標(biāo)準(zhǔn)考試題及答案

1、一、判斷題：（共20題，每題1分，請(qǐng)?jiān)谀阏J(rèn)為正確的題項(xiàng)前打上“”，錯(cuò)誤的打上“×”）（）1、工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范是施工企業(yè)質(zhì)量管理的基本要求。（×）2、施工企業(yè)必須嚴(yán)格物資管理，要對(duì)所有采購(gòu)都要簽訂合同。（）3、工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范中的要求覆蓋了企業(yè)各個(gè)層次的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，而不僅是工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。（×）4、施工機(jī)具是最重要的質(zhì)量管理因素和資源。（×）5、施工質(zhì)量問(wèn)題的處理方式包括返工處理、返修處理、降級(jí)處理和不作處理。（）6、實(shí)行施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成，分包單位不得將分包工程再分包給其他專業(yè)分

2、包，但可以進(jìn)行勞務(wù)分包。（）7、質(zhì)量管理創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。（×）8、質(zhì)量方針必須形成文字，且必須單獨(dú)發(fā)布。（×）9、施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系策劃工作由管理者代表負(fù)責(zé)。（）10、不能以傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)代替質(zhì)量管理策劃文件。（）11、施工企業(yè)質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)要與項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)相一致，最終目標(biāo)是保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）12、施工企業(yè)在必要時(shí)可對(duì)施工機(jī)具供應(yīng)方進(jìn)行再評(píng)價(jià)。（×）13、施工企業(yè)應(yīng)向高、中級(jí)管理層進(jìn)行合同交底。（）14、為了保證對(duì)分包方的施工或服務(wù)條件符合分包工程的需要，總包方必須確認(rèn)分包方從業(yè)人員的資格與能力，驗(yàn)證分包方的主要材料、設(shè)備和

3、設(shè)施的要求。（×）15、工程移交期間的防護(hù)由施工企業(yè)的公司級(jí)負(fù)責(zé)實(shí)施。（）16、施工質(zhì)量檢查從檢查方式上可以分為日常檢查、跟蹤檢查、專項(xiàng)檢查、綜合檢查和監(jiān)督檢查等。（）17、施工現(xiàn)場(chǎng)的施工起重機(jī)械安裝完畢啟用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門(mén)的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。（×）18、施工企業(yè)在確認(rèn)項(xiàng)目施工已具備開(kāi)工條件后，向發(fā)包方或監(jiān)理方提出開(kāi)工申請(qǐng)。開(kāi)工報(bào)告由發(fā)包方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)。（×）19、單位工程竣工驗(yàn)收是由質(zhì)量監(jiān)督站組織建設(shè)單位、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方而進(jìn)行的最終驗(yàn)收。（）20、施工企業(yè)的年度審核可以集中進(jìn)行，也可以分階段進(jìn)行。二、單項(xiàng)選擇題： (共20題，每題1分。

4、每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1（A）和質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量管理體系文件A質(zhì)量方針 B.質(zhì)量策劃 C.質(zhì)量管理活動(dòng)的記錄 D.程序文件2. 關(guān)于建筑工程的發(fā)包、承包方式，以下說(shuō)法正確的是（ C ）A.建筑工程依法實(shí)行招標(biāo)發(fā)包，對(duì)不適用于招標(biāo)發(fā)包的可以實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)和直接發(fā)包；B.大型建筑工程，應(yīng)當(dāng)接受聯(lián)合體投標(biāo)C.發(fā)包單位有權(quán)將項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)總承包單位D.發(fā)包單位有權(quán)將地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程分別發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位3. 某建設(shè)單位于2006年3月1日領(lǐng)取了施工許可證，由于某種原因工程未能按期開(kāi)工，該建設(shè)單位按照建筑法的規(guī)定向發(fā)證機(jī)關(guān)多次辦理了申請(qǐng)延

5、期手續(xù)，該工程最遲應(yīng)當(dāng)在（ D ）開(kāi)工。A. 2006年5月1日 B. 2006年6月1日C. 2006年9月1日 D. 2006年12月1日4( C )建筑工程，可以接受聯(lián)合體承包。A大中型 B結(jié)構(gòu)特別的 C結(jié)構(gòu)復(fù)雜的 D涉及專利技術(shù)的5. 在某施工合同履行中，由于監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤給施工單位造成5萬(wàn)元損失，該損失由（ D ）承擔(dān)。A. 監(jiān)理工程師 B. 總監(jiān)理工程師 C. 監(jiān)理單位 D. 建設(shè)單位6（ C ）培訓(xùn)，是員工知識(shí)能得到不斷更新、補(bǔ)充、拓寬和提高，完善其知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高管理能力的專業(yè)技能的重要手段。A. 意識(shí)及行為準(zhǔn)則 B. 專業(yè)技能 C.繼續(xù)教育 D.法律法規(guī)7按照合同約定，建筑

6、材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，（ C ）不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。A. 監(jiān)理單位 B. 設(shè)計(jì)單位 C. 發(fā)包單位 D. 質(zhì)量監(jiān)督單位8.負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和檢查勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作，是（ C ）應(yīng)履行的職責(zé)。A. 城建檔案館 B.建設(shè)行政主管部門(mén) C.建設(shè)單位 D. 質(zhì)量監(jiān)督單位9工程總承包企業(yè)承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包，一般宜采用（ C）管理。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并接受企業(yè)職能部門(mén)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。 A直線式 B.職能式 C.矩陣式 D.直線職能式10.下列關(guān)于建筑材料檢驗(yàn)的說(shuō)法，

7、正確的是（ C ）A. 對(duì)于建設(shè)單位提供的建筑材料，施工單位不必進(jìn)行檢驗(yàn)B. 檢驗(yàn)合格的建筑材料未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，不得在工程上使用C. 施工單位應(yīng)當(dāng)按合同約定對(duì)建筑材料進(jìn)行檢查D. 設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)推薦的建筑材料負(fù)責(zé)檢驗(yàn) 11.利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過(guò)圖面（ B ）的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。A. 1/2 B.1/3 C.1/4 D. 1/512某酒店項(xiàng)目經(jīng)公開(kāi)招標(biāo)，由某施工單位承建，包工包料。施工過(guò)程中，建設(shè)單位提出為確保外墻涂層質(zhì)量，將施工單位已訂購(gòu)的某小廠生產(chǎn)的涂料更換為另一物美價(jià)廉的著名進(jìn)口涂料。根據(jù)建筑法及其他

8、有關(guān)規(guī)定，（ C ）A建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)文件后，可以更換 B. 建設(shè)單位通過(guò)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，可以更換C. 施工單位有權(quán)拒絕更換D. 如施工單位同意更換，新外墻涂料應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)檢驗(yàn)13. 甲施工單位與乙施工單位聯(lián)合承包某市政工程，雙方約定甲承擔(dān)基礎(chǔ)施工，乙承擔(dān)路面施工，并要求各方對(duì)自己施工的工程質(zhì)量承擔(dān)全部責(zé)任?，F(xiàn)甲的工作任務(wù)已通過(guò)驗(yàn)收并已退場(chǎng)，在后續(xù)施工過(guò)程中，乙公司發(fā)生質(zhì)量事故給建設(shè)單位造成50萬(wàn)元損失，建設(shè)單位竟要求甲公司承擔(dān)全部損失。本案中，正確的表述是（ D ）。A. 由于基礎(chǔ)工程已通過(guò)驗(yàn)收，甲有權(quán)拒絕建設(shè)單位的無(wú)理要求B. 建設(shè)單位應(yīng)首先要求乙賠償，不足部分才可以

9、要求甲承擔(dān)連帶賠償責(zé)任C. 甲有權(quán)申請(qǐng)事故鑒定，然后按責(zé)任比例承擔(dān)損失D. 甲應(yīng)向建設(shè)單位先行賠付全部損失 14下列行為不屬于違法分包的是（ B ）。A. 承包單位將其承包工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其他單位承包B. 總承包單位將主體結(jié)構(gòu)中的混凝土澆筑任務(wù)分包給某公司C. 分包單位將部分工程分包給某公司D. 分包商不具備相應(yīng)資質(zhì)條件而以他人名義承接分包工程15某工程已具備竣工條件，2009年3月2日施工單位向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，3月7日經(jīng)驗(yàn)收不合格，施工單位返修后于3月20日再次驗(yàn)收合格，3月31日，建設(shè)單位將有關(guān)材料報(bào)送建設(shè)行政主管部門(mén)備案，4月15日，工程交付使用。5月1日，雙方

10、辦理竣工結(jié)算。則施工單位出具質(zhì)量保修書(shū)的時(shí)間是（ A ） A.2009年3月2日 B.2009年3月20日 C. 2009年3月31日 D.2009年5月1日16.施工單位升降機(jī)安裝后，不屬于安裝單位義務(wù)的是（ D ）A. 編制拆、裝方案 B. 出具自檢合格證明C. 辦理驗(yàn)收手續(xù)并簽字 D. 定期檢測(cè) 17.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行總承包的，（ D ）負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，并應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位移交；各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交（ D ）。A. 監(jiān)理單位 B.建設(shè)單位 C.監(jiān)理單位 D.總包單位18工程總承包企業(yè)承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包，應(yīng)實(shí)行（ C ）責(zé)任制。A

11、法定代表人 B.總經(jīng)理 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D. 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人19. 施工企業(yè)對(duì)于 （ B ）分包方的選擇可重點(diǎn)考查其資質(zhì)、服務(wù)人員的資格、設(shè)備完好程、提供技術(shù)資料的承諾等。A專業(yè)承包 B. 設(shè)備租賃和技術(shù)服務(wù) C.勞務(wù)作業(yè) D. 設(shè)備安裝20. 依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例關(guān)于見(jiàn)證取樣的規(guī)定，（ D ）無(wú)需取樣送檢，即可用于工程。A水泥 B焊劑 C防水卷材 D鋼筋墊塊三、多選題(共15題，每題2分，每題的A、B、C、D、E五個(gè)備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意)1、工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范是施工企業(yè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，也是對(duì)施工企業(yè)質(zhì)量管理的（ A 、B 、D ）依據(jù)。A監(jiān)督 B.檢查 C. 持續(xù)改

12、進(jìn) D.評(píng)價(jià) E.管理創(chuàng)新 2、施工企業(yè)應(yīng)在投標(biāo)及簽約前，明確工程項(xiàng)目的要求。包括：（ A 、 B 、 D、E）A.發(fā)包方明示的要求 B . 發(fā)包方未明示、但應(yīng)滿足的要求C .上級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)的要求 D.與工程施工、驗(yàn)收和保修等有關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求 E.其他要求3. 在招標(biāo)程序中，（ A、B、C）等將作為未來(lái)合同文件的組成部分。A招標(biāo)文件B中標(biāo)人的投標(biāo)文件C中標(biāo)函D未發(fā)中標(biāo)通知書(shū)前雙方協(xié)商對(duì)投標(biāo)價(jià)格的修改E發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)后雙方協(xié)商對(duì)投標(biāo)價(jià)格的修改4.施工機(jī)具按其來(lái)源不同，一般可分為：A.施工自有設(shè)備 B.重新采購(gòu)設(shè)備C.外部租賃設(shè)備 D.分包方提供設(shè)備 E.業(yè)主提供的設(shè)備5.

13、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位保證安全生產(chǎn)必須的資金由（A、B、C ）予以保證，并對(duì)由于安全生產(chǎn)所需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。A.公司董事會(huì) B.公司法定代表人C.個(gè)人經(jīng)營(yíng)的投資人 D.公司股東 E.公司工會(huì)6. 某高層住宅工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理使用年限50年，屋面防水為一級(jí)、設(shè)計(jì)使用年限15年。該工程于2004年12月15日竣工驗(yàn)收合格并交付使用。該工程所在地區(qū)的采暖期從每年11月15日起到次年3月15日止。施工單位出具的工程質(zhì)量保修書(shū)中，符合法律要求的有（ A、B、C、D ）。A. 地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程：50年B. 屋面防水工程：15年C. 衛(wèi)生間、廚房防水：5年D. 消防工程：2年7.某項(xiàng)目甲、乙

14、、丙參加投標(biāo)。2007年3月1日招標(biāo)人確定甲為中標(biāo)人，并于3月2日向甲發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，3月4日甲收到中標(biāo)通知書(shū)，則下列說(shuō)法正確的是（ A、D ）A.中標(biāo)通知書(shū)屬于承諾 B.合同生效時(shí)間是2007年3月4日C.招標(biāo)人應(yīng)在2007年3月6日前向乙、丙退還投標(biāo)保證金D. 招標(biāo)人應(yīng)在2007年3月31日前與甲訂立書(shū)面合同E. 招標(biāo)人應(yīng)在2007年3月31日前提交招標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告8由于供貨商未能按期交貨，買方要求解除材料采購(gòu)合同。按照合同法的規(guī)定，合同解除后，合同中約定的（ B、C ）條款仍然有效。 A質(zhì)量 B結(jié)算 C仲裁 D違約責(zé)任 E擔(dān)保9. 施工企業(yè)可以通過(guò)（ A 、 B 、C、 D ） 多種方

15、式評(píng)審與改進(jìn)質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性A. 召開(kāi)研討會(huì) B. 檢查 C. 發(fā)放調(diào)查表 D. 審核 E.電話詢問(wèn)10. 某項(xiàng)目施工合同中約定，誤期損害賠償費(fèi)為X元/天，合同爭(zhēng)議的解決方式為仲裁?，F(xiàn)工期拖延給業(yè)主造成的損失為Y元/天。若由于施工單位原因造成工期拖延N天，則下列關(guān)于施工單位應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任的表述中正確的是（ B、C、D）A. 施工單位應(yīng)賠償業(yè)主（X+Y）*N元B. 若X>Y，施工單位應(yīng)賠償業(yè)主X*N元C. 若X<Y，施工單位應(yīng)賠償業(yè)主Y*N元D. 若X過(guò)分高于Y，施工單位可以請(qǐng)求仲裁機(jī)構(gòu)予以適當(dāng)減少E. 若Y過(guò)分高于X，施工單位可以請(qǐng)求仲裁機(jī)構(gòu)予以適當(dāng)減少11. 下列行

16、為不屬于違法分包的是（ B、E ）。A. 承包單位將其承包工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其他單位承包（轉(zhuǎn)包）B. 總承包單位將主體結(jié)構(gòu)中的混凝土澆筑任務(wù)分包給某公司C. 分包單位將部分工程分包給某公司D. 分包商不具備相應(yīng)資質(zhì)條件而以他人名義承接分包工程E總承包合同中約定，承包單位可將地板采暖工程分包12.甲建設(shè)單位發(fā)包某大型工程項(xiàng)目，乙是總承包單位，丙是具有相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)的施工單位，丁是具有勞務(wù)分包資質(zhì)的施工單位，下列關(guān)于該項(xiàng)目發(fā)包、分包的說(shuō)法中，正確的有（ A、B、C、D ）A. 乙可以將專業(yè)工程分包給丙B. 丙可以將勞務(wù)作業(yè)分包給丁C. 乙可以將勞務(wù)作業(yè)分包給丁D. 甲可以將專業(yè)工程

17、發(fā)包給丙E. 甲可以將勞務(wù)作業(yè)分包給丁13. 施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)（A、C、D、E ）進(jìn)行檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得使用。A. 建筑材料 B周轉(zhuǎn)材料 C. 建筑構(gòu)配件D. 設(shè)備 E商品混凝土14以下（ B、C ）應(yīng)認(rèn)定為無(wú)效合同。A. 某一級(jí)資質(zhì)總承包企業(yè)超越資質(zhì)等級(jí)承攬了某大型汽配廠項(xiàng)目，但竣工前已晉升為特級(jí)總承包資質(zhì)B. 某一級(jí)總承包資質(zhì)企業(yè)未經(jīng)招標(biāo)，承攬了某大型水利項(xiàng)目C. 某二級(jí)安裝資質(zhì)企業(yè)中標(biāo)承攬了某機(jī)電安裝項(xiàng)目，隨后轉(zhuǎn)包給另一一級(jí)總承包資質(zhì)企業(yè)D. 某二級(jí)勞務(wù)分包企業(yè)超越經(jīng)營(yíng)范圍，將工地現(xiàn)場(chǎng)的廢渣、廢料出售給廢品收購(gòu)站E某一級(jí)裝修企業(yè)與建設(shè)

18、單位約定墊資承包某辦公樓外墻裝修 15. 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例要求施工單位在施工過(guò)程中，必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得（ A、E ）A. 偷工減料 B. 變更施工工藝 C.改變施工方法 D.與商砼廠家協(xié)商改變砼設(shè)計(jì)配合比參數(shù) E.擅自修改設(shè)計(jì)四、對(duì)標(biāo)題：（共10題，每題3分，共30 分，請(qǐng)指出不符合規(guī)范）條款號(hào)，并說(shuō)明理由）1、審核員在對(duì)某項(xiàng)目部審核時(shí)，查閱了總包項(xiàng)目部與一家有資質(zhì)的勞務(wù)單位簽訂的鋼筋工程勞務(wù)分包合同，代表總包單位在該合同上簽字的是總包單位項(xiàng)目經(jīng)理。但審核員在前一天審核該項(xiàng)目部所在的分公司時(shí)，曾詢問(wèn)了解到該分公司經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人授權(quán)的在工程所在城市的委托代理

19、人，全權(quán)代表企業(yè)負(fù)責(zé)簽署該市場(chǎng)所發(fā)生的所有總包、分包、勞務(wù)合同。不符合規(guī)范條款號(hào)的。理由：施工企業(yè)應(yīng)按照總包合同的約定，依法訂立合同。而背景材料中勞務(wù)分包合同的總包單位簽署人未得到授權(quán)，簽署的合同無(wú)效。2、在審核某一施工企業(yè)總公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部時(shí)，審核員問(wèn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理如何來(lái)評(píng)估顧客滿意度，銷售部經(jīng)理猶豫了一下回答:“我們目前還沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定評(píng)估顧客滿意度的方法,但是顧客每一次投訴,我們都及時(shí)作出處理,顧客對(duì)處理的結(jié)果均表示滿意,且顧客投訴很少,這就表示顧客很滿意?！辈环弦?guī)范條款號(hào)的。（12.2.6） 理由：施工企業(yè)首先要建立服務(wù)規(guī)章制度，按規(guī)定的職責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的服務(wù)進(jìn)行策劃，并組織實(shí)施。而背景材

20、料中該施工企業(yè)還沒(méi)有建立規(guī)定評(píng)估顧客滿意度的方法。3、在某工程項(xiàng)目質(zhì)檢部，審核員抽查質(zhì)檢查員對(duì)鋼筋直螺紋接頭的抽樣記錄,發(fā)現(xiàn)三級(jí)鋼20的一批直螺紋接頭的抽檢數(shù)量，少于項(xiàng)目部編制的鋼筋滾壓直螺紋連接作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中規(guī)定的按每批連接鋼筋接頭的15抽樣檢查的要求。審核員就此詢問(wèn)質(zhì)檢員，質(zhì)檢員說(shuō)：“項(xiàng)目部現(xiàn)在20的鋼筋直螺紋連接頭的質(zhì)量很穩(wěn)定，再說(shuō)每天的接頭數(shù)量很大，都按標(biāo)準(zhǔn)抽檢那么多肯定忙不過(guò)來(lái)。”不符合規(guī)范條款號(hào)的。 理由：施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定策劃并實(shí)施施工質(zhì)量驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)檢員必須按照施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，不能以每天的鋼筋接頭數(shù)量多，抽檢忙不過(guò)來(lái)，而對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行放

21、行。4、審核員在審核某一項(xiàng)目的臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，在編制依據(jù)里，將施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005）作為編制依據(jù)，查閱項(xiàng)目部資料員的有效文件版本清單，資料員也做到了將施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005）列在項(xiàng)目部清單范圍內(nèi)。但卻發(fā)現(xiàn)，保存在資料員的文件柜內(nèi)的項(xiàng)目部的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等書(shū)籍，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范是JGJ46-88版。資料員說(shuō)：“忘記沒(méi)有做作廢的標(biāo)記?！辈环弦?guī)范條款號(hào)的。 理由：施工企業(yè)對(duì)于文件管理要做到及時(shí)將作廢文件撤出使用場(chǎng)所或加以標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目部資料員沒(méi)有能做到將施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）版本撤出項(xiàng)目部使用場(chǎng)所

22、或加以標(biāo)識(shí)。5、 在項(xiàng)目部審核員想了解合同的執(zhí)行情況。審核員問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理：“今年有沒(méi)有發(fā)生業(yè)主對(duì)合同的要求發(fā)生變更的情況？”經(jīng)理說(shuō)：“這種事情上個(gè)月就發(fā)生了一次，業(yè)主要求將1#樓的外墻外保溫從總包項(xiàng)目?jī)?nèi)單獨(dú)拿出來(lái)分包。為了和業(yè)主處好關(guān)系，同時(shí)考慮到1#樓的外墻外保溫造價(jià)也不是很高，我們就及時(shí)滿足了業(yè)主的要求，由業(yè)主單獨(dú)再發(fā)包了。由于最近一段時(shí)間項(xiàng)目上很忙，還沒(méi)有及時(shí)對(duì)這一變更向分公司匯報(bào)?！辈环弦?guī)范條款號(hào)的。 理由：施工企業(yè)對(duì)合同變更信息的接收、確認(rèn)和處理的職責(zé)、流程、方法應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，與合同變更有關(guān)的文件應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整并實(shí)施。而背景材料里，項(xiàng)目部“業(yè)主將1#樓的外墻外保溫從總包項(xiàng)目?jī)?nèi)單獨(dú)拿

23、出來(lái)分包”這一合同變更沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行評(píng)審、確認(rèn)和處理，特別是項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有盡到應(yīng)有的職責(zé)。6、項(xiàng)目部上個(gè)月剛買了一臺(tái)電子全站儀，審核員請(qǐng)總包項(xiàng)目部的一名專職測(cè)量放線員演示一下，回答說(shuō)：“我不會(huì)使用這臺(tái)全站儀，項(xiàng)目部只有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)用此全站儀器放線，他因病住院了?！辈环弦?guī)范條款號(hào)的。 理由：施工企業(yè)的人力資源管理應(yīng)滿足質(zhì)量管理的需要，施工企業(yè)應(yīng)通過(guò)有效的管理活動(dòng)，獲得具有一定教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)背景并能滿足質(zhì)量管理需要的人力資源。作為一名總包項(xiàng)目部的專職測(cè)量放線員，不會(huì)使用全站儀，顯然是不勝任的。7、在項(xiàng)目部物資供應(yīng)部看到采購(gòu)物資單上列有48種采購(gòu)物資，審核員在查看合格供方名單時(shí)，看到已評(píng)定

24、的合格供方只能覆蓋采購(gòu)物資中的43種，有5種物資沒(méi)有相應(yīng)合格的供方。審核員問(wèn)：“為什么這5種物資沒(méi)有相應(yīng)合格的供方？這5種物資如何采購(gòu)？”供應(yīng)部長(zhǎng)答：“這5種物資用量很少，我們需要時(shí)到市場(chǎng)上采購(gòu)，回來(lái)逐件檢驗(yàn)，合格的才允許使用?！钡菂s又提供不了逐件檢驗(yàn)的記錄。不符合規(guī)范條款號(hào)的。 理由：施工企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)價(jià)，合理選擇建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的供應(yīng)方。通過(guò)對(duì)供應(yīng)方的評(píng)價(jià)選擇，確保企業(yè)選擇的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)方的供貨能力和服務(wù)能滿足施工質(zhì)量的要求。而背景材料中，項(xiàng)目部物資供應(yīng)部有5種物資沒(méi)有相應(yīng)合格的供方名稱。8、審核員在一分公司審核，看到工程部記載了近三個(gè)月內(nèi)對(duì)某一工程已有多家小業(yè)

25、主投訴，反映的都是外窗滲水問(wèn)題。審核員問(wèn)工程部經(jīng)理：“你們是如何處理的？”經(jīng)理說(shuō)：“我們接到業(yè)主投訴后都作了詳細(xì)的記錄，每次我都親自帶人去，給業(yè)主進(jìn)行維修，并向他們道歉。業(yè)主對(duì)我們的處理結(jié)果還是滿意的。如果以后再發(fā)生，我們還要繼續(xù)這樣處理?！?不符合規(guī)范條款號(hào)的。 理由：施工企業(yè)應(yīng)分析工程質(zhì)量、質(zhì)量管理活動(dòng)中存在或潛在問(wèn)題的原因，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，并驗(yàn)證措施的有效性。背景材料中分公司工程部沒(méi)有能對(duì)外窗滲水這一問(wèn)題采取糾正措施，防止不合格的再發(fā)生。9、審核員查看到項(xiàng)目部在用的兩臺(tái)水準(zhǔn)儀，其中，有一臺(tái)經(jīng)計(jì)量部門(mén)校準(zhǔn)合格并有校準(zhǔn)證書(shū)和標(biāo)識(shí)，且校準(zhǔn)證書(shū)在有效期內(nèi)。

26、但另外一臺(tái)只有出廠合格證，而無(wú)檢定校準(zhǔn)證書(shū)。施工員說(shuō)，因該臺(tái)水準(zhǔn)儀十天前才購(gòu)入，制造廠已經(jīng)校準(zhǔn)，且有出廠合格證，所以未經(jīng)計(jì)量部門(mén)校準(zhǔn)就直接使用了。不符合規(guī)范條款號(hào)的。理由：施工企業(yè)應(yīng)按照要求配備檢測(cè)設(shè)備，且按照規(guī)定的周期校準(zhǔn)檢測(cè)設(shè)備，標(biāo)識(shí)其校準(zhǔn)狀態(tài)并保持清晰，確保其在有效檢定周期內(nèi)方可用于施工質(zhì)量檢測(cè)，校準(zhǔn)記錄應(yīng)予以保存。背景材料里的一臺(tái)水準(zhǔn)儀雖有出廠合格證，但在使用前項(xiàng)目部沒(méi)有進(jìn)行校準(zhǔn)檢測(cè)，不能確保其校準(zhǔn)狀態(tài)。10、審核員現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，各個(gè)部門(mén)都擁有電腦，并且公司有統(tǒng)一電子信息系統(tǒng)，如生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)從電腦系統(tǒng)中查倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存品數(shù)量，采購(gòu)從電腦系統(tǒng)中查采購(gòu)物資回公司質(zhì)量部門(mén)檢驗(yàn)的結(jié)果

27、，各部門(mén)日常工作聯(lián)系都是通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，人力資源部門(mén)利用電腦系統(tǒng)建立人事檔案等，但公司的IT信息主管部門(mén)沒(méi)有納入質(zhì)量管理體系，問(wèn)及如何進(jìn)行IT信息系統(tǒng)管理，談到有部門(mén)聯(lián)系電腦有問(wèn)題，就協(xié)助處理，故該部門(mén)沒(méi)有對(duì)IT網(wǎng)絡(luò)采取切實(shí)有效的管理，存在電腦系統(tǒng)癱瘓、資料外泄等隱患。不符合規(guī)范條款號(hào)的。理由：施工企業(yè)施工企業(yè)應(yīng)建立機(jī)具管理制度，對(duì)施工機(jī)具的配備、驗(yàn)收、安裝調(diào)試、使用維護(hù)等作出規(guī)定，明確各管理層次及有關(guān)崗位在施工機(jī)具管理中的職責(zé)。背景材料中公司的IT信息主管部門(mén)沒(méi)有納入質(zhì)量管理體系、該部門(mén)沒(méi)有對(duì)IT網(wǎng)絡(luò)采取切實(shí)有效的管理，IT信息主管部門(mén)沒(méi)有相應(yīng)的職責(zé)。五、案例題（共4題，每題20分）（一）、某

28、大廈是一座現(xiàn)代化的智能型建筑，框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，地下3層，地上28層，建筑面積5.8萬(wàn)，施工總承包單位是該市第三建筑公司，由于該工程設(shè)備先進(jìn)，要求高，因此，該公司將機(jī)電設(shè)備安裝工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的某大型安裝公司。審核員在審核中發(fā)現(xiàn)在工程檔案歸檔中，發(fā)生以下事件：事件一：安裝公司將機(jī)電設(shè)備分包部分的竣工資料直接交給監(jiān)理單位。事件二：發(fā)包人要求設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工總承包單位將工程檔案直接移交給市檔案館。問(wèn)題：(1)事件一做法是否妥當(dāng)?為什么?(2)事件二做法是否妥當(dāng)?為什么?答案：(1)不妥。因?yàn)?，建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行總承包的，總包單位負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，并應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位移交；各

29、分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件，整理、立卷后及時(shí)移交總包單位。(2)不妥。因?yàn)椋ㄔO(shè)單位應(yīng)收集和匯總勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位立卷歸檔的工程檔案，并向當(dāng)?shù)貦n案館(室)移交一套符合規(guī)定的工程檔案。(二)、某綜合體育館工程是市屬重點(diǎn)工程。該項(xiàng)目采用設(shè)計(jì)-施工總承包模式進(jìn)行招標(biāo)，要求投標(biāo)方須具有甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)及房屋建筑工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)。某施工企業(yè)雖然施工資質(zhì)能滿足招標(biāo)要求，但不具備設(shè)計(jì)資質(zhì)，因此與另外一家甲級(jí)設(shè)計(jì)單位組成聯(lián)合體共同投標(biāo)。審核員在查閱該項(xiàng)目的投標(biāo)文件時(shí)，發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件要求的竣工時(shí)間為2008年10月30日，而技術(shù)標(biāo)所附的施工總進(jìn)度計(jì)劃中顯示的竣工日期則為2009年4月30日。該項(xiàng)

30、目投標(biāo)負(fù)責(zé)人解釋說(shuō)：招標(biāo)人要求的工期太緊，該項(xiàng)目正常定額工期應(yīng)為3年半，而招標(biāo)方要求我們兩年半就完成，我們報(bào)的工期實(shí)際為三年，雖然比招標(biāo)文件要求的工期晚了半年，但已比正常工期提前了半年，關(guān)鍵是對(duì)確保工程質(zhì)量有好處。請(qǐng)說(shuō)明投標(biāo)方上述做法的正確與否。答案：1. 該聯(lián)合體成員資質(zhì)不需要是同一專業(yè)，施工企業(yè)可以與另外一家甲級(jí)設(shè)計(jì)單位組成聯(lián)合體共同投標(biāo)，以滿足招標(biāo)文件中對(duì)投標(biāo)方關(guān)于資質(zhì)的要求。2. 招標(biāo)文件要求的竣工時(shí)間為2008年10月30日，而技術(shù)標(biāo)所附的施工總進(jìn)度計(jì)劃中顯示的竣工日期則為2009年4月30日。無(wú)論投標(biāo)方有多少理由解釋這樣考慮總工期，能使施工總進(jìn)度計(jì)劃安排的更合理，都應(yīng)以施工總進(jìn)度計(jì)

31、劃不滿足招標(biāo)文件的要求，屬重大偏差而予以否認(rèn)。因?yàn)檎袠?biāo)文件是具有法律效力的，投標(biāo)單位必須滿足招標(biāo)文件的各項(xiàng)條款。（三）、某體育館工程，經(jīng)過(guò)施工招標(biāo)，業(yè)主選定A 工程公司為中標(biāo)單位。在施工合同中雙方約定，A工程公司將設(shè)備安裝、配套工程和樁基礎(chǔ)工程的施工分別分包給B、C和D三家專業(yè)工程公司，業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)設(shè)備。該工程在施工招標(biāo)和合同履行過(guò)程中發(fā)生了出現(xiàn)了以下事件：事件1：施工招標(biāo)過(guò)程中共有6家公司競(jìng)標(biāo)，其中F工程公司的投標(biāo)文件在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后半小時(shí)送達(dá)；G工程公司的投標(biāo)文件未密封。問(wèn)題1：評(píng)標(biāo)委員會(huì)是否應(yīng)該對(duì)這兩家公司的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審？為什么？ 事件2：樁基礎(chǔ)工程施工完畢，已

32、按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和合同約定作了檢測(cè)驗(yàn)收。監(jiān)理工程師對(duì)其中5號(hào)樁的混凝土質(zhì)量有懷疑。建議業(yè)主采用鉆孔取樣方法進(jìn)一步檢驗(yàn)。D公司不配合，總監(jiān)理工程師要求A公司給予配合，A公司以樁基礎(chǔ)為D公司施工為由拒絕。問(wèn)題2：A公司的做法妥當(dāng)否？為什么？ 事件3：若樁鉆孔取樣檢驗(yàn)合格，A公司要求該監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，賠償其窩工損失，并順延所影響的工期。問(wèn)題3：A公司的要求合理嗎？為什么？ 答案：?jiǎn)栴}1：評(píng)標(biāo)委員會(huì)不應(yīng)該對(duì)這兩家公司的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，而應(yīng)以未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送達(dá)標(biāo)書(shū)和未對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行密封，認(rèn)定為廢標(biāo)。問(wèn)題2：A公司的做法不妥當(dāng)。因?yàn)榉职こ淌强偘こ痰闹匾M成部分，總分包條件下的分包工程質(zhì)量由總包方承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。問(wèn)題3：A公司的要求不合理。因?yàn)橛捎跇躲@孔取樣檢驗(yàn)而發(fā)生了相關(guān)費(fèi)用，造成施工方的窩工，且延誤了工期。監(jiān)理公司是與業(yè)主單位有委托合同的，施工單位是與業(yè)主單位有合同關(guān)系的，所以應(yīng)由A公司向業(yè)主單位提出費(fèi)用和工期索賠，而不應(yīng)向監(jiān)理公司提出。（四）、某酒店對(duì)客房進(jìn)行改造裝修，裝修面積4000。某施工單位根據(jù)