生產線員工考核制度

1、斯比泰電子深圳生產線員工考核制度 文件編號：Q-OP-MR-0231. 目的：標準生產線員工的評級考核標準，提供評級考核的依據，提高生產線的管理水平。2. 適用范圍：本程序適用于公司范圍內所有生產線員工的考核。3. 職責：3.1 生產線領班/主任負責根據員工工作情況每日記錄?錯漏反問題考核統(tǒng)計表?和填寫?生產線員工月考核表?，部門每月合計后按照公司提供的各級員工比例評定本生產線各員工的考核等級和處分獎懲。 3.2 生產經理負責審核評定結果，并催促領班每日填寫和公布考核情況。 3.3 人力資源部、財務部、企管部負責按本制度要求檢查相關考核記錄。4. 程序：4.1 所有生產線員工的考核根據性質分為

2、兩類: 針對日常作業(yè)過程中發(fā)生的錯、漏、反等明顯品質缺 陷的動態(tài)特別性考核和為評定工資等級實施的月度綜合考核。4.2 對錯、漏、反等明顯品質缺陷的考核方法：4.2.1 考核目的: 為降低因生產線員工人為因素造成的品質缺陷，強化員工對品質的責任，特制定本考核方案。4.2.2 考核適用范圍和對象:本考核方法僅適用于生產部各操作崗位員工因人為因素造成的品質問題的考核.具體考核對象為: a.生產流水線作業(yè)的所有員工,包括SMT操作工; b.產品維修技工; c.SMT維修技工； 納入考核的缺陷類別為： a.元件的錯、漏、反，SMT因機器原因造成的缺陷可以不納入； b.明顯的短路、虛焊、高件、無錫等； c

3、.明顯的異物；4.2.3 考核數據來源: a.正式的統(tǒng)計報表記錄, 如IPQC巡檢報表、維修報表、定位報表、QA報表； b.客戶投訴、反應提出的缺陷點；c.下道工序任何員工作業(yè)中的發(fā)現、報告， 如補焊員工發(fā)現提出的問題，包裝員工發(fā)現定 位檢查之后的問題等； d.管理人員巡線發(fā)現。4.2.4 考核方法:4.2.4.1 生產主任和領班每天負責對各類統(tǒng)計報表、員工反應、自身巡線等方式發(fā)現出來的缺陷做 出責任界定和獎罰判斷并形成正式的記錄，在每天生產結束后上報部門文員由其統(tǒng)一匯 總形成部門當天和累計當月的統(tǒng)計報告并在部門宣傳欄中張貼公告接受員工監(jiān)督和查詢。 4.2.4.2 對每個問題點在責任人落實后，

4、原那么上管理人員應將問題點當面告知當事人并得到他們的簽 名確認。4.2.4.3 對經確認的每一問題點責任人每次扣5元,同時對發(fā)現或提出該問題點的有功員工每人每次 獎勵6元,但對定位檢查人員發(fā)現提出的問題點每人每次獎勵2元，同時對新員工在上崗一周 內的作業(yè)出錯暫時不執(zhí)行此扣罰.4.2.4.4 對所有經過定位檢查后而被后續(xù)其他工位員工發(fā)現的問題,除直接作業(yè)責任者接受上述處分 外,對應的定位檢查人員同樣需要承當責任依上述規(guī)定處分.4.2.4.5 對一個月內累計超過5次受處分或被IPQC抽查自互檢月累計3次以上不合格的員工管理人員 必須將其調離崗位進行再培訓, 再培訓由部門和培訓中心分別負責, 其中培

5、訓中心先負責培 訓5天, 然后部門現場培訓2天, 完成培訓后回經培訓中心考試合格再可以重新上崗,但在重 新上崗的3個月內如果員工再次累計超過3次受處分或被IPQC抽查不合格者, 管理人員可以 視其表現決定是否辭退。4.2.4.6 再上崗的員工在第一個月工資按新工人計，第二個月后可恢復以前的計算方法; 對所有再培訓 過程培訓中心和部門分別負責在員工培訓檔案卡上做好對應記錄。4.2.5 特別獎勵規(guī)定:4.2.5.1對發(fā)現批量性錯誤或防止重大品質事故發(fā)生的有功員工, 公司將視具體情況給予50-150元 的獎勵.4.2.5.2對產生問題來源的主要工位,如插機、加工位、包裝等，為鼓勵員工作出高品質的產品

6、,每條 生產線每月評出2名表現優(yōu)秀者每人給予20元獎勵。4.2.6 費用申領:4.2.6.1 部門文員負責每月匯總獎罰名單一覽表交財務部, 對扣款金額由財務部根據名單直接在員工 的當月工資中扣除; 對獎勵經費, 由部門負責申請領出現場發(fā)給受獎勵的員工; 獎勵金額在 發(fā)放后需要將員工簽收記錄在經部門經理審批后報財務部備案核查.4.2.6.2 對4.2.4條款中涉及的獎罰款項由公司承當; 4.2.5中涉及的特別獎勵經費從部門經費中支付.4.3 月度綜合考核:4.3.1 生產線員工考核指標和分數統(tǒng)計標準： 生產線一般崗位員工的每月考核根底分為100分，補焊崗位120分，定位崗位110分。SMT 員工

7、考核根底分100分?？己酥笜朔譃橐韵?項： a.工作質量; b.5S包括防靜電要求、環(huán)境管理要求和各項品質管理體系的要求; c.自檢互檢; d.表揚和處分; e.合理化建議; f.生產技能; g.特別處理. 具體說明如下： 1. 工作質量: (工程代碼 A) a. 本生產線定位檢查發(fā)現不良點: 自檢責任人 -2 互檢責任人 -1 b. QA 退貨缺陷: 自檢責任人 -6 互檢責任人 -4 定位 -2 c. QA 發(fā)現不良點未構成退貨: 自檢責任人 -4 互檢責任人 -2 定位 -1 d. 其他生產線質量投訴責任人: 自檢責任人 -3 互檢責任人 -2 定位 -1 e. 客戶投訴或退貨責任人:

8、自檢責任人 -10 互檢責任人 -8 定位 6 2. 5S狀況(包括防靜電要求、品質管理體系要求和環(huán)境管理體系要求的落實情況)工程代碼 B a. IPQC 日常檢查到的不符合項 2 b. 企管部日常檢查到的不符合項 5 c. 生產線自查發(fā)現的不符合項 -2 d. 遲到或早退半小時以內 -4 e. 遲到或早退半小時以上、曠工 -8 f. 擅離崗位 -3 g. 請事假 -1 h. 全勤 +2 3. 自檢及互檢：工程代碼 C a. IPQC 檢查不合格責任人 -3 b. 企管部檢查不合格責任人 -5 c. 生產線自查不合格責任人 -2 4. 表揚和處分：工程代碼 D a. 生產線內部公開表揚 +3

9、b. 生產部公開表揚 +5 c. 其他部門提出表揚 +7 d. 口頭警告 -3 5. 合理化建議：工程代碼 E a. 針對生產線內部管理被采納的建議 +5 b. 針對生產部管理被采納的建議 +10 c. 針對公司管理被采納的建議 +20 6. 生產技能：工程代碼 F a. 生產線每周自己抽查一次生產線效率，如個人技能水平缺乏，達不到定額要求 -5 7. 特別處理： 工程代碼 G a. 當月有記過以上處分者，考核根底分減50分; b. 每月請假累計超過三天以上者，當月不得被評為一級工; c. 由總經理或副總經理批準表揚的員工，當月考核根底分加50分計算;d. 同一員工同類問題當月重復發(fā)生扣分數按

10、2的倍數計算，即第一次重復按2倍扣分，第二 次重復按4倍扣分，第三次重復按6倍扣分，依此類推; e. 已轉正員工，如連續(xù)2個月考核得分在全線最后3名內，經主任考評不合格者，送返人 力資源部重培訓。 f. 警告一次，考核根底分減20分；嚴重警告一次，考核根底分減30分。4.3.2 考核方法：4.3.2.1 生產線領班應每天統(tǒng)計以上數據，按工程代碼記入到?生產線員工月考核表?中，評分 項必須記錄當天加扣分總數，其中分數最多項的工程代碼必須記錄在表格中。該考核表必須 在生產線掛出，便于生產線員工及時查詢。生產線員工對于考核表中的記錄有疑問時，必須 及時向領班或主任提出，如超過第二天仍未提出，將不予更

11、改。4.3.2.2 每月27日，生產線領班應統(tǒng)計本月本生產線員工的考核得分，并根據生產部提供的本月各 級員工比例按考核得分上下予以評級。評級結果必須交由生產主任審批后匯同加班記錄一起 交到生產部，同時應在生產線公布。所有考核記錄均需由部門保存二年以上時間，并隨員工 調動等轉到相關部門。4.3.2.3 企管部定期對制度執(zhí)行現狀進行檢查，發(fā)現不及時記錄或不良點與定位及維修報表不符合， 或加分工程無有效依據的，將給予相關領班主任予以警告以上處理，并記入部門5S/ISO績 效考核中。4.3.2.4 人力資源部和財務部應根據此制度檢查各工段是否有按制度進行考核，是否根據考核數據 表進行級別評估，對于未按

12、制度考核的將退回生產部并不予計算當月工資。4.3.2.5 合同期滿的員工，由部門向人力資源部提供相關人員過去一年的考核總評分，由人力資源部 進行審批，對于排名在最后5的員工公司不予續(xù)簽勞動合同。4.3.2.6 其他人員較多的非生產部門(包括測試部、物資部、設備部、品質部、ME部)應參照本制度 建立部門員工考核制度，交人力資源部及企管部備案并每月實施考核，人力資源部、企管部 和財務部負責檢查。5. 本程序生效后代替原公司制度“生產線員工考核制度ZD4-5，舊制度同時取消作廢。6. 附件6.1 生產線員工月考核表6.2 生產線5S/自檢與互檢要求一覽6.3 生產線員工錯漏反問題日?？己擞涗洷?.4

13、 生產線員工錯漏反問題月度考核匯總表版本歷史修訂記錄版本號修訂內容修訂日期第一次下發(fā)20/12/200231/03/2003下面紅色局部是贈送的總結方案，不需要的可以下載后編輯刪除！2021年工作總結及2021年工作方案精選XX年，我工區(qū)平安生產工作始終堅持“平安第一，預防為主，綜合治理的方針，以落實平安生產責任制為核心，積極開展平安生產大檢查、事故隱患整改、平安生產宣傳教育以及平安生產專項整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)平安生產局面良好，總體平安生產形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況(一)認真開展平安生產大檢查，加大平安整治力度。在今年的平安生產檢查活動中，工區(qū)

14、始終認真開展月度平安檢查和日常性平安巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的XX年春、秋季平安生產大檢查和國家電網公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類平安檢查71次，查出事故隱患點22處，均進行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進一步夯實了工區(qū)的平安生產根底。(二)順利完成保電專項工作。本年度工區(qū)共進行專項保電工作10次，累計保電天數到達90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實現平安生產1780天;全年共辦理工作票50張，其中第

15、一種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數共計0次，線路跳閘率為0次/(百公里·年)。(四)安環(huán)體系標準化建設本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標準化建設工作，先后派員參加安環(huán)體系標準化培訓2次，迎接公司開展安環(huán)體系內審工作三次，先后審查出問題共計20余處，先后進行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標準化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關要求。(五)強化平安生產責任制的落實。工區(qū)高度重視平安生產工作，根據年初制定的平安工作目標，按照公司統(tǒng)一要

16、求，工區(qū)各級人員均簽訂平安生產責任書，強化各級人員平安責任意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善平安生產責任體系，嚴格執(zhí)行平安生產規(guī)程、標準和技術標準，加大平安投入，加強根底管理，加大平安培訓教育力度。努力實現工區(qū)平安工作標準化管理。(六)加強平安生產教育培訓工作，著力增強平安防范意識。為了進一步加強全區(qū)平安防范意識，提高平安技能，我們先后制定并順利實施了?XX年工區(qū)平安技能培訓方案與方案?、?XX年“平安生產月活動實施方案?，明確了活動的指導思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展平安生產崗位資格，平安技術和平安管理培訓，突出抓好一線青工和平安責任人培訓教育，著力提高平安意識，

17、不斷增強自身平安技能培訓，提高工區(qū)平安生產管理水平，實現平安生產。工區(qū)組織培訓一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產人員參加?安規(guī)?培訓以及登高架設取證以及復審培訓工作，并對其進行考核，不合格者要求重新培訓學習，考核合格后前方能上崗作業(yè)。對新進員工做好三級平安教育，特別是崗位培訓，平安教育培訓，并對其進行嚴格考核合格前方能上崗作業(yè)。(七)加強平安生產應急管理工作，提高預警防范和處置事故災難的能力。突出預防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)平安生產工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善平安生產應急預案，加強各類事故以及可能危及平安生產的自然災害的預測、預報、預警、預防工作的同時，進

18、一步強化應急救援隊伍的管理，建立應急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了XX年迎峰度夏應急演練，有效提高了工區(qū)應急處置能力。先后圓滿完成XX年迎峰度夏，防汛保供電等任務。二、存在的主要問題(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復雜。(二)電力設施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的平安運行。施工周期較長的線下作業(yè)工程日益增多，各種超大機械施工較多，給線路運行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂平安協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點22處，為保證線路平安運行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工平安告知書1

19、3份，張貼警示標志共計5處。(三)工區(qū)員工的平安意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產任務繁重，我工區(qū)青工人數偏少且平安素質有待提高，對工區(qū)的平安生產提出了嚴峻的考驗。三、2021年平安生產工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅持“平安第一，預防為主，綜合治理的方針。強化平安生產管理和監(jiān)督，建立平安生產長效機制，遏制平安事故，推開工區(qū)平安生產進一步持續(xù)好轉。為此，我們將突出“四抓做好平安生產工作。一是抓基層根底。按照“重基層、打根底、強監(jiān)管的工作思路，建立完善工作制度、設置根底臺帳、健全監(jiān)管網絡，充分發(fā)揮平安監(jiān)管職能，使平安生產關口前移、重心下沉，筑牢平安生產第一防線。二是抓隱患治理。切

20、實加強和解決平安生產薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對工區(qū)平安生產工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管方法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點防范。重點要放在線下作業(yè)大型機械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動，努力使各種線下外部作業(yè)工程完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除平安隱患，確保平安。四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型平安生產違章行為及時曝光，加強學習，狠抓違章治理，增強所有人員平安生產制度觀念和自我保護意識，形成人人重視平安、關注平安、防范事故的良好氣氛。時間飛逝，轉眼xx年年關已到，

21、我到xx公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經驗淺薄的應屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經濟低迷的困難，使公司產品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經受住了考驗而驕傲自豪。年初，我以應屆生身份來xx公司實習，這是我從學校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我

22、在xx的取得的進步都歷歷在目，每一個進步都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行。對我們應屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結合的學習，把理論應用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉眼已經一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的缺乏。一、個人成長方面：1、心態(tài)轉變。學校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提

23、高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事的關系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉變心態(tài)會讓我們工作更加順利。2、方案做事。有了明確的方案，目標才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。3、處處留心皆學問。這是我畢業(yè)的時候導師對我講的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有體會，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內容，這為我以后

24、的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學會思考自己應該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素質培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產品特征、市

25、場情況，讓我在找到了學習了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。5、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質的交易，只要價格適宜、質量過關那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關系并不簡單。保證適時適地適質適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入xx，我首先思想上轉變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供給鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。

26、二、工作方面：自入職以來，在公司和部門領導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從根本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的經驗，我首先學會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供給商所生產成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下根底。這樣談判時，做到知彼，百戰(zhàn)百勝?，F今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差異等。只有了解了市場，才真正了解了所需產品的價格定位，為采購活動做好先期準備。公司內部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx工程采

27、購任務下來了，這個工程在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供給商處反應到我這里，我即使和已調任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴重的，所幸此次并未造成經濟損失和生產的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。xx對產品質量嚴格把關在業(yè)內是知名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質是否到達產品要求。材料合格率、以及售后效勞都屬于質量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供給商的要求高了。例如包裝問題，有的供給商任務包裝有瑕疵不會影響產品質量，但

28、對我們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電子產品來說，任何細小的瑕疵都有可能影響品質。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供給商改變了不正確的看法。xxxx電子，是我們公司在接插件方面的主要供給商，原來因為我們在那里采購產品的系列多、供給產品多而雜，在來料準確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質的聯(lián)合改善以及供給商自身的努力，在每個品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數量、生產日期等內容，來料不合格情況根本杜絕，而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個典型的例子。在更新供給商和品質方面溝通下，在我負責的供給商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結構件到貨合格率到達90%，沒有對生產正常進行造成延誤，也沒有增加我們的采購本錢。采購本錢的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及