鋼筋工長工作流程及標準

1、精品施工員（鋼筋工長）工作流程及標準1. 崗位描述1.1 施工員（鋼筋工長）是施工現(xiàn)場負責(zé)鋼筋工程生產(chǎn)管理與技術(shù)管理的專業(yè)工長。1.2 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對鋼筋工程的質(zhì)量、進度、安全、文明施工和成本管理負責(zé)。1.3 負責(zé)編制月、周進度計劃；編制、審核鋼筋翻樣單；編制鋼材、勞動力、機械等資源需求計劃。1.4 負責(zé)會同材料員對鋼筋原材料進場質(zhì)量、數(shù)量的驗收工作和定期盤點工作。1.5 負責(zé)下達施工任務(wù)書，開具限額領(lǐng)料單，進行安全、技術(shù)交底。1.6 負責(zé)鋼筋堆放、制作、運輸、綁扎過程中的檢查、指導(dǎo)和控制工作，對存在的問題及時解決；負責(zé)鋼筋原材進場、鋼筋機械設(shè)備進出場、鋼筋棚安裝和拆除的相關(guān)配合工作；

2、1.7 配合試驗員對鋼筋原材料及鋼筋連接接頭試件的取樣和檢驗工作；負責(zé)檢查、監(jiān)督班組的自檢工作并配合質(zhì)量員的質(zhì)量檢查工作；負責(zé)組織鋼筋工程（檢驗批）的質(zhì)量驗收工作（尤其注意隱蔽驗收工作），并按標準要求同步填報相關(guān)技術(shù)資料。負責(zé)鋼筋工程施工中的質(zhì)量、安全問題的整改、預(yù)防和成品保護措施的落實；做好施工日志，對施工質(zhì)量記錄進行核驗，并對其真實性、完整性負責(zé)。1.8 參與鋼筋工程的成本核算，按基礎(chǔ)、裙樓、主樓提供準確的人、材、機消耗信息，分階段進行書面總結(jié)。1.9 協(xié)調(diào)前后工序之間、監(jiān)理工程師的關(guān)系，確保鋼筋工程施工順利進行。感謝下載載2.工作流程及標準2.1工作流程圖,熟悉圖紙及各種經(jīng)濟、技術(shù)文件；

3、編制審核鋼、筋翻樣單及用料計劃，勞動力及機械計劃；鋼筋棚搭設(shè)及料場硬化、鋼筋機械進場安裝及調(diào)試。I)熟悉圖紙及經(jīng)審核鋼筋翻樣單現(xiàn)場布置濟、技術(shù)文件編制人材機計劃JkJv圖紙答疑規(guī)范招投標文件合同施工組織設(shè)計勞動力計劃機械安裝調(diào)試明確項目管理目標V精品感謝下載載精品2.2工作標準2.2.1 做好鋼筋工程量清單核對及圖紙會審工作。進入施工現(xiàn)場后，首先應(yīng)熟悉投標情況、施工合同、報價情況及設(shè)計圖紙，掌握工程概況、設(shè)計意圖，核對鋼筋工程量清單，及早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題以及鋼筋工程量的遺漏和偏差，在圖紙會審前完成該項工作，以免在施工中造成損失。2.2.2 明確鋼筋工程做法。在實施現(xiàn)場平面布置圖前，根據(jù)公司

4、現(xiàn)場標識、文明工地創(chuàng)建、環(huán)境與職業(yè)健康等要求，就鋼筋棚的搭設(shè)、鋼筋原材料堆放場地的硬化及布置、鋼筋原材料及成品料標識牌的制作及懸掛、保護層厚度的控制措施等方面，體現(xiàn)鋼筋工程管理的特點、難點和亮點。2.2.3 做好鋼筋翻樣工作。在進行鋼筋翻樣工作前，必須首先結(jié)合施工圖、標準圖和驗收規(guī)范要求，施工流水段的劃分、熟悉鋼筋細部構(gòu)造如保護層厚度、錨固長度、允許搭接范圍、搭接長度、主筋連接方式、箍筋加密區(qū)設(shè)置范圍等，在施工中，要精打細算、合理配料、便于施工。對施工圖進行正確翻樣，及時完成分層（分段）鋼筋翻樣單。2.2.4 編制施工進度計劃。每月25日前，根據(jù)項目總體進度計劃，會同木工工長、砼工長編制鋼筋工

5、程月進度控制計劃，保證總體進度計劃的有效分解和落實。當實際進度與計劃不符時，須查找原因，采取有效措施，保證施工進度。感謝下載載2.2.5 編制鋼筋材料計劃。根據(jù)施工進度計劃和鋼筋翻樣單，及時編制鋼筋工程所需鋼材、接頭配件、機械、勞動力等資源需用量書面計劃，確保鋼筋原材料、機械設(shè)備、勞動力按時進場。2.2.6 做好鋼筋原材料及鋼筋連接接頭質(zhì)量檢驗工作。鋼筋原材料表面應(yīng)平直、無損傷，不得有裂紋、油污、顆粒狀或片狀老銹；鋼筋進場后，應(yīng)會同材料員、試驗工和監(jiān)理人員按規(guī)格、重量和批次取樣進行力學(xué)性能試驗，合格后方可使用；對鋼筋接頭的電渣壓力焊、閃光對焊、機械連接等連接方式，應(yīng)現(xiàn)場取樣合格后方可進行施工。

6、2.2.7 施工前進行安全、技術(shù)交底，簽發(fā)任務(wù)單。鋼筋工程分層（分段）施工前，應(yīng)會同安全、質(zhì)量、技術(shù)人員對操作班組進行安全技術(shù)交底，交底必須及時、完整、有針對性，必須全員參加，履行簽字手續(xù)。安全交底內(nèi)容包括：現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定、作業(yè)面重大危險源及其防護措施、鋼筋機械的操作規(guī)程、鋼筋吊裝及綁扎過程的安全注意事項等，在工作對象、操作人員、作業(yè)環(huán)境、施工方法任一因素發(fā)生變化時，必須對班組重新進行交底；技術(shù)交底內(nèi)容包括：鋼筋工程的施工組織、具體做法、圖紙變更、關(guān)鍵部位控制、質(zhì)量標準及質(zhì)量保證措施等，如施工流水段的劃分、工序交叉配合、鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、間距、主筋連接方式、梁板主筋錨固長度、梁板柱主筋允

7、許搭接范圍、搭接長度、箍筋制作允許偏差范圍、平直部分的最短長度、加密區(qū)設(shè)置范圍、主筋砼保護層厚度及保證措施等；簽發(fā)任務(wù)單要注意：按照GEPS任務(wù)單要求，將項目名稱、單據(jù)編號、任務(wù)內(nèi)容、部位名稱、申報量、審核量、開始日期、結(jié)束日期、驗收意見填寫齊全。2.2.8 加強作業(yè)過程控制。必須實時到鋼筋制作和綁扎工作面跟蹤檢查，做到“四控制、一協(xié)調(diào)”：即安全控制、質(zhì)量控制、進度控制、文明施工控制和工序之間的協(xié)調(diào)。檢查內(nèi)容包括作業(yè)方法是否正確、進度能否達到預(yù)期目標、是否存在違章操作、有無質(zhì)量安全隱患和材料浪費現(xiàn)象等。每天下班前應(yīng)對操作面進行檢查，主要檢查工作任務(wù)是否完成、工完場清是否到位、質(zhì)量安全隱患是否消

8、除、是否需要加班作業(yè)，砼澆筑過程中，必須安排鋼筋工對鋼筋位置的控制。2.2.9 加強質(zhì)量“三檢制度”和成品保護工作。鋼筋工程驗收必須堅持“三檢”制度，即自檢、專檢、交接檢。每一段（層）工作完成后，應(yīng)組織班組進行自檢，合格后通知質(zhì)量員驗收，驗收合格后由質(zhì)量員報監(jiān)理驗收，通過驗收后方可進行下道工序施工。工序交接時，應(yīng)組織工序交接檢，對檢查存在的問題，采用質(zhì)量控制PDCA循環(huán)方式，組織操作人員進行原因分析，制定整改方案、定人、定時間整改完成，必要時需制定預(yù)防措施，整改完成后重新報驗。并應(yīng)采取相應(yīng)措施，做好成品保護工作，如平板鋼筋為防止踩踏而搭設(shè)行走平臺（馬道），柱、墻鋼筋為防止水平位移而設(shè)置“梯子筋

9、”，為防止豎向位移而設(shè)置“定位筋”等。2.2.10 做好成本管理工作。成本管理是項目的核心管理工作，對鋼筋工程來講，應(yīng)做好以下幾個方面的工作。把好原材料進場關(guān)。主要控制進場鋼筋、鉛絲、套筒等原材料的質(zhì)量和數(shù)量。特別是數(shù)量方面，對盤園鋼筋進行重新過磅稱量，對直條鋼筋現(xiàn)場分規(guī)格逐根清點，根據(jù)理論重量分規(guī)格計算實際重量，然后與進場磅單對比，確保鋼筋原材料的數(shù)量準確；并對進場鋼筋與理論鋼筋比重對比，以便查找誤差原因；把好翻樣關(guān)。熟悉鋼筋細部構(gòu)造如主筋的硅保護層厚度、錨固長度、允許搭接范圍、搭接長度、主筋連接方式、箍筋加密區(qū)設(shè)置范圍等，根據(jù)施工流水段的劃分要求、考慮方便施工，合理節(jié)約鋼材，對施工圖進行正

10、確翻樣；把好配料關(guān)。嚴格長料長用，短料短用，合理利用對焊、電渣壓力焊及機械連接等措施，在配料過程中節(jié)約用料，同時對作業(yè)面剩余清理的成品鋼筋，必須重新利用，確保不浪費材料；把好現(xiàn)場管理關(guān)。必須嚴格技術(shù)交底制度，特別是鋼筋細部構(gòu)造如主筋的錨固長度、搭接長度、箍筋加密區(qū)設(shè)置范圍及間距等，做到不錯綁鋼筋或因返工而造成材料浪費；把好核算關(guān)。首先及時辦理簽證，如對工程變更引起的鋼筋工程量增加、施工措施用鋼筋如確保墻體主筋保護層的梯子筋、剪力墻根部確保墻體厚度和位置的撐筋等，應(yīng)根據(jù)工程變更通知、經(jīng)審批的施工方案等及時辦理簽證；其次分階段對現(xiàn)場剩余鋼筋進行盤點，統(tǒng)計現(xiàn)場鋼筋實際用量對比鋼筋翻樣單，及時填寫主要

11、材料消耗量及價格對比表，發(fā)現(xiàn)實際消耗與預(yù)算收入相差較大時，應(yīng)與有關(guān)人員一起查找原因，查漏補缺，以免出現(xiàn)較大失誤。2.2.11 做好工程資料及工作記錄，及時將公司要求的有關(guān)資料上傳到GEPS管理系統(tǒng)中。鋼筋工長在工作過程中，應(yīng)填報以下工程資料：鋼筋工程報驗申請表；鋼筋混凝土工程隱蔽驗收記錄；鋼筋加工檢驗批質(zhì)量驗收記錄表；鋼筋安裝檢驗批質(zhì)量驗收記錄表；鋼筋焊接接頭檢驗批質(zhì)量驗收記錄表；鋼筋套筒連接接頭檢驗批。并做好以下工作記錄施工日志；鋼筋工程的工作量臺帳；作業(yè)進度計劃；資源需求計劃；鋼筋工程安全、技術(shù)交底；工程資源消耗臺帳（成本分析表）；工序交接檢驗記錄。2.2.12 做好收尾及工作總結(jié)。竣工驗

12、收完畢后，應(yīng)及時進行余料盤點工作，留足備用料，清退不用的材料、機械。整理經(jīng)濟工程量統(tǒng)計表、勞務(wù)費用統(tǒng)計單、材料、機械使用費、技術(shù)措施費、變更簽證費用；收集整理竣工圖紙、變更簽證、材料報價確認單、材料代用單、工程技術(shù)資料、施工方案等經(jīng)濟信息資料及工程造價相關(guān)資料。鋼筋工長應(yīng)根據(jù)項目部要求，分階段（地基與基礎(chǔ)工程、主體工程及收尾工程）進行已完鋼筋工程書面總結(jié)，內(nèi)容包括安全、質(zhì)量、進度、文明施工及成本管理目標完成情況對比，對已達到或超越目標要求的方面進行經(jīng)驗總結(jié)，對未達到目標要求的方面認真進行原因分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并采取有效措施持續(xù)改進。3. 工作能力及素質(zhì)要求3.1 全面完成目標責(zé)任書中的有關(guān)指標。3.2 認真執(zhí)行公司管