生產(chǎn)方面的制度、規(guī)定向客戶傳達；4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高安全技能。5、加強對材料庫的管理工作，確保生產(chǎn)物資的安全與供應(yīng)；6、做好應(yīng)急材料的供應(yīng)工作，對于緊急情況下的應(yīng)急物資，應(yīng)根據(jù)實際情況和需要從快進行采購，確保應(yīng)急材料及時到位；7、加強對采購工作的控制和供應(yīng)商的評定，確保采購物資符合EHS管理要求；三、獎懲辦法第六條年度安全考核1、年內(nèi)公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的,進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節(jié)給予處罰。2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標，可評為安全生產(chǎn)工作先進個人。3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。4、對于玩忽職守，工作不