2019年一建項目管理真題及答案解析

1、.2019年一建項目管理真題及答案解析1下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中,屬于為工程使用增值的是()。A有利于環(huán)保B提高工程質(zhì)量C有利于投資控制D有利于進度控制【答案】A【解析】2.根據(jù)項目管理知識體系指南（PMBOK指南），項目經(jīng)理具備的技能包括（）。A.決策能力、領(lǐng)導能力和組織協(xié)調(diào)能力B.項目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能C.管理能務(wù)、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項目管理經(jīng)驗D.項目管理技術(shù)、領(lǐng)導力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能【答案】D【解析】項目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能：項目管理技術(shù)、領(lǐng)導力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。3.業(yè)主方項目管理的目標中，進度目標是指（）的時間和目標。A.項目動用B.竣工驗收

2、C.聯(lián)動試車D.保修期結(jié)束【答案】A【解析】業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間因標，也即項目交付使用的時間目標。4.關(guān)于組織論及組織工具的說法，正確的是（）。A.管理職能分工反映的是一種動態(tài)組織關(guān)系B.工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對的靜態(tài)組織關(guān)系D.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】C【解析】組織分工反映了-個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對

3、靜態(tài)的組織關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。工作流程圖是反映工作間動態(tài)邏輯關(guān)系的工具。5.下列工程項目策劃工作中，屬于決策階段經(jīng)濟策劃的是（）。A.項目總投資規(guī)劃B.項目總投資目標的分解C.項目建設(shè)成本分析D.技術(shù)方案分析和認證【答案】C【解析】經(jīng)濟策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1)項目建設(shè)成本分析。(2)項目效益分析。(3)融資方案。(4)編制資金需求量計劃。6.下列工程項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（）。A.項目實施期管理總體方案B.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D.項目風險管理與工程保險方案

4、【答案】D【解析】項目實施階段管理策劃其主要工作內(nèi)容包括：（1）項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容。（2）項目風險管理與工程保險方案。41.某工程項目進行月（季）度成本分析時，發(fā)現(xiàn)屬于預算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)采取的措施是（）。A.從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度B.增加變更收入，彌補政策虧損C.將虧損成本轉(zhuǎn)入下一月（季）度D.停止施工生產(chǎn)，并報告業(yè)主方【答案】A【解析】如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。（來源文都建考）42.應(yīng)用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示（）。A.成本累計偏差B.

5、進度累計偏差C.進度局部偏差D.成本局部偏差【答案】A【解析】費用偏差=已完工作預算費用已完工作實際費用（來源文都建考）43.項目管理實施規(guī)劃的編制工作包括:分析項目具體特點和環(huán)境條件;熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件;了解相關(guān)方的要求;履行報批手續(xù)；實施編制活動。正確的工作程序是（）。A.-B.-C.-D.-【答案】A【解析】（來源文都建考）項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序編制工作程序如下：(1)了解相關(guān)方的要求。(2)分析項目具體特點和環(huán)境條件。(3)熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。(4)實施編制活動。(5)履行報批手續(xù)。44.建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難，無法按勞動合同約定日期支付工資的，應(yīng)當向勞動者說明情況

6、并與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過（）日。A.45B.60C.30D.90【答案】C【解析】（來源文都建考）建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。45.某混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度為0.5mm的裂縫且裂縫深度較深，應(yīng)采用的處理方法是（）。A.灌漿修補法B.表面密封法C.嵌縫封閉法D.粘鋼加固法【答案】A【解析】當裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法；當裂縫寬度大于0.3mm時，采用嵌縫密閉法；當

7、裂縫較深時，則應(yīng)采取灌漿修補的方法。（來源文都建考）46.關(guān)于某起重信號工病休7個月后重返工作崗位的說法，正確的是（）。A.應(yīng)重新進行安全技術(shù)理論學習，經(jīng)確認合格后上崗作業(yè)B.應(yīng)在從業(yè)所在地考核發(fā)證機關(guān)申請備案后上崗作業(yè)C.應(yīng)重新進行實際操作考試，經(jīng)確認合格后上崗作業(yè)D.應(yīng)重新進行安全技術(shù)理論學習，實際操作考試，經(jīng)確認合格后上崗作業(yè)【答案】C【解析】（來源文都建考）特種作業(yè)操作證在全國范圍內(nèi)有效，離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當重新進行實際操作考試，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。47.項目信息門戶建立和運行的理論基礎(chǔ)是（）。A.績效優(yōu)化理論B.項目集成理論C.遠程合作理論D.網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)

8、理論【答案】C【解析】項目信息門戶的建立和運行的理論基礎(chǔ)是遠程合作理論。（來源文都建考）48.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對地基基礎(chǔ)的混凝土強度進行監(jiān)督檢測，在質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)上屬于（）。A.建設(shè)行為監(jiān)督B.工程質(zhì)量行為監(jiān)督C.工程實體質(zhì)量監(jiān)督D業(yè)務(wù)管理監(jiān)督【答案】C【解析】工程實體質(zhì)量監(jiān)督，是指主管部門對涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能的工程實體質(zhì)量情況實施監(jiān)督。（來源文都建考）工程質(zhì)量行為監(jiān)督，是指主管部門對工程質(zhì)量責任主體和質(zhì)量檢測等單位履行法定質(zhì)量責任和義務(wù)的情況實施監(jiān)督。49.關(guān)于建設(shè)工程合同訂立程序的說法，正確的是（）。A招標人通過媒體發(fā)布招標公告，稱為承諾B.招標人向符合條件的投標人發(fā)出

9、招標文件，稱為要約邀請C.投標人向招標人提交投標文件，稱為承諾D.招標人向中標人發(fā)出中標通知書，稱為要約邀請【答案】B【解析】招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標文件，為要約邀請；投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件，為要約；招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，為承諾。（來源文都建考）50.項目目標動態(tài)控制工作包括:確定目標控制的計劃值，分解項目目標，收集項目目標的實際值，定期比較計劃值和實際值,糾正偏差，正確的工作流程是（）。A-B.-C.-D.-【答案】B【解析】項目目標動態(tài)控制的工作程序：第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分

10、解，以確定用于目標控制的計劃值。第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：收集項目目標的實際值，如實際投資、實際進度等。定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較通過項目計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。（3）第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步。（來源文都建考）51.某建設(shè)工程項目在施工中發(fā)生下列人工費，完成業(yè)主要求的合同外工作，花費3萬元，由于業(yè)主原因?qū)е鹿すばЫ档?，使人工費增加3萬元，施工機械故障造成人員誤工損失1萬元，則施工單位可向業(yè)主索賠的合理人工費為（）。A.3B.4C.6D.7【答案】C【解析】施工機械故障造成人員

11、誤工損失是施工單位個人原因，不予索賠。52.按照國家通用的預警信號顏色表示，安全狀況為“受到事故的嚴重威脅”時，預警信號顏色及等級為（）。A.黃色，級預警B.橙色，級預警C.橙色，級預警D.黃色，級預警【答案】B【解析】（來源文都建考）預警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如：I級預警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示。II級預警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示。級預警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示IV級預警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍色表示。53.下列施工現(xiàn)場噪聲控制的措施中，屬于聲源控制的是（）。A.利用消聲器阻止傳播B.利用吸聲材料吸收聲能C.采用低噪聲設(shè)備和加

12、工工藝D.應(yīng)用隔聲屏障阻礙噪聲傳播【答案】C【解析】（來源文都建考）施工現(xiàn)場噪聲的控制措施噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護等方面來考慮。(1)聲源控制聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝，如低噪聲振搗器、風機、電動空壓機、電鋸等。在聲源處安裝消聲器消聲，即在通風機、鼓風機、壓翁機、燃氣機、內(nèi)燃機及各類排氣放空裝置等進出風管的適當位置設(shè)置消聲器。54.某分項工程月計劃完成工程量為3200m2，計劃單價為15元/m2，月底承包商實際完成工程量為2800m2，實際單價為20元m2，則該工程當月的計劃工作預算費用(BCWS)為（

13、）元。A.42000B.48000C.56000D.6400【答案】B【解析】（來源文都建考）計劃工作預算費用計劃工作預算費用，簡稱(BudgetedCostforWorkScheduled)，即根據(jù)進度計劃，在某一時刻應(yīng)當完成的工作（或部分工作），以預算為標準所需要的資金總額。一般來說，除非合同有變更，奶S在工程實施過程中應(yīng)保持不變。計劃工作預算費用（BCWS)=計劃工作量*預算單價（1Z202032-2)55.某工程承包人于2019年5月15日提交了竣工驗收申請報告，6月10日工程竣工驗收合格，6月15日發(fā)包人簽發(fā)了工程接收證書，根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)通用條款，該工的缺陷責任期、

14、保修期起算日分別為（）。A.6月10日、6月15日B.5月15日、6月10日C.5月15日、6月15日D.6月15日、6月10日【答案】B【解析】（來源文都建考）對“日期和期限”的定義如下（第1.1.4)：(1)開工日期：包括計劃開工日期和實際開工日期。計劃開工日期是指合同協(xié)議書約定的開工日期；實際開工日期是指監(jiān)理人按照第7.3.2項開工通知約定發(fā)出的符合法律規(guī)定的開工通知中載明的開工日期。(2)竣工日期：包括計劃竣工日期和實際竣工日期。計劃竣工日期是指合同協(xié)議書約定的竣工日期；實際竣工日期按照第13.2.3項竣工日期的約定確定。(3)工期：是指在合同協(xié)議書約定的承包人完成工程所需的期限，包括

15、按照合同約定所作的期限變更。(4)缺陷責任期：是指承包人按照合同約定承擔缺陷修復義務(wù)，且發(fā)包人預留質(zhì)量保證金（已繳納履約保證金的除外）的期限，自工程實際竣工日期起計算。(5)保修期：是指承包人按照合同約定對工程承擔保修責任的期限，從工程竣工驗收合格之日起計算。56.裝配式混凝土建筑預制構(gòu)件進場時需檢査（）。A.生產(chǎn)記錄B.質(zhì)量驗收記錄C.套筒灌漿記錄D.機械連接報告【答案】B【解析】（來源文都建考）裝配式混凝土建筑的施工質(zhì)量驗收，除了要符合一般建筑工程施工質(zhì)量驗收的規(guī)定外，還有一些專門的要求。1.預制構(gòu)件的質(zhì)量驗收(1)預制構(gòu)件進場時應(yīng)檢查質(zhì)量證明文件或質(zhì)量驗收記錄。57.建設(shè)工程項目施工成本

16、按構(gòu)成要素可分解為（）。A.直接費、間接費、利潤、稅金等B單位工程施工成本、分部工程施工成本、分項工程施工成本等C人工費、材料費、施工機具使用費、措施項目費等D人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費等【答案】D【解析】（來源文都建考）施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費。58.建設(shè)工程施工招投標程序中，評標階段初步評審環(huán)節(jié)對商務(wù)標的審查內(nèi)容是（）。A標書的計價方式B.標書的優(yōu)惠條件C報價的構(gòu)成和取費標準D報價計算的正確性【答案】D【解析】（來源文都建考）評標分為評標的準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告等過程。初步評審主要是進行符合性審查，即重點審查投標

17、書是否實質(zhì)上響應(yīng)招標文件的要求。審查內(nèi)容包括：投標資格審查；投標文件完整性審查；投標擔保的有效性；與招標文件是否有顯著的差異和保留等。如果投標文件實質(zhì)上不晌應(yīng)招標文件的要求，將作無效標處理，不必進行下一階段的評審。另外還要對報價計算的正確性進行審查，如果計算有誤，通常的處理方法是：大小寫不一致的以大寫為準，單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應(yīng)以單價為準；標書正本和副本不一致的，則以正本為準。這些修改一般應(yīng)由投標人代表簽字確認。60.下列質(zhì)量風險應(yīng)對策略中，屬于風險轉(zhuǎn)移策略的是（）。A.施工單位合理安排工期，避開可能發(fā)生的自然災害對質(zhì)量的影響B(tài).施工單位在施工中有針對性地制定質(zhì)量事故應(yīng)急預

18、案C.建設(shè)單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔保D.建設(shè)單位在工程預算價格中預留一定比例的不可預見費【答案】C【解析】依法采用正確的方法把質(zhì)量風險轉(zhuǎn)移給其他方承擔。轉(zhuǎn)移的方法有：分包轉(zhuǎn)移、擔保轉(zhuǎn)移、保險轉(zhuǎn)移。其中擔保轉(zhuǎn)移，例如，建設(shè)單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔保；工程竣工結(jié)算時，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等。61.關(guān)于按規(guī)定向有關(guān)部門報告建設(shè)工程安全事故情況的說法，正確的是（）。A.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當于1小時內(nèi)向本單位安全負責人報告B.專業(yè)工程施工中出現(xiàn)安全事故的，可以只向行業(yè)主管部報告C.事故現(xiàn)場人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告D.

19、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部每級上報的時間不得超過4小時【答案】C【解析】事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向木單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應(yīng)當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告，并有組織、有指揮地搶救傷員、排除險情；應(yīng)當防止人為或自然因素的破壞，便于事故原因的調(diào)查。各個行業(yè)的建設(shè)施工中出現(xiàn)了安全事故，都應(yīng)當向建設(shè)行政主管部門報告。對于專業(yè)工程的施工中出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的，由于有關(guān)的專業(yè)主管部門也承擔著對建設(shè)安全生產(chǎn)的籃督管理職能，因此，專業(yè)工程出現(xiàn)安全事故，還需要向有關(guān)行業(yè)主管部門報告。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

20、職責的有關(guān)部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過2小時。事故報告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)當及時補報。62.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人和（）簽字后實施。A.項目經(jīng)理B項目技術(shù)負責人C.業(yè)主方項目負責人D.總監(jiān)理工程師【答案】D【解析】對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。63.關(guān)于專業(yè)工程分包人責任和義務(wù)的說法，正確的是（）。A.分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令B.必須完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，并承擔由此發(fā)生的費用C.分包人

21、應(yīng)履行總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的義務(wù)，另有約定除外D.在合同約定的時間內(nèi)，向監(jiān)理人提交施工組織設(shè)計，并在批準后執(zhí)行【答案】C【解析】分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報承包人確認后在分包工程中使用。承包人承擔由此發(fā)生的費用。在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細的施工組織設(shè)計，承包人應(yīng)在專用條款約定的時間內(nèi)批準，分包人方可執(zhí)行。64.根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）除另有約定外，國內(nèi)工程中通常由發(fā)包人投保的險種是（）。A.工傷保險B.人身意外傷害險C.執(zhí)業(yè)責任險D.建筑工程一切險【答案】D【解析】除專用合同條款另有約定外，

22、發(fā)包人應(yīng)投保建筑工程一切險或安裝工程一切險；發(fā)包人委托承包人投保的，因投保產(chǎn)生的保險費和其他相關(guān)費用由發(fā)包人承擔。66.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，項目管理機構(gòu)負責人的職責包括（）。A.參與組建項目管理機構(gòu)B.對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理C.主持編制項目管理目標責任書D.確定項目管理實施目標【答案】B【解析】項目管理機構(gòu)負責人的職責如：（1）項目管理目標責任書中規(guī)定的職責。（2）工程質(zhì)量安全責任承諾書中應(yīng)履行的職責。（3）組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理。（4）主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負責相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。（5）對各類資源進行質(zhì)量

23、監(jiān)控和動態(tài)管理。（6）對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控。（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實施。（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施。（9）組織或參與評價項目管理績效。（10）進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收。（12）接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作。（13）協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報。（14）配合組織完善缺陷責任期的相關(guān)工作。67.在項目成本分析的依據(jù)中，既可對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，又可對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的方式是（）。A.會計核算B

24、.成本核算C.業(yè)務(wù)核算D.統(tǒng)計核算【答案】C【解析】業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的、取得預期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，以確定該項經(jīng)濟活動是否有經(jīng)濟效果，是否有執(zhí)行的必要。68.某裝飾工程共有墻紙裱糊、墻面軟包兩項相互獨立的施工過程，每項施工過程包括備料、運輸、現(xiàn)場施工三項工作，墻紙裱糊各項工作的持續(xù)時間分別為3、1、6天，墻面軟包各項工作的時間分別是3、2、4天，由于運輸工具的限制，每天只能運輸一項施工過程的材料，該裝飾工程的最短施工工期是（）。A.9B.10C.11D.12【答案】B【解析】69.建設(shè)工程項目施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量

25、要求的情況下，采用相應(yīng)管理措施（）。A.全面分析實際成本的變動狀態(tài)B.嚴格控制計劃成本的變動范圍C.將實際成本控制在計劃范圍內(nèi)D.把計劃成本控制在目標范圍內(nèi)【答案】C【解析】成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)。70.某基坑支護工程采用土釘墻支護方式，在施工過程質(zhì)量檢測試驗時的主要檢測試驗參數(shù)是（）。A.抗拔力B.墻身完整性C.墻體強度D.鎖定力【答案】A【解析】施工過程質(zhì)量檢測試驗主要內(nèi)容表1Z20403578.施工項目專項成本分析包括（）。A.月度成本分析B.年度成本分析C.成本盈虧異常分析D.

26、工期成本分析E.資金成本分析【答案】CDE【解析】專項成本分析方法：針對與成本有關(guān)的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。（來源文都建考）79.關(guān)于工作任務(wù)分工和管理職能分工的說法，正確的有（）。A.管理職能是由管理過程的多個工作環(huán)節(jié)組成B.在一個項目實施的全過程中，應(yīng)視具體情況對工作任務(wù)分工進行調(diào)整C.項目職能分工表即可用于項目管理，也可用于企業(yè)管理D.項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表E.編制任務(wù)分工表前應(yīng)對項目實施各階段的具體管理工作進行詳細分解80.根據(jù)建筑施工組織設(shè)計規(guī)范，施工管理計劃包括（）。A.進度管理計劃B.質(zhì)量管理計劃C.

27、安全管理計劃D.運營管理計劃E.環(huán)境管理計劃【答案】ABCE【解析】施工管理計劃應(yīng)包括進度管理計劃、質(zhì)量管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃以及其他管理計劃等內(nèi)容。（來源文都建考）82. 根據(jù)對裝配式混凝土結(jié)構(gòu)預制構(gòu)件質(zhì)量控制點的要求，需要設(shè)置的質(zhì)量控制點包括（）A.預制構(gòu)件出廠強度B.預制構(gòu)件混凝土養(yǎng)護C.預制構(gòu)件吊裝位置D.預制構(gòu)件運輸E.預制構(gòu)件預留孔洞【答案】AC解析：84生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預案的主要內(nèi)容包括（）。A.事故危害程度分析B.信息發(fā)布C.應(yīng)急響應(yīng)D培訓與演練E施工單位的危險性分析【答案】BCDE【解析】綜合應(yīng)急預案的主要內(nèi)容包括：（1）總則；（2）施工單位的危險性分析；（3）組織機構(gòu)及職責；（4）預與預警；（5）應(yīng)急響應(yīng)；（6）信息發(fā)布；（7）后期處置；（8）保障措施；（9）培訓與演練；（10）獎懲；（11）附則。85.一個完整的施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理預警體系由（）構(gòu)成。A.事故預警系統(tǒng)B.外部環(huán)境預警系統(tǒng)C.預警信息管理系統(tǒng)D.預