案例紡織行業(yè)薪酬制度案例及分析

1、【經(jīng)典案例】紡織行業(yè)薪酬制度案例及分析引言：傳統(tǒng)紡織行業(yè)的薪酬制度中存在很多弊病，同工不同酬，工資補丁制度等嚴重影響了工人的工作積極性，從而阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。 基于紡織行業(yè)的行業(yè)特點以及現(xiàn)有薪酬制度中的問題設(shè)計一個科學(xué)的薪酬制度就顯得尤為重要。那么如何提高工人的工作積極性，如何設(shè)計一個科學(xué)的薪酬制度就成為紡織行業(yè)企業(yè)管理者關(guān)注的焦點。一個科學(xué)的薪酬制度可以有效提高工人的工作積極性，在員工提高個人績效的同時為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，實現(xiàn)了員工與企業(yè)的雙贏。由此可見，設(shè)計一個科學(xué)有效的薪酬制度對于紡織行業(yè)企業(yè)的長遠發(fā)展是至關(guān)重要的。案例背景：利織實業(yè)有限責(zé)任公司（化名）是江蘇省一家紡織企業(yè)，公司

2、現(xiàn)有資產(chǎn)總量1.5億元，占地8萬平方米，建筑面積4.2萬平方米。公司有兩條軋花生產(chǎn)線，有5萬枚環(huán)錠紡和499臺劍桿織機的紡織生產(chǎn)能力，公司可紡50S及以下的各種純棉、滌棉紗線，正反捻紗、竹節(jié)紗、包芯紗等，年紡紗12000噸。目前公司在薪酬管理方面遇到一些問題。1、薪酬制度不對接 通過訪談及現(xiàn)場調(diào)查，工人普遍反映工資偏低，分配不公平。因為公司目前沒有薪酬制度，薪酬對接不等，出現(xiàn)“愛哭的孩子有奶吃”，而真正對于工作質(zhì)量好的員工，卻沒有相應(yīng)的激勵辦法。2、工資補丁制度存在漏洞目前，利織補丁工資矛盾重重，導(dǎo)致工資結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，缺員津貼和勞動量承包，其實質(zhì)是變相的增長工資，但是這種辦法存在嚴重的滯后性，缺

3、員津貼使得部分員工為了拿更高的工資，排擠其他同事；勞動量承包（大部分是設(shè)備維修人員）導(dǎo)致員工往往先完成額外工作量，而自己本質(zhì)工作任務(wù)沒有完成，或應(yīng)付差事。這種工資補丁制度不能有效體現(xiàn)工人的技術(shù)以及工作價值，沒有技術(shù)能力評價，導(dǎo)致不利于吸引新工，留住技術(shù)能力強的老員工。3、同工種不同待遇問題在企業(yè)的生產(chǎn)車間，工序之間工資分配不均衡，影響員工積極性。表現(xiàn)最為明顯的是織造車間各機型擋車工之間的矛盾。現(xiàn)在各機型擋車工工作量不等，根據(jù)測算及實際了解，相對于280機型而言，200型擋車工工作量較大，360型擋車工工作量偏小。200機型擋車工均希望自己能看360機型，為此出現(xiàn)拉關(guān)系、走后門的現(xiàn)象?！窘鉀Q方案

4、】1、確定薪酬分配與績效考核結(jié)果掛鉤的辦法薪酬結(jié)構(gòu)一般來說主要包括基礎(chǔ)工資、崗位固定工資和崗位績效工資3個部分，基礎(chǔ)工資主要取決于員工的學(xué)歷、職稱和工齡等體現(xiàn)能力方面的指標，崗位固定工資為每月固定發(fā)放的部分，只要滿勤都可能拿到，而崗位績效工資為浮動部分，崗位績效工資要依據(jù)員工的業(yè)績表現(xiàn)來發(fā)放，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，才能體現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平性。所以，要明確薪酬績效工資與績效考核結(jié)果的掛鉤辦法，并結(jié)合長期的績效表現(xiàn)明確薪酬的動態(tài)調(diào)整機制。我們平時所倡導(dǎo)的“同工同酬”是員工從事同一崗位的工作，崗位的工資標準相同，但是員工能否實際拿到，還要看績效表現(xiàn)，干得好有可能拿到高于該標準的工資，做得不好

5、可能會低于該工資標準。2、弱化補丁工資，優(yōu)化激勵方案華恒智信建議在保持工資總額不降低的前提下，盡可能將補丁工資進行弱化，將部分補丁揉入到單價中，另外提出新的激勵方案（激勵鼓勵一線人員多看臺以提高產(chǎn)量，對完成定額之外的部分進行激勵；對班組長提出生產(chǎn)獎金，即充分調(diào)動一線班組長的工作積極性，對其管理的人員在多完成定額之后以給予獎勵體現(xiàn)）。對于勞動量承包部分也是緊密圍繞本崗位的工作內(nèi)容與要求，如果屬于本崗位應(yīng)該做的工作內(nèi)容，不再設(shè)勞動量承包，如果對于本崗位工作范圍之外的，如果多工作了，給予勞動量承包獎勵，但要在保證自己工作完成的基礎(chǔ)上。3、用工作定額解決同工種不同待遇問題在定額時，根據(jù)現(xiàn)有狀況和工人實

6、際工作情況，適當調(diào)整定額，用定額修正工作量上的不平衡?；蛑付ê侠淼目己藰藴剩瑫r制定相應(yīng)的薪酬和激勵措施，對于工作量較大的員工，給予適當?shù)莫剟睿蕴岣咚麄児ぷ鞯姆e極性。也可讓員工輪崗實現(xiàn)工作均衡，因不同車型的工作量樣，可以讓員工輪流負責(zé)不同的車型，做到工作量上的均衡。【華恒智信總結(jié)】傳統(tǒng)紡織行業(yè)存在的薪酬管理問題，如果得不到解決，會對企業(yè)造成很大的損失，這關(guān)系到薪酬管理作為實現(xiàn)人力資源合理配置的基本手段，在人力資源開發(fā)與管理中起著十分重要的作用。薪酬一方面代表著勞動者可以提供的不同勞動能力的數(shù)量與質(zhì)量，反映著勞動力供給方面的基本特征，另一方面代表著用人單位對人力資源需要的種類、數(shù)量和程度，反映著勞動力需求方面的特征。薪酬管理也就是要運用薪酬這個人力資源中最重要的經(jīng)濟參數(shù)，來引導(dǎo)人力資源向合理的方向運動，從而實現(xiàn)組織目標的最大化。利織實業(yè)作為傳統(tǒng)紡織行業(yè)的典型代表，在薪酬管理方面存在的問題代表了傳統(tǒng)紡織行業(yè)的現(xiàn)狀，怎樣解決這些薪酬管理的問題，是實現(xiàn)薪酬激勵的必要前提，其嚴重地影響了企業(yè)人力資源的有效實施，因此需要進行應(yīng)有的改革。在本次咨詢案例中，華恒智信顧問專家團針對該紡織行業(yè)企業(yè)在薪酬管理方面遇到的問題，設(shè)計了科學(xué)有效的薪酬制度，解決了薪酬內(nèi)部不公平，無法調(diào)動員工積極性的問題。該薪酬制度也得到了該紡織行