月現(xiàn)代公司管理復習資料

1、1公司必須具備的三個基本條件：（1）必須有自己獨立的財產(chǎn)；（2）必須是一個組織體或組織機構(gòu)；（3）必須獨立承擔責任。2. 中國公司的內(nèi)涵：我國公司法規(guī)定：“本法所稱公司是指依照本法在中國境內(nèi)設(shè)立的有限責任公司和股份有限公司”，公司是企業(yè)法人，有獨立財產(chǎn)，享有法人財產(chǎn)權(quán)。公司以其全部財產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔責任。3公司的特征：（1）公司具有盈利性；（2）公司具有法人性；（3）公司具有社團性；（4）公司具有依法認可性。4 公司產(chǎn)生的必然性：（論、簡）（1）公司是商品經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，商品經(jīng)濟的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動力。（2）社會化大生產(chǎn)要求資本迅速集中，從而使公司成為商品經(jīng)濟中不可缺

2、少的社會組織形式。（3）信用制度的形成和發(fā)展，加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展。5公司產(chǎn)生的經(jīng)濟根源分為幾個方面：（1）散單個資本所承擔的經(jīng)濟風險；（2）滿足大規(guī)模資本需求；（3）適應(yīng)科學管理的需要。6.關(guān)于公司的起源，主要存在以下觀點：(1) 認為公司起源于中世紀歐洲大陸的地中海沿岸，是由家族經(jīng)營團體發(fā)展起來的，稱為大陸起源說。(2) 認為公司起源于中世紀的海上貿(mào)易，是由船舶共有、康孟達等組織發(fā)展起來的，稱為海上起源說。(3) 認為公司起源于中世紀的海上貿(mào)易，又起源于中世紀的歐洲大陸，是由船舶共有、康孟達、索賽特斯及家族營業(yè)團體發(fā)展而來，稱為綜合說。7.早期公司雖然主要存在于商貿(mào)領(lǐng)域，但在中世紀的其

3、他領(lǐng)域也存在著早期的公司。中世紀的采礦業(yè)。8.至1600年英國又成立了由英王伊麗莎白一世特許的東印度貿(mào)易公司，稱為“東印度公司”。9股份公司立法史經(jīng)歷哪幾個階段：（1）特許主義階段；（2）許可主義階段；（3）準則主義階段。-（現(xiàn)在模式）13.1903年，清政府頒布了我國第一部公司律，公司開始成為我國法律認可的企業(yè)制度。10.第二次世界大戰(zhàn)后公司的發(fā)展經(jīng)濟社會背景下，出現(xiàn)了一些新的特征，主要表現(xiàn)在：(1) 公司已成為社會經(jīng)濟中的主導企業(yè)組織形式。(2) 公司立法及相關(guān)立法日益完善。(3) 公司的壟斷日益加劇。(4) 金融機構(gòu)與工業(yè)公司日以相互滲透。(5) 新的壟斷組織-混合聯(lián)合公司出現(xiàn)。(6)

4、國有公司在戰(zhàn)后得到發(fā)展11. 現(xiàn)代公司在經(jīng)濟中的地位和作用：簡答(1) 公司在經(jīng)濟中占主導地位(2) 大型公司和巨型公司控制著國民經(jīng)濟的命脈12現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢：論、重點（1）跨國經(jīng)營和生產(chǎn)國際化趨勢；（2）股份公司的聯(lián)合控制趨勢；（3）國有公司私有化趨勢；（4）公司經(jīng)營多樣化趨勢；（5）公司管理“民主化”趨勢；（6）公司的小型化和專業(yè)化趨勢。14我國企業(yè)集團組建的主要方式有：（1）行政組合型；（2）名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型；（3）科企聯(lián)合型；（4）跨地區(qū)協(xié)作型；（5）優(yōu)勢企業(yè)擴張型。二、3.公司的法律特征：公司是民事活動的參加者和重要的民事主體，是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力并依法獨立享有民事權(quán)

5、利和承擔民事義務(wù)的社會組織。公司作為民事主體，是一個集合的主體，是公司組織在法律上的人格化。1.公司與相關(guān)組織的比較：（一）.獨資企業(yè)與公司的區(qū)別：（1）設(shè)立的主體不同；（2）財產(chǎn)關(guān)系不同；（3）經(jīng)營管理的主體不同；（4）承擔的責任不同；（5）法律地位不同。（二）公司與合伙企業(yè)的區(qū)別：（1）成立的基礎(chǔ)不同；（2）信用關(guān)系不同；（3）財產(chǎn)關(guān)系不同；（4）承擔的責任不同；（5）經(jīng)營管理的主體不同； （6）法律地位不同。P36-372. 公司的經(jīng)濟功能，主要表現(xiàn)在：（1）有助于推動商品經(jīng)濟的發(fā)展；（2）有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實現(xiàn)；（3）有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，提高經(jīng)濟效益；（4）有利于資源綜合利用；（5

6、）有利于開發(fā)新產(chǎn)品。3. 公司的管理功能：（促進作用）（1）公司有利于實現(xiàn)各種經(jīng)濟活動在組織上的結(jié)合，實現(xiàn)多種經(jīng)營。（2）公司有利于加強經(jīng)營管理。（3）公司有利于加強生產(chǎn)經(jīng)營的組織管理。4. 無限責任公司：是指由2個以上的股東所組成，公司股東對公司債務(wù)負連帶無限清償責任的公司。5. 現(xiàn)代公司按法律形式分類： 按信用基礎(chǔ)分類：(1) 無限責任公司 人合公司(2) 有限（責任）公司 資合公司(3) 兩合公司 人資兩合公司(4) 股份有限公司(5) 股份兩合公司6. 有限責任公司：是指股東以其出資額為限，對公司債務(wù)向有限清償責任，公司以其全部財產(chǎn)對公司債務(wù)承擔責任的公司。7. 股份有限公司：是指由一

7、定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立，全部股本劃分為股份，股東以其所認購的股份數(shù)額為限，對公司債務(wù)負有限清償責任的公司。8. 股份兩合公司：是兩合公司的一種，是由無限責任股東和有限責任股東共同出資設(shè)立（但有限責任股東的出資是以股票形式出現(xiàn)，且這種股票可以在社會上自由買賣）的公司9. 人合公司：是指公司的設(shè)立和經(jīng)營以股東個人有限的財產(chǎn)和其良好的社會信譽為信用基礎(chǔ)而建立的公司。10. 資合公司:是指公司自身的條件，即公司資本是雄厚、經(jīng)營是否成功等為公司信用基礎(chǔ)而建立起來的公司。11.人資兩合公司：是指以股東的個人信用和公司的資本為共同信用基礎(chǔ)而組建的公司。12. 民營公司：是由國家和其他組織或個人共同出資，國家出

8、資占資本總額50%以下的公司。13. 公司章程是規(guī)定公司權(quán)利和義務(wù)以及調(diào)整公司內(nèi)外關(guān)系的準則，是公司向社會公開申明其宗旨、經(jīng)營方向、所有制形式、資金狀況、組織形式和組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍及經(jīng)營規(guī)模，內(nèi)部管理制度及利潤分配原則以及債權(quán)債務(wù)處理方式的書面文件。14. 制定公司章程必須遵循的原則：（1）章程的內(nèi)容必須符合國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定。（2）章程所載明的事項必須齊全。（3）公司章程應(yīng)經(jīng)法定程序討論通過。15.公司章程有哪些作用？（1）公司根據(jù)章程規(guī)定的基本原則，可制定具體的經(jīng)營方針和各項管理制度，以保障章程的實施。（2）公司章程規(guī)定了公司的基本權(quán)利和義務(wù)，是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的準則。（3）公

9、司章程經(jīng)登記主管機關(guān)核準，對公司具有法律約束力，公司一旦發(fā)生違反章程的行為，將受到法律的制裁并承擔相應(yīng)責任。（4）公司章程是上級主管部門和登記主管機關(guān)實施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。第三章 現(xiàn)代公司的組建1.公司設(shè)立的原則：（1）特許設(shè)立原則； （2）核準設(shè)立原則；（3）準則設(shè)立原則； （4）嚴格準則設(shè)立原則。2現(xiàn)行企業(yè)聯(lián)合組建成為公司的可行性研究的內(nèi)容：（1）生產(chǎn)、技術(shù)的可行性研究；（2）經(jīng)濟合理性研究。3新創(chuàng)辦公司的可行性研究的內(nèi)容：（1）公司設(shè)立的機會研究；（2）公司設(shè)立的可行性研究。4.各國設(shè)立有限責任公司的基本條件：(3) 公司章程(4) 公司組織結(jié)構(gòu)(1) 一定數(shù)量的股東 (2) 一定數(shù)額

10、的資本5. 我國設(shè)立有限責任公司的基本條件：(1) 股東符合法定人數(shù)(2) 股東出資達到法定資本最低限額(3) 股東共同制訂公司章程(4) 有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構(gòu)(5) 在公司住所6.我國公司法規(guī)定，“有限責任公司（2-50人）注冊資本的最低限額為人民幣三萬元。一人有限責任公司的注冊資本最低限額為人民幣十萬元。7.全體股東的貨幣出資全額不得低于有限責任公司注冊資本的百分之三十。8. 有限責任公司章程必須注明下列事項：(1) 公司名稱和住所(2) 公司經(jīng)營范圍(3) 公司注冊資本(4) 股東的姓名或名稱(5) 股東的出資方式、出資額和出資時間(6) 公司的機構(gòu)及其產(chǎn)生辦法

11、、職權(quán)、議事規(guī)則。(7) 公司的法定代表人9.有限責任公司設(shè)立的程序（或叫過程）：（1）簽訂公司設(shè)立協(xié)議；（2）制訂公司章程；（3）繳納出資； （4）辦理公司登記。10.股份有限公司設(shè)立的條件：（1）股份有限公司發(fā)起人；（2）股份有限公司資本；（3）股份有限公司章程（4）股份有限公司組織機構(gòu)；（5）股份有限公司名稱和住所。11.我國公司法規(guī)定股份有限公司的發(fā)起人為兩人以上200人以下。12.股份有限公司的資本三原則是：（1）資本確定原則；（2）資本維持原則；（3）資本不變原則。（2）募集設(shè)立的程序：簽訂發(fā)起人協(xié)議；擬定公司章程草案；認購股份和繳納出資；募集股份；認購人認股并繳納股款；召開創(chuàng)立大

12、會；辦理設(shè)立登記。13.股份公司設(shè)立的程序：（1）發(fā)起設(shè)立的程序是：簽訂發(fā)起人協(xié)議；制定公司章程；認購公司股份；繳納出資；組建公司機構(gòu)；申請設(shè)立登記。四1公司產(chǎn)權(quán)制度：就是公司的法人財產(chǎn)制度，它是以公司的法人財產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者原始所有權(quán)、公司法人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營權(quán)相互分離為特征，以股東會、董事會、執(zhí)行機構(gòu)作為法人治理結(jié)構(gòu)來明確各自權(quán)力、責任和利益的企業(yè)財產(chǎn)組織制度。P942產(chǎn)權(quán)的內(nèi)含：（1）產(chǎn)權(quán)是以財產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合。（2）產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是所有權(quán)。（3）產(chǎn)權(quán)所包含的各項權(quán)能可以統(tǒng)一也可以分離。（4）產(chǎn)權(quán)是各項權(quán)能不僅可以分解與組合，而且在一定的條件下，一些權(quán)能還可以發(fā)生變化。3.產(chǎn)權(quán)

13、制度是指以產(chǎn)權(quán)為依托，對財產(chǎn)關(guān)系進行合理有效的組合、調(diào)節(jié)的制度安排。4.產(chǎn)權(quán)制度的功能有：（1）財產(chǎn)約束的功能；（2）自主經(jīng)營和激勵機制功能；（3）提高資源配置效益功能；（4）規(guī)范市場交易行為功能。P965.產(chǎn)權(quán)的基本內(nèi)容：包括行動團體對資源的使用權(quán)與轉(zhuǎn)讓權(quán)，以及收入的享用權(quán)。6界定后的產(chǎn)權(quán)的主要形式有：（1）私有產(chǎn)權(quán)； （2）社團產(chǎn)權(quán)；（3）集體產(chǎn)權(quán)； （4）國有產(chǎn)權(quán)。7企業(yè)法人財產(chǎn)是在企業(yè)設(shè)立時出資者（可以是一個，也可以是多個）依法向企業(yè)注入的資本金及其增值和企業(yè)在經(jīng)營期間負債所成的財產(chǎn)。8.企業(yè)法人財產(chǎn)具有哪些特點：(1) 企業(yè)法人財產(chǎn)從歸屬意義上講，是屬于出資者（股東）。(2) 公司的

14、法人財產(chǎn)和出資者的其他財產(chǎn)之間有明確的界限。9.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的基本特征和基本內(nèi)容：（1）公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，這是公司產(chǎn)權(quán)制度的特征。（2）公司產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)容的：公司是由法人治理結(jié)構(gòu)來統(tǒng)治和管理的；（選）公司治理結(jié)構(gòu)是由股東會、董事會和高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)；由股東會、董事會和經(jīng)理人員組成的治理結(jié)構(gòu)，具有一定的制衡關(guān)系，可以互相制約，從而保證公司資產(chǎn)的完整性和體現(xiàn)公司法人團體的意志。10.公司產(chǎn)權(quán)運行市場化的含義及內(nèi)容：（論）(1) 所有權(quán)運行的市場化。公司所有權(quán)運行的市場化就是企業(yè)股份化股份證券化證券

15、市場化的過程。 公司所有權(quán)（股權(quán)）在證券市場中的運行，表現(xiàn)為所有權(quán)在一級市場中的形成和在二級市場上的轉(zhuǎn)移。 一級市場也稱為“初級市場”或“發(fā)行市場”。二級市場也稱為“次級市場”或“交易市場”。(2) 法人產(chǎn)權(quán)運行的市場化。表現(xiàn)為資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和讓渡。 法人產(chǎn)權(quán)運行的市場化就是企業(yè)法人化法人產(chǎn)權(quán)獨立化產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓市場化的過程（3）公司產(chǎn)權(quán)運行評價的市場化。 股東這種在證券市場上“用腳投票”評價的方式，就是一種市場化的評價方式11.公司的產(chǎn)權(quán)市場交易：就是公司以各種產(chǎn)權(quán)客體為交易對象，以各種資產(chǎn)處置方式為交易形式，以比較低的交易成本，獲取比較好的經(jīng)濟收益的經(jīng)濟活動。12.產(chǎn)權(quán)市場交易是一種經(jīng)濟性的產(chǎn)權(quán)

16、轉(zhuǎn)讓方式。分為兩種：（1）非經(jīng)濟的方式 （2）經(jīng)濟的方式13.產(chǎn)權(quán)市場交易的形式：兼并、拍賣、合并、出售、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、租賃等資產(chǎn)處置方式。14.兼并：是指兩個或兩個以上的公司合并過程中，其中一個公司因吸收了其他公司而成為存續(xù)公司，而其他公司則在消失法人資格后，歸入存續(xù)公司的合并方式。往往是在被吸收公司本身已陷入重重困境難以自拔，與此同時又有雄心勃勃想要發(fā)展自身的公司存在的情況下發(fā)生的。15（公司）合并：是兩個或兩個以上的公司，依據(jù)法律規(guī)定或合同約定，合并為一個公司的法律行為。P113五1.公司治理結(jié)構(gòu)：（沒說是廣義還是狹義的時候，答狹義）廣義:是一種據(jù)以對工商業(yè)公司進行管理和控制的體系。他明確規(guī)

17、定了公司的各個參與者的責任和權(quán)力分布，諸如，董事會、經(jīng)理層、股東及其他利害相關(guān)者。狹義：可以看作公司內(nèi)部界定和調(diào)節(jié)股東及管理層關(guān)系的一套規(guī)則和機構(gòu)，主要是股東大會、董事會、經(jīng)理層及界定他們相互關(guān)系的一套運行規(guī)則。2.公司治理結(jié)構(gòu)的原則：（論述題）（1）股東原則； （2）對股東的平等待遇；（3）利害相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用；（4）信息披露和透明度；（5）董事會的責任；3.股東大會是依照公司法和公司章程規(guī)定，由全體股東組成的、決定公司重大問題的最高權(quán)力機構(gòu)，是股東表達其意志、利益和要求的工具。4.股東大會的種類：（1）股東普通年會 （2）特別股東會議（3）法定股東會議 （4）類別股東會議5.股

18、東大會的表決方式：（1）直接投票 （2）分類投票 （3）偶爾投票 （4）不按比例投票6.董事會是由股東代表大會選舉的代表股東利益和負責公司經(jīng)營管理的決策機構(gòu)。在股東大會閉會期間，它是公司的最高決策機構(gòu)，是公司法定代表。7.在董事會下，比較常見的委員會有：（1）執(zhí)行委員會； （2）財務(wù)委員會； （3）審計委員會；（4）管理發(fā)展委員會；（5）人事任免委員會；8.公司治理結(jié)構(gòu)的國際比較：（論述題）（1）英美公司治理結(jié)構(gòu)的特點：董事會集決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身；股權(quán)結(jié)構(gòu)高度分散；股票期權(quán)制度成為激勵經(jīng)理人員的主要手段。（2）德國公司治理模式的特點；將計劃監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離；股權(quán)集中程度較高；職工參與公司管

19、理。（3）日本公司治理模式的特點；法人持股比例高；公司內(nèi)部的決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)統(tǒng)一。9.國際公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢：（1）公司治理結(jié)構(gòu)與公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)；（2）完善法律制度和監(jiān)督制度與規(guī)范自律性行為相結(jié)合；（3）國際組織發(fā)揮了非常重要的作用。（4）強調(diào)保護投資者的利益；（5）努力提高公司運營的透明度。10.如何處理對經(jīng)理人員的監(jiān)督與激勵的關(guān)系？（論述題）（1）對經(jīng)理人員的監(jiān)督機制有：董事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督；監(jiān)事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督；股東對經(jīng)理人員的監(jiān)督；市場對經(jīng)理人員的監(jiān)督，包括產(chǎn)品市場、資本市場和經(jīng)理人才市場的監(jiān)督。（2）對經(jīng)理人員的激勵機制有：經(jīng)理人員的激勵機制主要反映在經(jīng)理人員的報酬上。報

20、酬主要采取薪金、獎金、在職消費、持股、期股、股票期權(quán)和優(yōu)厚退休金等形式。六、1.公司管理者具有哪些特征？（簡）（1）公司管理者是一個群體，而不是一個人或少數(shù)幾個人。（公司管理者之間可以相互區(qū)別，即各具特點，各有特長。（2）構(gòu)成管理者群體的各個要素互相聯(lián)系、互相依存、互相作用和互相制約，并形成一個有機整體。（公司管理人員的水平及其結(jié)構(gòu)決定了公司的職能。）2公司管理者的層次：(1)高層管理：公司董事會董事、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、秘書和其他高層領(lǐng)導機構(gòu)的首腦等。（2）中間管理層：工廠經(jīng)理、部門經(jīng)理（可以是按職能劃分的職能部門，或者按產(chǎn)品、地區(qū)、市場劃分的事業(yè)部），有時還包括車間主任。（3）作業(yè)管

21、理層：工長、車間主任和其他職能部門的基層主管人，如銷售部的廣告經(jīng)理、人事部的人事經(jīng)理和培訓經(jīng)理等。3.管理者的職能有：（1）計劃職能；（2）組織職能；（3）指揮職能；（4）控制職能。4.計劃職能：是管理人員確定希望達到的最終成果以及實現(xiàn)這些成果的適當方法、手段、行動方針和實施程序的管理活動。5.計劃包括兩項基本活動：1確定目標 2決定如何達到這些目標6.管理人員的技能與素質(zhì)：（論述題）（1）管理人員的技能包括：技術(shù)技能；人事技能；概念形成技能。（2）管理人員的素質(zhì)包括政治素質(zhì)；知識素質(zhì)；技能素質(zhì)；心理素質(zhì)；生理素質(zhì)。7.公司管理者，應(yīng)該具備哪些心理素質(zhì)？簡答a) 心理行為上的主導型b) 人格心

22、理上的外向型c) 心理品質(zhì)的果斷頑強型8企業(yè)家是指專門從事企業(yè)經(jīng)營活動，以企業(yè)獲得生存和發(fā)展為己任，承擔經(jīng)營風險，并對企業(yè)經(jīng)營成果負最終責任，取得較大成就的企業(yè)經(jīng)營者和領(lǐng)導者。9.現(xiàn)代企業(yè)家的共同特征：（1）主體思維；（2）敏銳觀察；（3）冒險精神；（4）勇于創(chuàng)新；（5）果斷決策；（6）知人善任；（7）獨立見解；（8）富有自信；（9）情操高尚；（10）講求效率。第七章 現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理1公司戰(zhàn)略是公司在競爭環(huán)境中為生存和發(fā)展而作的行為選擇行為目標的選擇及達此目標的手段、方式選擇。2.公司戰(zhàn)略管理是依據(jù)公司外部環(huán)境和自身條件的狀況及變化制定戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實施過程與結(jié)果的評價和反饋來調(diào)整

23、、制定新戰(zhàn)略的過程。3.公司戰(zhàn)略管理的特征：（簡答）(1) 公司戰(zhàn)略管理的雙重目的。（1實現(xiàn)公司維持生存和不斷發(fā)展 2體現(xiàn)公司宗旨）(2) 公司戰(zhàn)略管理的對象是公司發(fā)展全過程(3) 公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結(jié)合(4) 公司戰(zhàn)略管理的中學是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動態(tài)平衡(5) 公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理(6) 公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新4.公司戰(zhàn)略管理的過程：（論述題）（1）公司使命與目標；（2）外部分析；（3）內(nèi)部分析；（4）戰(zhàn)略選擇；（5）戰(zhàn)略實施。5.公司外部分析的內(nèi)容有：（1）公司宏觀環(huán)境分析；（2）公司運作環(huán)境分析。6.公司宏觀環(huán)境分析包括哪些因素：(

24、1) 政治法律因素 （2）社會文化因素(2) 技術(shù)因素 （3）經(jīng)濟因素 （5）人口因素7. 公司運作環(huán)境分析包括哪些因素：（1）客戶 （2）供應(yīng)商 （3）競爭者 （4）政府部門（5）新聞媒介 （6）社區(qū) （7）社會團體 （8）業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)及協(xié)作企業(yè)8.公司內(nèi)部分析的內(nèi)容有：（1）職能分析；（2）戰(zhàn)略因素分析；（3）發(fā)展史分析；（4）價值鏈分析。9.SWOT矩陣，是一個公司趨吉避兇的謀略庫。有幾種情況：（1）強點與機會相遇 （2）弱點與機會相遇（3）強點與威脅相遇 （4）弱點與威脅相遇10.事業(yè)組織戰(zhàn)略模式：（1）BCG模式 （2）GE模式 （3）產(chǎn)業(yè)演變模式P215明星問號現(xiàn)金牛瘦狗 左上角區(qū)域表

25、示高占有率、高成長率，稱為“明星”。明星類事業(yè)是指具有高成長率，而且在此方面公司又具有強大競爭地位的事業(yè)或產(chǎn)品。該區(qū)間對應(yīng)了產(chǎn)品壽命周期的成長期。代表了公司擴張銷售和利潤的最佳機會。左下角區(qū)域表示高占有率、低成長率，稱為“現(xiàn)金?！薄，F(xiàn)金牛是指市場成長率低而市場占有率高的事業(yè)，他總能夠為企業(yè)產(chǎn)生大量利潤。右下角區(qū)域表示低占有率、低成長率，稱為“瘦狗”。收購類事業(yè)市場份額小，并處于競爭劣勢。11.資產(chǎn)經(jīng)營者可尋求三種理想投資組合模式成長型、利潤型、平衡型12.事業(yè)戰(zhàn)略模式：防御者、探索者、分析者。13.差異化戰(zhàn)略：就是要使顧客感到本事業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在質(zhì)量、設(shè)計、服務(wù)及其他方面都與眾不同。14.一般

26、性競爭策略：（1）差異化策略 （2）成本領(lǐng)導策略 （3）專一化策略 （4）產(chǎn)品生命周期15.成本領(lǐng)導戰(zhàn)略：成本領(lǐng)導戰(zhàn)略是指某事業(yè)試圖通過成本最小化（價格最低）取得銷售最大化。16.公司最根本的職能戰(zhàn)略：營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略第八章 現(xiàn)代公司決策管理1決策的步驟及內(nèi)容：（1）分析問題階段；（2）確定經(jīng)營決策目標階段；（3）制訂方案階段；（4）選擇方案階段。2.公司決策可以按照不同的標準進行分類：（一）根據(jù)決策系統(tǒng)獲得信息的性質(zhì)，分為定性決策和定量決策。（二）根據(jù)所解決的問題在公司經(jīng)營中所處的地位，公司決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。（三）根據(jù)決策面對的約束條件及隨機因素，公司決策

27、分為確定型決策、風險性決策、不確定性決策3.自然狀態(tài)的特征：（1）自然狀態(tài)是不以決策者的意愿為轉(zhuǎn)移的，稱之為不可控因素。（2）幾種自然狀態(tài)必定出現(xiàn)一種，并且只出現(xiàn)一種。4.確定型決策一般具有的條件：簡答(1) 存在決策希望達到的一個明確目標。(2) 只存在一種確定的自然狀態(tài)(3) 存在著可供決策人選擇的兩個或兩個以上的行動方案(4) 不同的行動方案在確定狀態(tài)下的損益值可以計算出來5.風險性決策也叫隨機型決策，具備的條件：簡答(1) 存在決策希望達到的目標(2) 存在著兩個或兩個以上可供決策人選擇的行動方案(3) 存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)(4) 不同的行動方案在不同的自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值

28、可以計算出來6.確定型決策方法有：盈虧平衡法、微分法、線性規(guī)劃法、非線性規(guī)劃法、整數(shù)規(guī)劃法、動態(tài)規(guī)劃、投入-產(chǎn)出模型、確定型儲存技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)、差量分析、排隊論等。7.盈虧平衡分析法：又叫盈虧臨界點分析法，保本分析法，或量本利分析法，實在進行經(jīng)營決策時將銷售成本分為固定成本和變動成本，通過對銷售收入與銷售成本進行對比分析確定盈虧臨界點，從而確定合理產(chǎn)銷量的方法。8.目標銷售量的確定方法：Q=F/(P-V)9.差量分析法是指通過不同備選方案差量收益比較來選取最優(yōu)方案的方法。10.網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)是組織生產(chǎn)和流通的一種有效方法。其基本原理是：利用網(wǎng)絡(luò)圖表計劃任務(wù)的進度，安排各工程之間的關(guān)系，在此基

29、礎(chǔ)上進行網(wǎng)絡(luò)分析，計算網(wǎng)絡(luò)時間，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，并利用時差不斷改進網(wǎng)絡(luò)計劃，求得工期、資源與成本的最優(yōu)化方案。11.風險型決策方法有：決策樹、靈敏度分析、排隊理論、隨機理論。12.最大可能準則：這個準則的基本思想是將風險型決策化為確定型決策。13.靈敏度分析：公司在實際經(jīng)營活動中，所預(yù)測的自然狀態(tài)的概率和計算出損益值一般來說并不十分精確，為此，我們可將此狀態(tài)的概率、損益值等，在可能發(fā)生誤差的范圍內(nèi)做幾次不同的變動并反復計算，看這些變動是否影響了最優(yōu)方案的選擇，這種分析工作叫靈敏度分析。14.不確定型且不存在競爭對手的決策方法，有哪幾種決策準則：(1) 樂觀準則，也叫最大最大準則，其基本

30、思想是對客觀情況總是持樂觀態(tài)度。(2) 悲觀準則，也叫最大最小準則。(3) 樂觀悉數(shù)準則（對客觀條件的估計即不樂觀也不悲觀。主張折衷的考慮。(4) 等可能性準則（每一種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率為1/N）(5) 后悔值準則第九章 現(xiàn)代公司人事管理1公司人事管理的特點有：（論述題）（1）公司人事管理的重要性；（2）公司人事管理的復雜性；（3）公司人事管理靈活性；（4）公司人事管理的長遠性P262-2662公司人事管理的基本原則：論述題）（1）公平競爭原則；（2）責任制原則；（3）激勵原則；（4）流動性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則；（5）民主管理原則；3.現(xiàn)代公司民主管理的形式：職工代表大會、管理委員會、職工股份制

31、、質(zhì)量管理小組、合理化建議活動、意見箱。4.確定公司組織結(jié)構(gòu)的方式：(1) 按照職能將不同的工作組合在一起的組合結(jié)構(gòu)。(2) 按照業(yè)務(wù)地區(qū)的不同而設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)。(3) 以公司產(chǎn)品為中心設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。(4) 按照工作時間分隔設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。5.工作分析：是指在確定公司的組織體制和確定實施人事政策之前，對公司內(nèi)部各項工作或職務(wù)的性質(zhì)、責任以及對員工的要求等加以分析和研究，以此作為實施人事政策的依據(jù)。6公司工作設(shè)計的內(nèi)容：（1）工作專業(yè)化；（2）工作輪換；（3）工作擴大化；（4）工作豐富化。7.公司組織結(jié)構(gòu)的形式是由公司內(nèi)外部不同條件和環(huán)境因素共同作用所決定的。8. 公司組織結(jié)構(gòu)的形式有：（1）家

32、庭式組織結(jié)構(gòu) （2）行政機構(gòu)式組織結(jié)構(gòu)（3）矩陣式組織結(jié)構(gòu) （4）獨立式組織結(jié)構(gòu)9.工作擴大化：指擴大員工的工作范圍，使員工從事的操作多樣化。10工作豐富化：是縱向擴大員工的工作范圍，增加員工在工作中的責任、自主權(quán)和信息反饋，即在一定的程度上使員工承擔一部分管理方面的工作。P28611公司人事管理過程：可能是論述題，第九章第四節(jié)要全面復習（1）員工招聘；（2）員工的教育培訓；（3）員工的考核與評估；（4）維持公司工作秩序；（5）勞動保護和勞動保險。12.員工招聘工作的步驟：（1）尋找員工的來源 （2）了解招聘對象（3）對招聘對象進行篩選 （4）簽訂招聘合同 （5）對于員工的招聘，包括崗前教育培

33、訓與試用第十一章 現(xiàn)代公司財務(wù)管理1財務(wù)管理的內(nèi)容：（1）資產(chǎn)負債的管理； （2）收入和費用的管理；（3）利潤管理； （4）維護所有者權(quán)益。2.財務(wù)管理的原則：（1）在公司內(nèi)部財務(wù)管理體制上實行統(tǒng)分結(jié)合原則；（2）在財務(wù)會計核算上堅持如實反映公司財務(wù)狀況的原則；（3）堅持依法計稅的原則；（4）保證投資者合法權(quán)益不受侵犯的原則。P326-3273.資本金制度就是國家國境線資金的籌集、管理和核算及其所有者的責任所作的法律規(guī)定。4.資本金籌集應(yīng)注意什么：（1）籌集方式 （2）籌集時間 （3）吸收無形資產(chǎn)投資不得超過國家規(guī)定的限額。（4）驗資以及驗資證明 （5）投資者在出資中違約及其責任5.資本公積金

34、其主要來源包括：(1) 投資者實際繳付的出資超出其資本金的差額。(2) 法定資產(chǎn)重估增值(3) 資本匯率折算差額(4) 接受捐贈的財產(chǎn)6.資金成本：指公司為取得和使用長期資金而付出的代價。P3377影響資金成本的因素有：無風險利息率和風險補償。8經(jīng)營杠桿：由于公司固定成本而出現(xiàn)的利潤變動率大于銷售變動率的現(xiàn)象。9.財務(wù)杠桿：指公司資本結(jié)構(gòu)中，長期債務(wù)的運用對每股收益的影響。10.流動比率：也稱營運資金比率，是指公司的流動資產(chǎn)與流動負債的比率，用于衡量公司的流動財產(chǎn)償還流動負債的能力。P348公式：11.速動比率：反映公司即時償還能力。公式：12.P349資產(chǎn)負債率公式：13.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率公式

35、：14.存貨周轉(zhuǎn)率公式：15.凈利潤率公式：16.資產(chǎn)利潤率公式：17.資產(chǎn)凈利率公式：第十三章 現(xiàn)代公司資本運營1資本運營：公司外部交易型戰(zhàn)略的綜合運用，其中資本運營的核心是兼并、收購和重組。2.為什么說兼并、收購是資本擴張的有效途徑？（論述題）（1）首先，交易型戰(zhàn)略的實施，有助于迅速實現(xiàn)公司的規(guī)模經(jīng)濟效益，增強資本擴張的能力；（2）其次，交易型戰(zhàn)略的實施，有助于降低公司對新行業(yè)、新市場的進入成本，使期可支配資本迅速增值；（3）再次，交易型戰(zhàn)略的實施，有助于迅速擴大市場份額，形成更加有利的競爭優(yōu)勢。3.現(xiàn)代公司兼并、收購策略有：a) 中心式多角化策略；b) 復合式多角化策略；c) 垂直式多角化策略；d) 水平式多角化策略。4.在多角化策略中，有中心式及復合式的區(qū)別：P408還有重點中心式表示新事業(yè)與本業(yè)相關(guān)度高；復合式即新事業(yè)與本業(yè)完全無關(guān)?？傊行氖蕉嘟腔娌?、收購是公司尋求新收益和利潤的最好途徑，比起內(nèi)部發(fā)展與復合式多角化兼并，風險要小得多。復合式多角化為了促進公司業(yè)績的提高，分散經(jīng)營風險，是公司有多的及較穩(wěn)定的利潤來源。第十四章 現(xiàn)代公司的監(jiān)督管理1公司外部關(guān)系的主要內(nèi)容：（1）公司與政府的關(guān)系；（2）公司與行業(yè)協(xié)會的關(guān)系；（3）公司與市場的關(guān)系。2.市場的類型：（1）完全競爭市場；（2）