2015開發(fā)區(qū)辦公室工作總結(jié)范文及下一步工作計劃

1、2015開發(fā)區(qū)辦公室工作總結(jié)范文及下一步工作計劃篇一：2015年開發(fā)區(qū)辦公室工作總結(jié)及下一步工作思路 今年以來，辦公室緊緊圍繞工委、管委會的中心工作及決策部署，圍繞辦文、辦 會、辦事這一工作主旨，努力發(fā)揮出主意、當(dāng)參謀、做助手、協(xié)調(diào)服 務(wù)的職能作用，本著干就干好、干則爭一流的宗旨，一心一意謀求加 快發(fā)展之要務(wù)，聚精會神協(xié)調(diào)各項工作之落實。一年來，辦公室全員努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互勉互促，從大處著手， 從小處著眼，較為圓滿地完成了各項工作任務(wù)，并取得了較好成績。已被縣 兩辦 評為 信息工作先進(jìn)集體 ，另有2名同志被評為 信 息工作先進(jìn)個人 。年底前，我們將再努力爭?。嚎h級 新聞宣傳先進(jìn)單位 、 檔案管

2、 理先進(jìn)單位 ，市級努力爭取 文明單位 申報獲得批準(zhǔn)，省級 河北開 發(fā)區(qū)通訊先進(jìn)單位 、 開發(fā)區(qū)年鑒組稿、撰稿先進(jìn)單位 ，并認(rèn)真協(xié)調(diào) 做好各項工作考核驗收工作?，F(xiàn)將辦公室一年來工作簡要匯報如下。一、認(rèn)真組織做好政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)工作。 為全力打造學(xué)習(xí)型開發(fā)區(qū)，提高全員隊伍整體素質(zhì)，按照工委、 管委會關(guān)于加強(qiáng)政治理論及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)實施方案的要求，全年 以貫徹落實黨的十七大精神、為民、務(wù)實、清廉 主題教育活動、解 放思想大討論活動等為主線， 深入組織開展政治理論及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中，做到了 五有 ，即有組織、有計劃、有內(nèi)容、有效果、有督查，采取多種有效形式，先后邀請縣委黨校老師解讀黨的十七大

3、 文件精神、 市縣有關(guān)職能執(zhí)法部門領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干講解新 公司法 勞動法 、觀看先進(jìn)人物事跡影像片等。為確保學(xué)習(xí)質(zhì)量，做到規(guī)范統(tǒng)一，虛功實做，還根據(jù)全年學(xué)習(xí)計 劃制定了各個階段學(xué)習(xí)提綱， 把每周四作為全體集中學(xué)習(xí)日長期堅持。嚴(yán)格了學(xué)習(xí)考勤制度，年終選優(yōu)評先實行學(xué)習(xí)考勤一票否決，規(guī) 范了學(xué)習(xí)筆記、心得體會等，促進(jìn)了機(jī)關(guān)整體學(xué)習(xí)工作，受到了縣督 查組、縣理論考核組的肯定。通過開展有組織、有計劃的政治理論及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在全區(qū)形 成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。與此同時，積極組織干部職工旨在提高綜合素質(zhì)的進(jìn)修學(xué)習(xí)，今 年有20名同志將完成中央黨校本科函授學(xué)業(yè)， 為促進(jìn)開發(fā)區(qū)加快發(fā)展 提供了人才隊伍保證。二、認(rèn)真組

4、織做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作 一年來，在協(xié)調(diào)服務(wù)上，本著謀 事、干事、干成事、不出事的宗旨，抓大不放小，點面兼顧，科學(xué)操 作，全面推進(jìn)。工作中，嚴(yán)格堅持三條原則。一是服務(wù)態(tài)度誠懇積極，出于公心，既一絲不茍，又任勞任怨、 甘于奉獻(xiàn);二是注意工作方式方法，既要達(dá)到目標(biāo)要求，又不失團(tuán)結(jié)和 諧;三是敢于負(fù)責(zé)，既勇于承擔(dān)責(zé)任，講求創(chuàng)新，又不失原則、務(wù)求實 效。以確保機(jī)關(guān)高效、有序運轉(zhuǎn)。1、認(rèn)真細(xì)致快捷貫徹落實好工委、管委會的決策部署。 針對辦公室工作的多變性，時令性等特點，為保證工作不走樣， 落實有成效，做到緊緊圍繞工委、管委會的中心及工作部署開展好工 作，辦公室利用每周一次碰頭會， 每月一次總結(jié)會形式， 對各項

5、工作 進(jìn)行安排落實， 努力做到嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密、嚴(yán)肅，減少并克服人為失誤， 確保信息暢通、政令暢通、全區(qū)各項工作暢通。一年來，處理領(lǐng)導(dǎo)批示文件近千件，件件有落實，未發(fā)生工作上 的失誤， 促推了招商引資、 項目建設(shè)、 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等全局性工作深 入開展，為全區(qū)完成全年各項工作任務(wù)作出了積極努力。2、認(rèn)真做好重大活動的協(xié)調(diào)服務(wù)與配合。 嚴(yán)格工作程序，工作前按上級要求，謀劃好工作方案，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng) 好參謀;工作實施中多提醒，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手;工作后及時做好小結(jié)，做 好情況的積累。今年，先后有全區(qū)全民創(chuàng)業(yè)大會、縣主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、上級有關(guān)部 門調(diào)研、市縣領(lǐng)導(dǎo)項目觀摩、運河大道工程開工儀式等數(shù)十個全區(qū)性 的大的會議、活

6、動，均按領(lǐng)導(dǎo)的指示要求組織落實，達(dá)到了預(yù)定的目 的要求。3、強(qiáng)化服務(wù)，積極配合。加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào)配合，樹立服務(wù)各部門工作就是服務(wù)全 局工作的思想，努力做到橫到邊，縱到底，不間斷，零缺陷，確保部門工作扎實推進(jìn)為此，辦公室從信息中心、微機(jī)室、檔案室到后勤、總務(wù)等部門 全方位、多層次，服務(wù)及時到位，努力通過周到服務(wù)達(dá)到團(tuán)結(jié)共進(jìn)，形成在工委、管委會領(lǐng)導(dǎo)下的統(tǒng)一體，推動各項工作的縱深開展。4、加強(qiáng)與開發(fā)建設(shè)有限公司的配合與服務(wù)。 進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展意識， 積極主動為開發(fā)區(qū)投資主 體開發(fā)建設(shè)有限公司全面開發(fā)建設(shè)做好區(qū)內(nèi)外各有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)， 當(dāng)好公司開發(fā)建設(shè)的鋪路石。開發(fā)區(qū)公司進(jìn)駐以來，

7、先后幫助與縣 兩辦 、縣有關(guān)職能部門等 聯(lián)絡(luò)，妥善做好公司工作人員的生活后勤服務(wù)，達(dá)到了公司負(fù)責(zé)人及 員工的滿意。三、認(rèn)真組織做好對外開放形象宣傳工作 辦公室全體人員進(jìn)一步 樹立宣傳也是生產(chǎn)力、宣傳也是招商引資的思想，下大力氣，在形象 宣傳上多做有用功。工作中，以事爭一流的工作態(tài)度，不怕吃苦，加班加點，不斷提 高文字組織水平，提升開發(fā)區(qū)整體素質(zhì)形象。在確保機(jī)關(guān)文件制發(fā)、擬寫上報情況文字材料、日常文字工作有 序進(jìn)行的同時，充分發(fā)揮兩個網(wǎng)頁、 兩個電子屏幕、開發(fā)區(qū)信息、開發(fā)區(qū)簡報、信息參閱的作用，為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值信息參考。強(qiáng)化信息宣傳，讓上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)通過多個角度了解開發(fā)區(qū)各個方 面取得的成果200

8、7年，辦公室先后完成了 河北開發(fā)區(qū)年鑒（香河開發(fā)區(qū)篇）、縣組織史、縣志等文字的撰寫編纂工作， 印發(fā)信息、簡報19期。另外，借助各種媒體開展好對外宣傳，在香河電視臺、今日香河 、廊坊日報、河北日報、河北開發(fā)區(qū)通訊刊播發(fā)稿件132篇，其中，市級以上刊發(fā)稿件68篇，上稿數(shù)量和質(zhì)量位于全縣先進(jìn)行列。四、認(rèn)真組織做好后勤服務(wù)管理工作 在后勤服務(wù)管理上，堅持以 人為本，努力做好服務(wù)這篇文章。在食堂服務(wù)管理上，本著勤儉節(jié)約不浪費，又不斷提高飯菜質(zhì)量 的原則，把管理服務(wù)工作深化細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)， 減少不必要的浪費， 讓全體干部職工得到更大實惠。加強(qiáng)餐廳、操作間及工作人員的監(jiān)督管理，增強(qiáng)食品衛(wèi)生安全意識，從根源

9、上堵塞漏洞，確保飲食安全。認(rèn)真做好上級及來賓來客的接待服務(wù)工作。今年，機(jī)關(guān)餐廳先后接待上級及來賓來客約180桌（次），達(dá)到了就餐者的滿意。與此同時，對食堂的原材料采購實行經(jīng)辦人、主管人、負(fù)責(zé)人三 人管理負(fù)責(zé)制，透明運作，有效監(jiān)督，做到賬目清晰，管理更加科學(xué) 在衛(wèi)生服務(wù)管理上，科學(xué)合理劃定衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，完善了服務(wù)辦公大廳 衛(wèi)生管理制度，強(qiáng)化了衛(wèi)生值班班組的責(zé)任，并不定期的組織各班組 負(fù)責(zé)人進(jìn)行觀摩評比，使衛(wèi)生管理工作做到了日常化、規(guī)范化、制度 化，各項衛(wèi)生保潔工作有序開展，營造了整潔的衛(wèi)生工作環(huán)境;在辦公12用品配置上，堅持按需統(tǒng)一采購制度，做到有請示、有計劃，既保證 各部門業(yè)務(wù)工作正常開展，又不購置多余的辦公用品，最大限度的節(jié) 約資金。此外，積極配合主管領(lǐng)導(dǎo)做好各部門工作用車的調(diào)劑，保證各項 工作順利開展。五、 認(rèn)真做