二建機(jī)電工程案例詳解

1、第一章和第三章起重技術(shù)案例1某公司總承包某廠煤粉制備車間新增煤粉生產(chǎn)線的機(jī)電設(shè)備安裝工程，新生產(chǎn)線與原生產(chǎn)線相距不到10R要求擴(kuò)建工程施工期間原生產(chǎn)線照常運(yùn)行，工程內(nèi)容包括一套球磨機(jī)及其配套的輸送、喂料等輔機(jī)設(shè)備安裝；電氣及白動(dòng)化儀表安裝；一座煤粉倉及車間的非標(biāo)管道制作及安裝；煤倉及煤粉輸送管道保溫；無負(fù)荷調(diào)整試運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部組建后立即著手下列工作：(1) 根據(jù)工程內(nèi)容安排各專業(yè)的施工順序。(2) 根據(jù)本工程的特點(diǎn)分析緊急狀態(tài)并制訂應(yīng)急預(yù)案。(3) 制訂球磨機(jī)吊裝方案。球磨機(jī)簡體單重50t，安裝高度1.2m，擬采用90t汽車吊吊裝，在現(xiàn)場許可的合適工況條件下90t汽車吊吊裝能力為52t。問題：1

2、. 通過吊裝載荷計(jì)算，說明球磨機(jī)吊裝方案是否可行。2、根據(jù)白行式起重機(jī)的特性曲線，兩臺(tái)起重能力為25噸的起重機(jī)共同抬吊一件重物(起重量包括吊具、索具)，在最理想的情況下，其重物的最大重量是多少？案例2某機(jī)電工程施工單位承包了一項(xiàng)設(shè)備總裝配廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，合同約定,鋼結(jié)構(gòu)主體材料H型鋼由建設(shè)單位供貨。根據(jù)住建部關(guān)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法的規(guī)定，本鋼結(jié)構(gòu)工程為危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位按照該規(guī)定的要求，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)安裝工程編制了專項(xiàng)方案，并按規(guī)定程序進(jìn)行了審批。鋼結(jié)構(gòu)層架為桁架，跨度勸30m上弦為弧線形，下旋為水平線，下弦安裝標(biāo)高危21m單片桁架吊裝重量為28t,采用地面組焊

3、后整體吊裝。施工單位項(xiàng)目部采用2臺(tái)吊車抬吊的方法，選用60t汽車吊和50t汽車吊各一臺(tái)。根據(jù)現(xiàn)場的作業(yè)條件，60t吊車最大吊裝能力為15.7t,50t吊車最大吊裝能力為14.8t,項(xiàng)目部認(rèn)為吊車的總吊裝能力大于桁架總重最，滿足要求，并為之編寫了吊裝技術(shù)方案。施工過程中發(fā)生了如下事件：事件一：監(jiān)理工程師審查鋼結(jié)構(gòu)屋架吊裝方案時(shí)，認(rèn)為若不計(jì)索吊具重量，吊裝方案亦不可行。事件二：監(jiān)理工程師在工程前期質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)用H型鋼沒有出廠合格證和材質(zhì)證明。也無其它檢驗(yàn)記錄。建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人表示，材料質(zhì)量由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，并要求進(jìn)盡快進(jìn)行施工。施工單位認(rèn)為H型鋼是建設(shè)單位供料，又有其對(duì)質(zhì)量的承諾，因此僅

4、進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)和外觀質(zhì)量檢查后就用于施工。問題：1、通過計(jì)算吊裝載荷，說明鋼結(jié)構(gòu)屋架起重吊裝方案為什么不可行？P20案例3A施工單位總承包某石油庫區(qū)改擴(kuò)建工程，主要工程內(nèi)容包括：（1）新建4臺(tái)50000m3浮頂油罐；（2）罐區(qū)綜合泵站及管線；（3）建造18m跨度鋼混結(jié)構(gòu)廠房和安裝1臺(tái)32t橋式起重機(jī)；（4）油庫區(qū)原有4臺(tái)10000m3拱頂油罐開罐檢查和修復(fù)；A施工單位把廠房建造和橋式起重機(jī)安裝工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的B施工單位。工程項(xiàng)目實(shí)施中做了以下工作：工作一；A施工單位成立了工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目部編制了職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃，制定了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和應(yīng)急預(yù)案；工作二；根據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部建立了消防領(lǐng)導(dǎo)

5、小組，落實(shí)了消防責(zé)任制和責(zé)任人員，加強(qiáng)了防火、易燃易爆物品等的現(xiàn)場管理措施。工作三；為保證庫區(qū)原有浮頂油罐檢修施工安全，項(xiàng)目部制訂了油罐內(nèi)作業(yè)安全措施。工作四；B施工單位編制了用桅桿系統(tǒng)吊裝32t橋式起重機(jī)吊裝方案，由B單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的方案。問題：1、32噸橋式起重機(jī)吊裝方案的審批程序是否符合規(guī)定要求，說明理由焊接技術(shù)案例1某中型機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，由政府和一家民營企業(yè)共同投資興建，并組建了建設(shè)班子（以下稱建設(shè)單位），建設(shè)單位擬把安裝工程直接交于A公司承建，上級(jí)主管部門予以否定。之后，建設(shè)單位采用公開招標(biāo)，選擇安裝單位。招標(biāo)文件明確規(guī)定，投標(biāo)人必須具備機(jī)電工程總承包二級(jí)施工資質(zhì)，工程報(bào)價(jià)采

6、用綜合單價(jià)報(bào)價(jià)。經(jīng)資格預(yù)審后，共有A、B、C、D、E五家公司參與了投標(biāo)。投標(biāo)過程中，A公司提前一天遞交了投標(biāo)書；B公司在前一天遞交投標(biāo)書后，在截止投標(biāo)前10分鐘，又遞交了修改報(bào)價(jià)的資料；D公司在標(biāo)書密封時(shí)未按要求加蓋法定代表人印章；E公司未按招標(biāo)文件要求的格式報(bào)價(jià)。經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)定，建設(shè)單位確認(rèn)，最終C公司中標(biāo)，按合同范本與建設(shè)單位簽定了施工合同。施工過程中發(fā)生下列事件：事件一：非標(biāo)件制作過程中，C公司對(duì)成品按要求做外觀檢查，檢查時(shí)質(zhì)檢人員用放大鏡觀察了焊縫是否有咬邊、夾渣、氣孔、裂紋表面缺陷，并及時(shí)進(jìn)行了修復(fù)。但建設(shè)單位要求用焊接檢驗(yàn)尺進(jìn)一步檢查焊縫的缺陷。問題：1.用焊接檢驗(yàn)尺主要檢查焊縫

7、可能存在哪些缺陷？工業(yè)機(jī)電（機(jī)械設(shè)備）案例1某廠新建一條大型汽車生產(chǎn)線建設(shè)工程，內(nèi)容包括：土建施工、設(shè)備安裝與調(diào)試、鋼結(jié)構(gòu)工程，各種工藝管道施工，電氣工程施工等。工程工期緊，工程量大。技術(shù)要求高，各專業(yè)交叉施工多，通過招標(biāo)確定該工程由具有施工總承包一級(jí)資質(zhì)的A公司總承包，合同造價(jià)為152000萬元，A公司將土建施工工程，分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的B公司承包。A公司項(xiàng)目管理人員進(jìn)場后，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組并配備了兩名專職安全管理員，B公司配備了兩名兼職安全管理員，A公司項(xiàng)目部監(jiān)理了安全生產(chǎn)管理體系，制定了安全生產(chǎn)管理制度。A公司在設(shè)備基礎(chǔ)位置和幾何尺寸及外觀、預(yù)埋地腳螺栓驗(yàn)收合格后，即開始了4000T壓

8、機(jī)設(shè)備的安裝工作，經(jīng)查驗(yàn)4000T壓機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收資料不齊，項(xiàng)目監(jiān)理工程師下發(fā)了暫停施工的“監(jiān)理工作通知書”。問題：1、對(duì)4000T壓機(jī)基礎(chǔ)還應(yīng)提供哪些合格證明文件和詳細(xì)記錄？動(dòng)力設(shè)備案例1A單位承擔(dān)某廠節(jié)能改造項(xiàng)目中余熱發(fā)電的汽輪機(jī)一發(fā)電機(jī)組的安裝工程。汽輪機(jī)散件到貨。項(xiàng)目部在施工中，實(shí)行三檢制，合理劃分了材料、分項(xiàng)工程、施工工序的檢驗(yàn)主體責(zé)任。鉗工班只測量了轉(zhuǎn)子軸頸圓柱度、轉(zhuǎn)子水平度和推力盤不平度后，將清洗干凈的各部件裝配到下缸體上，檢測了轉(zhuǎn)子與下缸體定子的各間隙值及轉(zhuǎn)子的彎曲度等。將缸體上蓋一次完成扣蓋，并按技術(shù)人員交底單中的終緊力矩，一次性完成上、下缸體的緊固工序。項(xiàng)目部專檢人員在巡察

9、過程中，緊急制止了該工序的作業(yè)。在機(jī)組油沖洗過程中，臨時(shí)接管的接頭松脫，潤滑油污染了部分地坪，項(xiàng)目部人員用煤灰覆蓋在污油上面的方法處理施工現(xiàn)場環(huán)境。項(xiàng)目部組織檢查了實(shí)體工程和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，均符合要求，填寫了驗(yàn)收記錄和驗(yàn)收結(jié)論。項(xiàng)目部總工程師編制了試運(yùn)行方案，報(bào)A單位總工程師審批后便開始實(shí)施。但監(jiān)理工程師認(rèn)為試運(yùn)行方案審批程序不對(duì)，試運(yùn)行現(xiàn)場環(huán)境不符合要求，不同意試運(yùn)行。后經(jīng)A單位項(xiàng)目部整改，達(dá)到要求，試運(yùn)行工作得以順利實(shí)施。問題：1.汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子還應(yīng)有哪些測量？2.寫出上下缸體連接的正確安裝工序（爐窯）案例1A公司總承包某地一擴(kuò)建項(xiàng)目的機(jī)電安裝工程，材料和設(shè)備由建設(shè)單位提供.A公司除白己承擔(dān)主工

10、藝線設(shè)備安裝外，非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝工程、防腐工程等均勻分包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)的分包商施工。考慮到該地區(qū)風(fēng)多雨少的氣候，建設(shè)單位將緊靠河邊及施工現(xiàn)場的一所棄用學(xué)校提供給A公司項(xiàng)目部，項(xiàng)目部安排兩層教學(xué)樓的一層做材料工具工作，二樓作現(xiàn)場辦公室，樓旁臨河邊修建簡易廁所和浴室，污水直接排入河中，并對(duì)其他空地做了施工平面布置（見圖5）。開工前，項(xiàng)目部遵循“開源與節(jié)流相結(jié)合的原則及項(xiàng)目成本全員控制”原則簽訂了分包合同，制定了成本控制目標(biāo)和措施。施工中由于計(jì)劃多變、設(shè)計(jì)變更多，管理不到位，因而造成工程成本嚴(yán)重超過預(yù)期。在露天非標(biāo)準(zhǔn)制作時(shí)，分包商采用CO&體保護(hù)焊施焊，質(zhì)檢員予以制止。動(dòng)態(tài)爐窯焊接完成后，項(xiàng)目部

11、即手爐窯的砌筑，監(jiān)理工程師予以制止，砌筑后，在沒有烘爐技術(shù)資料的情況下，項(xiàng)目部根據(jù)在某場的烘爐經(jīng)驗(yàn)開始烘爐，又一次遭到監(jiān)理工程師的制止。在投料保修期間，設(shè)備運(yùn)行不正常甚至有部件損壞，主要原因有：設(shè)備制造質(zhì)量問題，建設(shè)單位工藝操作失誤，安裝精度問題，建設(shè)單位與A公司因質(zhì)量問題的責(zé)任范圍發(fā)生爭執(zhí)。問題：1.分別說明動(dòng)態(tài)爐窯砌筑和烘爐時(shí)兩次遭監(jiān)理工程師制止的原因？通風(fēng)空調(diào)案例1某施工單位承建一南方沿海城市的大型體育館機(jī)電安裝工程。合同工期為10個(gè)月，于2004年11月10日開工，2005年9月10日竣工。通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)的風(fēng)管設(shè)計(jì)工作壓力為1000P&項(xiàng)目部決定風(fēng)管及部件在場外加工。項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)

12、度計(jì)劃中，施工高峰期在6月一8月，正值高溫季節(jié)。根據(jù)地下室的氣候條件和比賽大廳高空作業(yè)的特點(diǎn)，需制定針對(duì)性施工技術(shù)措施，編制質(zhì)檢計(jì)劃和重點(diǎn)部位的質(zhì)量預(yù)控方案等，使工程施工順序進(jìn)行，確保工程質(zhì)量。問題：1、風(fēng)管系統(tǒng)安裝后，應(yīng)進(jìn)行什么試驗(yàn)？風(fēng)管系統(tǒng)按其工作壓力分為幾種？本系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行怎樣的試驗(yàn)？2、通風(fēng)與空調(diào)工程調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試的主要內(nèi)容包括哪些？夏季與冬期應(yīng)做何種試運(yùn)轉(zhuǎn)？（智能化）案例1某系統(tǒng)工程公司項(xiàng)目部承包一大樓空調(diào)設(shè)備的智能監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試。監(jiān)控設(shè)備、材料有直接數(shù)字控制器、電動(dòng)調(diào)式閥、風(fēng)門驅(qū)動(dòng)器、各類傳感器（溫度、壓力、流量）及各種規(guī)格線纜（雙絞線、同軸電纜）。合同約定：設(shè)備、材料為進(jìn)口產(chǎn)品，并

13、確定了產(chǎn)品的品牌、產(chǎn)地、技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)要求，由外商代理負(fù)責(zé)供貨，并為設(shè)備及運(yùn)輸購買了保險(xiǎn)。系統(tǒng)工程公司項(xiàng)目部進(jìn)場后，大樓空調(diào)工程承包商及時(shí)提供了空調(diào)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，空調(diào)設(shè)備的安裝位置及通信接口，并配合監(jiān)控設(shè)備的安裝調(diào)試。系統(tǒng)工程公司項(xiàng)目部依據(jù)空調(diào)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)控設(shè)備、材料的到貨日期，編制了監(jiān)控設(shè)備的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)控設(shè)備安裝調(diào)試中，發(fā)生了以下事件：事件1:監(jiān)控設(shè)備、材料在開箱驗(yàn)收及送檢后，有一批次的雙絞線傳輸速率檢驗(yàn)不合格（傳輸速率偏低），系統(tǒng)工程公司項(xiàng)目部對(duì)不合格的雙絞線進(jìn)行了處理及保存。事件2:監(jiān)控設(shè)備（進(jìn)口）的安裝中，因施工作業(yè)人員對(duì)監(jiān)控設(shè)備的安裝方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠

14、穩(wěn)定，造成部分風(fēng)門驅(qū)動(dòng)器、傳感器安裝質(zhì)量不合格（偏差過大），項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，返工后驗(yàn)收合格?？照{(diào)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)按合同要求完工，交付使用。問題：1.選擇監(jiān)控設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)考慮哪幾個(gè)技術(shù)因素？消防案例1（2013年）某安裝公司承擔(dān)某市博物館機(jī)電安裝工程總承包施工，該工程建筑面積32000工，施工內(nèi)容包括：給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、建筑智能化工程，工程于2010年8月開工，2011年7月竣工，計(jì)劃總費(fèi)用2100萬元。施工過程中項(xiàng)目部繪制了進(jìn)度和費(fèi)用的S形曲線（見圖1）,對(duì)工程進(jìn)度和費(fèi)用偏差進(jìn)行分析：通風(fēng)空調(diào)工程于2011年6月進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，安裝公司主要考核了室內(nèi)空氣溫度是否達(dá)到設(shè)

15、計(jì)要求，并做了10小時(shí)帶冷源的試運(yùn)轉(zhuǎn)。工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)方立即向公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)報(bào)送了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，有防火性能要求的建筑構(gòu)件、建筑材料、室內(nèi)裝飾材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的證明文件、施工和監(jiān)測單位的合法身份證明及資質(zhì)等級(jí)證明文件等資料，申請(qǐng)備案。問題：1、建設(shè)方申請(qǐng)消防竣工驗(yàn)收備案是否正確？說明理由某機(jī)電總承包公司通過投標(biāo)承接，一棟超高層辦公樓的機(jī)電安裝工程總承包公司中標(biāo)后，業(yè)主向總承包公司提出超出招標(biāo)文件中主要合同條款的附加條件，井以此作為簽訂合同的前提。附加條件包括增加凈化空調(diào)系統(tǒng)工程：將原計(jì)劃總工期20個(gè)目改為18個(gè)月?？偝邪九c業(yè)主簽訂合同后，征得業(yè)主同意，將其中的幾項(xiàng)分部

16、一程分包給了幾家具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位。為了防止分包單位延誤工程進(jìn)度，合同條款有如下內(nèi)容：“如果分包單位落后于分包合同規(guī)定的工程進(jìn)度，總承包公司可以指示分包單位采取必要的措施來加快工程進(jìn)度。對(duì)由于分包單位的延誤所產(chǎn)生的誤期損失，總承包公司可以從已完工作所商定的進(jìn)度款中扣除部分金額作為對(duì)分包單位的罰款處理”。消防工程完工后，總承包公司向建設(shè)單位和公安消防機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，要求對(duì)竣工工程進(jìn)行消防驗(yàn)收，征得公安消防機(jī)構(gòu)同意后，建設(shè)單位組織監(jiān)理、總承包公司和分包單位共同參加現(xiàn)場檢查和現(xiàn)場驗(yàn)收。問題：1、指出消防系統(tǒng)工程驗(yàn)收中不正確之處，正確的消防系統(tǒng)工程驗(yàn)收應(yīng)如何進(jìn)行？電梯案例1某機(jī)電總承包公司通過投

17、標(biāo)承接，一棟超高層辦公樓的機(jī)電安裝工程?？偝邪局袠?biāo)后，業(yè)主向總承包公司提出超出招標(biāo)文件中主要合同條款的附加條件，井以此作為簽訂合同的前提。附加條件包括增加凈化空調(diào)系統(tǒng)工程：將原計(jì)劃總工期20個(gè)目改為18個(gè)月。電梯安裝中接受了當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)察機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)控，安裝結(jié)束經(jīng)白檢后，由總承包公司調(diào)試，最后由建設(shè)單位將檢驗(yàn)和調(diào)試的結(jié)果告知國務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門核準(zhǔn)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)，要求監(jiān)督檢查。問題：1. 指出電梯安裝工程監(jiān)督檢驗(yàn)過程中不正確之處，并予以糾正。某安裝公司承接一商務(wù)樓（地上30層、地下2層）的電梯安裝工程，工程有32層32站曳引式電梯8臺(tái)，工期為90天，開工時(shí)間為3月18日，其中6臺(tái)

18、客梯需智能群控，2臺(tái)消防電梯需在4月3。日交付使用，并通過消防驗(yàn)收，在工程后期作為施工電梯使用。電梯并道的腳手架、機(jī)房及層門預(yù)留孔的安全技術(shù)措施由建筑公司實(shí)施。安裝公司項(xiàng)目部進(jìn)場后，將擬按照的電梯工程，書面告知了電梯安裝工程所在地的特種設(shè)備安全監(jiān)督部門，并按合同要求編制了電梯施工方案和電梯施工進(jìn)度計(jì)劃（見表4）。電梯安裝前，項(xiàng)目部對(duì)機(jī)房的設(shè)備基礎(chǔ)、并道的建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢測，土建施工質(zhì)量均符合電梯安裝要求：曳引電機(jī)、轎廂、層門等部件外觀檢查合格，并采用建筑塔吊及施工升降機(jī)1臺(tái)將部件搬運(yùn)到位。安裝中，項(xiàng)目部重點(diǎn)關(guān)注了層門等部件的安全技術(shù)要求，消防點(diǎn)滴施工進(jìn)度計(jì)劃完成，并驗(yàn)收合格。施工進(jìn)度到客梯單機(jī)試

19、運(yùn)行調(diào)試時(shí)，有一臺(tái)客梯轎廂晃動(dòng)厲害，經(jīng)檢查時(shí)候?qū)к壍陌惭b精度沒達(dá)到技術(shù)要求，安裝人員對(duì)導(dǎo)軌重新校正固定，單機(jī)試運(yùn)行合格，但導(dǎo)軌的校正固定，使單機(jī)試運(yùn)行比原工序多用了3天，其后面的工序（群控試運(yùn)行調(diào)試、竣工驗(yàn)收）均按工序時(shí)間實(shí)施，電梯安裝工程比合同工期提前完工，交付業(yè)主。問題：1、電梯安裝前，項(xiàng)目部應(yīng)提供哪些安裝資料？法規(guī)及規(guī)定特種設(shè)備安全法案例1某安裝工程公司承接了一鍋爐安裝及架空蒸汽管道工程，管道工程由型鋼支架工程和管道安裝組成，項(xiàng)目部需根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際數(shù)據(jù)，結(jié)合工程所在地的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格，編制了每10t型鋼支架工程的直接工程費(fèi)單價(jià)。經(jīng)工程所在地綜合人工日工資標(biāo)準(zhǔn)測算，每噸型鋼支架人工

20、費(fèi)為1380元，每噸型鋼支架工程用各種型鋼1.1t，每噸型鋼材料平均單價(jià)5600元，其他材料費(fèi)380元，各種機(jī)械臺(tái)班費(fèi)400元。安裝工程公司在檢查項(xiàng)目部工地時(shí)，發(fā)現(xiàn)以下問題：(1) 與鍋爐本體連接的主干管上，有一段鋼管的壁厚比設(shè)計(jì)要求小1mm該段管的質(zhì)量證明書和驗(yàn)收手續(xù)齊全，除壁厚外，其他項(xiàng)目均滿足設(shè)計(jì)要求；(2) 架空蒸汽管道裝置、排水裝、放氣裝置、熱水器安裝均不符合規(guī)范要求。檢查組要求項(xiàng)目部立即整改糾正，采取措施，確保質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)，按時(shí)完成任務(wù)。問題：1、按特種設(shè)備安全監(jiān)察條例鍋爐安裝前項(xiàng)目部書面告知應(yīng)提交哪些材料才能開工？某安裝公司承接了商場（地上5層，地下2層，每層垂直凈高5.

21、0m）的白動(dòng)扶梯安裝工程。工程有白動(dòng)扶梯36臺(tái)，規(guī)格:0.65m/s，梯級(jí)寬1000mm驅(qū)動(dòng)功率10kW合同簽訂后，安裝公司編制了白動(dòng)扶梯施工組織與技術(shù)方案、作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃等，將擬安裝的白動(dòng)扶梯工程安裝告知書提交給工程所在地的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門。在白動(dòng)扶梯安裝前，施工人員熟悉白動(dòng)扶梯安裝圖紙、技術(shù)文件和安裝要求等。依據(jù)白動(dòng)扶梯安裝工藝流程（施工圖交底-設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收-土建交接檢驗(yàn)-桁架吊裝就位電器安裝扶手帶安裝梯級(jí)安裝試運(yùn)行調(diào)試竣工驗(yàn)收）進(jìn)行施工。白動(dòng)扶梯設(shè)備進(jìn)場時(shí)，安裝公司會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理和制造廠共同開箱驗(yàn)收，核對(duì)設(shè)備、部件、材料的合格證明書和技術(shù)資料（包括復(fù)印件）等是否合格齊全。在土建

22、交接檢驗(yàn)中，檢查了建筑結(jié)構(gòu)的預(yù)留孔、垂直凈空高度、基準(zhǔn)線設(shè)置（見下圖）等，均符合白動(dòng)扶梯安裝要求。在白動(dòng)扶梯制造廠的指導(dǎo)和監(jiān)控下，安裝公司將桁架吊裝到位，白動(dòng)扶梯的電器、扶手帶、梯級(jí)等部件的安裝完成后，各分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格。白動(dòng)扶梯校驗(yàn)、調(diào)試及試運(yùn)行驗(yàn)收合格。問題：1.安裝公司在提交安裝告知書時(shí)還應(yīng)提交哪些材料？2.本工程有哪幾個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收？由哪個(gè)單位對(duì)校驗(yàn)和調(diào)試的結(jié)果負(fù)責(zé)?相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：工業(yè)案例1某機(jī)電工程公司承接了電廠制氫系統(tǒng)機(jī)電安裝工程，其范圍包括：設(shè)備安裝，主要有電解槽、氫氣分離器等11臺(tái)設(shè)備的安裝；管道安裝，包含氫氣和氧氣管道安裝、閥門及其附件安裝；系統(tǒng)試運(yùn)行，包括嚴(yán)密性試驗(yàn)、系統(tǒng)沖

23、洗以及系統(tǒng)模擬試驗(yàn)。為了控制工程安裝質(zhì)量，在施工現(xiàn)場，進(jìn)行了工序檢驗(yàn)，實(shí)行“三檢制”檢查，有效保證了過程質(zhì)量。在施工質(zhì)量驗(yàn)收中，公司按照分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定程序依次進(jìn)行，有效保障了工程質(zhì)量。實(shí)施過程中發(fā)生了以下事件：事件1:設(shè)備安裝結(jié)束后，在施工單位白檢驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行了驗(yàn)收。事件2:管道安裝完畢后，施工單位進(jìn)行了管道系統(tǒng)試驗(yàn)，并一次性通過。問題：1、指出該工程所含的分部工程。2、按照質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定組織要求，指出事件1中存在的錯(cuò)誤，并予以糾正。299相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：建筑案例1為迎接全國性的體育賽事，某市興建了一座甲級(jí)體育館。某安裝工程公司承包了該

24、體育館的機(jī)電安裝工程，承包內(nèi)容包括給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、建筑智能化系統(tǒng)。由于比賽項(xiàng)目和時(shí)間已經(jīng)排定，所以工期非常緊張。安裝完成后，各系統(tǒng)均按要求進(jìn)行了調(diào)試，其中通風(fēng)與空調(diào)分部工程施工編制了通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)方案，并經(jīng)建設(shè)單位審定。方案中對(duì)該調(diào)試的設(shè)計(jì)要求、調(diào)試的項(xiàng)目、調(diào)試的方法、人員的分工等都作了詳細(xì)的策劃。方案實(shí)施后，全部測試項(xiàng)目均出具了調(diào)試報(bào)告，數(shù)據(jù)證明達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。在系統(tǒng)調(diào)試結(jié)束的當(dāng)天，建設(shè)單位即要求組織竣工驗(yàn)收，以便及早投入使用。問題：1. 該工程應(yīng)進(jìn)行哪些分部工程的驗(yàn)收？2.某系統(tǒng)工程公司承建了某大樓的泛光照明改造工程，大樓原泛光照明采用了200

25、0觀內(nèi)燈光源，新設(shè)計(jì)考慮節(jié)能環(huán)保，選用55W勺LED光源，通過二總線制控制模塊與大樓BA系統(tǒng)集成，還能通過互聯(lián)網(wǎng)與城市景觀照明同步開啟和關(guān)閉。該工程在7月1日開工，至比年9月28日完工，經(jīng)過通電試燈滿足設(shè)計(jì)要求。系統(tǒng)工程公司長期以來客戶反映良好，建立了完善的回訪與保修制度，廣泛聽取用戶意見，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量。B系統(tǒng)工程公司將回訪納入單位的工作計(jì)劃、服務(wù)控制程序和質(zhì)量體系文件，制定了回訪工作計(jì)劃。問題1、該工程應(yīng)用什么標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)定？按照此標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)定，泛光照明工程屬于什么工程？案例3某機(jī)電設(shè)備安裝公司承擔(dān)了理工大學(xué)建筑面積為2萬平方米的圖書館工程的通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)施工任務(wù)。該工程共有S1S6六

26、個(gè)集中式全空氣空調(diào)系統(tǒng)，空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作壓力為600Pa。空氣處理機(jī)組均采用帶送風(fēng)機(jī)段的組合式空調(diào)機(jī)，由安裝公司采購并組成項(xiàng)目部承擔(dān)安裝任務(wù)。風(fēng)管系統(tǒng)安裝完畢后，嚴(yán)密性試驗(yàn)采用漏光法檢測合格。當(dāng)施工進(jìn)入空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試階段時(shí)，系統(tǒng)出現(xiàn)三個(gè)問題：空氣處理機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)晃動(dòng)；S1系統(tǒng)調(diào)試中在風(fēng)管所有閥門全開情況下，實(shí)測送入空調(diào)區(qū)風(fēng)量小于設(shè)計(jì)風(fēng)量且相差較大，而該系統(tǒng)風(fēng)機(jī)出口風(fēng)量實(shí)測值符合設(shè)計(jì)要求；空氣處理機(jī)組冷卻水進(jìn)出管路上的閥門有滴水，經(jīng)檢查這兩個(gè)閥門未保溫但無漏水。針對(duì)上述問題，施工單位采取了整改措施后才使系統(tǒng)調(diào)試合格?？照{(diào)系統(tǒng)調(diào)試完成后，按施工質(zhì)量驗(yàn)收程序進(jìn)行了施工質(zhì)量驗(yàn)收。問題：1、按照建筑工程項(xiàng)

27、目劃分標(biāo)準(zhǔn)，該通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)應(yīng)劃分為圖書館工程的什么工程？該工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收程序是什么？第二章2H321010機(jī)電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理案例1A公司以EPC鑰匙總承包模式中標(biāo)非洲北部某國一機(jī)電工程項(xiàng)目，中標(biāo)價(jià)2.5億美元，合同約定總工期36個(gè)月，支付幣種為美元。設(shè)備全套由中國制造，所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范全部執(zhí)行中國標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。工程進(jìn)度款每月10前按上月實(shí)際完成量支付，竣工驗(yàn)收后全部付清。工程進(jìn)度款支付每拖欠一天，業(yè)主需支付雙倍利息給A公司。工程價(jià)格不因各種費(fèi)率、稅率、匯率變化及各種設(shè)備、材料、人工等價(jià)格變化而作調(diào)整。施工過程中發(fā)生下列事件：問題1、A公司中標(biāo)的工程項(xiàng)目包含哪些承包內(nèi)容？案例2（201

28、4年）某中型機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，由政府和一家民營企業(yè)共同投資興建，并組建了建設(shè)班子（以下稱建設(shè)單位），建設(shè)單位擬把安裝工程直接交于A公司承建，上級(jí)主管部門予以否定。之后，建設(shè)單位采用公開招標(biāo)，選擇安裝單位。招標(biāo)文件明確規(guī)定，投標(biāo)人必須具備機(jī)電工程總承包二級(jí)施工資質(zhì)，工程報(bào)價(jià)采用綜合單價(jià)報(bào)價(jià)。經(jīng)資格預(yù)審后，共有A、B、C、DE五家公司參與了投標(biāo)。投標(biāo)過程中，A公司提前一天遞交了投標(biāo)書；B公司在前一天遞交投標(biāo)書后，在截止投標(biāo)前10分鐘，又遞交了修改報(bào)價(jià)的資料；D公司在標(biāo)書密封時(shí)未按要求加蓋法定代表人印章；E公司未按招標(biāo)文件要求的格式報(bào)價(jià)。經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)定，建設(shè)單位確認(rèn)，最終C公司中標(biāo)，按合同范本與建

29、設(shè)單位簽定了施工合同。問題：1. 招投標(biāo)中，哪些單位的投標(biāo)書屬于無效標(biāo)書？此次招投標(biāo)工作是否有效？說明理由。2H320020機(jī)電工程施工合同管理案例1某安裝公司承接一條生產(chǎn)線的機(jī)電安裝工程，范圍包括工藝線設(shè)備、管道、電氣安裝和一座35kV變電站施工(含室外電纜敷設(shè))。合同明確工藝設(shè)備、鋼材、電纜由業(yè)主提供。工程開工后，由于多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)搶工，施工人員和機(jī)具緊張，安裝公司項(xiàng)目部將工程按工藝線設(shè)備、管道、電氣專業(yè)分包給三個(gè)有一定經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍。施工過程中，項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送貨清單和質(zhì)量保證書，按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)業(yè)主送至現(xiàn)場的鍍鋅管材僅進(jìn)行了數(shù)量和質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)有一批管材的型號(hào)規(guī)格、鍍鋅層厚度與進(jìn)料

30、計(jì)劃不符。監(jiān)理工程師組織分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)35kV變電站接地體的接地電阻值大于設(shè)計(jì)要求。經(jīng)查實(shí)，接地體的鍍鋅扁鋼有一處損傷、兩處對(duì)接虛焊，造成接地電阻不合格，分析原因有：(1) 項(xiàng)目部雖然建立了現(xiàn)場技術(shù)交底制度，明確了責(zé)任人員和交底內(nèi)容，但施工作業(yè)前僅對(duì)分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行了一次口頭交底；接地體的連接不符合規(guī)范要求；(2) 室外電纜施工中，施工人員對(duì)接地體的損壞沒有作任何處理和報(bào)告。問題：1. 安裝公司將工程分包應(yīng)經(jīng)誰同意？工程的哪些部分不允許分包？A施工單位于2009年5月承接某科研單位辦公樓機(jī)電安裝項(xiàng)目，合同約定保修期為一年。工程內(nèi)容包括：給排水、電氣、消防、通風(fēng)空調(diào)、建筑智能系統(tǒng)。其中：

31、辦公樓實(shí)驗(yàn)中心采用一組（5臺(tái)）模塊式水冷機(jī)組作為冷熱源，計(jì)算機(jī)中心采用10滁熱回收水冷機(jī)組作為冷熱源；空調(diào)供回水采用同程式系統(tǒng)。在各層回水管的水平干管上設(shè)置由建設(shè)單位推薦，A施工單位采購的新型壓力及流量白控式平衡調(diào)節(jié)閥；實(shí)驗(yàn)中心的純水系統(tǒng)由建設(shè)單位指定B單位分包施工；大樓采用樓宇白控系統(tǒng)對(duì)通風(fēng)空調(diào)、電氣、消防等建筑設(shè)備進(jìn)行控制。A施工單位作為總承包方對(duì)B分包單位的進(jìn)場施工、竣工驗(yàn)收以及技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行了管理。2011年4月，由建設(shè)單位組織對(duì)建筑智能化系統(tǒng)進(jìn)行了驗(yàn)收；項(xiàng)目于2011年5月通過整體驗(yàn)收。問題：1、A施工單位對(duì)B分包單位的管理還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？案例3某公司總承包一座體育館工程建

32、設(shè)，其中機(jī)電安裝工程（含有電氣、給水排水及采暖、通風(fēng)與空調(diào)、建筑智能化等）由某機(jī)電安裝公司分承包。在施工中，質(zhì)量員檢查發(fā)現(xiàn)某班組使用的1m鋼板尺按管理規(guī)定已到檢定日期，并通知班組重新檢定。計(jì)量員借用質(zhì)量員使用的鋼板尺進(jìn)行比照檢驗(yàn)，確認(rèn)合格，同意繼續(xù)使用。該工程項(xiàng)目施工全部完成，并通過了竣工驗(yàn)收，交付使用。到冬季，用戶發(fā)現(xiàn)通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的新風(fēng)管保溫層接縫處有滴水現(xiàn)象，要求從速處理。機(jī)電安裝公司派人檢查，發(fā)現(xiàn)新風(fēng)管保溫層與管壁未貼緊。問題：1、機(jī)電安裝工程施工全部完成后，應(yīng)如何進(jìn)行竣工驗(yàn)收？案例4某機(jī)電安裝工程公司通過公開招標(biāo)承接了一小區(qū)機(jī)電工程總承包項(xiàng)目，中標(biāo)價(jià)8000萬元，工期270天，承包范圍

33、包括設(shè)備和材料采購、安裝、試運(yùn)行。合同約定：總工期為277天，雙方每延誤工期1天，罰款5000元，提前1天獎(jiǎng)勵(lì)5000元，預(yù)付款按中標(biāo)價(jià)25履付，預(yù)付款延期付款利率按每天1%計(jì)算。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1:預(yù)付款延期支付30天，致使工程實(shí)際開工拖延5天。事件2:因大型施工機(jī)械進(jìn)場推遲了3天，進(jìn)場后又出現(xiàn)故障，延誤工期1天，費(fèi)用損失3萬元。事件3:由于鍋爐房蒸汽出口處設(shè)計(jì)變更，造成安裝公司返工，返工費(fèi)2萬元，延誤工期2天，因蒸汽輸送架空管道待圖延期5天。事件4:在白動(dòng)化儀表安裝時(shí)，發(fā)現(xiàn)電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)臂不在同一平面內(nèi)動(dòng)作，且傳動(dòng)比分動(dòng)作不靈活，有空行程和卡阻現(xiàn)象。經(jīng)查，系B制造單位供貨質(zhì)

34、量問題，安裝公司要求B制造單位到現(xiàn)場進(jìn)行處理、更換，耽誤工期2天。問題：1、1-4事件發(fā)生后，安裝公司可否向建設(shè)單位提出索賠？說明理由。2、計(jì)算建設(shè)單位實(shí)際應(yīng)補(bǔ)償安裝公司的費(fèi)用，按事件分別寫出計(jì)算步驟。案例1某機(jī)電公司承建某市新建一座油庫的機(jī)電安裝工程任務(wù)。工程內(nèi)容包括：3000帝、5000帝儲(chǔ)油罐各四臺(tái)、卸油站一座及輸油管網(wǎng)工程等。合同工期為270天，土建工程已全部完工。項(xiàng)目部制訂的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示：油儲(chǔ)罐制作安裝試驗(yàn)防腐*1180d10d:30d麟卸油機(jī)泵安裝+管道安裝試壓吹掃|防腐試車kAA30d60d10d10d5d在施工過程中，由于氣候條件影響，致使儲(chǔ)油罐制作安裝延期20d。為

35、確保工期，項(xiàng)目部對(duì)原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。問題：1、本工程要編制哪些施工方案？2、簡述施工方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容？3、施工方案在何時(shí)交底？由誰向誰交底？交底的內(nèi)容有哪些？2H320040機(jī)電工程施工資源管理案例1某建設(shè)單位新建一工業(yè)項(xiàng)目，經(jīng)招標(biāo)，機(jī)電工程由具備機(jī)電工程總承包一級(jí)資格的A安裝工程公司總承包。其中，車間內(nèi)的消防工程，鍋爐房工程，變電所工程由建設(shè)單位直接分包給具有專業(yè)資質(zhì)的B公司。合同規(guī)定，施工現(xiàn)場管理由A公司總負(fù)責(zé)，工程項(xiàng)目主材由A公司提供，工程設(shè)備由建設(shè)單位指定廠家，A公司負(fù)責(zé)采購并與制造廠商簽訂合同。A、B兩個(gè)公司都分別組建了項(xiàng)目部。在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1:監(jiān)理公司

36、發(fā)現(xiàn)B公司在鍋爐安裝施工前，沒有辦理書面告知手續(xù)就進(jìn)行施工，施工作業(yè)人員沒有持證上崗證，便指令B公司停工。事件2:由于B公司安裝蒸汽管道的補(bǔ)償器不符合要求，監(jiān)理公司不予驗(yàn)收問題：1.在事件1中，說明監(jiān)理公司指令B公司停工的理由。鍋爐安裝工程應(yīng)配備哪些主要的特種作業(yè)人員？某施工單位承建某供油工程，主要為管道和設(shè)備安裝。為組織好施工，項(xiàng)目部編制了施工組織設(shè)計(jì)和相應(yīng)的施工方案，并對(duì)特殊作業(yè)人員提出了要求。施工過程檢查發(fā)現(xiàn)，有1名正在進(jìn)行壓力管道氯弧焊接作業(yè)的焊工，只有壓力容器手工電弧焊合格證；另一名具有起重作業(yè)證書的起重工，因病休養(yǎng)8個(gè)月剛剛上班，正趕上大型設(shè)備安裝，項(xiàng)目經(jīng)理安排其負(fù)責(zé)設(shè)備吊裝作業(yè)。

37、問題：1. 本工程的主要特種作業(yè)人員有哪些？2. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)剛上班的起重工的工作安排是否妥當(dāng)，說明理由。具有壓力容器手工電弧焊合格證的焊工，為什么不能從事管道氯弧焊接工作？案例3某機(jī)電工程施工單位承包了一項(xiàng)設(shè)備總裝配廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，合同約定,鋼結(jié)構(gòu)主體材料H型鋼由建設(shè)單位供貨。根據(jù)住建部關(guān)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法的規(guī)定，本鋼結(jié)構(gòu)工程為危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位按照該規(guī)定的要求，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)安裝工程編制了專項(xiàng)方案，并按規(guī)定程序進(jìn)行了審批。施工過程中發(fā)生了如下事件：事件一：監(jiān)理工程師在工程前期質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)用H型鋼沒有出廠合格證和材質(zhì)證明。也無其它檢重檢驗(yàn)記錄。建設(shè)單

38、位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人表示，材料質(zhì)量由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，并要求進(jìn)快進(jìn)行施工。施工單位認(rèn)為型鋼是建設(shè)單位供料，又有其對(duì)質(zhì)量的承諾，因此僅進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)和外觀質(zhì)量檢查后就用于施工。事件二：監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在材料管理上有失控現(xiàn)象：鋼結(jié)構(gòu)安裝作業(yè)隊(duì)存在材料錯(cuò)用的情況。追查原因是作業(yè)隊(duì)領(lǐng)料時(shí)，鋼結(jié)構(gòu)工程的部分材料被承擔(dān)外圍工程的作業(yè)隊(duì)領(lǐng)走，所需材料存在較大缺口。為趕工程進(jìn)度,領(lǐng)用了項(xiàng)目部材料庫無標(biāo)識(shí)的材料，經(jīng)檢查，項(xiàng)目部無材料需用計(jì)劃。為此監(jiān)理工程師要求整改。問題：1、事件一中，施工單位對(duì)建設(shè)單位供應(yīng)的型鋼放寬驗(yàn)收要求的做法是否正確？說明理由。說明理由。施工單位對(duì)這批型鋼還應(yīng)做出哪些檢驗(yàn)工作？案例4某安

39、裝公司承接一條生產(chǎn)線的機(jī)電安裝工程，范圍包括工藝線設(shè)備、管道、電氣安裝和一座35kV變電站施工(含室外電纜敷設(shè))。合同明確工藝設(shè)備、鋼材、電纜由業(yè)主提供。工程開工后，由于多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)搶工，施工人員和機(jī)具緊張，安裝公司項(xiàng)目部將工程按工藝線設(shè)備、管道、電氣專業(yè)分包給三個(gè)有一定經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍。施工過程中，項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送貨清單和質(zhì)量保證書，按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)業(yè)主送至現(xiàn)場的鍍鋅管材僅進(jìn)行了數(shù)量和質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)有一批管材的型號(hào)規(guī)格、鍍鋅層厚度與進(jìn)料計(jì)劃不符。監(jiān)理工程師組織分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)35kV變電站接地體的接地電阻值大于設(shè)計(jì)要求。經(jīng)查實(shí)，接地體的鍍鋅扁鋼有一處損傷、兩處對(duì)接虛焊，造成接地電

40、阻不合格，分析原因有：(1) 項(xiàng)目部雖然建立了現(xiàn)場技術(shù)交底制度，明確了責(zé)任人員和交底內(nèi)容，但施工作業(yè)前僅對(duì)分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行了一次口頭交底；接地體的連接不符合規(guī)范要求；室外電纜施工中，施工人員對(duì)接地體的損壞沒有作任何處理和報(bào)告。問題：1. 對(duì)業(yè)主提供的鍍鋅管材還應(yīng)做好哪些進(jìn)場驗(yàn)收工作?案例1某安裝公司承接一條生產(chǎn)線的機(jī)電安裝工程，范圍包括工藝線設(shè)備、管道、電氣安裝和一座35kV變電站施工(含室外電纜敷設(shè))。合同明確工藝設(shè)備、鋼材、電纜由業(yè)主提供。工程開工后，由于多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)搶工，施工人員和機(jī)具緊張，安裝公司項(xiàng)目部將工程按工藝線設(shè)備、管道、電氣專業(yè)分包給三個(gè)有一定經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍。施工過程中，項(xiàng)目部根

41、據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送貨清單和質(zhì)量保證書，按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)業(yè)主送至現(xiàn)場的鍍鋅管材僅進(jìn)行了數(shù)量和質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)有一批管材的型號(hào)規(guī)格、鍍鋅層厚度與進(jìn)料計(jì)劃不符。監(jiān)理工程師組織分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)35kV變電站接地體的接地電阻值大于設(shè)計(jì)要求。經(jīng)查實(shí)，接地體的鍍鋅扁鋼有一處損傷、兩處對(duì)接虛焊，造成接地電阻不合格，分析原因有：(1) 項(xiàng)目部雖然建立了現(xiàn)場技術(shù)交底制度，明確了責(zé)任人員和交底內(nèi)容，但施工作業(yè)前僅對(duì)分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行了一次口頭交底；接地體的連接不符合規(guī)范要求；室外電纜施工中，施工人員對(duì)接地體的損壞沒有作任何處理和報(bào)告。問題：1. 指出項(xiàng)目部在施工技術(shù)交底要求上存在的問題。某工業(yè)安裝項(xiàng)目通過招標(biāo)，建設(shè)單

42、位與土建施工單位和設(shè)備安裝單位分別簽定了施工合同。設(shè)備安裝時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋地腳螺栓位置與設(shè)備底座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝就位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費(fèi)用損失。經(jīng)調(diào)整，土建單位是按設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購的設(shè)備是設(shè)備的改型產(chǎn)品，基礎(chǔ)尺寸與原設(shè)計(jì)圖發(fā)生變化。對(duì)此，建設(shè)單位決定設(shè)計(jì)變更，按設(shè)備的實(shí)際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，仍由原土建單位負(fù)責(zé)施工。土建單位與安裝單位均依據(jù)合同條款的約定提出了索賠要求。由于基礎(chǔ)交付安裝單位工期已拖10天，將影響安裝單位的后續(xù)工程，因之安裝公司增加施工力量和裝備趕工，于合同要求日期完工，并向建設(shè)單位

43、以據(jù)提出趕工索賠。問題：1、承包商提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)的變更程序是什么？案例1南方電子電氣有限公司（建設(shè)單位）新建液晶屏（LCD生產(chǎn)車間，其生產(chǎn)線由建設(shè)單位從國外訂購，A施工單位承包安裝。A施工單位進(jìn)場時(shí)，生產(chǎn)車間的土建工程和機(jī)電配套工程（B施工單位承接）已基本完工。A施工單位按合同工期要求與建設(shè)單位、生產(chǎn)線供應(yīng)商和B施工單位洽談，編制了LCD生產(chǎn)線安裝網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作的邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時(shí)間表（見下表）LCD生產(chǎn)線安裝網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作邏輯關(guān)系及持續(xù)時(shí)間表工作內(nèi)容工作代號(hào)緊前工作持續(xù)時(shí)間（天）進(jìn)場施工準(zhǔn)備A20開工后生產(chǎn)線進(jìn)場B60基礎(chǔ)檢測驗(yàn)收CA10配電裝置及線路安裝DA30LCCft產(chǎn)線組裝固定EBC

44、75配套設(shè)備及電氣控制系統(tǒng)安裝FBC40LCCft產(chǎn)線試車調(diào)整GDE30電器控制系統(tǒng)測試HDEF25聯(lián)動(dòng)調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收IGH15A施工單位在設(shè)備基礎(chǔ)檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)少量基礎(chǔ)與安裝施工圖不符，B施工單位進(jìn)行了整改，重新澆筑了混凝土基礎(chǔ)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，但影響了工期，使基礎(chǔ)檢驗(yàn)持續(xù)時(shí)間為30天。LCD生產(chǎn)線的安裝正值夏季，由于臺(tái)風(fēng)影響航運(yùn)，使LCD生產(chǎn)線設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場比計(jì)劃晚7天。A施工單位按照建設(shè)單位的要求，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍按合同規(guī)定的工期完成。問題：1、按LCD生產(chǎn)線安裝網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作的邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時(shí)間表，為A施工單位項(xiàng)目部繪出安裝進(jìn)度雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。2、分析影響工期的關(guān)鍵工作是哪幾個(gè)？總

45、工期需要多少天？3、基礎(chǔ)檢驗(yàn)（C）工作增加到30天，是否影響總工期？說明理由。4、LCD生產(chǎn)線設(shè)備（E）晚到7天是否影響總工期？說明理由。5、如按合同工期完成。A施工單位如何進(jìn)行工期調(diào)整？一中型合成氨廠的壓縮工段實(shí)行更新改造，主要是機(jī)泵和塔器更換，由某施工單位承建，初步編制的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示:機(jī)泵安裝60d其中配管有三部分組成，機(jī)泵本體配管（20d）,塔類本體配管（25d）,機(jī)泵與塔類間經(jīng)閥門法蘭的連通管配管（15d）問題：1、施工單位初步編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路用節(jié)點(diǎn)編號(hào)表示，總工期為多少天？2、為縮短工期，在生產(chǎn)要素滿足需要的前提下，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)怎樣重新編制?關(guān)鍵線路是哪一條？總工期為

46、多少？案例3某安裝公司分包一商務(wù)樓（15層為商場，6-30層辦公樓）的變配電工程，工程的主要設(shè)備（三相干式電力變壓器，手車式開關(guān)柜和抽屜式配電柜）由業(yè)主采購，設(shè)備已運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場。其他設(shè)備、材料由安裝公司采購，合同工期60天,并約定提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5萬元人民幣，延遲1天罰款5萬元人民幣。安裝公司項(xiàng)目部進(jìn)場后，依據(jù)合同、施工圖、驗(yàn)收規(guī)范及總承包的進(jìn)度計(jì)劃，編制了變配電工程的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和計(jì)劃費(fèi)用。項(xiàng)目部施工準(zhǔn)備工作用去了5天，當(dāng)正式施工時(shí)，因商場提前送電，業(yè)主要求變配電工程提前5天竣工。項(xiàng)目部按工作持續(xù)時(shí)間和計(jì)劃費(fèi)用（見下表）分析，在關(guān)鍵工作上，以最小的趕工增加費(fèi)用，在試驗(yàn)調(diào)整工作前

47、趕出了5天。進(jìn)入試驗(yàn)調(diào)整工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)有兩臺(tái)變壓器線圈因施工保管不當(dāng)受潮，干燥處理用去了3天，并增加了3萬元，項(xiàng)目部又趕工3天，變配電工程最終按業(yè)主要求提前5天竣工，驗(yàn)收合格、資料整理齊全準(zhǔn)備歸檔。代號(hào)工作內(nèi)容緊前持續(xù)時(shí)間計(jì)劃費(fèi)用（萬元）可壓縮時(shí)間壓縮單位時(shí)間增加費(fèi)用（萬元/天）A基礎(chǔ)框架安裝101031Br接地干線安裝105I21C橋架安裝A81530.8D變壓器安裝AB10821.5E開關(guān)柜配電柜安裝AB133231.5Fr電纜敷設(shè)CDE89022Gr母線槽安裝DE1080H二次線路敷設(shè)E4411I試驗(yàn)調(diào)整FGH2013031.5Jr計(jì)量儀表安裝H24K檢查驗(yàn)收IJ22問題:1、項(xiàng)目部在哪幾

48、項(xiàng)工作上趕工了？并分別列出其趕工天數(shù)和增加費(fèi)用2、原計(jì)劃施工費(fèi)用多少？趕工后實(shí)際施工費(fèi)用多少?2H320070機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理案例1某施工單位在江南某地承接一低壓蒸汽架空外管線工程。根據(jù)合同約定，蒸汽管道系統(tǒng)必須在1個(gè)月內(nèi)完成，當(dāng)時(shí)正值梅雨季節(jié)，據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蟛块T預(yù)報(bào)，將有20天左右的連續(xù)陰雨。為保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，尤其要保證焊接質(zhì)量和進(jìn)度。施工單位決定采取地面組裝、分段吊裝的施工方法，從施工方法和工序控制方面加強(qiáng)了施工中的質(zhì)量控制。問題：1、質(zhì)量預(yù)控方案一般包括哪些內(nèi)容？針對(duì)該工程提出一項(xiàng)焊接質(zhì)量預(yù)控方案？某施工單位承擔(dān)了一糖廠白備電站3臺(tái)5000帝油罐安裝，其中2號(hào)罐壁組焊完成后用

49、排列圖法進(jìn)行質(zhì)量分析。從排列圖可以看出：，找出主要原因有：1. 部分新工人只經(jīng)過簡單培訓(xùn)；2. 職工長期沒有休假，加班加點(diǎn)，情緒不高；3. 沒有嚴(yán)格遵照焊接工藝規(guī)定順序焊接；為求施工速度加快，焊接電流過大；4. 施工方案中沒有明確的統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)檢驗(yàn)人員須白己對(duì)照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序檢查，有漏檢現(xiàn)象；組對(duì)卡具少，壁板吊裝產(chǎn)生的變形過大。問題：1.根據(jù)案例背景排列圖和因果分析圖提供的資料，分析影響2號(hào)罐壁質(zhì)量的主要因素有哪些？2.質(zhì)量預(yù)控方案一般包含哪些內(nèi)容？針對(duì)該工程壁板吊裝提出一項(xiàng)質(zhì)量預(yù)控方案。案例3某東北管道加壓泵站擴(kuò)建，新增兩臺(tái)離心式增壓泵。兩臺(tái)離心式增壓泵安裝屬該擴(kuò)建工程的機(jī)械設(shè)備

50、安裝分部工程。泵安裝前，班組領(lǐng)取了安裝墊鐵，未仔細(xì)檢查，將其用于泵的安裝。隱蔽前專檢人員發(fā)現(xiàn)，有三組墊鐵的規(guī)格和精度不符合要求，責(zé)成施工班組將此三組墊鐵換為合格墊鐵。在設(shè)備配管過程中，項(xiàng)目經(jīng)理安排了4名持有壓力管道手工電弧焊合格證的焊工（已中斷焊接工作165天）充實(shí)到配管過程中，加快了管線配管進(jìn)度。經(jīng)過80天的努力，機(jī)組于12月中旬順利完成單機(jī)試運(yùn)行。單機(jī)試運(yùn)行結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理安排人員完成了卸壓、卸荷、管線撫慰、潤滑油清潔度檢查、更換了潤滑油過濾濾芯、整理試運(yùn)行記錄。隨后項(xiàng)目經(jīng)理安排相關(guān)人員進(jìn)行竣工資料整理。整理完的施工記錄資料有：設(shè)計(jì)變更單、定位放線記錄、工程分項(xiàng)使用功能檢測記錄。項(xiàng)目部對(duì)竣

51、工資料進(jìn)行了初審，認(rèn)為資料需要補(bǔ)充完善。問題：1、簡要說明施工現(xiàn)場工序檢查的“三檢制”含義2、墊鐵錯(cuò)用的問題出在工序檢驗(yàn)的哪些環(huán)節(jié)?3、簡述質(zhì)量事故處理的程序。4、調(diào)查小組由誰組織？小組成員有哪些？2H320080機(jī)電工程項(xiàng)目試運(yùn)行管理案例1某機(jī)電工程進(jìn)行到試運(yùn)行階段，該工程包括A、B兩個(gè)單位工程，單位工程A辦理了中間交接，單位工程B完成了系統(tǒng)試驗(yàn)，大部分機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了單機(jī)試運(yùn)行。聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行由建設(shè)單位組織，試運(yùn)行操作人員剛經(jīng)培訓(xùn)返回工廠，還未熟悉工藝流程和操作程序，為使工程盡快投產(chǎn)，建設(shè)單位認(rèn)為聯(lián)動(dòng)時(shí)運(yùn)行的條件已基本具備，可以進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行，建設(shè)單位決定在聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行中，對(duì)單位工程B未進(jìn)行單機(jī)試

52、運(yùn)行的機(jī)械設(shè)備一并進(jìn)行運(yùn)行和考核，待聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行完成后，再補(bǔ)辦B工程的中間交接手續(xù)。問題：1、從試運(yùn)工人出現(xiàn)誤操作分析，試運(yùn)人員應(yīng)具備哪些基本條件？某機(jī)電工程共包含4個(gè)單位工程，分別由兩個(gè)施工單位施工。4個(gè)單位工程中,有3個(gè)已經(jīng)辦理中間交接，另一個(gè)完成了系統(tǒng)水壓試驗(yàn)，正在進(jìn)行單體試運(yùn)行。建設(shè)單位組織編寫了聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行方案，建立了試運(yùn)行組織。在此條件下，建設(shè)單位決定把那個(gè)單位工程中未完成單體試運(yùn)行的設(shè)備納入聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行一并進(jìn)行試運(yùn)行，聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行后補(bǔ)辦中間交接手續(xù)。在試運(yùn)行過程中，已經(jīng)辦理中間交接的某單位工程中的一條管道出現(xiàn)有大量焊道泄漏，一臺(tái)未進(jìn)行單體試運(yùn)行的設(shè)備出現(xiàn)故障，聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行中斷。經(jīng)分析認(rèn)定，

53、管道焊道泄漏屬于施工質(zhì)量問題。問題：1、建設(shè)單位組織編寫了聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行方案，建立了試運(yùn)行組織，是否達(dá)到聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行要求的該項(xiàng)條件？說明理由。2、工程已經(jīng)中間交接，管道焊道泄漏的質(zhì)量責(zé)任由誰承擔(dān)？為什么？2H320090機(jī)電工程施工安全管理案例1某機(jī)電安裝公司承擔(dān)了某鋼廠新廠區(qū)油罐組焊，燃?xì)?、氧氣管道安裝施工，設(shè)計(jì)要求焊縫進(jìn)行射線無損探傷檢查。強(qiáng)度試驗(yàn)采用氣壓試驗(yàn)方法。該公司在編制施工方案時(shí)，對(duì)油罐組焊、管道焊接方案采用綜合評(píng)價(jià)法進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定了最優(yōu)方案。管道焊后經(jīng)射線探傷發(fā)現(xiàn)焊接合格率偏低。項(xiàng)目部組織人員按質(zhì)量預(yù)控的施工因素進(jìn)行了分析，經(jīng)查驗(yàn)，工藝文件已按程序?qū)徟?，并進(jìn)行了技術(shù)交底。但焊

54、接記錄中有部分焊材代用，部分焊機(jī)不符合要求，焊縫外觀檢查有漏檢。根據(jù)分析結(jié)果，找出了失控原因，經(jīng)整改后焊接合格率得到了提高。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識(shí)，編制了高處作業(yè)、機(jī)械操作、起重吊裝、臨時(shí)用電安全技術(shù)措施。問題：1、指出該公司編制的安全技術(shù)措施還有哪些不完善的地方。2、安全檢查的方法可分為幾類？安全檢查的重點(diǎn)是什么？某機(jī)電安裝公司承包了JZ9海上儲(chǔ)油沉箱工程。沉箱本體鋼結(jié)構(gòu)總重量為2100t,下部為圓柱體，直徑為44m上部為圓臺(tái)體，直徑為34m沉箱總?cè)莘e為14000吊，由艙壁板及17個(gè)2100m應(yīng)柱分隔為8個(gè)獨(dú)立的封艙罐，外圍壁板為雙層夾板。工程最大的預(yù)制單體組合件重約240t,組對(duì)焊接操作

55、最高點(diǎn)為28根據(jù)工程需要配置的主要施工設(shè)備有：兩臺(tái)250t履帶吊、一臺(tái)150t履帶吊、兩臺(tái)60t汽車吊、兩臺(tái)60t門式行車、三臺(tái)45t橋式行車、硅直流ZX-400電焊機(jī)80臺(tái)。項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)現(xiàn)場各種設(shè)備的吊裝作業(yè)制定了安全技術(shù)措施。問題1、項(xiàng)目部制定的安全技術(shù)措施是否完善？結(jié)合本工程，項(xiàng)目部應(yīng)制定哪些安全技術(shù)措施？說明理由。2H320100機(jī)電工程施工現(xiàn)場管理案例1某施工單位承接了5km10kV空線路的架設(shè)和一臺(tái)變壓器的安裝工作。根據(jù)線路設(shè)計(jì)，途經(jīng)一個(gè)行政村，跨越一條國道，路經(jīng)一個(gè)110kV變電站。線路設(shè)備由建設(shè)單位購買，但具體實(shí)施由施工單位負(fù)責(zé)。該線路施工全過程的監(jiān)控由建設(shè)單位指定的監(jiān)理單位

56、負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部在架空線路電桿組立后，按導(dǎo)線架設(shè)的程序組織施工。在施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1:該線路架設(shè)到110kV變電站時(shí)，施工單位考慮施工方便，將變電站的一片綠地占為臨時(shí)施工用地，受到電力管理部門的處罰。事件2:在施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理僅采用定期召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，沒有充分利用其他方法和形式加強(qiáng)內(nèi)部溝通，結(jié)果造成施工進(jìn)度拖延。經(jīng)過公司內(nèi)外協(xié)調(diào)方法和形式的改進(jìn)，最終使該線路工程順利完工。問題：1、公司內(nèi)部施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)主要有哪幾方面的工作？2、事件2中，施工單位內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)還有哪些方法和形式?某機(jī)電設(shè)備安裝公司中標(biāo)一項(xiàng)中型機(jī)電設(shè)備安裝工程，并簽訂了施工承包合同。工程的主要內(nèi)容有：靜設(shè)備安裝、工藝管道安裝、機(jī)械設(shè)備安裝等，其中靜設(shè)備工程的重要設(shè)備為一臺(tái)高38m重量為60t的合成塔，該塔屬于壓力容器，由容器制造廠整體出廠運(yùn)至施工現(xiàn)場，機(jī)電安裝公司整體安裝。工程準(zhǔn)備階段，施工設(shè)計(jì)圖紙已經(jīng)到齊。該公司組織編制了施工組織總設(shè)計(jì)，并根據(jù)工程的主要對(duì)象，項(xiàng)目部編制了“容器與合成塔安裝方案”，“合成塔吊裝方案”，“工藝管道安裝、焊接技術(shù)方案”，“機(jī)械設(shè)備安裝、調(diào)試方案”。為便于組織施工，安裝公司在業(yè)主提供的施工現(xiàn)場旁的臨時(shí)