采購部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告

1、采購部質(zhì)量體系管理評(píng)審報(bào)告2017年隨著挖掘機(jī)行業(yè)的日漸復(fù)蘇，我司的產(chǎn)量、銷量也在逐步提升，為了提升采購質(zhì)量，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行，采購部圍繞公司質(zhì)量方針及目標(biāo)積極開展各項(xiàng)工作?，F(xiàn)對(duì)今年的主要工作進(jìn)行總結(jié)與匯報(bào)。一、采購部質(zhì)量目標(biāo)完成情況：依據(jù)2017年公司總體質(zhì)量目標(biāo)，分解到采購部的質(zhì)量目標(biāo)有：部品一次交驗(yàn)不良、300H故障率、單臺(tái)質(zhì)量索賠、質(zhì)量問題對(duì)策答復(fù)與實(shí)施等幾項(xiàng)，完成情況如下：部品一次交驗(yàn)不良率月份17/117/217/317/417/517/617/717/817/9不良率0.79%1.54%1.18%0.87%0.58%0.74%0.84%0.83%3.90%目標(biāo)值0.86%0.86

2、%0.86%0.86%0.86%0.86%0.86%0.86%0.86%1-9月份平均不良率為1.25%,超過了0.86%的目標(biāo)值，主要問題體現(xiàn)在飛邊毛刺、發(fā)動(dòng)機(jī)墊片批量不良，主要是我司生產(chǎn)量急劇提升，但當(dāng)時(shí)供應(yīng)鏈不健全導(dǎo)致的。采購部正在針對(duì)獨(dú)家供貨、質(zhì)量及交期不穩(wěn)定的供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)劃與調(diào)整。同時(shí)，采購部也在不斷的梳理并完善供應(yīng)商準(zhǔn)入、績效考核、質(zhì)量保證能力審核、優(yōu)化等相關(guān)流程，從管理上提升采購部品質(zhì)量。300H故障率月份17/117/217/317/417/517/617/717/817/9實(shí)際值00.0270.10.0890.0770.0960.1590.1710.19目標(biāo)值0.3760.3

3、760.3760.3060.3060.3060.2690.2690.2691-9月份300H故障率平均為0.114項(xiàng)/臺(tái)，完成年初制定階梯形質(zhì)量目標(biāo)。但可發(fā)現(xiàn)隨著產(chǎn)量的逐步上升,300H故障率呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，后續(xù)需要著重分析改善。單臺(tái)質(zhì)量索賠月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月實(shí)際2771.111311.112332.032473.612398.41985.642398.674151.532321.42目標(biāo)2745.452745.452745.452745.452745.452745.452745.452745.452745.451-9月份采購部單臺(tái)質(zhì)量索賠平均2460.39元/臺(tái)，完成年初

4、制定2745.45元/臺(tái)的質(zhì)量目標(biāo)。但因?yàn)橛?月之前的幾起大額索賠發(fā)票掛在8月，導(dǎo)致8月單臺(tái)索賠額超過目標(biāo)值。質(zhì)量問題對(duì)策答復(fù)與實(shí)施月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月實(shí)際000010010目標(biāo)0000000005月份發(fā)生一項(xiàng)次會(huì)議紀(jì)要僅口頭答復(fù)，未進(jìn)行正式回復(fù)的情況，8月份發(fā)生山推底盤MC5成重輪重品超期未關(guān)閉，后續(xù)會(huì)將要求答復(fù)進(jìn)展的內(nèi)容，以郵件形式正式答復(fù)，從而避免此類答復(fù)超期的情況再發(fā)。二、外部供方的績效隨著供應(yīng)鏈的逐步恢復(fù)與完善，2017年8月采購部修訂了供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量、交期、成本、服務(wù)等方面對(duì)外部供方的績效進(jìn)行考核，后續(xù)會(huì)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及考核結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的處

5、置，如下發(fā)質(zhì)量交期警示函、調(diào)整供貨比例、延長付款周期、直至取消供貨資格等。以下為模擬的1-2季度的考核結(jié)果。山市建機(jī)供應(yīng)南績效考轅結(jié)果NQ代碼篇fitSB件第一季內(nèi)g第二季度域展考AE3g交期考成本君倏2”Mi男著裱2g-4MA»岐星國4ft»n交圈中整”、底年若嫉饕,為考«20&與段國分0塔麟南加號(hào)找牖»c易除番分5唐格再泗國懾坦計(jì)口身怖用球再幡用圾*密ftiLZ聽工*京枕j公司推土睇左右屋若宜況Ifi22.3425.QO20.00%,51汨一好2L7325.0020.0Q95.22g4LL生處口悒廛嘰械互聚公司左右W.dO22.7325.00

6、施009r332V.6219.4515.00209<0710山東旅機(jī)市工工檢后內(nèi)心司搪外睢±9無證費(fèi)無進(jìn)貴先更！S無道獨(dú)無逼貍30.00U.5325.0020.0D93.53172UJLJ東恒基”留度缶齒K心司青啊上.作*30,0025.5425.0020.W100.5430,0025.5425.0020.«1W,54137SF盛沂土盛機(jī)啤骷可區(qū)一機(jī)電工件25.$22L1守25.QO20.0091.7129.7B22.B725.O0MOT97.第lib4HK信寧卸場工出“，依陽眼抬司卻阡u£!二2v,7525.X25.DO20.M1D0,加22.M1丸53Z

7、5.8ZCrOTB7,Q311湃寧幣松,工后機(jī)彳開電售上二豐關(guān)，M型面153利用工53口20.W61.9229附U.M25,QQ20.M1Q造滔重絲機(jī)11處宜«*>«座等祝M20.4525.皿2aMW.11足95：4V25.002Q.WW,TOnuu沂*dH耳機(jī)vn厚於司些購忙一1.一以53tb,nZ5.W20.W93.313OJ7Q林34251820.WW,Ma.a見制i£SU笠次三比痔疸日曜公宣斗笆,斗甌1R刃W-OTTW.51勢(shì).皿2Q.OTH5.5130.OT25-5455.WZQ.W1W.?4二25山ITT月磯彳發(fā)曲春霞公司.履帶京立分公司四it一

8、斗30.002537250020M100.37理一附越疆250030.00%.微三、內(nèi)審問題點(diǎn)及整改情況9月25日由公司內(nèi)審員進(jìn)行的內(nèi)審共查出制造部有2項(xiàng)不符合項(xiàng)，其中2項(xiàng)開具內(nèi)審不合格報(bào)告，不合格項(xiàng)的改善措施已傳遞到質(zhì)保部，具體見下表：NO不合格描述原因分析糾正措施整改完成時(shí)問1對(duì)新版質(zhì)量手冊(cè)中“6.1應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施”認(rèn)識(shí)/、充分對(duì)質(zhì)量手冊(cè)重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，避免其它類似問題再發(fā)10月10日2對(duì)質(zhì)量記錄控制程序認(rèn)識(shí)充分對(duì)質(zhì)量記錄控制程序及其它采購相關(guān)的體系文件進(jìn)行培訓(xùn)，避免其它類似問題再發(fā)10月10日四、下一步的建議與計(jì)劃1. 結(jié)合公司及部門2018年質(zhì)量目標(biāo)，制定采購部質(zhì)量推進(jìn)工作計(jì)劃，并確定責(zé)任人及完成期限，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。2. 繼續(xù)聯(lián)絡(luò)質(zhì)保部、制造部、研究院等對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行工序監(jiān)察指導(dǎo)，組織供應(yīng)商焊接/涂裝等技能培訓(xùn)，提升供應(yīng)商保證能力。3. 建立供應(yīng)商重要質(zhì)量問題匯報(bào)制度，確保各項(xiàng)改善方案有效性的同時(shí)，提升供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)。4. 建立“供應(yīng)商總經(jīng)理月報(bào)”制度，對(duì)關(guān)鍵供應(yīng)商每月的進(jìn)貨不良率、300H故障率、重大質(zhì)量問題及由此產(chǎn)生的質(zhì)量索賠等質(zhì)量信息形成“月報(bào)”，并直接傳遞供應(yīng)商總經(jīng)理/分管副總，要求總經(jīng)理了解公司供貨質(zhì)量水平及質(zhì)量損失的情況，從而親自督促各部門質(zhì)量改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量。5