生產(chǎn)部門和車間的績效考核指標(biāo)及統(tǒng)計(jì)方法

1、生產(chǎn)部門和車間的績效考核指標(biāo)及統(tǒng)計(jì)方法生產(chǎn)部門和車間的績效考核指標(biāo)及統(tǒng)計(jì)方法生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)資料 一、生產(chǎn)部門績效考核指標(biāo)1、主要物料耗用率；1-1指每月的主要物料實(shí)際耗用量與標(biāo)準(zhǔn)耗用量的比擬結(jié)果1-2主要物料：價(jià)值大、數(shù)量多的常用物料，如SMC的片材制作、SMC板材生產(chǎn)、低壓組裝的板材消耗、硅膠的各種硅橡膠原材料及半成品、電器的不銹鋼鋼板、鍍鋅板、氣體等，具體根據(jù)公司相關(guān)物資的歸類標(biāo)準(zhǔn)和制度1-3主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和1-4各物料耗用率=該物料當(dāng)月實(shí)際總耗用量/方案總耗用量*該物料權(quán)重1-5物料權(quán)重分配；1-6考核部門為方案物控部1-7相關(guān)記錄：?生產(chǎn)制令單?、?退補(bǔ)料

2、單?、?BOM表?、?部門績效考核統(tǒng)計(jì)表?1-8期限為：每月考核一次2、方案達(dá)成率2-1指各車間在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出比2-2方案達(dá)成率=實(shí)際產(chǎn)量/方案產(chǎn)量*100%2-3實(shí)際產(chǎn)量以?成品進(jìn)倉單?統(tǒng)計(jì)數(shù)量為準(zhǔn)。2-4考核部門為方案物控部2-5相關(guān)記錄：?成品進(jìn)倉單?、?生產(chǎn)方案表?、?生產(chǎn)制令單?2-6考核期限：每月考核一次，但每天要提報(bào)一次數(shù)據(jù)。3、生產(chǎn)方案準(zhǔn)交率3-1指各車間是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)3-2生產(chǎn)方案準(zhǔn)交率=準(zhǔn)交總批數(shù)/總成批數(shù)*100%3-3準(zhǔn)交批數(shù)以?成品進(jìn)倉單?為準(zhǔn)3-4考核部門為方案物控部3-5相關(guān)記錄：?成品進(jìn)倉單?、?生產(chǎn)方案表?、?生產(chǎn)制令單?3-6考核期限：每月考核

3、一次，但每天要提報(bào)一次數(shù)據(jù)4、制程檢驗(yàn)合格率4-1指各車間生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制狀況4-2制程檢驗(yàn)合格率=制程檢驗(yàn)合格總數(shù)/制程檢驗(yàn)總數(shù)*100%4-3考核部門為品管部4-4相關(guān)記錄：?制程檢驗(yàn)報(bào)告?、?返工單?4-5考核期限：每月考核一次，但每天要提報(bào)一次數(shù)據(jù)5、成品抽檢合格率5-1指品管部對裝配車間成品進(jìn)行抽檢的合格率5-2成品抽檢合格率=當(dāng)月抽檢合格總數(shù)/抽檢總數(shù)*100%5-3因倉儲、運(yùn)輸過程中損壞的不計(jì)入。5-4考核部門為品管部5-5相關(guān)記錄：?成品檢驗(yàn)報(bào)告?、?成品抽檢統(tǒng)計(jì)表?、?部門績效考核統(tǒng)計(jì)表?、品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)二、生產(chǎn)部門績效考核數(shù)據(jù)的收集1、  物料耗用率1-1記錄表

4、單：?生產(chǎn)制令結(jié)案單?、?物料耗用統(tǒng)計(jì)表?、?部門績效考核統(tǒng)計(jì)表?1-2相關(guān)流程：?生產(chǎn)管控程序?、?生產(chǎn)制令單作業(yè)流程?、?成品進(jìn)倉作業(yè)流程?、?績效考核管理方法?1-3步驟1-3-1由各生產(chǎn)車間根據(jù)?生產(chǎn)制令單?完成后將制令單結(jié)案后經(jīng)倉庫、品管確認(rèn)后報(bào)方案物控部物控員。1-3-2物控員將相應(yīng)數(shù)據(jù)輸入?制令結(jié)案單?中1-3-3物控員根據(jù)?制令結(jié)案單?統(tǒng)計(jì)出此單主要物料耗用情況1-3-4物控員根據(jù)每單的物料耗用統(tǒng)計(jì)每周、每月并進(jìn)行匯總1-3-5物控員計(jì)算完成后交廠長、車間主管確認(rèn)后交方案物控經(jīng)理審核、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)1-3-6方案物控部經(jīng)理每月按?績效考核管理方法?的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞到人事行

5、政部。2、  生產(chǎn)方案達(dá)成率2-1記錄表單：?成品入庫單?、?材料/半成品進(jìn)倉單?、?生產(chǎn)方案達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表?、?部門績效考核統(tǒng)計(jì)表?2-2相關(guān)流程：?生產(chǎn)管控程序?、?生產(chǎn)制令單作業(yè)流程?、?成品進(jìn)倉作業(yè)流程?、?五金自制件交接管理方法?2-3步驟2-3-1由各生產(chǎn)車間每天提供入庫報(bào)表至方案物控部方案員2-3-2方案員將相應(yīng)數(shù)據(jù)輸入生產(chǎn)方案交貨達(dá)成率統(tǒng)計(jì)明細(xì)表2-3-3方案員根據(jù)每天的方案交貨批數(shù)與實(shí)際交貨批數(shù)比照，并以首次入庫數(shù)到達(dá)總批量的70%為根底，且尾數(shù)收完不超過1天計(jì)算達(dá)成率。2-3-4方案員根據(jù)每天的達(dá)成率統(tǒng)計(jì)明細(xì)每周、每月進(jìn)行匯總2-3-5計(jì)算完成后交各廠長、車間主管確

6、認(rèn)，確認(rèn)后交方案物控經(jīng)理審核、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)2-3-6方案物控部經(jīng)理每月按?績效考核管理方法?的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞到人事行政部門3、生產(chǎn)方案準(zhǔn)交率?成品入庫單?、?材料/半成品進(jìn)倉單?、?生產(chǎn)方案達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表?、?部門績效考核統(tǒng)計(jì)表3-1記錄表單；?成品入庫單?、?材料/半成品進(jìn)倉單?、?生產(chǎn)方案準(zhǔn)交率統(tǒng)計(jì)表?、?部門績效考核統(tǒng)計(jì)表?3-2相關(guān)流程：?生產(chǎn)管控程序?、?生產(chǎn)制令單作業(yè)流程?、?成品進(jìn)倉作業(yè)流程?、?五金自制件交接管理方法?3-3步驟3-3-1各車間統(tǒng)計(jì)員每天提供入庫報(bào)表至各相應(yīng)方案員3-3-2各方案員將相應(yīng)數(shù)據(jù)輸入生產(chǎn)方案準(zhǔn)交率統(tǒng)計(jì)表3-3-3各方案員根據(jù)每天的方案交貨批數(shù)比

7、照，并以每批的最后一件產(chǎn)品入庫時(shí)間計(jì)算準(zhǔn)交率3-3-4方案員根據(jù)每天的準(zhǔn)交率統(tǒng)計(jì)明細(xì)每周、每月進(jìn)行匯總3-3-5方案物控部經(jīng)理每月按?績效考核管理方法?的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞到人事行政部門4、制程檢驗(yàn)合格率4-1記錄表單：?返工單?加工工件數(shù)統(tǒng)計(jì)表?、?制程/成品異常通知單?、?制程檢驗(yàn)報(bào)告?、車間周、月質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、部門績效考核統(tǒng)計(jì)表、品管月報(bào)4-2相關(guān)流程：?制程檢驗(yàn)作業(yè)流程?、?成品檢驗(yàn)作業(yè)流程?、?制程/成品不合格品處理作業(yè)流程?、?績效考核管理方法?4-3步驟4-3-1各車間制程品管員根據(jù)每天的?制程/成品異常通知單?、?返工單?、?制程檢驗(yàn)報(bào)告?、?加工工件數(shù)統(tǒng)計(jì)表?等統(tǒng)計(jì)出各車

8、間的返工件數(shù)和總加工件數(shù)來料異常因素除外4-3-2各車間制程品管組長每周、月分別進(jìn)行一次匯總、統(tǒng)計(jì)4-3-3各車間制程品管組長將?周質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析?會簽各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人4-3-4各車間制程品管組長將會簽的?周質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析?交品管部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在品質(zhì)例會上公布4-3-5品管部經(jīng)理每月按?績效考核管理方法?的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞到人事行政部門5、成品抽檢合格率5-1記錄表單：?成品檢驗(yàn)報(bào)告?、?成品檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表?、?品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單?、部門績效考核統(tǒng)計(jì)表、品質(zhì)月報(bào)5-2相關(guān)程序：?成品檢驗(yàn)作業(yè)流程?、?制程/成品不合格品處理作業(yè)流程?、?品質(zhì)會議管理方法?、?績效考核管理方法?5-3步驟5

9、-3-1成品品管按照抽檢比例對成品進(jìn)行檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄在?成品檢驗(yàn)報(bào)告?5-3-2QA在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)的成品質(zhì)量異常時(shí)，要將?品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單?交成品品管組長確認(rèn)并會簽相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。5-3-3成品品管組長將?成品檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表?交品管部經(jīng)理審核、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)5-3-4成品品管組長將批準(zhǔn)后的?成品檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表?在品質(zhì)例會上公布5-3-5品管部經(jīng)理每月按?績效考核管理方法?的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞到人事行政部門三、倉庫績效考核指標(biāo)1、賬物卡準(zhǔn)確率1-1準(zhǔn)確率以期末倉庫盤點(diǎn)賬準(zhǔn)確率和方案物控部、稽核小組、財(cái)務(wù)部每周抽查材料倉、成品倉的準(zhǔn)確率的數(shù)據(jù)來源計(jì)算。1-2抽盤查準(zhǔn)確率=抽盤查準(zhǔn)確批次/抽盤查總

10、批次*100%1-3總準(zhǔn)確率=抽盤準(zhǔn)確率+材料倉抽查準(zhǔn)確率+成品倉抽查準(zhǔn)確率/3*100%1-4考核部門：方案、物控部、稽核小組、財(cái)務(wù)部1-5記錄：?盤點(diǎn)清單?、?部門績效考核統(tǒng)計(jì)表?1-6考核期限：每月考核一次，但方案物控部、稽核小組每周要提報(bào)一次抽查數(shù)據(jù)。2、先進(jìn)先出執(zhí)行率2-1指一個(gè)單位周期內(nèi)所有物料、成品按先進(jìn)先出原那么執(zhí)行的狀況。2-2先進(jìn)先出執(zhí)行率=抽檢執(zhí)行批次/總抽檢批次*100%2-3考核部門：品管部2-4記錄：?倉庫先進(jìn)先出抽查記錄表?、?部門績效考核統(tǒng)計(jì)表?、品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)2-5考核期限：每月考核一次，但每周要提供一次數(shù)據(jù)3、備料及時(shí)率3-1指一個(gè)單位周期內(nèi)給生產(chǎn)部備料的及

11、時(shí)率3-2備料及時(shí)率=準(zhǔn)備備料總批數(shù)/應(yīng)備料總批數(shù)*100%3-3考核部門：方案、物控部3-4記錄：?物料跟催表?、?生產(chǎn)制令單?3-5考核期限：每月考核一次，但每周要提供一次數(shù)據(jù)四、倉庫績效考核的數(shù)據(jù)收集1、賬物卡準(zhǔn)確率1-1物控員1-1-1記錄表單：?倉庫績效考核賬物準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)表?1-1-2相關(guān)流程：?盤點(diǎn)制度?、?效考核管理方法?1-1-3步驟1-1-3-1物控員依據(jù)各倉庫物料種類的20%以上進(jìn)行抽查：物控員每周對各材料倉賬物抽查一次不定時(shí)1-1-3-2物控每周根據(jù)抽查結(jié)果統(tǒng)計(jì)出總抽查項(xiàng)、錯(cuò)誤項(xiàng)，經(jīng)責(zé)任倉管員確認(rèn)后上交倉庫主管確認(rèn)1-1-3-3物控員每月進(jìn)行一次匯總、統(tǒng)計(jì)，報(bào)方案物控部經(jīng)

12、理審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。1-1-3-4物控員將經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的相關(guān)數(shù)據(jù)交給人事行政部匯總。1-2財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)1-2-1記錄表單：?材料/半成品進(jìn)倉單?、?領(lǐng)料單?、?退/補(bǔ)料單?盤點(diǎn)清單?、?倉庫臺賬?、抽盤統(tǒng)計(jì)表、收發(fā)存報(bào)表、?績效考核統(tǒng)計(jì)表?、?部門績效考核統(tǒng)計(jì)表?1-2-2相關(guān)流程?盤點(diǎn)制度?、?效考核管理方法?1-2-3步驟1-2-3-1財(cái)務(wù)部每月   日組織盤點(diǎn)，整理出盤點(diǎn)數(shù)據(jù)倉庫須于盤點(diǎn)后次日提供“盤點(diǎn)清單至財(cái)務(wù)部；會計(jì)對賬目、實(shí)物、卡進(jìn)行抽盤，抽盤后統(tǒng)計(jì)賬、物、卡完全準(zhǔn)確一致的批次及抽盤總批次，抽盤批次應(yīng)不少于實(shí)物總批次的20%；會計(jì)整理出?抽盤統(tǒng)計(jì)表?，會簽

13、責(zé)任倉庫員、倉庫主管后，交部門經(jīng)理審核1-2-3-2會計(jì)平時(shí)對當(dāng)期庫存物資的收發(fā)存作出明細(xì)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)1-2-3-3會計(jì)月末結(jié)出財(cái)務(wù)賬面結(jié)存數(shù)量，與盤點(diǎn)數(shù)相核對，計(jì)算出準(zhǔn)確率1-2-3-4計(jì)算完成后交倉庫主管確認(rèn)，確認(rèn)后交財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)1-2-3-5財(cái)務(wù)部經(jīng)理每月按?績效考核管理方法?的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞到人事行政部門2、先進(jìn)先出執(zhí)行率2-1記錄表單：?倉庫先進(jìn)先出抽查記錄表?、?品管周報(bào)表?、?部門績效考核統(tǒng)計(jì)表?2-2相關(guān)流程：?倉庫績效考核管理方法?、?效考核管理方法?2-3步驟2-3-1品管部經(jīng)理安排來料檢驗(yàn)組組織來料檢驗(yàn)品管、制程品管或巡檢、成品品管每周分別對物料倉、成品倉進(jìn)行一次抽

14、查，并記錄抽查批次及合格批次、不合格批次2-3-2成品倉的抽查采取各車間成品品管抽查的方式2-3-3各品管員在抽查時(shí)，須邊抽查邊記錄。抽查結(jié)果記錄在?倉庫先進(jìn)先出抽查記錄表?上2-3-4對于發(fā)現(xiàn)有異常的，品管員要詳細(xì)記錄異?，F(xiàn)象，并要求責(zé)任倉管或其主管當(dāng)場簽字確認(rèn)2-3-5品管部經(jīng)理負(fù)責(zé)每周、每月分別進(jìn)行一次匯總，經(jīng)倉庫主管、方案物孔經(jīng)理確認(rèn)后，交總經(jīng)理批準(zhǔn)2-3-6品管部在每周的品管例會上通報(bào)抽查結(jié)果2-3-7品管部經(jīng)理每月按?績效考核管理方法?的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞到人事行政部門3、備料及時(shí)率3-1記錄表單：?績效考核統(tǒng)計(jì)表?、?部門績效考核統(tǒng)計(jì)表?3-2相關(guān)流程：?倉庫績效考核管理方法

15、?、?效考核管理方法?3-3步驟3-3-1方案物控部經(jīng)理安排物控員每周分別對每個(gè)物料倉進(jìn)行一次抽查，并記錄抽查備料批次及不及時(shí)批次3-3-2物控管在抽查時(shí)，須邊抽查邊記錄。抽查結(jié)果記錄在?績效考核統(tǒng)計(jì)表?上3-3-3對于發(fā)現(xiàn)有異常的，物控員要詳細(xì)記錄異?，F(xiàn)象，并要求責(zé)任倉管或其主管當(dāng)場簽字確認(rèn)3-3-4物控員負(fù)責(zé)每周、每月分別進(jìn)行一次匯總，經(jīng)倉庫主管、方案物孔經(jīng)理確認(rèn)后，交總經(jīng)理批準(zhǔn)3-3-5方案物控部經(jīng)理每月按?績效考核管理方法?的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞到人事行政部門五、采購部門績效考核指標(biāo)1、采購交貨準(zhǔn)時(shí)率1-1指每月的采購物料、外購成品準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)成情況1-2達(dá)成率=物料的實(shí)際準(zhǔn)時(shí)交貨批次

16、/應(yīng)交貨物料總批次+外購成品的實(shí)際準(zhǔn)時(shí)交貨批次/應(yīng)交貨外購成品總批次/2*100%1-3每批產(chǎn)品必須全部按時(shí)送到倉庫才能算該批準(zhǔn)交，假設(shè)有1件未按時(shí)送到，那么該批算遲延。1-4以不影響生產(chǎn)方案為準(zhǔn)1-5考核部門：倉庫1-6記錄表格：?每日收貨匯總表?、?采購周期表?、?部門績效考核統(tǒng)計(jì)表?1-7考核期限：每月考核一次，但倉庫每周要提供一次數(shù)據(jù)2、采購物料批合格率2-1指一個(gè)單位周期內(nèi)所有采購物料按質(zhì)量完成的狀況2-2采購物料批合格率=總來料檢驗(yàn)合格批次/總來料檢驗(yàn)批次*100%2-3適用于須經(jīng)過進(jìn)料檢驗(yàn)的所有來料2-4考核部門：品管部2-5記錄表格：?來料檢驗(yàn)報(bào)告?、?檢驗(yàn)日報(bào)表?、?部門績效

17、考核統(tǒng)計(jì)表?、品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)2-6考核期限：每月考核一次，但每周要提供一次數(shù)據(jù)3、采購單價(jià)下降率3-1指主要材料中各類物料單價(jià)相比期初的下降率之和3-2采購單價(jià)下降率=各類物料單價(jià)下降率之和3-3各類物料單價(jià)下降率=本期單價(jià)-期初單價(jià)/期初單價(jià)*權(quán)重的百分比3-4考核部門：財(cái)務(wù)部3-5記錄表格：?采購訂單?、?采購單價(jià)表?、財(cái)務(wù)月報(bào)表3-6考核期限：每月考核一次，主要材料為：六、采購部績效考核的數(shù)據(jù)收集1、采購交貨準(zhǔn)時(shí)率1-1記錄表單：?生產(chǎn)方案?、?采購周期表?、?物料需求方案?、?采購部績效考核物料準(zhǔn)交率統(tǒng)計(jì)表?、?每日收貨匯總表?、?交貨方案?、?部門績效考核統(tǒng)計(jì)表?1-2相關(guān)流程：?生

18、產(chǎn)管控程序?、?生產(chǎn)制令單作業(yè)流程?、?物料/品管控制程序?、?采購作業(yè)流程?、?來料檢驗(yàn)作業(yè)流程?、?進(jìn)料作業(yè)流程?采購部門績效考核管理方法?、?績效考核管理方法?1-3步驟1-3-1物控員依據(jù)主生產(chǎn)方案編制物料、外購產(chǎn)品到位日期。須交貨時(shí)間可依采購周期表或采購第一次的交期為準(zhǔn)。1-3-2物控根據(jù)倉庫提供的?每日收貨匯總表?統(tǒng)計(jì)當(dāng)天實(shí)到批次，并以每批物料或產(chǎn)品的最后一件產(chǎn)品入庫日期計(jì)算準(zhǔn)交率1-3-3物控根據(jù)?物料需求方案?統(tǒng)計(jì)每天的應(yīng)交貨批次1-3-4物控員根據(jù)?采購部績效考核物料準(zhǔn)交率統(tǒng)計(jì)表?每周每月進(jìn)行匯總、并計(jì)算出采購物料準(zhǔn)交率1-3-5物控員計(jì)算完成后交采購部確認(rèn)，確認(rèn)后交方案物控

19、部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)1-3-6方案物控部經(jīng)理每月按?績效考核管理方法?的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞到人事行政部門2、采購物料批合格率2-1記錄表單：?來料檢驗(yàn)報(bào)告?、?檢驗(yàn)日報(bào)表?、?供給商來料周周質(zhì)量總結(jié)報(bào)告?、?部門績效考核統(tǒng)計(jì)表?2-2相關(guān)流程：?來料檢驗(yàn)作業(yè)流程?、?來料檢驗(yàn)不合格品處理作業(yè)流程?、?品質(zhì)會議管理方法?、?績效考核管理方法?2-3步驟2-3-1品管部來料品管根據(jù)每天的?來料檢驗(yàn)報(bào)告?統(tǒng)計(jì)當(dāng)天的來料檢驗(yàn)批次及合格批次、不合格批次2-3-2來料檢驗(yàn)組長根據(jù)每天的?檢驗(yàn)日報(bào)表?、?來料檢驗(yàn)報(bào)告?每周、月分別匯總一次，整理成?供給商來料周周質(zhì)量總結(jié)報(bào)告?2-3-3來料檢驗(yàn)組長計(jì)算

20、完成后交采購部確認(rèn)，確認(rèn)后交品管部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)2-3-4來料檢驗(yàn)組長每周在品質(zhì)例會上公布?供給商來料周周質(zhì)量總結(jié)報(bào)告?2-3-5品管部經(jīng)理每月按?績效考核管理方法?的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞到人事行政部門3、采購單價(jià)下降率3-1記錄表單：?物料/半成品進(jìn)倉單?、?采購訂單?采購單價(jià)表?、?財(cái)務(wù)月報(bào)表?3-2相關(guān)流程：?生產(chǎn)管控程序?、?采購作業(yè)流程?、?進(jìn)料作業(yè)流程?、?采購報(bào)價(jià)作業(yè)流程?、?采購部門績效考核管理方法?、?績效考核管理方法?3-3步驟3-1財(cái)務(wù)會計(jì)依據(jù)?物料/半成品進(jìn)倉單?、?采購訂單?采購單價(jià)表?統(tǒng)計(jì)期初每種物料的采購單價(jià)及總金額3-2財(cái)務(wù)會計(jì)依據(jù)?物料/半成品進(jìn)倉單?

21、、?采購訂單?采購單價(jià)表?統(tǒng)計(jì)期末每種物料的采購單價(jià)及總金額3-3財(cái)務(wù)會計(jì)根據(jù)期末物料單價(jià)之和減去期初物料單價(jià)之和比期初物料單價(jià)之和得出采購部物料單價(jià)下降率3-4財(cái)務(wù)會計(jì)根據(jù)?采購部績效考核采購物料單價(jià)下降率統(tǒng)計(jì)表?每周、月進(jìn)行匯總，并計(jì)算出采購物料單價(jià)下降率3-5財(cái)務(wù)會計(jì)計(jì)算完成后交采購部確認(rèn)，確認(rèn)后交財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)3-6財(cái)務(wù)部經(jīng)理每月按?績效考核管理方法?的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞到人事行政部門七、建議要完成以上數(shù)據(jù)的有效收集，必須完成?_部門績效考核管理方法?、?績效考核目標(biāo)達(dá)成方案?，各部門責(zé)任人根據(jù)相關(guān)的流程要求，負(fù)責(zé)組織收集本部門產(chǎn)生的?_部門績效考核管理方法?中規(guī)定用來

22、考核其他部門考核資料、數(shù)據(jù)，并做好整理、歸檔，通過匯總、統(tǒng)計(jì)、審查，到月底各部門負(fù)責(zé)人將審查過的資料數(shù)據(jù)按照?_部門績效考核管理方法?及相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)收集的作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行指標(biāo)分值計(jì)算，并將計(jì)算出來的各指標(biāo)結(jié)果統(tǒng)計(jì)到?部門績效考核統(tǒng)計(jì)表?，交被考核部門確認(rèn)。八、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員的績效管理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)主要是對生產(chǎn)部的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和控制，隨時(shí)掌握并提供生產(chǎn)動態(tài)情報(bào)信息，接管和核算與生產(chǎn)相關(guān)的其他重要的數(shù)據(jù)管理工作，對生產(chǎn)進(jìn)行全程監(jiān)控與跟進(jìn)，以確保整個(gè)生產(chǎn)活動和系統(tǒng)高效、有序地順利開展和不斷完善。1、  生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員的工作分析與職位評價(jià)1-1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的主要工作：工時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員生產(chǎn)方案統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度

23、統(tǒng)計(jì)物耗統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)資料統(tǒng)計(jì)工作籌劃 1-2說明：1-2-1工作籌劃：包括統(tǒng)計(jì)工作方向確實(shí)立，工作方案的籌劃，相關(guān)規(guī)章制度的建立，以及工作程序確實(shí)定。1-2-2生產(chǎn)跟進(jìn)：包括車間待轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)出跟進(jìn)，全程跟進(jìn)，成品入庫跟進(jìn)，以及月年度生產(chǎn)匯總等。工時(shí)統(tǒng)計(jì)。包括各部門日操作工時(shí)統(tǒng)計(jì)，月平均產(chǎn)品工時(shí)統(tǒng)計(jì)合計(jì)與工資核算，實(shí)現(xiàn)工時(shí)工資分配到人，以及工時(shí)系數(shù)修正提議等。1-2-3物耗統(tǒng)計(jì)：包括材料消耗系數(shù)的測定和核算，每月各部門的生產(chǎn)加工記錄，每月各部門的材料消耗記錄，每月材料實(shí)耗與定額的比照分析，以及物料進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析等。1-2-4生產(chǎn)資料統(tǒng)計(jì)：包括生產(chǎn)方案單物流臺賬和材料消耗定額的配套制作，技術(shù)參數(shù)的

24、配套提供，領(lǐng)料單的收發(fā)存控制，內(nèi)部人員培訓(xùn)資料的整理統(tǒng)計(jì)，以及各種統(tǒng)計(jì)圖表的繪制等。1-2-5生產(chǎn)方案的統(tǒng)計(jì)：包括生產(chǎn)方案的達(dá)成情況和編制情況、異常處理等。1-3關(guān)鍵績效指標(biāo)1-3-1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)率=生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)延誤次數(shù)/總統(tǒng)計(jì)次數(shù)*100%1-3-2生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確率=生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)過失次數(shù)/總統(tǒng)計(jì)次數(shù)*100%1-3-3生產(chǎn)記錄資料的完整性1-3-4生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告上交的及時(shí)率1-3-5產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率=員工實(shí)際生產(chǎn)合格產(chǎn)量/總產(chǎn)量*100%2、  生產(chǎn)效率的計(jì)算2-1生產(chǎn)效率是指在單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出水平2-1-1生產(chǎn)效率=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)凈得工時(shí)/實(shí)際工時(shí)*100%2-1-2生產(chǎn)效率=實(shí)際產(chǎn)量/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量

25、*100%2-1-3生產(chǎn)效率差異率=實(shí)際工時(shí)/凈得工時(shí)-12-1-4實(shí)際工時(shí)可以理解為實(shí)際工作時(shí)間，即生產(chǎn)現(xiàn)場每名員工工作時(shí)間的總和2-1-5凈得工時(shí)是指產(chǎn)品的總加工時(shí)間，可以說是制造產(chǎn)品所花費(fèi)的時(shí)間合計(jì)3、生產(chǎn)異常的分類統(tǒng)計(jì)：3-1方案異常：因生產(chǎn)方案臨時(shí)變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常3-2物料異常：因物料供給不及斷料、物料品質(zhì)問題等導(dǎo)致的異常3-3設(shè)備異常： 因設(shè)備、工裝缺乏或故障等原因而導(dǎo)致的異常3-4品質(zhì)異常：因制程中出現(xiàn)了品質(zhì)問題而導(dǎo)致的異常，也稱制程異常3-5產(chǎn)品異常：因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)問題而導(dǎo)致的異?；蚍Q機(jī)種異常3-6水電異常：因水、電、氣等導(dǎo)致的異常十、生產(chǎn)中的報(bào)表1、?個(gè)人生產(chǎn)

26、日報(bào)表?：姓名、年月日、工種、品種、工序、產(chǎn)量毛數(shù)、入庫數(shù)、合格數(shù)工時(shí)利用準(zhǔn)備、生產(chǎn)、停工分析、廢品分析、班組長、檢驗(yàn)員2、?班組生產(chǎn)日報(bào)統(tǒng)計(jì)表?：班、年月日、產(chǎn)品品種、方案產(chǎn)量、生產(chǎn)數(shù)量毛數(shù)、凈數(shù)返工合格、回收數(shù)、廢品數(shù)主觀原因數(shù)量、客觀原因數(shù)量、總量生產(chǎn)工時(shí)、停工工時(shí)異常工時(shí)+作業(yè)培訓(xùn)+現(xiàn)場整頓+其他、無任務(wù)、輔助工時(shí)、待加工待制品轉(zhuǎn)移產(chǎn)品品種、上班結(jié)存、本班領(lǐng)料、本班結(jié)存已加工在制品轉(zhuǎn)移上班結(jié)存、交下工序、本班結(jié)存、實(shí)有人數(shù)、實(shí)做人數(shù)、缺勤人數(shù)、假別姓名病事產(chǎn)喪婚公探親工傷遲到生產(chǎn)情況摘要、班長、統(tǒng)計(jì)制表；3、?部門生產(chǎn)日報(bào)表?：年月日、單位、原料、名稱、領(lǐng)入本日領(lǐng)入、昨日結(jié)存、合計(jì)耗用

27、本日耗用、損壞、合計(jì)、結(jié)存、領(lǐng)入累積本月領(lǐng)入、上月結(jié)存、合計(jì)、人工男：、正班：人、加班：時(shí)、女：、正班：人、加班：時(shí)、批別訂單號、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、批量數(shù)量、本日生產(chǎn)產(chǎn)量、累積、主料耗用名稱、數(shù)量、累積、產(chǎn)品繳庫數(shù)量、累積、設(shè)備效率使用工程：故障、停車、保養(yǎng)、開動率、負(fù)荷率、設(shè)備使用率；時(shí)間、%、部門主管、車間主任、制表；4、?生產(chǎn)情況日報(bào)表?：開動機(jī)器數(shù)機(jī)器數(shù)量、實(shí)際開機(jī)、總開機(jī)時(shí)間、開機(jī)率、停機(jī)率、停機(jī)數(shù)目、停機(jī)原因、本日工作批數(shù)目標(biāo)：次、實(shí)際：次、差異原因：、生產(chǎn)數(shù)量工作令號、產(chǎn)品名稱、批號、本日產(chǎn)量、本日工時(shí)、本日移出、結(jié)存、生產(chǎn)人數(shù)應(yīng)到人，實(shí)到人、應(yīng)有工時(shí)，加班工時(shí)，停工工時(shí)，有效工時(shí)

28、、車間主任5、?生產(chǎn)管理人員工作日志?：生產(chǎn)主管及以下各級生產(chǎn)管理人員最基層一級為班組長每日填寫工作日志，作為工作成效后檢查的依據(jù)。：姓名：、日期：、星期：、今日工作方案、今日工作記錄、重要事項(xiàng)6、?工序作業(yè)日志?：工序負(fù)責(zé)人每日記錄：工段工序名：、日期：、星期：、工作指令、工作代號、作業(yè)人員、時(shí)間時(shí)分至?xí)r分工時(shí)、制造數(shù)量、說明、重要事項(xiàng)記錄、復(fù)核、記錄員適用于所有批量的生產(chǎn)首檢考核：如SMC板材的而次加工、低壓金屬件的折彎、批量焊接的首檢7、?作業(yè)過程記錄?由班組長負(fù)責(zé)，在每項(xiàng)作業(yè)結(jié)束時(shí)記錄，對于重復(fù)性作業(yè)如果沒有重要特殊事項(xiàng)，可以簡略記錄，注明“同某某日記記錄即可：日期：、作業(yè)名稱、作業(yè)人

29、員、作業(yè)過程記錄、分析及總結(jié)、復(fù)核、統(tǒng)計(jì)人員8、?班次產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)及交接表?由班組長統(tǒng)計(jì)：年月日、工段或工序、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品編號、班別前班移交成品、半成品、本班產(chǎn)量成品、半成品、本班移交成品、半成品、交接簽章交、接、質(zhì)量說明、早班、中班、晚班、說明事項(xiàng)、復(fù)核、統(tǒng)計(jì)人員9、?材料消耗記錄?用料記錄班組長、車間統(tǒng)計(jì)員分別統(tǒng)計(jì)自己所在層次的用料情況，每日統(tǒng)計(jì)，層與層的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要相銜接，并與庫房相銜接。：年月日、材料名稱或類別、耗用單位訂單號或工序設(shè)備名稱及編號、工作成果記錄半成品、成品合計(jì)、昨日結(jié)存、今日領(lǐng)料、今日結(jié)存、復(fù)核、統(tǒng)計(jì)人員如數(shù)控統(tǒng)計(jì)設(shè)備材料消耗來核定設(shè)備的加工能力SMC片材消耗以料箱編號建立

30、物料消耗記錄來統(tǒng)計(jì)片材的實(shí)際生產(chǎn)和消耗量10、?停工統(tǒng)計(jì)表?異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)表?班組停工統(tǒng)計(jì)由班組長負(fù)責(zé)，車間統(tǒng)計(jì)員每周匯總班組數(shù)據(jù)并報(bào)生產(chǎn)方案部。：年月日、停工原因待料、設(shè)備故障、設(shè)備保養(yǎng)、停電、作業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)場整頓、其他、時(shí)間、星期一、二、三、四、五、六、星期天、合計(jì)、復(fù)核、統(tǒng)計(jì)人員；11、?機(jī)器運(yùn)作日志?機(jī)器作業(yè)記錄班組長做好班組機(jī)器作業(yè)記錄，并分報(bào)上級統(tǒng)計(jì)員和機(jī)電部，車間統(tǒng)計(jì)員分別在班組報(bào)表根底上匯總，分別報(bào)生產(chǎn)方案部和機(jī)電部，班組每日記錄，車間每周匯總。：機(jī)器名稱、操作人員、作業(yè)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、故障時(shí)間、待料時(shí)間、停電時(shí)間、其他、產(chǎn)量、效率、其他事項(xiàng)說明、復(fù)核12、?工時(shí)統(tǒng)計(jì)表?工時(shí)記錄班

31、組長統(tǒng)計(jì)直接發(fā)生的工時(shí)，車間統(tǒng)計(jì)員分別在班組統(tǒng)計(jì)報(bào)表上匯總，班組每日統(tǒng)計(jì)，車間每日匯總：年月日、作業(yè)人員或單位班組統(tǒng)計(jì)在“作業(yè)人員或單位“欄填作業(yè)人員姓名、車間統(tǒng)計(jì)那么填寫工序別或工段別、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、實(shí)際工時(shí)、累積實(shí)際工時(shí)、效率分析、復(fù)核、統(tǒng)計(jì)人員13、生產(chǎn)日報(bào)表二：制造號碼、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、預(yù)定產(chǎn)量、本日產(chǎn)量預(yù)計(jì)產(chǎn)量、實(shí)際產(chǎn)量、累計(jì)產(chǎn)量預(yù)計(jì)產(chǎn)量、實(shí)際產(chǎn)量、消耗工時(shí)相對工時(shí)、累計(jì)工時(shí)、半成品本日產(chǎn)量、昨日產(chǎn)量、合計(jì)、人事記錄應(yīng)到、請假、調(diào)入、調(diào)出、新進(jìn)、離職、實(shí)到、加班人數(shù)、新加工時(shí)、應(yīng)有工時(shí)停工記錄、異常狀況報(bào)告、新進(jìn)離職人員十一、統(tǒng)計(jì)要求1、由專門人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成2、將數(shù)據(jù)輸入到

32、規(guī)定的表格內(nèi)，并以書面或電子形式報(bào)送3、按規(guī)定的時(shí)間和要求向上級報(bào)告十二、統(tǒng)計(jì)原那么1、確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性2、即使生產(chǎn)過程沒有數(shù)據(jù)產(chǎn)生，也要按規(guī)定報(bào)告3、以方案為基準(zhǔn)確認(rèn)生產(chǎn)日報(bào)，跟進(jìn)各部門的實(shí)施狀態(tài)；十三、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)中的根本數(shù)據(jù)1、生產(chǎn)中統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)信息：生產(chǎn)日期、員工姓名、工時(shí)上午上班時(shí)間、上午下班時(shí)間、上午工時(shí)、下午上班時(shí)間、下午下班時(shí)間、下午工時(shí)、晚上上班時(shí)間、晚上下班時(shí)間、加班工時(shí)、崗位、工作單號、工序、工作內(nèi)容、產(chǎn)品規(guī)格型號、產(chǎn)品生產(chǎn)定額、產(chǎn)品數(shù)量、加工工時(shí)開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、實(shí)際工時(shí)、設(shè)備或工具名稱、設(shè)備或工具編號、設(shè)備工時(shí)開機(jī)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、維修時(shí)間、實(shí)際工時(shí)、設(shè)備功率、原料名稱

33、、原料規(guī)格型號、產(chǎn)品消耗定額、理論消耗定額、實(shí)際消耗數(shù)量、識別碼、星期、計(jì)件單價(jià)、計(jì)時(shí)單價(jià)、異常分析不合格品及原因分析、異常情況及輔助工時(shí)輔助工時(shí)：備料時(shí)間、清潔、設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間、設(shè)備維修時(shí)間說明：工作單號以訂單編號為主；設(shè)備或工具編號為公司或部門管理對設(shè)備的編號工作內(nèi)容填制產(chǎn)品類別和異常描述崗位和工序可能相同也可以不同，當(dāng)借調(diào)到別的工序時(shí)工序欄填制調(diào)入崗位工序名稱產(chǎn)品消耗定額還包括物料清單或設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注在考核員工績效時(shí)消耗量使用量包含三項(xiàng)數(shù)據(jù)：領(lǐng)用量、使用量、結(jié)轉(zhuǎn)量，其中領(lǐng)用量=上期班+自己領(lǐng)用量2、員工個(gè)人日報(bào)表：日期、姓名、崗位、工序、工作單號方案工作號、訂單編號、圖紙編號、工作內(nèi)容、產(chǎn)品

34、規(guī)格型號、產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、合格品數(shù)量、不合格品數(shù)量、加工工時(shí)開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、實(shí)際工時(shí)、設(shè)備或工具名稱、設(shè)備或工具編號、原材料名稱、原材料規(guī)格型號、消耗數(shù)量使用數(shù)量3、班長或車間主任報(bào)表：簽到表或上班考勤表上午上班時(shí)間、上午下班時(shí)間、上午工時(shí)、下午上班時(shí)間、下午下班時(shí)間、下午工時(shí)、晚上上班時(shí)間、晚上下班時(shí)間、加班工時(shí)、設(shè)備工時(shí)使用表設(shè)備或工具名稱、設(shè)備或工具編號、開機(jī)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、維修時(shí)間、實(shí)際有效時(shí)間十四、生產(chǎn)使用的定額產(chǎn)品生產(chǎn)定額、產(chǎn)品消耗定額、產(chǎn)品工時(shí)定額、產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)、工時(shí)計(jì)時(shí)單價(jià)、設(shè)備額定功率、產(chǎn)品模具對照表十五、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員的職責(zé)一生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員的一般職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門文件的歸

35、檔、保管與分發(fā)2、負(fù)責(zé)XX車間的生產(chǎn)日產(chǎn)量及生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)3、不定期的對報(bào)表的核查，賬物是否一致4、負(fù)責(zé)每周、月出貨報(bào)告及退貨報(bào)告的匯總5、每日、周、月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總并制定報(bào)告6、收集各生產(chǎn)單位的產(chǎn)能信息并進(jìn)行分析、不斷完善產(chǎn)品生產(chǎn)周期及工時(shí)定額資料，提高生產(chǎn)方案的準(zhǔn)確性。7、統(tǒng)計(jì)物料損耗、所用人數(shù)及人工工時(shí)，領(lǐng)料清單，統(tǒng)計(jì)每個(gè)制令單上產(chǎn)品方案材料用料量和實(shí)際材料用量。8、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)制令單?結(jié)案相關(guān)表單收集工作9、負(fù)責(zé)員工計(jì)件工資的核算工作10、負(fù)責(zé)本車間各項(xiàng)文件的打印及各種數(shù)據(jù)的輸入工作11、負(fù)責(zé)成品進(jìn)倉的統(tǒng)計(jì)12、負(fù)責(zé)半成品進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)13、負(fù)責(zé)XX車間員工的考勤核查工作14、承辦上級臨時(shí)交付的其他工作二各部門生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員的崗位職責(zé)分析1、裝配車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1-1負(fù)責(zé)本部門文件的歸檔、保管與分發(fā)1-2負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)日產(chǎn)量及生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)1-3負(fù)責(zé)裝配車間員工的考勤核查工作1-4負(fù)責(zé)裝配車間所有工具、辦公用品的管理與申請1-5負(fù)責(zé)成品進(jìn)倉的統(tǒng)計(jì)1-6負(fù)責(zé)本車間各項(xiàng)文件的打印及各種數(shù)據(jù)的輸入工