2022年20xx年度中醫(yī)護理工作計劃

1、精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -20XX年度中醫(yī)護理工作方案為了落實中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護理工作指南，特制訂本年度中醫(yī)護理工作方案如下：一、制定護理工作方案、各層次中醫(yī)護理培訓方案并組織實施；二、加強護理人員中醫(yī)理論與技能培訓；護理部制訂中醫(yī)理論與操作考核方案， 每半年舉辦一次中醫(yī)理論與技術(shù)操作考核，使中西護士嫻熟把握中醫(yī)護理常規(guī)和操作規(guī)程，提高中醫(yī)護理水平；三、加強中醫(yī)人才培育；西醫(yī)護士每3 年參與 100 學時的培訓；四、加強中醫(yī)質(zhì)量掌握修改并制定中醫(yī)質(zhì)量考核標準，每半年進行一次理論及技術(shù)考核，考核內(nèi)容包括中醫(yī)護理常規(guī)及中醫(yī)技能的把握、中醫(yī)護理常規(guī)的落實等

2、內(nèi)容；發(fā)覺問題準時反饋整改；不斷提高中醫(yī)護理水平；五、進一步完善應急預案， 確保在緊急狀態(tài)下護理部、護士長能快速對護理人力資源進行調(diào)配；六、制定我院優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程活動方案、護理人員績效考核方案并組織實施；七、進一步完善護理人員技術(shù)檔案；八、護理部每周對護理質(zhì)量進行檢查，每月對護理質(zhì)量檢查情形進行評判，進行整改，提高護理質(zhì)量水平；九、加強手術(shù)室、供應室、透析室、急診科、ICU 的治理；護理部精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 10 頁，共 19 頁 - - - - - - - - - -20XX年 1 月中醫(yī)護理工作實施領(lǐng)導小組組長：張弘歷組員：田華姜冠威劉雨竹張

3、麗英高勝達病區(qū)護士長職責一、在護理部總護士長、科主任領(lǐng)導下負責病區(qū)中醫(yī)護理工作； 二、依據(jù)護理部及病區(qū)內(nèi)工作方案，制定本病區(qū)工作方案并組織實施；三、實施中醫(yī)護理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程；指導病區(qū)護士或親自操作復雜中醫(yī)護理技術(shù)；四、定期組織護理查房，參與科主任或主治醫(yī)師查房，五、全面把握本病區(qū)中醫(yī)護理工作情形與患者動態(tài)，解決臨床實際問題，指導并做好危重患者的中醫(yī)護理；六、組織護理人員學習中醫(yī)護理理論，實施辨證施護；七、負責病區(qū)的護理安全，對中醫(yī)護理質(zhì)量進行檢查并準時提出改進措施；組織并監(jiān)督本病區(qū)護士完成中醫(yī)護理連續(xù)訓練任務等；護理垂直治理體系工作方案一、樹立以人為本的治理理念；組織全體護理人員學習新的

4、護理治理理念，從思想上使大家熟識到護理垂直治理的重要性，使大家的思想熟識統(tǒng)一起來；二、護理部參與薪酬的安排；護理部依據(jù)護士的工作質(zhì)量進行績效工資，使每一位護士都有機會找準自己的位置，提高護士素養(yǎng)，調(diào)動護士的積極性，為護理人員供應公平競爭的機遇，鼓勵和督促護士不斷提高自己全方位的才能；三、護理部垂直掌握；逐級進行定期或不定期的檢查、考核、護理部進行各項質(zhì)量檢查；護士長負責對每個護理人員工作質(zhì)量掌握，把好醫(yī)囑關(guān)、查對關(guān)、交 接班關(guān)、重病人護理關(guān)、特別檢查診療關(guān)；四、建立護理人員績效考評體系；充分發(fā)揮護理人員的積極性和制造性，建立有效的護理人員績效 考評體系； 考核標準的制定主要來源于工作分析；考評

5、項目包括工作績效、工作相關(guān)技能以及團結(jié)、 勞動紀律、責任感服務主動性等方面；五、建立鼓勵獎懲體制：護理治理中強化鼓勵獎懲制度，警告懲處和解聘不適合醫(yī)院進展的護理人員， 切實實現(xiàn)護理人員的雙向挑選及優(yōu)化組合的人事制度改革；護理部20XX 年 1 月實行護理垂直治理的相關(guān)措施一、實施護理人員戰(zhàn)略護理部依據(jù)職稱，學歷、工作年限等，對護理人員進行分層級管 理；依據(jù)崗位對工作人員需求的不同及護理人員才能的不同，將護理人員支配到各個適合崗位之中；建立護理人員績效津貼考評體系；護理部對護理人員進行包括工作績效、崗位風險、工作技能以及 其服務主動性、責任感等多方面的考核， 合理安排護理人員績效津貼；二、建立護

6、理鼓勵獎懲體制；護理部的垂直領(lǐng)導下，經(jīng)過組織人事部門的考核及評審，擇優(yōu)錄 ?。粚邆渥o士長資格的人員所治理的科室進行統(tǒng)一支配；對不適合醫(yī)院進展的護理人員做到嚴格警告、懲處甚至解聘等；三、成立?？谱o理小組護理部成立了質(zhì)控小組，明確職責和要求；三、加強治理強化護士長的治理意識；明確對護士長的考評標準，每月現(xiàn)場檢查護士長的科室治理、業(yè)務治理、護士長查房制度的貫徹落實情形，查看各項檢查記錄及整改措施；護理部每月組織護理質(zhì)量全面檢查，每月發(fā)放一次護理人員服務態(tài)度與服務質(zhì)量問卷調(diào)查，召開護士長會議，反饋檢查中存在的問題，商討解決方案；科內(nèi)護士長每周組織質(zhì)量檢查，每月組織業(yè)務考核，準時整改、護理部不定期抽查

7、、督導；護理部20XX 年 1 月中醫(yī)院護理質(zhì)量治理委員會主任：趙春山副主任：張弘歷成員：于湘連蘇萍萍中醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”領(lǐng)導活動小組領(lǐng)導小組： 組長：趙春山副組長：張弘歷成員：馬承福李維杰黃曉麗李耀喜乾安縣中醫(yī)院20XX年 1 月彈性人力資源調(diào)配實施方案隨著近年來我院醫(yī)療事業(yè)進展，新技術(shù)、新方法臨床應用，就醫(yī) 需求增加，床位使用率和突發(fā)大事連續(xù)增高，同時因臨床護士婚假、 生育假所致臨時性人員不足，均使崗位調(diào)配人員數(shù)量加大， 對護理安全也構(gòu)成肯定風險， 科學安排護理人力， 使人員與護理服務活動合理匹配，我國護士條例和衛(wèi)生部對醫(yī)院各崗位護士人數(shù)配置都有明 確規(guī)定，這是保證病人安全，愛護

8、護士權(quán)益的重要舉措；為此我院制 定彈性人力資源調(diào)配實施方案如下：一、實施護理人力資源的動態(tài)調(diào)配1、依據(jù)危重病人及住院病人數(shù)量，動態(tài)調(diào)配護理人力資源；護 理部依據(jù)總值班護士長報告，深化病區(qū)實際調(diào)研護理工作量、危重病人及住院病人數(shù)量等， 報告分管院長并啟動護理人力資源調(diào)配方案進行準時合理的調(diào)配，保證患者安全；2、護理單元每日期依據(jù)工作量、危重病人數(shù)量及護理人力配置，動態(tài)調(diào)配班次和彈性支配護理人員的作息時間，保證有足夠護理人力工作；3、科護士長每日巡察各科，依據(jù)當日科室工作量調(diào)配護士；4、節(jié)假日護理部對全院各科室的護士排班、人力支配適時督導、監(jiān)管調(diào)配；5、病區(qū)護士的排班：實行周排班、日調(diào)配的彈性排班

9、模式，合理調(diào)配護士班次及休假；二、護理人力資源儲備庫、應急急救隊的建立1、護理部建立護理人力資源儲備庫；2、護理部對全院護理人力資源進行動態(tài)治理，每天把握各部門 護理人員上崗情形及病區(qū)患者需要，當發(fā)生緊急情形， 需要人力支援時，隨時進行全院彈性調(diào)配，從而保證各病區(qū)住院高峰、危重患者搶 救、特護等緊急時段的護理人力需求，也削減了輸液高峰期病人被動拉紅燈請護士的機會；3、護理部設立護理應急隊，成員相對固定，定期進行各類突發(fā) 大事的專業(yè)培訓及演練， 不斷提高應急救治水平； 發(fā)生突發(fā)意外時護理部進行全院護士調(diào)動；4、護理部依據(jù)年度內(nèi)各臨床科室床位使用率、床護比，核算出 各科室需增補的護理人員數(shù)量，制定

10、方案上報分管院長， 經(jīng)審批后由人事科組織錄入聘用護士；三、方法在科室內(nèi)部調(diào)配不能解決人員保證和技術(shù)保證情形下，科室提出申請，護理部實施現(xiàn)場評估、統(tǒng)一調(diào)配的方法，統(tǒng)籌全院各崗位護士人員狀況、開放床與護士比，依據(jù)病人救治原就、護士才能要求、護理工作量、護理風險因素抽調(diào)護士補充，確愛護理工作安全運行；20XX 年 1 月護理部20XX年中醫(yī)護理學問與技能培訓方案一、培訓目標把握中醫(yī)基礎理論、基本技能：熟識并正確應用中醫(yī)護理常規(guī)、技術(shù) 操作規(guī)程， 運用中醫(yī)理論提出臨床辯證護理措施，提高護理人員的中醫(yī)護理水平；二、培訓內(nèi)容1、中醫(yī)護理理論基礎學問2、中醫(yī)技術(shù)操作規(guī)程3、中醫(yī)?？茖２∽o理常規(guī)；三、培訓學時

11、本年度學時，其中中醫(yī)理論學問學時，中醫(yī)?？茖２±碚搶W問學時，中醫(yī)技術(shù)操作學時，中醫(yī)藥學問學時；四、培訓形式：精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -集中授課、技術(shù)操作演練；五、培訓人員臨床科室在崗護士六、考試成果醫(yī)院定期進行中醫(yī)基礎理論、護理常規(guī)考試、護理技術(shù)操作考核，考試成果記錄在個人技術(shù)檔案中；20XX 年 1 月護理部；20XX年中醫(yī)學問和技能培訓課程表類別內(nèi)容時間授課人課時中醫(yī)操作中醫(yī)基礎刮痧療法陰陽五行精氣學說中醫(yī)基礎中醫(yī)操作藏象學說、臟腑艾條灸中醫(yī)基礎中醫(yī)操作病因病機拔火罐中醫(yī)基礎中醫(yī)操作診法中藥熏洗中醫(yī)基礎八綱辨證中醫(yī)中藥常用中醫(yī)藥學問精選名師

12、優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 11 頁，共 19 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -中醫(yī)急癥中醫(yī)操作高熱、中暑一般護理常規(guī)，健康宣教耳穴埋豆中醫(yī)內(nèi)科中醫(yī)操作胸痹、中風一般護理常規(guī)、健康宣教穴位按摩中醫(yī)內(nèi)科中醫(yī)操作心悸、肺脹一般護理常規(guī)、健康宣教濕敷法中醫(yī)內(nèi)科中醫(yī)操作眩暈、頭痛一般護理常規(guī)、健康宣教涂藥法中醫(yī)骨科中醫(yī)骨傷科護理常規(guī)、健康宣教中醫(yī)中藥中藥內(nèi)服法的護理中醫(yī)婦科、外科護理常規(guī)精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 12 頁，共 19 頁 - - - - - -

13、- - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -20XX年中醫(yī)護理培訓方案一、培訓目標把握中醫(yī)基礎理論、基本技能，熟識并正確中醫(yī)護理常規(guī)技術(shù) 操作規(guī)程， 運用中醫(yī)理論提出臨床辨證護理措施，提高護理人員中醫(yī)護理水平；二、培訓內(nèi)容1、中醫(yī)護理基礎理論學問2、中醫(yī)技術(shù)操作規(guī)程3、中醫(yī)?？茖２∽o理常規(guī)三、培訓學時本年度共 48 學時，其中中醫(yī)理論學問8 學時，中藥學問4 學時，中醫(yī)?？茖２∽o理常規(guī)24 學時，中醫(yī)技術(shù)操作12 學時.四、培訓形式護理部組織學習講課、技術(shù)操作規(guī)范；五、培訓人員臨床科室的在崗護士；六、考試成果醫(yī)院定期進行中醫(yī)基礎理論、護理常規(guī)考試，護

14、理技術(shù)操作考核，考試成果記錄在個人檔案中；20XX 年 1 月 6 日精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 19 頁，共 19 頁 - - - - - - - - - -護理部各級護理治理部門緊急護理人力資源調(diào)配規(guī)定一、緊急狀態(tài)是指突然發(fā)生， 造成或可能造成社會公眾健康嚴峻損害的重大傳染病疫情， 群體性不明緣由疾病， 重大食物和職業(yè)中毒以及其他嚴峻影響公眾健康的大事；二、在緊急狀態(tài)下全院護士必需無條件聽從護理部調(diào)配；三、急診、內(nèi)、骨、外、婦產(chǎn)四大科室，如任一科室突然接收大量急診病人，影響科內(nèi)正常開展工作時， 應實施護士人力資源調(diào)配；四、護士人力資源調(diào)配依照層級原就實施；

15、當科內(nèi)因護理人力資源影響本科室正常工作時，第一由科護士長在本病區(qū)和諧解決，以保證護理工作的正常運轉(zhuǎn)；五、當本科內(nèi)不能和諧解決問題時，由科護士長向護理部提出申請，護理部支配護理人力資源后備人員對申請科室進行支援；護理人力資源后備人員：、各科護士長 依據(jù)情形調(diào)配本科內(nèi)護士、幫助科室、外門診護理人員六、各科護士長要保證通信工具的通暢，收到通知后馬上趕到指定地點；七、院部因義診、集中體檢等需要護理人員時，護理部從護理人力資源后備人員中抽調(diào)；八、在緊急狀態(tài)下，暫停正常休息時間，休假人員24 小時待命護理部20XX 年 1 月中醫(yī)院護理治理組織系統(tǒng)主管院長1趙春山總護士長1張弘歷急診科骨科 婦科 內(nèi)一科內(nèi)

16、二科外科 手術(shù)室供應室 透析室ICU護士長護士長護士長護士長護士長護士長護士長護士長護士長護士長梁艷輝田華高勝達 姜冠威劉雨竹張麗英張繼紅 高麗娟王揚 王俁薇門診科室：五官科：侯艷坤肛腸科：趙鋒利乾安縣中醫(yī)院護士分級治理實施方案一、指導思想 ：堅持“以人為本”的護理服務理念，樹立和落實科學進展觀，加強護士隊伍建設，構(gòu)建科學、 合理的護理專業(yè)人才梯隊，促進護理垂直治理，創(chuàng)建公平、互助、競爭的工作氛圍，全面提高我院護理專業(yè)水平和護理治理水平，推動護理學科全面、和諧和可連續(xù)進展；二、基本原就和目標要求：此次分級治理細就的實施，主要結(jié)合我院實際，保證有限的護理 人力資源進展最大潛能， 以提升護理治理水

17、平、 提高護理專業(yè)技能為目標，進一步明確各級各類護士的職責要求，依據(jù)護士等級充分調(diào)動各級護理人員的工作積極性，提高臨床護理質(zhì)量和護理工作水平，確保醫(yī)療安全， 實現(xiàn)護理隊伍整體素養(yǎng)的全面提升，為醫(yī)院進展做出奉獻；三、各級護理人員的考核體系建立：考核實施方法：1、制定考核制度及考核標準：考核系統(tǒng)成立由護理部、人事科組成，護理考核委員會結(jié)合本院實際，制定初步考核方案；2、組織護士學習考核制度，統(tǒng)一思想，確保人人知曉考核內(nèi)容，以正確的心態(tài)對待并接受考核，使考核工作順當實施；3、考核內(nèi)容：包括全員性理論和操作考核、日常護理質(zhì)量、專科技能與理論考核3 項4、考核方法：每半年進行一次全院護理理論和操作考核；5、考核結(jié)果使用：考核結(jié)果計入護士技術(shù)檔案；四、護理人員的合理使用：護理單元的目標治理核心是對護理人力資源的治理與使用，使每 位護理人員發(fā)揮各自的才華，形成合力，共同完成組織目標；治