水電項目總工程師工作標準

1、Q/CDT中國大唐集團公司工程工作標準Q/CDT 303 3202-2010中國大唐集團公司 發(fā) 布2011-03-01 實施2010-12-30 發(fā)布水電項目公司總工程師工作標準目 次前 言II1 范圍12 規(guī)范性引用文件13 崗位基本要求14 職責與權限15 崗位目標26 工作內容要求與方法27 檢查與考核38 本崗位參與的流程3附 錄 A （資料性附錄） 本崗位參與的流程目錄4前 言本標準依據(jù)GB/T 1.1-2009標準化工作導則 第一部分：標準的結構和編寫規(guī)則和DL/T 800-2001電力企業(yè)標準編制規(guī)則及中國大唐集團公司工程管理標準，根據(jù)國家、行業(yè)有關工程建設的規(guī)定、規(guī)范、標準，

2、結合近幾年集團公司和國內外工程建設管理中的重點、難點編制。本標準由中國大唐集團公司標準化委員會提出。本標準由中國大唐集團公司工程管理部負責起草。本標準主要起草人：李傳郁本標準由中國大唐集團公司工程管理部歸口并負責解釋。版本：本標準2010年首次發(fā)布。水電項目公司總工程師工作標準1 范圍本標準規(guī)定了中國大唐集團公司水電項目公司總工程師崗位基本要求、職責與權限、崗位目標、工作內容要求與方法、檢查與考核、本崗位參與的流程等要求。本標準適用于中國大唐集團公司水電項目公司總工程師崗位工作。2 規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本標準。凡是不注日

3、期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本標準。中國大唐集團公司水電項目管理手冊Q/CDT 203 0101-2009 工程策劃管理規(guī)定Q/CDT 203 0102-2009 施工組織設計管理規(guī)定Q/CDT 203 0201-2009 工程設計管理規(guī)定Q/CDT 203 0301-2009 工程招標采購管理規(guī)定Q/CDT 203 0401-2009 工程安全、健康與環(huán)境管理規(guī)定Q/CDT 203 0403-2009 工程建設安全檢查與評價管理規(guī)定Q/CDT 203 0501-2009 工程質量管理規(guī)定Q/CDT 203 0502-2009 工程達標創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定Q/CDT 203 05

4、03-2009 工程建設質量檢查評價管理規(guī)定Q/CDT 203 0505-2009 電力工程技術監(jiān)督管理規(guī)定Q/CDT 203 0601-2009 工程開工管理規(guī)定Q/CDT 203 0602-2009 工程進度管理規(guī)定Q/CDT 203 0701-2009 工程造價管理規(guī)定Q/CDT 203 0703-2009 工程執(zhí)行概算管理規(guī)定Q/CDT 203 0801-2009 工程合同管理規(guī)定Q/CDT 203 0802-2009 工程總結算管理規(guī)定3 崗位基本要求3.1 掌握國家及地方工程建設領域法律法規(guī)和政策要求；3.2 熟悉集團公司、分子公司及項目公司各項工程管理制度和要求；3.3 熟悉建設

5、工程的技術和施工管理；3.4 熟悉電力建設基本程序及工程項目管理知識；3.5 熟悉發(fā)電廠的系統(tǒng)及原理；3.6 熟悉發(fā)電成本構成；3.7 熟悉工程概預算的基本技能；3.8 掌握技術談判的能力；3.9 掌握水電項目設計技術規(guī)范。4 職責與權限4.1 工作關系4.1.1 直接上級：水電項目公司總經理4.2 職責4.2.1 為本工程項目技術第一負責人，全面負責與本工程項目有關的所有技術工作并全面協(xié)助基建副總經理對項目建設的管理工作。4.2.2 審核上報公司管理層和上級主管單位的所有技術文件和方案。4.2.3 負責本工程設計方案管理、工程設計管理、工程技術管理、施工工藝管理、工程信息管理、專項驗收等管理

6、。4.2.4 負責組織對招標文件的評審。4.2.5 負責組織對施工圖紙會審與設計交底。4.2.6 負責組織對工程設計優(yōu)化、設計變更與變更設計的會審及最后核定。4.2.7 負責新技術、新材料、新工藝及技術革新的推廣與管理 。4.2.8 負責組織與指導安全、質量技術措施的制定與管理，具體組織項目工程安全總體策劃，質量管理策 劃的編寫工作。做好工程中間、階段、竣工驗收的技術支持和保障工作。4.2.9 配合其他領導做好相關工作。4.3 權限4.3.1 有權向各部門及本項目所屬各單位了解有關技術管理工作的進展情況，落實有關工作。4.3.2 對所屬工程項目行使監(jiān)督、管理權。4.3.3 對本工程項目安全、質

7、量、進度等有考核權。4.3.4 對物資、設備采購合同的簽訂和執(zhí)行情況具有管理和監(jiān)督權。4.3.5 對工程結算工作具有審核權。4.3.6 對本部門科技進步、技術創(chuàng)新和合理化建議有評審權。4.3.7 對相關部門技術措施、方案的貫徹、落實、完成情況有考核權。4.3.8 對下級崗位上報的計劃、報表、報告等匯報資料有審核權。4.3.9 對不符合的施工安全、質量等技術措施、方案有一票否決權。5 崗位目標完成公司及上級下達的工程項目建設任務及工程設計管理、工程技術管理、施工工藝管理、工程信息管理、專項驗收等管理等工作。6 工作內容要求與方法6.1 技術管理6.1.1 依據(jù)工程設計管理規(guī)定中的第4.3條，對設

8、計單位及設計方案進行管理；6.1.2 圖紙與設計交底：每批設計圖紙交付使用前，均應組織設計、監(jiān)理、使用圖紙的施工單位進行會審并由設計單位進行技術交底。對會審中發(fā)現(xiàn)的問題必須要求設計方予以書面澄清；6.1.3 依據(jù)工程設計管理規(guī)定中的第4.3條，核準設計院提出的設計變更通知及施工單位提出的變更設計報告；6.1.4 指導、檢查、考核工程管理部對施工圖設計階段設計方案管理情況；6.1.5 指導、檢查、考核工程管理部對重大設計變更管理情況；6.2 工程招標文件管理6.2.1 招標文件在正式發(fā)布前，組織相關部門和人員進行分散對口審核、修改，集中討論、校定；6.3 工程設計管理6.3.1 依據(jù)工程設計管理

9、規(guī)定中的第4.3條，對設計單位及設計方案進行管理；6.3.2 審核工程管理部修訂的通用設計、優(yōu)化設計標準；6.3.3 審核工程管理部起草的優(yōu)化設計方案；6.4 工程技術管理6.4.1 依據(jù)電力工程技術監(jiān)督管理規(guī)定中的第3.3條，對項目工程的設計、設備選型、監(jiān)造、安裝、調試、驗收、性能試驗各階段進行監(jiān)督和管理；6.4.2 組織對項目工程工程重大設計、施工等技術方案的論證和審查及本工程重大設計、施工等技術方案論證工作；6.5 工程信息管理6.5.1 依據(jù)工程信息管理規(guī)定中的第3.3條及第4條，對項目工程的信息收集、整理、保存、發(fā)布和報送工作進行管理；6.5.2 組織指導工程管理部編寫工程項目的專項

10、驗收、竣工驗收、達標投產、后評價所需的文件、資料目錄，按職能部門分工收集并按季檢查考核文件、資料收集整理情況；6.5.3 審閱工程管理部報送的工程年報、上半年工程報告、上一季度工程報告和工程周報；6.5.4 指導、檢查、考核工程管理部對工程信息管理情況；6.5.5 批準工程管理部制定的局域網(wǎng)絡與信息管理辦法；6.6 專項驗收管理6.6.1 審核工程管理部制定的公司系統(tǒng)工程專項驗收管理工作流程；6.6.2 審核工程管理部起草的工程截流階段驗收、蓄水驗收、工程竣工驗收申請報告；6.6.3 指導、檢查、考核工程管理部專項驗收管理工作；6.6.4 批準工程管理部制定的公司系統(tǒng)工程專項驗收管理工作流程標

11、準；6.6.5 審定工程管理部起草的工程截流階段驗收、蓄水中間驗收、工程竣工驗收申請報告中的技術部分；6.6.6 指導、檢查、考核工程部專項驗收管理情況；6.7 安全管理6.7.1 依據(jù)工程安全、健康與環(huán)境管理規(guī)定中第4.3條，協(xié)助基建副總經理督促安全監(jiān)察部建立健全項目安全管理體系；6.7.2 工程項目安全策劃管理6.7.2.1 審核安全監(jiān)察部起草的工程項目安全策劃書；6.7.2.2 指導、檢查、考核安全監(jiān)察部對項目安全策劃檢查管理情況；6.8 工程項目安全文明施工管理6.8.1 依據(jù)工程安全、健康與環(huán)境管理規(guī)定中第4.3條、工程策劃管理規(guī)定中的第條及工程達標創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定中第4.0條要求，協(xié)助

12、基建副總經理對工程的安全文明施工進行管理；6.8.2 指導、檢查、考核安全監(jiān)察部對項目安全文明施工達標管理工作；6.9 質量管理6.9.1 依據(jù)工程質量管理標準中第3.3條，協(xié)助基建副總經理對工程的施工質量進行管理。指導、檢查、考核工程管理部對項目質量管理策劃情況；6.9.2 工程建設過程質量管理6.9.2.1 指導、檢查、考核工程管理部關于項目建設過程質量的檢查、管理情況；6.9.3 工程綜合質量管理6.9.3.1 對重大質量問題處理意見及處理方案進行審核；6.9.3.2 指導、檢查、考核工程管理部對工程綜合質量管理情況；6.9.4 工程驗收階段質量管理6.9.4.1 審核工程管理部起草的工

13、程達標投產復檢報告；6.9.4.2 指導、檢查、考核工程部對驗收階段質量管理情況。7 檢查與考核暫略8 本崗位參與的流程本崗位流程見附錄A。附 錄 A（資料性附錄）本崗位參與的流程目錄1 本崗位主辦的主要流程目錄 施工規(guī)劃報告審批流程； 達標投產策劃審批流程； 開工報告審批流程； 項目里程碑進度計劃審批流程； 工程年度里程碑進度計劃審批流程； 工程年度里程碑進度計劃執(zhí)行情況檢查流程； 工程信息報送流程； 工程截流、工程蓄水、樞紐工程專項驗收管理流程； 機組啟動驗收流程； 工程項目建設后評價管理流程； 工程項目安全策劃管理流程； 安全文明施工總體策劃流程； 年度工程安全管理策劃流程； 工程現(xiàn)場安全生產文明施工設施達標水平評價管理流程； 安全生產文明施工設施采購管理流程； 工程項目分包安全管理流程；