職場(chǎng)勵(lì)志簡(jiǎn)短文章

1、職場(chǎng)勵(lì)志簡(jiǎn)短文章?lián)碛袎?mèng)想只是一種智力，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想才是一種能力。身在職場(chǎng)就是需要一些這樣的勵(lì)志文字和勵(lì)志文章伴隨我們一路前行，一起來(lái)看看筆者為大家精心推薦的職場(chǎng)勵(lì)志簡(jiǎn)短文章吧，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?。職?chǎng)勵(lì)志簡(jiǎn)短文章：職場(chǎng)教我妥協(xié)，但絕不卑微作者：吉田幸弘其實(shí)每個(gè)在職場(chǎng)里摸爬滾打的人，都在慢慢的學(xué)著妥協(xié)，為一些事，一些同事，一些領(lǐng)導(dǎo)。但妥協(xié)是為了讓我們?cè)诼殘?chǎng)中更應(yīng)對(duì)自如，絕不是用卑微換工作。我也是在不斷的工作中，在不斷的碰壁中得到的深刻領(lǐng)悟呢。記得剛?cè)肼殘?chǎng)的第二年，我們?cè)谕韴?bào)上做了一整版的產(chǎn)品廣告，當(dāng)時(shí)一整版的價(jià)格在7萬(wàn)左右吧，我做為文案和校對(duì)很認(rèn)真的查看著每個(gè)字，包括每個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，生怕出問(wèn)題，可是

2、問(wèn)題還是來(lái)了，最重要的咨詢電話號(hào)碼卻忘記放在版面上了，當(dāng)拿到報(bào)紙的領(lǐng)導(dǎo)臉都?xì)饩G了，他直接把報(bào)紙摔到我面前，罵我是白癡。當(dāng)著全體同事的面，我羞的無(wú)地自容，雖然承認(rèn)自己有錯(cuò)，也為自己鳴不平，我為自己申辯說(shuō)：雖然我是校對(duì)，但稿子排完版，您也是最后審一遍的，您不是也沒(méi)看到丟掉的電話嗎?這一說(shuō)，更讓領(lǐng)導(dǎo)生氣了，他氣急敗壞的說(shuō)：你收拾東西，滾蛋。我也很執(zhí)拗：走就走，你也得早晚滾蛋。話是說(shuō)痛快了，我也丟掉了第一份工作，后來(lái)我一同事跟我說(shuō)，你當(dāng)時(shí)忍忍就好了，也不至于丟掉這份工作。而事過(guò)多年又和當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)巧遇，并請(qǐng)我一起吃了頓飯，他主動(dòng)提起了這件事說(shuō)自己當(dāng)話說(shuō)話是過(guò)了，跟我說(shuō)了句抱歉?？墒亲鰹槁殘?chǎng)的新人，我丟掉

3、了寶貴的第一份工作。這種挫折對(duì)我的影響很大，以至在很長(zhǎng)一段時(shí)間我都不敢說(shuō)話，而對(duì)第二份工作更是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的。從來(lái)不敢跟上司問(wèn)問(wèn)題，就怕上司罵。而我在心態(tài)上既要強(qiáng)又自卑。我和一姐們說(shuō)，什么時(shí)候我也運(yùn)氣好，能碰到一個(gè)好好說(shuō)話的上司呢。我這姐們說(shuō)，你沒(méi)聽(tīng)說(shuō)呢，日本上司說(shuō)話一般都很和氣呢，哪怕是一個(gè)給客戶上茶的小秘書，人家上司都會(huì)這么說(shuō)美女，抱歉總是麻煩你。這次的客人很重要，請(qǐng)給他們上茶。我一聽(tīng)來(lái)了興趣，這樣的上司下屬干活也輕松啊。我姐們說(shuō)：其實(shí)我也沒(méi)見(jiàn)過(guò)。是一本叫不懂說(shuō)話，你怎么帶團(tuán)隊(duì)的書，都是職場(chǎng)中實(shí)打?qū)嵉陌咐?，就是一日本人總結(jié)的職場(chǎng)說(shuō)話十項(xiàng)基本原則，上司會(huì)說(shuō)話，下屬會(huì)辦事。從某個(gè)角度上講是一種妥協(xié)

4、，但絕不卑微?？梢酝讌f(xié)，但不卑微。這句話真說(shuō)到我的心坎上了。我原來(lái)一直想，在職場(chǎng)上靠自己的能力工作，絕不妥協(xié)?？墒枪ぷ魇且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)做的，做事的同時(shí)也是做人。給別人留有余地，將生硬的說(shuō)話方式改一改，事情做順了，人與人也和諧了不是嗎?換一種說(shuō)話方式，但絕不是求你啦別跟我一般見(jiàn)識(shí)的自輕自賤，而是不違背做人的底線，換一種更容易溝通的說(shuō)話方式，雙方都樂(lè)于接受，工作上不帶情緒，大家都不累，干活才能更有效率。觀念改變了，我的說(shuō)話方式也有很大的轉(zhuǎn)變。幾年后，我升職成為了市場(chǎng)部總監(jiān)。當(dāng)時(shí)我和我的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)一個(gè)超市APP項(xiàng)目，做技術(shù)的同事一般都不怎么會(huì)說(shuō)話。記得當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)為這個(gè)項(xiàng)目加班到很晚，一個(gè)下屬頗有怨言。我壓力也

5、很大，做APP測(cè)試時(shí)Bug很多，心里很惱火，而下屬卻并不著急，還不緊不慢的喝咖啡。我真想氣的揪住他，特想大聲說(shuō)他：這事這么急，做出這么多的Bug，還喝咖啡浪費(fèi)時(shí)間?正當(dāng)我氣呼呼的準(zhǔn)備找他時(shí)，一不小心碰掉了一本書，我低頭一看，正是這本不懂說(shuō)話，你怎么帶團(tuán)隊(duì)。正好這本書有對(duì)這件事的應(yīng)對(duì)之策。我平復(fù)了一下心情，微笑的來(lái)到下屬旁邊，邊給他繼杯，邊說(shuō)：親，這事很急，也確實(shí)沒(méi)時(shí)間了，能不能幫我一起做?就是這么簡(jiǎn)單的一句話，下屬也很感動(dòng)，那天他竟然跟我聊了很多。更重要的是工作也順利的完成了。其實(shí)很多時(shí)候，我們都不想妥協(xié)，或者說(shuō)是不得不妥協(xié)。在職場(chǎng)中很多事情，換一種說(shuō)話方式，將威壓風(fēng)格變成認(rèn)可的風(fēng)格，做出一些

6、不出底線的妥協(xié)，換來(lái)的是另一翻風(fēng)景。接下我就想說(shuō)一下這本書，是教上司如何說(shuō)話的書，我反而覺(jué)得下屬更應(yīng)該要看看，因?yàn)檫@樣下屬才更了解上司的心思呀。我覺(jué)得別人在碰壁中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，一定要看，那是為了讓你自己不在同樣的事情上受挫折。假設(shè)你在工作中犯下嚴(yán)重失誤，向上司匯報(bào)時(shí)受到了批評(píng)。作為下屬，你更希望上司使用下面的哪種說(shuō)法?這兩種說(shuō)法大相徑庭，會(huì)讓下屬做出完全不同的反應(yīng)，但實(shí)際上，兩者所要表達(dá)的內(nèi)容是一樣的。由此可見(jiàn)，即使向下屬傳達(dá)同樣的內(nèi)容，只要改變說(shuō)話方式即措辭，效果就會(huì)截然不同。只要妥善措辭，就能使交流變得順暢，下屬的干勁也會(huì)高漲。在這里，我想講一講這個(gè)叫吉田幸弘，一個(gè)在職場(chǎng)非常成功的日本男

7、人的經(jīng)歷。如今，他幾乎每天都會(huì)出席學(xué)習(xí)會(huì)、研討會(huì)、咨詢會(huì)等活動(dòng)，向商務(wù)人士講授交流和措辭技巧。但在以前，他其實(shí)是這方面的失敗者，曾因?yàn)槭褂孟旅孢@樣的措辭，給他和下屬的上下級(jí)關(guān)系造成了極大的障礙。當(dāng)反復(fù)犯錯(cuò)的下屬來(lái)匯報(bào)時(shí)，他是這樣說(shuō)的：夠了!作為社會(huì)人你完全不合格，趕緊寫辭呈吧。對(duì)通宵兩晚才做好企劃書的下屬，他是這樣說(shuō)的：你加班的結(jié)果就是做出這樣一份無(wú)聊的企劃嗎?簡(jiǎn)直浪費(fèi)加班費(fèi)和紙張費(fèi)。對(duì)前來(lái)匯報(bào)卻不得要領(lǐng)的下屬，他是這樣說(shuō)的：搞不懂你在說(shuō)什么。你母語(yǔ)是怎么學(xué)的?對(duì)犯下失誤而陷入沮喪的下屬，他是這樣落井下石的：大家一直在笑話你呢。對(duì)費(fèi)盡心力提出好方案的下屬，他是這樣予以駁回的：公司有規(guī)矩，這是公

8、司的決定。為了樹(shù)立威嚴(yán)，他是這樣當(dāng)著眾人的面，對(duì)業(yè)績(jī)不佳的下屬窮追猛打的：銷售額為什么毫無(wú)起色?到底是怎么回事?在進(jìn)行角色扮演時(shí)，他一個(gè)勁兒地指摘新人的諸多缺點(diǎn)。當(dāng)初他以為，下屬是上司的棋子，上司要想樹(shù)立威嚴(yán)，讓下屬乖乖服從，就應(yīng)該大聲斥責(zé)，令其心懷畏懼，而夸獎(jiǎng)無(wú)異于縱容。然而，他的態(tài)度造成了如下結(jié)果：一個(gè)月內(nèi)有四名下屬同時(shí)辭職他本人被三次降職團(tuán)隊(duì)年銷售額三次大幅下滑匯聯(lián)商(匯報(bào)、聯(lián)系、商量)幾近癱瘓，工作陷入困境，重要客戶流失下屬對(duì)失誤隱瞞不報(bào)這樣的狀態(tài)始終不得好轉(zhuǎn)，他又急又氣，患上胃腸炎住進(jìn)了醫(yī)院。入院時(shí)，他深刻地反省自己，意識(shí)到必須做出改變才行，于是重新振作精神，決心改正錯(cuò)誤。后來(lái)，他頻

9、頻參加各類研討會(huì)，還以每年至少500本的節(jié)奏不停讀書。就這樣，他終于徹底學(xué)會(huì)了應(yīng)該如何交流。多虧如此，他的業(yè)績(jī)才能在短時(shí)間內(nèi)得到明顯改善，他本人也得以升遷，重新坐回了經(jīng)理的位子。從以前的威壓風(fēng)格變?yōu)檎J(rèn)可風(fēng)格，成效可謂顯著，不僅團(tuán)隊(duì)離職率降至十分之一，銷售額也逐年提升20%，使他連續(xù)三年被評(píng)為MVP。最終他認(rèn)識(shí)到，即使傳達(dá)同樣的內(nèi)容，結(jié)果也會(huì)因?qū)Ψ饺绾卫斫舛a(chǎn)生很大差別。上司的措辭若能輕易讓下屬接受，自然就會(huì)激發(fā)下屬的干勁，使其主動(dòng)投入工作?；诂F(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，他將激發(fā)下屬干勁的措辭小技巧歸納匯總，寫成這本不懂說(shuō)話，你怎么帶團(tuán)隊(duì)這本書，由附和、詢問(wèn)、夸獎(jiǎng)、委托、鼓勵(lì)、傳達(dá)、批評(píng)等七章構(gòu)成，讀者可從任一

10、章開(kāi)始閱讀。他在處理上下級(jí)關(guān)系時(shí)曾吃盡苦頭，也給下屬添了許多麻煩，你肯定不想重蹈我的覆轍。上司若能激發(fā)下屬的干勁，使其發(fā)揮出全部實(shí)力，就能建設(shè)起一個(gè)最棒的團(tuán)隊(duì)。你難道不想以此為目標(biāo)，學(xué)學(xué)措辭小技巧嗎?我們都離不開(kāi)職場(chǎng)，離不開(kāi)職場(chǎng)中的人和事。而職場(chǎng)中不如意又十有八九，那么保持住那一二的輕松如意又是何等的重要，那么你的一二如意嗎?職場(chǎng)勵(lì)志簡(jiǎn)短文章：職場(chǎng)拖延癥，害人不淺，于己更甚拖延癥往往讓你覺(jué)得自己每天忙忙碌碌，讓你覺(jué)得自己已經(jīng)很努力了，從而忽略了職場(chǎng)中最應(yīng)重視的工作效率。職場(chǎng)中的拖延癥越來(lái)越成為一種普遍性現(xiàn)象：待處理的工作堆積如山，索性全扔一邊休息一會(huì);短時(shí)間全身心的投入工作便身心疲憊，干脆看會(huì)

11、手機(jī)瀏覽資訊;不到下班的最后一個(gè)小時(shí)，堅(jiān)決不去處理最棘手的事物.有調(diào)查顯示：拖延是一種普遍存在的現(xiàn)象，大約75%的大學(xué)生認(rèn)為自己有時(shí)拖延，50%認(rèn)為自己一直拖延，在職場(chǎng)中，這個(gè)比例的數(shù)字更大。沒(méi)有一個(gè)公司會(huì)養(yǎng)一個(gè)無(wú)所事事的人，更不會(huì)花耗大把的資源對(duì)這樣的人進(jìn)行培養(yǎng)，大量的拖延癥患者很可能會(huì)拖毀一個(gè)公司。但在這之前，會(huì)毀掉拖延癥患者自身的前程。作為這樣一種嚴(yán)重現(xiàn)象，卻無(wú)法引起重視，人們往往將工作中的不得志歸結(jié)于客觀環(huán)境的限制，而不是自我工作效率的剖析。一個(gè)重要原因是，拖延癥往往讓你覺(jué)得自己每天忙忙碌碌，讓你覺(jué)得自己已經(jīng)很努力了。不怕忙碌，就怕盲目。真正想要克服拖延癥，想要提高工作效率，第一步應(yīng)該

12、正視并了解形成拖延癥的原因：一、工作量大，出于對(duì)壓力的逃避：有一種說(shuō)法是：工作越多，壓力越大，越容易形成拖拉?？梢哉f(shuō)，拖延總是伴隨著壓力。如果工作量在你大腦意識(shí)里認(rèn)識(shí)能夠接受的范圍之內(nèi)時(shí)，它們所形成的壓力并不會(huì)帶來(lái)消極影響。相反的，這個(gè)時(shí)候壓力與動(dòng)力成正比，即在能夠接受范圍內(nèi)的壓力往往能激發(fā)人的潛能。但是，如果工作量超過(guò)了你潛意識(shí)內(nèi)所能接受的那個(gè)值，壓力與動(dòng)力的關(guān)系會(huì)成為一個(gè)反比曲線。這個(gè)時(shí)候壓力會(huì)產(chǎn)生更多焦慮、抑郁等負(fù)面情緒，強(qiáng)烈的無(wú)力感充斥你的周圍，并大量分散你的注意力和意志力。于是能夠投入到工作中的精力被不斷消耗，而與此同時(shí)，工作量卻沒(méi)有減少多少，于是形成了一個(gè)惡性循環(huán)，帶來(lái)更多的壓力，

13、形成更過(guò)的負(fù)面情緒.拖拉就此形成。二、畏懼失敗，知難而拖：看到這個(gè)小標(biāo)題，很多人會(huì)一笑而過(guò)。在碎片化時(shí)代，閑來(lái)無(wú)事一碗熱雞湯隨手灌下乃是常事，可以看到，大部分的拖延癥患者都是抱怨事物太多，難以完成。卻沒(méi)有多少人會(huì)說(shuō)，工作難度太大，無(wú)法完成。好像每個(gè)人的能力都能順利完成本分工作似得，如果是這樣，每個(gè)人都會(huì)在原地踏步，這不是客觀現(xiàn)實(shí)。拖延癥患者害怕失敗，順理成章的，寧愿被人認(rèn)為是沒(méi)有下足夠的氣力，也不愿意被人認(rèn)為是沒(méi)有足夠的能力，這是無(wú)可否認(rèn)的事實(shí)。三、外在事物的誘惑大過(guò)于工作中的堅(jiān)定意志：這依然是無(wú)可避免的可觀環(huán)境，誘惑來(lái)自于手機(jī)，來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)，來(lái)自于各色有趣的APP。制造它們的商人們，本質(zhì)上就是

14、要費(fèi)盡心思的為你制造誘惑，吸引你的注意力，吸取你的時(shí)間。精明的商家根據(jù)人們的各種需要制造了各種豐富多彩的誘惑，不斷吸引著你的眼球，刺激著你的大腦。薄弱的意志力和精心設(shè)計(jì)的誘惑之間的戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)在不對(duì)等，在誘惑的重重包圍下，意志力經(jīng)常節(jié)節(jié)退敗。外在事物的誘惑力是不可避免的，在它背后所反映的，是作為一個(gè)正常人的正常需求。但人類最杰出的一點(diǎn)就是擁有強(qiáng)大的意志力，并能夠不斷的培養(yǎng)它壯大它。更何況，客觀環(huán)境完全是由我們自己來(lái)塑造。一個(gè)充滿誘惑的工作環(huán)境很自然的使人分心，可以選擇改變環(huán)境，或者離開(kāi)這個(gè)環(huán)境。拖延癥常常在我們能夠預(yù)料后果有害的情況下，仍然把計(jì)劃要做的事情往后推遲的一種行為。只有了解這背后心理機(jī)制，

15、熟悉自我行為背后所隱藏的潛意識(shí)，才能有提升并改變自己的機(jī)會(huì)。職場(chǎng)勵(lì)志簡(jiǎn)短文章：你能有點(diǎn)自我嗎每一個(gè)職場(chǎng)新人(包括新員工)都難免會(huì)被上司使喚、被同事差遣美名其曰給你鍛煉的機(jī)會(huì)不珍惜!但結(jié)果其實(shí)是有功是我的，有錯(cuò)都是你的!本著我好你不好，我不好你更別想好的職場(chǎng)大規(guī)則，會(huì)使喚你的同事都是倚老賣老，一直被同事使喚而走上人生巔峰的那得多少年修來(lái)的福氣?!被上司使喚、被同事差遣，你要怎樣才能有點(diǎn)自我?首先你要判斷自己是何種類型的員工?儲(chǔ)備型(但作為人力資源的儲(chǔ)備把你招進(jìn)來(lái)的)替代型(老員工辭職、產(chǎn)假等，尋求替代人員的)業(yè)務(wù)需求型(業(yè)務(wù)拓展、人手不足招進(jìn)來(lái)的)對(duì)于第一種，既然上司/同事開(kāi)口了，你也無(wú)法更無(wú)力

16、拒絕，誰(shuí)讓公司有你沒(méi)你都一樣呢。對(duì)于第二種，使喚你是因?yàn)槟愕墓ぷ髀氊?zé)尚不明確，內(nèi)部流程尚不清晰，基本上這一類型的新人只會(huì)被使喚很少一段時(shí)間，等你工作職責(zé)清晰以后不再會(huì)有被使喚的情形。對(duì)于第三種，你未來(lái)的工作職責(zé)往往是老員工分出的一些事情，現(xiàn)在使喚你的任何一件事很可能未來(lái)都由你來(lái)負(fù)責(zé)，甚至包括其他部門乃至行政性的工作。再次判斷使喚你的人是什么人?老板、資深同事還是普通同事?業(yè)務(wù)相關(guān)部門還是無(wú)關(guān)部門?如果是重要的人，應(yīng)該相對(duì)多做一些。記住，你是誰(shuí)的人，你對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)。最后判斷使喚你的事情是什么事情?重要的事情還是不重要的事情?能讓你學(xué)到東西的事情還是簡(jiǎn)單重復(fù)事情?如果是重要的能學(xué)到東西的事情，做做也無(wú)妨。但假設(shè)你是業(yè)務(wù)需求型員工，此時(shí)你收到一個(gè)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)部門的普通同事請(qǐng)你幫他去樓下買杯咖啡的請(qǐng)求，這時(shí)候你要怎么推脫?首先你必須手上有事兒，最好是業(yè)務(wù)，至少也得是看看培訓(xùn)資料，再次至少得打開(kāi)個(gè)表格或者一般人看不大懂的神馬業(yè)務(wù)相關(guān)外文網(wǎng)站。其次，在公司里，只有你的主管和直接上級(jí)才能直接調(diào)動(dòng)你，如果別的部門或同級(jí)同事找你幫忙，無(wú)論你有多熱心，都要先問(wèn)下你的主管這邊有沒(méi)有什么事情，其實(shí)也就是去請(qǐng)示，然后讓主管決定是否同意把你借調(diào)過(guò)去。(這不是勾心斗角，而是厘清權(quán)責(zé)。)但是最重要的是你的直接上級(jí)替你扛，當(dāng)然，需要以下前提：你的直接上級(jí)有資本：如果他也是個(gè)軟柿子，你們只能一起被捏了。你的直