2022年20XX年度機械設備統(tǒng)計工作總結(jié)

1、精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -20XX年度機械設備統(tǒng)計工作總結(jié)（集團公司設備物資部）20XX 年在集團各級領(lǐng)導的重視與大力支持下, 經(jīng)過全集團設備系統(tǒng)廣大統(tǒng)計工作者的辛勤勞動，依照中鐵隧道集團統(tǒng)計工作治理方法, 仔細履行各自的職責，依據(jù)標準化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的要求完成了各項統(tǒng)計任務，為企業(yè)經(jīng)營治理、領(lǐng)導決策供應了牢靠性依據(jù)，保證了施工生產(chǎn)正常進行；主要工作總結(jié)如下：一、統(tǒng)計機構(gòu)與統(tǒng)計人員情形依據(jù) “專業(yè)統(tǒng)計、歸口治理”的統(tǒng)計方法；集團公司設物部負責全集團設備統(tǒng)計歸口治理工作，負責收集匯總?cè)瘓F的設備統(tǒng)計資料并按規(guī)定上報工程總公司工業(yè)設備部，同時為集團

2、公司企劃、經(jīng)合、財務、公司辦、史志辦、審計處等相關(guān)部門供應統(tǒng)計數(shù)據(jù)；各子、分公司設物部負責本單位統(tǒng)計資料的收集、匯總，并按規(guī)定上報集團公司設物部；集團各子、分公司設物部均設有專職設備統(tǒng)計人員，集團公司 A 類工程項目部為兼職設備治理人員； 集團公司設物部從事統(tǒng)計工作， 持證上崗人員 3 人，其中設備 1 人，物資 2 人；二、設備統(tǒng)計治理制度為推動集團設備統(tǒng)計工作的順當開展，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的精確性和上報的 準時性，依據(jù)中鐵工程總公司施工企業(yè)機械設備治理規(guī)章和集團統(tǒng)計 工作治理方法，結(jié)合目前集團設備治理狀況， 中鐵隧道集團機械設備治理規(guī)章（隧理事設物 200310號）其中附件四“機械設備統(tǒng)計報表的

3、種類和填報說明”對原有設備統(tǒng)計報表制度做了修改，對報表的內(nèi)容、格式、時間做精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 1 頁，共 10 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -了具體地規(guī)定和說明；統(tǒng)計季度報表4 種，半年報 2 種，年報 5 種，共 11 種（當時設備購置統(tǒng)計未含其中，主要考慮變化頻繁，固定格式不確定）；各子、分公司結(jié)合本單位實際均制定了本單位的設備統(tǒng)計制度；A、B 類工程項目部也按要求建立了報表制度；集團的設備統(tǒng)計信息渠道暢通，統(tǒng)計數(shù)據(jù)能夠做到按規(guī)定、按要求準時上報；機械設備統(tǒng)計報表

4、一覽表序報 表 名 稱號報表類別報表類別及傳遞方式季半年年1 設備臺帳（設備數(shù)據(jù)庫）各子、分公司季末5 日內(nèi)報送集團公司設物部2 設備增減情形表各子、分公司季末5 日內(nèi)報送集團公司設物部3 主要施工機械使用情形表各子、 分公司季末5 日內(nèi)上報； 集團公司設物部匯總上報工程總公司工業(yè)設備部4 機械事故統(tǒng)計表機械設備修理完成情形統(tǒng)5計表A、B 類工程主要施工設備配6各子、 分公司季末5 日內(nèi)上報； 集團公司設物部匯總上報工程總公司工業(yè)設備部各子、分公司上報；集團公司設物部匯總置表7機械現(xiàn)存狀況年報8技術(shù)、動力裝備情形年報9實物工程機械化程度年報A、B 類項目部報送，集團公司設物部匯總各子、分公司年

5、末20 日內(nèi)上報；集團公司設物部匯總上報工程總公司工業(yè)設備部各子、分公司年末20 日內(nèi)上報；集團公司設物部匯總上報工程總公司工業(yè)設備部各子、分公司年末20 日內(nèi)上報；集團公司設物部匯總上報工程總公司工業(yè)設備部施工機械設備資產(chǎn)變動情10 況年報各子、分公司年末20 日內(nèi)上報；集團公司設物部匯總上報工程總公司工業(yè)設備部機械設備修理（調(diào)整）方案11 表各子、分公司報送；集團公司設物部匯總?cè)?0XX年度統(tǒng)計工作開展情形1、機械設備臺帳集團各子、分公司，集團公司等各級設備治理部門均建立機械設備臺帳，并指定專人治理，采納以運算機幫助治理的方法，建立機械設備數(shù)據(jù)庫（設精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - -

6、 - - - - -第 2 頁，共 10 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -備臺帳）；依據(jù)固定資產(chǎn)治理的要求，準時辦理固定資產(chǎn)驗收組資、登帳、報廢、消帳等帳務處理；每季度協(xié)同財務部門完成設備固定資產(chǎn)折舊的提取工作，并對設備數(shù)據(jù)庫（設備臺帳）進行凈值、調(diào)撥、技術(shù)狀況、工點等內(nèi)容的更新和治理，向各級領(lǐng)導、治理部門供應本單位保有設備情形；依據(jù)機械設備治理規(guī)章規(guī)定，子、分公司每季度與本單位財務部門 對帳一次，做到帳（設備臺帳） 、卡（固定資產(chǎn)卡） 、物（設備實物）相符；子、分公司設物部每年與集團公司設物部對帳一次，排除差

7、異，做到帳帳相 符；2、集團設備保有情形截止20XX 年 9月底集團保有機械設備2585臺，設備固定資產(chǎn)原值92304.98萬元，凈值50007.98萬元，設備新度系數(shù)54.18%；其中盾構(gòu)機7臺，原值 35827.23 萬元，凈值 22800.1 萬元，新度系數(shù) 63.64%；其他常規(guī)設備 2578 臺，原值 56477.75 萬元，凈值 27207.88 萬元，新度系數(shù)48.17%；20XX年三季度末與六月底相比，設備原值增加 13065.5 萬元，設備新度系數(shù)增加 10.2%；與 20XX年末集團設備新度系數(shù)相比提高 1.61%（ 20XX年底新度系數(shù) 52.57%）；20XX年三季度末

8、集團保有設備一覽表單位臺數(shù) （臺）原值 （萬元）凈值 （萬元）新度系數(shù)新度系數(shù) （ 2004六月底）集團合計258592304.9850007.9854.1843.98其中：盾構(gòu)735827.2322800.163.6448.70其他257856477.7527207.8848.1742.00股份公司56121951.877708.0935.11其中：盾構(gòu)27737.011757.1522.7133.4731.25其他55914214.859555950.93627641.8634.77精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 3 頁，共 10 頁 - - - - - -

9、- - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -二處59512459.495401.3543.3539.76其中：盾構(gòu)12795.45622.4922.2733其他5949664.044778.8649.45三處5418829.812598.0529.42四處2525111.431677.0732.81一處2765570.323011.2154.06北京分公司1273284.571423.8043.35專用設備中心4131434.2222672.0272.13其中：盾構(gòu)425294.7720420.4680.7341.434.1334.1253.8645

10、.4961.1162.52其他376139.452251.5636.6757.993、設備購置20XX年一至三季度集團設備購置方案下達26136.7萬元，完成22685.5萬元，方案金額完成率86.8% ，集團公司設備購置占年度方案完成率的45.1%；20XX 年一三季度集團設備購置完成統(tǒng)計表1 3 季度方案完成方案金年度占年度計序號單位總金額臺數(shù)臺數(shù)（萬元）總金額（萬元）額完成率方案 萬元 劃完成率%備注含小松盾構(gòu)和大伙房 TBM約 1.5 億元2二處551200.00941379.01114.93三處921601.05721166.9272.94四處16190.615184.5196.85

11、設計院378.09354.3368.96一處801996.7641379.5369.12004.468.8北京763912.418198.0921.71100188分公司寧波567.428111.0419.6850集團公司上半年未分公司給該司下達方案9科研所18275.00456.0020.430018.710其它單位10488.1510479.7698.367671集團總計26136.722685.586.84930.46 10 項完成45.11股份公司9218827.2912217676.3193.913.064、設備組資情形2224.42精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - -

12、 - -第 4 頁，共 10 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -截止 20XX年三季度末， 集團設備組資完成242臺，原值 17217.91萬元，總功率 21110 KW，其中盾構(gòu)機2 臺，原值 12351.09 萬元 ；20XX年一三季度集團設備組資情形一覽表序號單位臺數(shù)（臺）功率（ KW）原值（萬元）1股份727785.401849.602二處311675.20275.913三處474026.00751.934四處14328.00157.815一處合計614038.001281.776北京分公司5693.50

13、122.067專用中心52097.0012624.098集團公司7467.00154.74集 團 合 計2422111017217.915、設備調(diào)撥截止三季度末集團公司內(nèi)部下達“機械調(diào)撥通知單”15 份，并督導實施、完成 15 臺設備的調(diào)撥手續(xù)；6、設備大修情形20XX 年上半年整個集團主要設備大修實際完成38自然臺，占方案的29，完成費用 413.78 萬元，占方案的 27；其中：各分公司主要設備大修實際完成 11 自然臺，完成年度方案的46，完成費用 125.2 ，完成年度方案的 35；各子公司主要設備大修完成合計27 自然臺，完成年度方案的25； 完成費用 288.58 萬元，完成年度方

14、案的25；20XX 年上半年集團主要設備大修完成統(tǒng)計表自然臺（數(shù)量）費用（萬元）單位方案完成比率 %方案實際完成比率 %一處181161%255125.249%精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 5 頁，共 10 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -北京分公司400%6600%專用設備中心200%3800%分公司合計241146%359125.235%股份39923%394.6108.828%二處391128%40883.921%三處20420%26086.133%四處10330%111.

15、59.89%子公司合計1082725%1174.1288.5825%集團合計1323829%1533.1413.7827%7、機械設備制造完成情形20XX年集團機械設備制造年度方案產(chǎn)值9545 萬元；實際完成產(chǎn)值 5472.8萬元，占方案的57.34%；總體上來說，上半年年制造完成情形比較好，下半 年各單位要從經(jīng)營上轉(zhuǎn)變觀念，治理上加大力度，注意產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務， 并在產(chǎn)品開發(fā)上加大投入力度；各單位完成情形見下表；20XX年上半年集團機械設備制造完成統(tǒng)計表序號單位年度方案產(chǎn)值（萬元）完成產(chǎn)值（萬元）比率1股份公司4500289764.382二處545590.1108.283三處1000842

16、.784.274強力公司3500114332.66集團合計95455472.857.348、設備使用情形20XX 年三季度集團主要施工機械完好率88.53%、利用率 96.04%；主要施工機械使用情形表序號單位完好率（ %）利用率（ %）1股份公司89%107%精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 6 頁，共 10 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -2二處87.57%96.92%3三處87%84%4四處86.5%76.2%5第一工程處90.47%98.41%6北京分公司89.7973.92

17、集團合計88.53%96.04%9、設備事故情形本季度沒有機械設備安全事故發(fā)生，機械事故率為零；10、設備報廢情形依據(jù)各級財務部門下達的報廢文件，20XX 年一三季度集團報廢機械設備 135 臺，原值 2099.34 萬元，功率 9903KW；序保管單位臺數(shù)號（臺）二四年三季度集團報廢一覽表原值（萬元）功率（ KW）文號1股份公司16202.74171110隧股財 2004045號2一處29624.202885隧國資 200416號3北京公司14148.891407隧國資 200413號4三處751111.574413隧三財函 200497號5公司辦車班111.9488隧國資 200417 號

18、集團合計1352099.34990311、其它統(tǒng)計（ 1）完成集團 20XX年度機械設備各類年報、20XX年季報的統(tǒng)計工作，并上報工程總公司工業(yè)設備部，集團公司企劃、經(jīng)合、財務、公司辦等部門；（ 2）為史志辦年鑒、企劃部統(tǒng)計資料匯編 、公司辦企業(yè)基礎(chǔ)資料供應機械統(tǒng)計資料；（ 3）為集團辦理各種資質(zhì)供應機械設備所需的設備臺帳、統(tǒng)計報表等；（ 4）為財務部、審計處等供應國家、總公司審計所需設備統(tǒng)計資料；四、20XX年度設備統(tǒng)計工作的體會精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 7 頁，共 10 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - -

19、 - - - - - - - -1、統(tǒng)計工作不僅僅是收集數(shù)據(jù)，仍包括其它信息；20XX年度集團公司明確了項目治理模式，實行A、B 類工程治理方法，企 業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)在不斷擴大， TBM盾構(gòu)項目也在逐步的增多； A 類工程和使用 TBM 盾構(gòu)、以及架橋機的B、Z 類工程項目，其主要施工設備的配置及設備治理情況如何，關(guān)系到工程的施工進度和集團的信譽；為了加強設備治理、與施工現(xiàn)場溝通信息、把握情形，做好監(jiān)督、指導與服務，設物部于20XX 年 8 月 1日下發(fā) “設物傳真 200309號關(guān)于實行周五快報制度的通知 ”；在集團公司全部 A 類工程和使用 TBM盾構(gòu)、架橋機的B、Z 類工程，以及專用設備中心

20、實行設備動態(tài)治理“周五快報制度” ；要求用電話、電傳或電子郵件等不同形式，把影響和制約施工進度的主要施工設備所存在的問題、計策每周五上報設備物資部；設物部依據(jù)周報反映的情形，準時與項目部聯(lián)系，明白把握工地信息， 從系統(tǒng)上做到了現(xiàn)場治理的信息暢通；通過一年多堅持不懈的努力，周報已 成為一種制度；通過多渠道信息的把握，嚴格的要求，時至今日周報制度已 步入良性循環(huán)，能夠準時地、具體地、比較精確地把握現(xiàn)場設備動態(tài)及使用 情形；周報制度的建立和實施使設備治理緊密地與現(xiàn)場施工生產(chǎn)結(jié)合了起來，為施工生產(chǎn)供應了周到服務和強力保證；通過周五快報制度的開展，我們認為：周五快報制度也是一種統(tǒng)計報表制度，有專人負責匯

21、總分析，這說明統(tǒng)計工作不僅僅是收集數(shù)據(jù)，仍包括其它信息；2、統(tǒng)計分析是統(tǒng)計工作不行缺少的重要部分；隨著集團生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的進展，集團公司在鐵路、大路、城市軌道交通市政建設、水電工程等市場生產(chǎn)經(jīng)營額度的不斷增加，施工設備的需求也隨之變化和進展；從80 歲月引進液壓鑿巖臺車，90 歲月引進 TBM，到 2000 年精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 8 頁，共 10 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -采納盾構(gòu)法進行城市地鐵的施工，隧道施工技術(shù)、設備裝配水平有了很大的提高；而工程項目對施工設備的

22、要求也越來越高，設備的投入也越來越大，每個項目都要求施工設備系統(tǒng)配套，綜合才能滿意施工需要，同時市場競爭猛烈，工程單價都較低，設備一次性投入資金大，能否發(fā)揮正確效益關(guān)系到集團整體的經(jīng)濟效益，因此對整個集團的設備情形進行分析改進，顯得非常重要；通過對近 5 年集團保有設備情形統(tǒng)計的分析，可以看出集團擁有盾構(gòu)、臺車、水平導向鉆等一批國際先進的施工設備的優(yōu)勢，同時也清醒地看到鐵 路客運專線專用設備尚屬空白、軟基施工設備很少、通用施工設備技術(shù)狀況趨于老化，已無法滿意施工生產(chǎn)需要；通過對20XX年集團施工生產(chǎn)情形與現(xiàn) 有設備情形的分析，看到目前設備配置中存在的主要問題，建議實行措施對施工設備進行配套優(yōu)化

23、，合理投入，提高施工才能，降低施工成本，擴大經(jīng) 濟效益；并以“關(guān)于04 年集團機械設備裝備規(guī)劃的建議”報集團公司總經(jīng)理辦公會，為領(lǐng)導決策供應依據(jù)；通過此項工作的開展，我們體會到，統(tǒng)計工作假如只統(tǒng)計而沒有對統(tǒng)計數(shù)據(jù)全面地、完整地分析，統(tǒng)計工作就毫無意義；只有通過統(tǒng)計的手段，從中發(fā)覺問題、找出規(guī)律、討論制定解決問題的依據(jù)，統(tǒng)計工作才能夠充分發(fā)揮統(tǒng)計信息、詢問、監(jiān)督的整體功能作用，才能為施工生產(chǎn)、經(jīng)營治理及領(lǐng)導決策供應統(tǒng)計服務；五、存在的問題1、集團機械設備統(tǒng)計分析普遍存在統(tǒng)計分析力度不夠的問題，只有數(shù)字排列，就數(shù)字論數(shù)字，結(jié)合單位實際深化分析不夠，更無法提出合理化建議；顯現(xiàn)這些問題的緣由，一是只把握單方面的數(shù)字，沒有結(jié)合相關(guān)