營運補貨培訓(xùn)

1、營運補貨培訓(xùn)營運補貨培訓(xùn) 供應(yīng)鏈補貨/MLM培訓(xùn)組2008年5月Repl./MLM Training Team2營運補貨培訓(xùn)需求v日常工作溝通中的機會點v針對營運進行的補貨培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果基礎(chǔ)補貨知識補貨策略溝通v培訓(xùn)對象的重新考量商店食超、HL，SL的助理副總/副總/總經(jīng)辦助理/UPC/其他店內(nèi)負責(zé)庫控的同事/總部營運熱線同事Repl./MLM Training Team3補貨補貨/商品物流管理商品物流管理 基本職能基本職能：通過與供應(yīng)鏈相關(guān)方的合作，利用沃爾瑪自動補貨系統(tǒng)協(xié)助公司達成庫存管理、有貨率、送貨率及商品流轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)指標（KPI）。核心關(guān)注點核心關(guān)注點：系統(tǒng)自動補貨商品 補貨/商品物

2、流管理總監(jiān)Anne Liu補貨經(jīng)理成衣及快速消費品Heather Wei鮮食補貨/新店補貨訂單Ceci Chen補貨培訓(xùn)經(jīng)理Chris Ma補貨經(jīng)理食品Holly Guo商品物流管理經(jīng)理May Jiao補貨經(jīng)理HL/季節(jié)性商品Owen LiuRepl./MLM Training Team4系統(tǒng)自動補貨主要業(yè)務(wù)表現(xiàn)指數(shù)系統(tǒng)自動補貨主要業(yè)務(wù)表現(xiàn)指數(shù)（KPI）類別概念衡量標準目標跟進報告有貨率商品在WM庫存的量大于等于一天的銷售 保證商場庫存可以維持一天或一天以上的銷售98.5%有貨率報告庫存表現(xiàn)計分卡零售鏈預(yù)設(shè)報告供應(yīng)商表現(xiàn)計分卡Document direct reports庫存商品在商場/DC的

3、數(shù)量或金額通常以天數(shù)計（DOH， WOH）或以成本/零售價計各部門的DOH根據(jù)采購計劃不同 送貨率整單中收貨商品的數(shù)量與所訂商品數(shù)量比例按照訂單百分之百送齊貨100%Repl./MLM Training Team5補貨組補貨組KPI指數(shù)指數(shù)KPI20072008商場有貨率 %97.53%98.40%DC 有貨率%96.5%98.50%新店有貨率% (開業(yè)前6周) 97.59%98.50%節(jié)假日有貨率(節(jié)假日兩周后)96.96%98%商場庫存天數(shù)39.3334DC 庫存天數(shù)12.4614送貨率Ttl:78.1%DC:88.7%,DSD:70.2%Ttl:91%DC: 92%DSD: 85%補貨銷

4、售占比60.9%70%Repl./MLM Training Team6 補貨組、采購部、營運和供應(yīng)商伙伴之間的合作補貨概念 系統(tǒng)自動補貨的概念、目標、數(shù)據(jù)源，補貨流程 符合系統(tǒng)自動補貨的條件 影響訂貨點和訂貨至水平的補貨參數(shù) 補貨商品查詢屏幕 商店補貨支持系統(tǒng)（SRSS) 新店補貨流程 補貨策略概念 進場策略-新商品管理 促銷商品策略 退場/季末補貨策略 節(jié)假日/活動補貨策略 燈控分貨 穩(wěn)定庫存 成衣分揀 合作性計劃，預(yù)測和補貨 更多 提高商品有貨率 新商品管理 災(zāi)害預(yù)備方案 更多補貨基礎(chǔ)補貨基礎(chǔ) 補貨管理模塊補貨管理模塊補貨策略補貨策略 補貨項目補貨項目 補貨機會點回顧補貨機會點回顧 Rep

5、l./MLM Training Team7與營運的主要溝通v營運政策指南v總部營運協(xié)調(diào)員v總部營運熱線v日常特殊訂貨溝通表格 - China Screpl support - China Data PO - China pick & pack supportv培訓(xùn)Repl./MLM Training Team8POS 補貨系統(tǒng)概念vPOS補貨系統(tǒng)是一個保證商品及時不斷地進入商場的最有效的補貨系統(tǒng)v以現(xiàn)貨和預(yù)測為基礎(chǔ)向供應(yīng)商訂貨v主要根據(jù)商品銷售率,運輸周期,訂貨頻率,商品銷售的季節(jié)性,現(xiàn)貨量和訂貨量,為每個商場訂貨,以適應(yīng)不同商場的銷售需求Repl./MLM Training Team

6、9 可自動補貨商品條件可自動補貨商品條件v 商品類型為商品類型為33/37/20類型類型.v必須已到商品生效日必須已到商品生效日.v 商品狀態(tài)為活動狀態(tài)商品狀態(tài)為活動狀態(tài).SMART商品狀態(tài)： AD活動= 33 actvie； AS活動= 37 active；WHSE-活動= 20 active； DI=刪除v 在交叉鏈中處于首位在交叉鏈中處于首位.v對于要去的店是有效的對于要去的店是有效的,ITRI屏幕中的屏幕中的TRAIT號輸入正確號輸入正確.v MBM 商品必須做到陳列圖上商品必須做到陳列圖上.（針對部門）（針對部門）v 在在ICLI屏幕中的屏幕中的 “Order-Book”為為 “Y”

7、.v 在在ICLI屏幕中輸入正確的級別屏幕中輸入正確的級別.v Repl./MLM Training Team10自動補貨目標自動補貨目標在正確的時間時間，以正確的數(shù)量數(shù)量，通過預(yù)定正確的商品商品，以最少的庫存投入，滿足顧客的需求，最終降低營運成本，增強顧客服務(wù)質(zhì)量。Repl./MLM Training Team11補貨數(shù)據(jù)信息來源補貨數(shù)據(jù)信息來源v收銀機掃描終端得到的 P.O. S 的數(shù)據(jù)v收貨信息v上一年的銷售數(shù)據(jù)v貨架最大容量 v商場現(xiàn)貨信息Repl./MLM Training Team12POS補貨流程補貨流程Create 33/37/20 type reate 33/37/20 ty

8、pe itemitem建立建立33/37/2033/37/20商品商品Set up as Set up as Replenishment Replenishment vendor vendor 建立商品的補貨建立商品的補貨信息信息Start to replenish when effective date is due過過生效日后系統(tǒng)自動補貨生效日后系統(tǒng)自動補貨Inforem calculate and suggested order if need系統(tǒng)系統(tǒng)計算計算產(chǎn)生建議訂貨產(chǎn)生建議訂貨PO print the next dayPOPO將在第二天打印將在第二天打印Item showed on

9、 order商品會顯示有已訂貨商品會顯示有已訂貨PO transmit to Vendor發(fā)送發(fā)送訂單給供應(yīng)商訂單給供應(yīng)商Vendor makes appointment to ship to DC/store供應(yīng)商供應(yīng)商預(yù)約預(yù)約送貨至送貨至DC/DC/商場商場On order Qty disappear after DC/store receive PODC/商場收貨商場收貨 已訂貨已訂貨消失消失On hand increase after store finalized receiving商品的商品的“現(xiàn)貨現(xiàn)貨”增加增加. .Repl./MLM Training Team13影響系統(tǒng)建議訂

10、貨量的因素影響系統(tǒng)建議訂貨量的因素vDD-單店正常貨架平均周銷售量; 銷售率vProfile index-銷售趨勢指數(shù)-體現(xiàn)某一細分類下所有商品的每周銷售趨勢，不代表具體的銷售量，去除了特賣等促銷因素vFineline-細分類-具有同樣銷售趨勢的一組商品vDD*Profile index=每周預(yù)測銷量 Repl./MLM Training Team14Desc: Local Water Buyer=ST= A沃爾瑪周和月沃爾瑪周和月基礎(chǔ)指數(shù)基礎(chǔ)指數(shù)52.00無總銷售額4/30 水最后改變圖表中的每一根柱代表著屬于該銷售圖所有商品期望在那個星期達到的銷售百分比。影響系統(tǒng)建議訂貨量的因素影響系統(tǒng)建

11、議訂貨量的因素Profile indexRepl./MLM Training Team15Desc: Local Water Buyer=ST= A沃爾瑪周和月沃爾瑪周和月基礎(chǔ)指數(shù)基礎(chǔ)指數(shù)52.00無總銷售額4/30 水最后改變影響系統(tǒng)建議訂貨量的因素影響系統(tǒng)建議訂貨量的因素Profile index基礎(chǔ)指數(shù)1.0應(yīng)該代表平均銷售率。如果某種商品在做圖當(dāng)周（例15周）之前周的總銷售量為52,000件，那么基礎(chǔ)指數(shù)1將代表1000件。(總共52,000/52周=每周1000)Repl./MLM Training Team16Desc: Local Water Buyer=ST= A沃爾瑪周和月沃

12、爾瑪周和月基礎(chǔ)指數(shù)基礎(chǔ)指數(shù)52.00無總銷售額4/30 水最后改變?nèi)绻A(chǔ)指數(shù)1代表1000，那么第27周的預(yù)測需求量則為1400。第27周的基礎(chǔ)指數(shù)為1.4，乘以平均銷售率則等于預(yù)測需求量。影響系統(tǒng)建議訂貨量的因素影響系統(tǒng)建議訂貨量的因素Profile index平均銷售率平均銷售率 (1000) * 銷售圖基礎(chǔ)指數(shù)銷售圖基礎(chǔ)指數(shù) (1.4) = 預(yù)測預(yù)測 (1400)Repl./MLM Training Team17影響系統(tǒng)建議訂貨量的因素（續(xù)）影響系統(tǒng)建議訂貨量的因素（續(xù)）vLead time-送貨周期-補貨系統(tǒng)的下單日到商品到店的日期vReview Time補貨周期-兩個補貨日之間的間

13、隔天數(shù) v商場同事應(yīng)在出單日第二天核查系統(tǒng)補貨問題才比較合理 判斷補貨是否合理公式： (OH+IT+IW+OR) 前五周平均銷售 (OH+IT+IW+OR) 前五周平均銷售vOrder strategy-訂貨策略：Inforem建議訂貨量時告知Inforem每次需要購買的庫存天數(shù) 系統(tǒng)默認7天, DRM可以按實際商品特點更改vSafety stock-安全庫存：用于滿足顧客需求突增的額外庫存 貨架上限的40%-60 系統(tǒng)根據(jù)銷售自動計算 如有人工設(shè)定則與系統(tǒng)計算比較v提醒:請商場同事不要更改貨架上限兩者取大值周過大周過大周過小周過小Repl./MLM Training Team18系統(tǒng)自動補貨

14、基本原理系統(tǒng)自動補貨基本原理系統(tǒng)補貨公式系統(tǒng)補貨公式vOP -Order point-訂貨點：何時訂貨何時訂貨 OP= (預(yù)測銷量/7)* (LT+1/2RT) + 安全庫存vTotal Available =on hand(商場PI) + on order + in whse + in transitv Total Available =/ 訂貨點: 系統(tǒng)不訂貨Repl./MLM Training Team19系統(tǒng)自動補貨基本原理系統(tǒng)自動補貨基本原理系統(tǒng)補貨公式系統(tǒng)補貨公式v OUTL -order up to level-訂貨至水平： OUTL= (預(yù)測銷量/7)* (LT+訂貨策略)+

15、安全庫存v OUTL - Total Available = 系統(tǒng)訂貨數(shù)量v 系統(tǒng)訂貨數(shù)量一定要是供應(yīng)商箱包裝的倍數(shù)Repl./MLM Training Team20 練習(xí)舉例練習(xí)舉例-訂貨點訂貨點某供應(yīng)商的商品補貨信息如下，請計算出訂貨點數(shù)量某供應(yīng)商的商品補貨信息如下，請計算出訂貨點數(shù)量,并判并判斷此商品需不需要補貨？如需要，請計算出補貨數(shù)量？斷此商品需不需要補貨？如需要，請計算出補貨數(shù)量？ 送貨周期（LT）：7天補貨周期 (RT)：7天DD平均周銷售量:55.73銷售趨勢圖指數(shù):1.1安全庫存：30.4（貨架上限：72）商品箱包裝數(shù)：24商場PI(on hand):20 已訂貨(on or

16、der) : 30在倉數(shù)量(in whse): 15 在途中數(shù)量(in transit):30 Repl./MLM Training Team21 練習(xí)舉例練習(xí)舉例-訂貨點訂貨點 訂貨點 = (預(yù)測銷量/7)* (LT+1/2RT) + 安全庫存 = (55.73*1.1/7)*(7+1/2*7)+30.4 = (61/7)*(7+1/2*7)+30.4 = 61+30.5+30.4 = 122 4項庫存之和：20+30+15+30=954項庫存之和95WHPK,包裝類型代碼為B l供應(yīng)商箱包裝是倉庫包裝大于的整數(shù)倍v為什么要分拆包裝l供應(yīng)商只能提供原包裝l原包裝數(shù)量遠遠大于單店每周的銷量需求

17、l按原包裝設(shè)計的陳列圖所需面位太大，造成高庫存l補貨時容易造成額外訂貨數(shù)量Repl./MLM Training Team41PTL商品的補貨v首先按分揀包包裝數(shù)量設(shè)計陳列圖v每店以分揀包數(shù)量的倍數(shù)進行訂貨v匯總該商品所有有效店所需分揀包訂量以分揀箱包裝數(shù)量進行換算，從而得出訂單訂貨箱數(shù)v系統(tǒng)以分揀箱數(shù)量出單，當(dāng)產(chǎn)生補貨不滿1箱而補貨系統(tǒng)按湊整指令補滿1箱時,多余部分系統(tǒng)隨機分到各商場 湊整指令 1.當(dāng)所有訂量不滿1箱時,訂滿1箱多余部分系統(tǒng)隨 機分到各商場 2.當(dāng)所有訂量1箱,1箱,=1.5 箱時系統(tǒng)訂2箱,多 余部分系統(tǒng)隨機分到各商場因此合理制定PTL商品分揀箱及分揀包的包裝數(shù)量非常重要Re

18、pl./MLM Training Team42PTL的好處？vPTL 對采購庫存管理與供應(yīng)鏈的優(yōu)化 lGMROII庫存投資回報率提升.l有效降低商品現(xiàn)貨天數(shù).l有效減少流動慢商品的庫存l有效減少因商品大包裝而造成的多余訂貨庫存l節(jié)省陳列面位，減少安全庫存vPTL對于供應(yīng)商的好處l減少RTV.l節(jié)省包裝成本vPTL 為商場帶來的便利 l幫助商場節(jié)省儲存空間.l有助于商場節(jié)省庫存成本.l有助于商場提供多樣化的產(chǎn)品.Repl./MLM Training Team43PTL 轉(zhuǎn)換前后DOH對比VNPK為48，但店內(nèi)每周銷售小于5的商品，則訂一箱貨夠銷售10周，如果可以三家店合訂一箱,每家店收16個UN

19、IT, 則該商品的DOH可以從10降到3.2周。 - 1648 - 16 - 16你甚至可以選擇 - 12 -1248 -12 -12則該商品的DOH可以從10降到2.4周。Repl./MLM Training Team44GMROII對比vGMROII是庫存投資回報率的縮寫,是指每1元錢的庫存投資成本能產(chǎn)生多少金額的毛利.v它的計算公式為: GMROII=(利潤率%*銷售零售金額 / 過去的周 數(shù) X 52) / 平均庫存成本)v我們可以使用下列模型得出計算結(jié)果 Repl./MLM Training Team45 填入前五行商品信息可直接得到該商品 GMROII的計算結(jié)果Repl./MLM

20、Training Team46GMROII 案例分析商品號碼: 9284718 聯(lián)合利華家樂雞粉聯(lián)合利華家樂雞粉60克克家樂雞粉家樂雞粉轉(zhuǎn)換為轉(zhuǎn)換為PTL后后 供應(yīng)商箱包裝供應(yīng)商箱包裝(分揀箱分揀箱)數(shù)量數(shù)量120倉庫包裝倉庫包裝(分揀包分揀包)數(shù)量數(shù)量20單位未稅成本單位未稅成本RMB2.05單位未稅售價單位未稅售價RMB2.48毛利毛利%17.34%單周銷售數(shù)量單周銷售數(shù)量(64家店家店)1315平均庫存成本平均庫存成本19969.05GMROII1.47 計算結(jié)果表明:對比供應(yīng)商聯(lián)合利華92部門整體同期0.78的GMROII,該PTL商品每單位庫存成本產(chǎn)生的毛利超出了部門平均水平Repl

21、./MLM Training Team47PTL商品選擇標準v大箱包裝與單店單周銷售數(shù)量之比超過了4周,即每訂一箱就會產(chǎn)生4周以上的庫存v供應(yīng)商箱包裝數(shù)量在12個以上,取大優(yōu)先v單店單周銷售數(shù)量小于5個銷售單位v高毛利商品(20%)v確定合理的倉庫包裝即分揀包數(shù)量 1個銷售單位=分揀包包裝數(shù)量單店每周平均銷量*2周v對比GMROII,按照可能降低的庫存金額排序,降低越多,獲利越高越優(yōu)先選入v特價商品生效期間暫不轉(zhuǎn)換PTLv符合分揀箱與分揀包包裝尺寸要求Repl./MLM Training Team48PTL 分揀箱與分揀包包裝要求分揀箱體積分揀箱體積=0.09 立方米立方米分揀箱大小要求分揀箱

22、大小要求長長0.6米；寬米；寬0.3米；高米；高0.5米米每箱重量每箱重量25公斤公斤分揀包體積分揀包體積WHPK適于適于PTLPTL操作操作不適于不適于PTLPTL操作操作包裝大,銷售慢商品（如文具）危險品（如有氣打火機、滅火器等） 體積小,周轉(zhuǎn)慢商品（如唇膏，發(fā)圈）異型異長，不規(guī)則商品（如拖把、盆栽塑膠花等） 銷售單位外盒包裝密封性好易碎，易泄漏液體商品（如玻璃器皿,洋酒,香水等） 帶污染性/異味商品（如機油,衛(wèi)生球等） 銷售單位無外盒包裝商品（如普通電燈泡等） 貴重商品（如首飾，翡翠等）特殊處理商品（如數(shù)碼相機、電子詞典等） Repl./MLM Training Team50如何把商品放

23、入PTLv第一步, DC審核商品尺寸及商品特性,確定是否適合分揀操作.v第二步,為供應(yīng)商品確定合適的分揀包WHPK數(shù)量.v第三步,填寫新商品建立表格, 舊商品號刪除表,特號更改表,建立新商品號. Repl./MLM Training Team51PTL貨物流程圖收貨部緩沖區(qū)收貨部緩沖區(qū)傳送帶傳送帶( (專放專放處理完的分揀箱處理完的分揀箱) )傳送帶傳送帶( (通往分揀區(qū)通往分揀區(qū)) )出貨部緩沖區(qū)出貨部緩沖區(qū)收貨平臺收貨平臺商場商場供應(yīng)商供應(yīng)商叉車司機叉車司機收貨員收貨員分揀員分揀員叉車司機叉車司機 Repl./MLM Training Team52PTL標簽樣板與封箱Repl./MLM T

24、raining Team53營運支持v愛護DC送至店面的PTL商品周轉(zhuǎn)箱，提高其回收率至95%以上v區(qū)分PTL貴重物品標識：藍色標簽+紅色專用封箱膠紙（PTL貴重物品并不單獨裝箱，而是與普通貨物混裝，內(nèi)裝有貴重物品的PTL貨箱都用紅色膠紙封箱）v對適合轉(zhuǎn)為燈控分揀操作的商品積極提出建議，反饋給物流部門相關(guān)團隊 v對新轉(zhuǎn)為PTL操作的商品，適當(dāng)并及時地對店面貨架陳列面位做出調(diào)整 Repl./MLM Training Team54PTLvPTL聯(lián)系方式:vMLM 項目小組： Healy Han ID:H2HAN 分機:2606 Maggie Ma ID:MMA3 分機:2603vDC PTL小組：

25、 Dale Deng 鄧代廣 ID:DDENG Darrell Zhang ID:DZHANG8 熱線 84128526Repl./MLM Training Team55什么是穩(wěn)定庫存？什么是穩(wěn)定庫存？v 在在DC DC 劃出特定區(qū)域劃出特定區(qū)域作為庫存緩沖區(qū)，從而作為庫存緩沖區(qū)，從而達到優(yōu)化商品流動達到優(yōu)化商品流動, ,提提高有貨率的目的。高有貨率的目的。Repl./MLM Training Team56為什么要做穩(wěn)定庫存為什么要做穩(wěn)定庫存? ?訂貨數(shù)量是整車或達到供應(yīng)商的最小起運量沃爾瑪更有彈性管理庫存商場更好的有貨率 1. 提高供應(yīng)商和沃爾瑪?shù)男侍岣吖?yīng)商

26、和沃爾瑪?shù)男?2. 減少銷售損失減少銷售損失更及時的反應(yīng)，保證有貨率滿足商場的銷售需求縮短商品到店的周期3. 降低供應(yīng)鏈成本降低供應(yīng)鏈成本降低商場的庫存降低供應(yīng)商的運輸成本Repl./MLM Training Team57穩(wěn)定庫存目標商品穩(wěn)定庫存目標商品 銷售難以準確預(yù)測暢銷但貨源不穩(wěn)定進口商品自有品牌商品送貨周期長高毛利合理的外包裝箱穩(wěn)定庫存穩(wěn)定庫存商品特征商品特征Repl./MLM Training Team58商品特征商品特征v商品類型20類v訂單類型20類型訂單20類型訂單訂貨數(shù)量無商場分貨信息采購不允許下20類型的手工訂單Repl./MLM Training Team59訂貨要點訂

27、貨要點vInforem 補貨系統(tǒng)會在補貨日自動給DC下訂單和出貨。v補貨系統(tǒng)下給供應(yīng)商的訂貨數(shù)量是以整卡板或最少起運量為單位（20類訂單）。v系統(tǒng)每天會自動產(chǎn)生一份提貨清單給DC出貨到商場數(shù)量為整箱或整卡板。v促銷或特賣商品,商場可通過郵件方式通知總部補貨組下03訂單給供應(yīng)商。v如有特殊需求補貨經(jīng)理可以在系統(tǒng)強制DC發(fā)貨到商場。Repl./MLM Training Team60手工單流程手工單流程為了更好讓采購為了更好讓采購與補貨組更好的與補貨組更好的控制和管理庫存控制和管理庫存Repl./MLM Training Team61外箱包裝要求1. 外包裝要牢固，不易破損或松散，外包裝要牢固，不易

28、破損或松散， 能對內(nèi)部商品起到有效保護作用；能對內(nèi)部商品起到有效保護作用；2.包裝外形規(guī)則，易于疊層堆碼；包裝外形規(guī)則，易于疊層堆碼；3.外包裝須有較強的壓力承受能力，外包裝須有較強的壓力承受能力， 在疊層堆碼時不易變形或破損；在疊層堆碼時不易變形或破損；4.外包裝干爽整潔，無潮濕和無污染物外包裝干爽整潔，無潮濕和無污染物（如粉塵、油污等）；（如粉塵、油污等）；5.外包裝必須使用出廠原包裝；外包裝必須使用出廠原包裝；6.外包裝箱須大小適中，不能箱大貨小或箱小貨大；外包裝箱須大小適中，不能箱大貨小或箱小貨大；7.如采用紙箱包裝，須由如采用紙箱包裝，須由2層瓦棱紙及層瓦棱紙及3層紙皮組成層紙皮組成

29、.Repl./MLM Training Team62外箱包裝尺寸要求箱體體積箱體體積 = 0.1 立方米立方米 外箱毛重外箱毛重 = 25 公斤公斤Repl./MLM Training Team63穩(wěn)定庫存商品的穩(wěn)定庫存商品的KPIDC穩(wěn)定庫存商品的有貨率穩(wěn)定庫存商品的有貨率 99%DC庫存庫存 DOH=10天天商場的穩(wěn)定庫存商品的有貨率商場的穩(wěn)定庫存商品的有貨率 98.5%商場的庫存商場的庫存 DOH=14天天Repl./MLM Training Team64穩(wěn)定庫存現(xiàn)狀 2008年2月到3月，增加了386個穩(wěn)定庫存商品 Wk14 總共1197 穩(wěn)定庫存商品 (433 TJDC, 764 S

30、ZDC) Week 14 instock%: 98.21% DC on hand: 9.81 天 Store on hand : 18.6 天Repl./MLM Training Team65穩(wěn)定庫存新商品表現(xiàn) 386 個新穩(wěn)定庫存商品在wk8-12挽回銷售損失 ￥142,363，毛利增加￥27,106 386 個新穩(wěn)定庫存商品在wk8-12 費用增加了 ￥44,133額外費用￥額外費用￥17027 需要采購支持對穩(wěn)定庫存供應(yīng)商合理提高倉傭。Repl./MLM Training Team66SSTK營運配合要點v單店每周為每個特賣穩(wěn)定庫存商品僅訂一次貨(附件)v正常貨架管理: Repl. sys. daily reviewRepl./ML