采購(gòu)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)

1、采購(gòu)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)采購(gòu)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇一：采購(gòu)部年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求，特制定材料部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。一、考核時(shí)間：從XXX年1月1日起至XXX年12月31日二、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）（1）、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）1、根據(jù)項(xiàng)目工程生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合工程采購(gòu)計(jì)劃，組織編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）2、根據(jù)工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成。（15分）（2）材料采購(gòu)的管理

2、考核指標(biāo)（30分）1、組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購(gòu)工作，拓寬采購(gòu)渠道，向供應(yīng)商發(fā)出邀請(qǐng)及詢(xún)價(jià)單,及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫(xiě)詢(xún)價(jià)報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。（10分）2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。（5分）3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理，保證物資采購(gòu)的及時(shí)性。（5分）4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門(mén)工作流程，制定部門(mén)各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門(mén)工作質(zhì)量和效率，確保部門(mén)員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）（3）采購(gòu)材料物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)（20分）1、組織相關(guān)人員，會(huì)同工程部，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。（10

3、分）2、合格后辦理入庫(kù)、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。（10分）（4）采購(gòu)成本控制的考核指標(biāo)（20分）1、根據(jù)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的安排，根據(jù)對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析，編制每一采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算。（10分）2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略，降低采購(gòu)成本保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。（10分）三、責(zé)任人薪酬計(jì)算辦法責(zé)任人年薪酬二固定薪+考核薪基數(shù)考核系數(shù)1 .固定薪為元/月，按月考核發(fā)放。2 .考核薪基數(shù)為元。3 .考核系數(shù)二考核結(jié)果分值/100四、考核與獎(jiǎng)懲1 .公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書(shū)的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。2 .公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲。五、

4、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí)，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。采購(gòu)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇二：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為實(shí)現(xiàn)*公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）XXX年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將采購(gòu)部XXX年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定如下：一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì)，完善制度及流程建設(shè)建立SDE及MC工作流程;建立規(guī)范國(guó)際供應(yīng)鏈的開(kāi)發(fā)管理及物料組織、交付流程。二、做好采購(gòu)成本控制工作通過(guò)不同物料采取不同的采購(gòu)及結(jié)算模式、來(lái)料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價(jià)格實(shí)時(shí)監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購(gòu)成本，使采購(gòu)成本率低于56%o三、做好供應(yīng)商開(kāi)

5、發(fā)管理工作實(shí)行SDE為主體的三方評(píng)估開(kāi)發(fā)模式，對(duì)四類(lèi)物資進(jìn)行開(kāi)發(fā)布局。*類(lèi)、*及*、*類(lèi)開(kāi)發(fā)第二供應(yīng)商，*與*調(diào)研潛在供應(yīng)商。做好國(guó)際供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)管理工作，一方面開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商及代理商，降低國(guó)際采購(gòu)份額；另一方面對(duì)現(xiàn)有國(guó)際采購(gòu)物資盡力議價(jià)，降低成本。四、做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)所需采取動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存、三天需求計(jì)劃、三個(gè)月需求預(yù)測(cè)相結(jié)合的物料計(jì)劃方式組織采購(gòu)，達(dá)到上線結(jié)算及降低公司庫(kù)存的目的。實(shí)現(xiàn)鋼材50%的采購(gòu)量由一級(jí)代理商供應(yīng)，并且多方搜集掌握最新鋼材信息;對(duì)輔料、刀具等雜項(xiàng)建立采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)及其他合理的采購(gòu)方式，降低采購(gòu)成本。五、建立和完善采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)完備各種物料協(xié)議價(jià)格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)

6、庫(kù)，以便進(jìn)行充分的比較合選擇。針對(duì)多供應(yīng)商利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，獲得價(jià)格上的比較優(yōu)勢(shì)。六、專(zhuān)項(xiàng)工作七、充分協(xié)調(diào)配合各部門(mén)之間的工作八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作*公司采購(gòu)部總經(jīng)理：部長(zhǎng)：年月日采購(gòu)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇三：物資采購(gòu)部安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的方針，全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，確保員工生命和公司財(cái)產(chǎn)的安全，特與簽訂20xx年年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。一、總則第一條為貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，本著誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，建立安全生產(chǎn)管理責(zé)任制,保障職工安全與健康，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生

7、，制定本責(zé)任書(shū)。第二條本責(zé)任書(shū)適用于物資采購(gòu)部。本責(zé)任書(shū)原則上一年一簽定，因第一責(zé)任人或組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變更，原則上需重新簽定。第三條物資采購(gòu)部必須認(rèn)真貫徹落實(shí)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第591號(hào)）、中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法、中華人民共和國(guó)消防法、中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法、易制毒化學(xué)品管理?xiàng)l例、倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)定以及公司安全生產(chǎn)方針政策及各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，全面履行安全生產(chǎn)職責(zé)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。部長(zhǎng)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，所有人員為關(guān)連責(zé)任人。二、目標(biāo)及職責(zé)第四條物資采購(gòu)部必須達(dá)到下列安全生產(chǎn)目標(biāo)：1、向供貨方索取危險(xiǎn)化學(xué)品的安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標(biāo)簽到位率100%2、危險(xiǎn)化學(xué)品100

8、%的分類(lèi)專(zhuān)庫(kù)存放3、安全損失生產(chǎn)產(chǎn)值的0.0134、重大危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故為零5、重大火災(zāi)、爆炸事故為零6、等責(zé)以上交通事故為零7、等責(zé)以上交通事故為零（含部門(mén)交通車(chē)渝FT8736車(chē)輛安全）8、重大人身傷亡事故為零第五條物資采購(gòu)部必須履行下列安全職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的雙基工作；2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺(jué)接受監(jiān)督；3、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方施加安全方面的影響，將公司安全生產(chǎn)方面的制度、規(guī)定向客戶(hù)傳達(dá)；4、積極參加公司組織的各類(lèi)安全檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高安全技能。5、加強(qiáng)對(duì)材料庫(kù)的管理工作，確保生產(chǎn)物資的安全與供應(yīng)；6、做好應(yīng)急材料的供應(yīng)工作，對(duì)于緊急情況下的應(yīng)急物資，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和需要從快進(jìn)行采購(gòu)，確保應(yīng)急材料及時(shí)到位；7、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的控制和供應(yīng)商的評(píng)定，確保采購(gòu)物資符合EHS管理要求；三、獎(jiǎng)懲辦法第六條年度安全考核1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的,進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。4、對(duì)于玩忽職守，工作不