河道清淤工程監(jiān)理規(guī)劃

1、*河道疏浚工程歡迎閱讀劃*工程監(jiān)理有限公司目 錄總則：（一）工程基本概況1（二）監(jiān)理工作范圍 2（三）監(jiān)理工作內(nèi)容3（四）監(jiān)理工作目標(biāo)3（五）監(jiān)理工作的主要依據(jù) 3（六）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 4（七）項(xiàng)目監(jiān)理人員的配備4（八）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 4（九）監(jiān)理工作基本程序 5（十）監(jiān)理工作主要方法與措施 51、工程質(zhì)量控制8（1）質(zhì)量控制的原則 8（2）質(zhì)量控制目標(biāo)8（3）質(zhì)量控制的內(nèi)容、措施和制度 92、進(jìn)度控制12（1）進(jìn)度控制的原則 12（2）進(jìn)度控制的內(nèi)容 13（3）進(jìn)度控制的措施14（4）進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)分析 15歡迎閱讀(5)進(jìn)度控制表格153、投資控制16(1)投資控制的目

2、標(biāo)16(2)投資控制的主要內(nèi)容 16(3)工程投資控制的原則和方法 17(4)投資控制的程序 204、合同管理20(1)合同管理的主要任務(wù) 20(2)合同管理的主要依據(jù)20(3)合同管理的主要內(nèi)容21(4)合同管理的工作流程 215、信息管理22(1)信息管理工作范圍22(2)信息管理內(nèi)容22(3)監(jiān)理信息處理23(4)、信息管理的具體措施 256、工程建設(shè)組織協(xié)調(diào) 26(1)組織協(xié)調(diào)工作原則26(2)組織協(xié)調(diào)方案26(八)、工程驗(yàn)收與移交27(九)、保修期監(jiān)理 28(十)、監(jiān)理人員守則和工作制度28(1)監(jiān)理人員守則28(2)監(jiān)理人員工作規(guī)章制度29*河道疏浚工程監(jiān)理規(guī)劃總則（一）工程基本概

3、況工程名稱：*工程主要建設(shè)內(nèi)容：1、河道清障、疏浚2 、局部河道新建護(hù)岸及景觀建設(shè)3 、原有護(hù)岸維護(hù)本工程疏浚的亭趾港長度為 5.4km,均位于運(yùn)河街道，起點(diǎn) K3+890位置為運(yùn)河街道亭趾港與陸水灣港交匯處，終點(diǎn)K9+290處為大運(yùn)河出口，其中一標(biāo)段為K3+890-K6+415,二標(biāo)段為K6+415-K9+29Q根據(jù)余杭經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)防洪規(guī)劃（修編），亭趾港在東洲路以北規(guī)劃河底高程為 -1.00m-1.50m,結(jié)合現(xiàn)狀河道地形及河底高程，確定亭趾港在 K4+915上游控制河底高程為-1.00m, K4+915-1 VI r/| /； 尸；工 LK4+965控制河底高程為-1.00m -1.50m

4、 , K4+965-K9+290控制河底高程為-1.50m oI I f/質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。工程項(xiàng)目組織:1、建設(shè)單位:*2、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)：*3、設(shè)計(jì)單位：*4、承包單位：5、監(jiān)理單位:*6、勘測單位：以上各參建單位各盡其責(zé)，在發(fā)包人的組織下完成工程的建設(shè)任務(wù)。（二）監(jiān)理工程范圍監(jiān)理工作范圍：本工程施工階段監(jiān)理（含保修期）（三）監(jiān)理工程內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容：此次*疏浚長度為5.4KM,具體工作有河道清障、疏浚, 局部河道新建護(hù)岸及景觀建設(shè)，原有護(hù)岸維護(hù)。L 一 . '"! | /（四）工程項(xiàng)目主要目標(biāo)1、工程項(xiàng)目總投資：約1150萬元。其中建筑安裝費(fèi)750萬元。2、計(jì)劃工期：4

5、個(gè)月，2012年5月1開工，至2012年9月。（五）監(jiān)理工作的主要依據(jù)1、國家法律法規(guī)、北京市的法規(guī)規(guī)章； I2、水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范SL288-20033、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程（DBJ01-41-2002）4、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-20005、水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范水利部水建管1999637號(hào)6、本工程的監(jiān)理合同、施工合同7、水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程（SL176-1996）8、水利水電工程建設(shè)驗(yàn)收規(guī)程（SL223-1999）9、水工碎施工規(guī)范（SDJ207-82）10、水工碎外加劑技術(shù)規(guī)程（DL/T5100-1999）11、鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程（GBJ18-96）12、水利金

6、屬結(jié)構(gòu)防腐蝕規(guī)范（SL105-95）13、水利水電建筑施工安全技術(shù)工作規(guī)程 （SD267-88）14、工程測量規(guī)范（GB5002-93）15、工程建設(shè)強(qiáng)制文件（2004版水利部分）16、本工程初設(shè)批文、初設(shè)報(bào)告、初設(shè)圖紙等。J. /二二解J I（六）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式根據(jù)工程規(guī)模，本工程項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)的組織形式是直線制模 式，由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，并根據(jù)工程 進(jìn)展情況，將作適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：.11 V 2r-1/ /專業(yè)監(jiān)理NW總監(jiān)I理工程師I（七）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備根據(jù)合同要求和工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要人員配備計(jì)劃如下：1 .總監(jiān)理工程師一名。2

7、 .總監(jiān)理工程師代表一名。質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制組織協(xié)調(diào)合同管理、信息管理富有土建施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)監(jiān)理工程師二人。4 .配備富有水電安裝經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師一人。5 .投資、合同管理等由項(xiàng)目部資深的監(jiān)理人員兼任。隨著工程的階段展開，現(xiàn)場監(jiān)理人員將根據(jù)需要調(diào)整、增加（八）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1水利工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行注冊管理制度?？偙O(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員均 系崗位職務(wù)。各級(jí)監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗。-T 二一2監(jiān)理人員應(yīng)遵守以下規(guī)則：a）遵紀(jì)守法，堅(jiān)持求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作作風(fēng)，全面履行義務(wù)，正確 運(yùn)用權(quán)限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。b）努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉和掌握建設(shè)項(xiàng)目管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)

8、，提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。c）提高監(jiān)理服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，.1/ f X積極、主動(dòng)開展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔。d）未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，并應(yīng)妥善做好 I，發(fā)包人所提供的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及保密工作。e）除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與承包人和材料、工程設(shè)備供貨人有其他業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。f）不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。g）監(jiān)理人員只能在一個(gè)監(jiān)理單位注冊。未經(jīng)注冊單位同意不得承擔(dān)其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)h）遵守職業(yè)道德，維護(hù)職業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)禁徇私舞弊 3水利工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。 總監(jiān)理工程師

9、應(yīng)負(fù)責(zé)全面履行監(jiān)理合同中所約定的監(jiān)理單位的職責(zé)。主要職責(zé)應(yīng)包括以下各項(xiàng)：a）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽 發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件。b）確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī) 構(gòu)內(nèi)部工作。c）指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作；負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。門一.、馬上I/d）主持審核承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。e）審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。f） 組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)交底；簽發(fā)施工圖紙。g）主持第一次工地會(huì)議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師

10、主持監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專題會(huì)議。h）簽發(fā)進(jìn)場通知、合同項(xiàng)目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。i）組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。j）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。k）主持施工合同實(shí)施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時(shí)對(duì)施工合同條款做出解釋。1）要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員m）審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實(shí)施； 審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案； 參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。n）組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、單位工程完工驗(yàn)收、 合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程投入

11、使用驗(yàn)收和工程竣 工驗(yàn)收。o）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。p）檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告、監(jiān)理工作- - ; - -J. ，報(bào)告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。1 %> ,J /I _ _ 4總監(jiān)理工程師不得將以下工作授權(quán)給副總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師：a）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。b）主持審核承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人。c）審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資 金流計(jì)劃。d）主持第一次工地會(huì)議，簽發(fā)進(jìn)場通知、合同項(xiàng)目開工令、暫停施工通知、復(fù)工通知。1 fe）簽發(fā)各類付款證書。f）簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。g）要求承包人

12、撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。h）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。1） 簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告和監(jiān)理工作報(bào)告。5 一名總監(jiān)理工程師只宜承擔(dān)一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師工作。如需擔(dān)任兩個(gè)標(biāo)段或項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)經(jīng)發(fā)包人同意，并配備副總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師可通過書面授權(quán)副總監(jiān)理工程師履行除本規(guī)范的職責(zé)。6監(jiān)理工程師應(yīng)按照總監(jiān)理工程師所授予的職責(zé)權(quán)限開展監(jiān)理工作，是所執(zhí)行監(jiān)理工作的直接責(zé)任人，并對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。主要職責(zé)應(yīng)包括以下各項(xiàng)：a）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。b）預(yù)審承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人。c）預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、

13、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和.一：/二二:A I , -一資金流計(jì)劃。 %> I /I _ _ Id）預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。e）核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。f）審批分部工程開工申請報(bào)告。g）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。 按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。h）檢驗(yàn)工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。1 fi）審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計(jì)量結(jié)果。j）預(yù)審各類付款證書。k）提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。1）按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評(píng)定工作和驗(yàn)收工作。m）收集、匯總、整

14、理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報(bào)，填寫監(jiān)理日志。n）施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時(shí)，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào) 告、請小。o）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時(shí)可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。7監(jiān)理員應(yīng)按被授予的職責(zé)權(quán)限開展監(jiān)理工作，其主要職責(zé)應(yīng)包括以下各項(xiàng)：a）核實(shí)進(jìn)場原材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和施工測量成果報(bào)告等原始資料。b）檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并 做好現(xiàn)場記錄。c）檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實(shí)施過程情況。T ： - -Jd）檢查和統(tǒng)計(jì)計(jì)日工情況；核實(shí)工程計(jì)量結(jié)果。e）核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格； 檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)異常

15、情況及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。f）檢查承包人的施工日志和試驗(yàn)室記錄。g）核實(shí)承包人質(zhì)量評(píng)定的相關(guān)原始記錄。8當(dāng)監(jiān)理人員數(shù)量較少時(shí)，監(jiān)理工程師可同時(shí)承擔(dān)監(jiān)理員的職責(zé)。I（九）監(jiān)理工作基本程序1、簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和責(zé)權(quán)。2、依據(jù)監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他工作人員。3、熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計(jì)文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件4、編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。5、進(jìn)行監(jiān)理工作交底。6 、編制各專業(yè)、各項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。7、實(shí)施施工監(jiān)理工作。主要監(jiān)理工作流程參照本規(guī)范附錄C實(shí)施。8、督促承包人及時(shí)整理、歸檔各類資料。9、參加驗(yàn)

16、收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。10、結(jié)清監(jiān)理費(fèi)用。11、發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。12、向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備。(十)監(jiān)理工作主要方法與措施1、主要工作方法(1)做好每日現(xiàn)場原始記錄。(2)發(fā)布文件為：通知、指示、指令、批復(fù)、簽認(rèn)、專題報(bào)告、日志、日 記、月報(bào)等。(3)旁站監(jiān)理：對(duì)工程重要部位、關(guān)鍵工序，實(shí)行連續(xù)性、全過程檢查、I I ，監(jiān)督和管理。(4)巡視檢查：有目的的對(duì)施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，和無目的、定期、不定期 隨機(jī)檢查(5)跟蹤檢測：審核承包人的檢測人員、儀器設(shè)備、檢測程序、方法。予 以確認(rèn)方可進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)其試樣、試件做有見證取樣、試驗(yàn)

17、。(6)平行檢測：對(duì)承包人取樣試驗(yàn)，同時(shí)取樣獨(dú)立抽樣進(jìn)行檢測，以校核 承包人試驗(yàn)樣品成果的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。2、主要工作制度(1)技術(shù)文件審核審批制度對(duì)承包人的“施工組織設(shè)計(jì)”、“施工技術(shù)設(shè)計(jì)”、“施工措施計(jì)劃”、“施工 進(jìn)度計(jì)劃”、項(xiàng)目工程、單位工程、分部工程開工中請、碎配比試驗(yàn)等都必須經(jīng) 我部審核或?qū)徟娇蓪?shí)施。(2)原材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)制度、工程設(shè)備檢查制度對(duì)于原材料和構(gòu)配件必須有出廠合格證或技術(shù)證明書、免檢證、檢驗(yàn)報(bào)告 等出廠證件，施工單位必須無一例外地進(jìn)行復(fù)檢。監(jiān)理部進(jìn)行抽驗(yàn)，合格方可 使用，否則運(yùn)出場外。(3)工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度施工單位每道工序、每個(gè)單元必須自檢合格，而且必須實(shí)行初檢、復(fù)

18、檢、 終檢三檢制，而且必須有檢測表，簽字齊全(必須有質(zhì)檢員簽字)。報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu) 復(fù)核檢驗(yàn)，監(jiān)理工程師必須無一例外的去現(xiàn)場檢測并做檢測記錄方可復(fù)核簽認(rèn)。 上道工序或上一個(gè)單元工程未經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核評(píng)定或復(fù)核評(píng)定不合格，不得 進(jìn)行下道工序或下一個(gè)單元工程施工。I (4)工程計(jì)量付款簽證制度所有付款的工程量必須有現(xiàn)場監(jiān)理工程師、施工員、質(zhì)檢員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 計(jì)量簽字，所有付款的工程量必須是單元工程監(jiān)理工程師復(fù)核評(píng)定合格的工程 量，必須用世行規(guī)定表式，必須符合世行付款手續(xù)有關(guān)規(guī)定，必須總監(jiān)簽字， 否則業(yè)主拒付。(5)會(huì)議制度會(huì)議由總監(jiān)主持或委托其他監(jiān)理工程師主持， 工程參建各方可派人員參加， 施工方除監(jiān)理

19、部工作會(huì)議外必須參加?！暗谝淮喂さ貢?huì)議”可由業(yè)主主持或監(jiān)理主持。其內(nèi)容主要有：介紹各方 負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容?；ネǜ鞣疥P(guān)系，進(jìn)行開工前準(zhǔn)備工作情況 交底，業(yè)主、施工方、監(jiān)理部各從不同角度談開工準(zhǔn)備情況。監(jiān)理例會(huì)：由監(jiān)理部主持、參建各方負(fù)責(zé)人參加。主要內(nèi)容有：通報(bào)工程 進(jìn)展情況，檢查上次例會(huì)決議執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在問題，提出解決方案、 方法和建議，明確例會(huì)后下10天任務(wù)，形成本次會(huì)議紀(jì)要。專題會(huì)議。監(jiān)理部根據(jù)實(shí)際需要，召開專題會(huì)議，研究解決施工中出現(xiàn)的I _ . I施工質(zhì)量、進(jìn)度、施工方案、工程變更、索賠、爭議等方面專門問題。(6)工作報(bào)告制度監(jiān)理部每月向業(yè)主提交上月的 監(jiān)理月報(bào)，須

20、經(jīng)請示批準(zhǔn)的問題及時(shí)寫專 題工作報(bào)告，一事一報(bào)。項(xiàng)目工程驗(yàn)收時(shí)，提交監(jiān)理工作報(bào)告 ，全部監(jiān)理 工作結(jié)束后，提交監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。(7)工程驗(yàn)收制度施工單位提交驗(yàn)收申請報(bào)告后，監(jiān)理部認(rèn)真審核后，對(duì)具備驗(yàn)收條件的工程，根據(jù)合同規(guī)定和驗(yàn)收規(guī)程規(guī)定，組織或參與驗(yàn)收。監(jiān)理部主持、組織分部 工程驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主做好單位工程驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主做好初步驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn) 收。1、工程質(zhì)量控制(1)質(zhì)量控制的原則1、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家、部門頒發(fā)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)辦法，合同約定的技術(shù)要求。2、百年大計(jì)質(zhì)量第一，實(shí)行質(zhì)量總監(jiān)終身責(zé)任制。3、嚴(yán)格按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、圖紙技術(shù)要求施工。(2)質(zhì)量控制的內(nèi)容

21、、措施和制度1、工程項(xiàng)目劃分認(rèn)真合理的進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分，對(duì)工程質(zhì)量控制起著重要作用。工程項(xiàng)目 劃分為：單位工程、分部工程、單元工程三級(jí)。2、項(xiàng)目工程、單位工程、分部工程開工施工單位必須在開工前申報(bào)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，方可開工。-u * ,. I_J / . %J*' I3、開工前的質(zhì)量控制門一. 馬,I/I _ _ I(1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)施工圖紙與技術(shù)要求。(2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程項(xiàng)目開工前，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底。(3)審查、批準(zhǔn)施工單位的“ 施工組織設(shè)計(jì)”和“技術(shù)措施”，總進(jìn)度計(jì) 劃。(4)施工準(zhǔn)備階段檢查的主要內(nèi)容：主要施工機(jī)械設(shè)備配置，勞力配備(技工配備)。開工必須的材料、構(gòu)件、

22、工程設(shè)備到位，經(jīng)檢驗(yàn)合格并能滿足計(jì)劃施 工段連續(xù)施工的需要。 施工場內(nèi)交通道路、水、電、測量布網(wǎng)及其它臨時(shí)設(shè)施能滿足施工要 求。施工安全、施工環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)。施工單位的質(zhì)量保證體系及“三檢制”的建立和落實(shí)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對(duì)施工高程、平面控制網(wǎng)、建筑物軸線、高程控制點(diǎn)進(jìn)行抽樣復(fù)測，并配合驗(yàn)收、審核測量成果。 施工準(zhǔn)備工作檢查合格或認(rèn)定不影響施工工程進(jìn)展后，按照施工單位 的項(xiàng)目工程開工申請、單位工程、分部工程開工申請，監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)發(fā)布項(xiàng)目 開工令和單位工程、分部工程開工指令。4、施工過程的質(zhì)量控制(1)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)督促施工單位嚴(yán)格遵守合同技術(shù)條款、施工技術(shù)規(guī)程、規(guī) 范和質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)措

23、施、施工工藝、施工程序，按章作業(yè)， 文明施工。(2)、檢查施工單位檢驗(yàn)、測量及承擔(dān)技術(shù)工種作業(yè)人員的技術(shù)資質(zhì)，以工 'J I /及施工過程中施工設(shè)備、材料，以保證施工過程中人力、物力等的投入，滿足 工種質(zhì)量的要求。(3)、施工過程中，監(jiān)理以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為重點(diǎn)，進(jìn)行全 過程跟蹤監(jiān)督，對(duì)于重要隱蔽工程及關(guān)鍵部位實(shí)行旁站監(jiān)理，為保證工程質(zhì)量， 監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)按施工合同規(guī)定做出如下指示：對(duì)全部工程的所有部位及任何一項(xiàng)工藝，材料和工程設(shè)備進(jìn)行檢查和檢 驗(yàn)，并要求施工單位提供試驗(yàn)和檢測結(jié)果。指示施工單位停止不正當(dāng)?shù)幕蚩赡軐?duì)工程質(zhì)量、安全造成損害的施工工 藝措施、工序、作業(yè)方式、以及其它

24、各種違章作業(yè)行為。指示施工單位停止使用不合格材料、設(shè)備、設(shè)施、并予以更換。指示施工單位對(duì)不合格單元( 工序)采取補(bǔ)強(qiáng)加固或返工處理。對(duì)施工單位質(zhì)量管理中嚴(yán)重失職、玩忽職守、偽造記錄和檢測資料，或 造成質(zhì)量事故的責(zé)任人員警告、處罰、撤換、直至責(zé)令退場。 指令多次嚴(yán)重違反作業(yè)規(guī)程，經(jīng)指出后，仍無明顯改進(jìn)的作業(yè)班、組、 隊(duì)停工整頓、撤換，直至責(zé)令退場。 指示施工單位對(duì)完建工程繼續(xù)予以養(yǎng)護(hù)、維護(hù)、照管和進(jìn)行缺陷修復(fù)。行使施工合同授予的其它指令權(quán)。5、工程質(zhì)量缺陷處理因施工等原因，導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要指示施工單位及時(shí)查明 原因、范圍、數(shù)量，提出缺陷修復(fù)和處理措施，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。6

25、、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定按單元工程、分部工程、單位工程、項(xiàng)目工程四級(jí)進(jìn)行， 其中以單元工程為基礎(chǔ)，工序工程為重點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控、復(fù)核、評(píng)定。(1)單元工程復(fù)核評(píng)定施工單位的質(zhì)量保障體系要采用“三檢制”的方法，將完成的工序或單元 工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、檢測、評(píng)定合格后，提交監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量復(fù)核認(rèn)證，監(jiān)理再 進(jìn)行必要的檢查、檢測、抽檢，如符合質(zhì)量評(píng)定要求時(shí)，則可通過，予以簽證, 評(píng)定等級(jí)，準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序或后續(xù)單元工程施工；反之，不合格工序或單元工程須經(jīng)返工或補(bǔ)強(qiáng)加固，合格后并取得監(jiān)理工程師的重新認(rèn)證，評(píng)定等級(jí)后， 方準(zhǔn)予下道工序或后續(xù)單元工程的施工。重要部位的隱蔽工程，關(guān)鍵部位，在施工單位自檢

26、合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主代表，并請質(zhì)監(jiān)部門共同參加聯(lián)合檢查、評(píng)定。(2)分部工程質(zhì)量評(píng)定分部工程質(zhì)量復(fù)核評(píng)定是在其所含的單元工程全部評(píng)定合格后，方能進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定(3)單位工程質(zhì)量評(píng)定單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，是根據(jù)其所含分部工程的優(yōu)良和合格比例及外觀 質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行其質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。(4)工程項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定工程項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定，是根據(jù)其所含的單位工程的優(yōu)良和合格的比例及外觀質(zhì)量評(píng)定分?jǐn)?shù)的結(jié)果，(優(yōu)良95分，合格70分以上)確定其合格還是優(yōu)良。7、施工質(zhì)量事故的處理(1)質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)立即向業(yè)主報(bào)告，同時(shí)督促施工單位按規(guī)定及時(shí)提出事故報(bào)告。(

27、2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事故經(jīng)過做好記錄，同時(shí)督促施工單位做好相應(yīng)記錄，并根據(jù)需要對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行攝影、攝像，為事故調(diào)查、處理提供依據(jù)。(3)當(dāng)質(zhì)量事故危及施工安全及工程安全時(shí)，監(jiān)理應(yīng)指示施工單位立即 停止施工，并要采取臨時(shí)措施進(jìn)行防護(hù)，同時(shí)要會(huì)同有關(guān)方研究并提出處理方 案和措施，報(bào)業(yè)主或由業(yè)主授權(quán)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后實(shí)施。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按國家法律、 法規(guī)和施工合同規(guī)定，參加事故的調(diào)查和處理。2、進(jìn)度控制(1)進(jìn)度控制的原則根據(jù)工程施工建設(shè)合同提出的總工期，2005年8月15日至2006年12月15日全部完工，要求承包單位編制施工實(shí)施計(jì)劃，編制年、季、月、旬進(jìn)度目 標(biāo)，各階段進(jìn)度目標(biāo)和各子項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，并對(duì)承包單位的施

28、工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn) 行審查。為了按期完工，要求承包單位對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，做 出施工關(guān)鍵線路圖并及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 要求至少每3個(gè)月調(diào)整更新計(jì)劃一次， 以適應(yīng)施工實(shí)際情況的變化。業(yè)主、監(jiān)理單位，承包單位定期舉行會(huì)議，根據(jù) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查每旬、每月、每季度、每年工程完成情況和下旬、下月、下季度、 下年度的進(jìn)度安排。為了對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效控制，必須對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分 析，對(duì)于延誤的工期，采取積極的補(bǔ)救措施，及時(shí)加以調(diào)整?！笆┕みM(jìn)度控制”貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程，通過對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)的審核，對(duì)其施工方法及進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的分析論證，確定合理的進(jìn) 度計(jì)劃，并在施工過程中隨時(shí)掌握工程進(jìn)展，

29、進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值分析比較修 正，提出建議，以確保工程在 2006年12月15日全部完工。(2)進(jìn)度控制的內(nèi)容1、按工程總工期的要求審核施工單位編制的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月施工計(jì)劃，是否符合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和總工期控制的目標(biāo)。2、審核工程項(xiàng)目施工進(jìn)度及該工程施工技術(shù)與安全措施方案實(shí)施的可行性 與合理性。3、審核工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)的資金、圖紙、設(shè)備、構(gòu)配件、原材料交付 使用計(jì)劃。4、審查施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。5、及時(shí)掌握工程現(xiàn)場形象進(jìn)度、計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異。6、嚴(yán)格控制工程施工進(jìn)度，特別是關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵工序有關(guān)的工程項(xiàng)目， 加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，確保工程總工期如期完成。必要時(shí)采取糾偏措施。

30、7、定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，檢查工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況和存在的問題，協(xié)調(diào) 解決現(xiàn)場影響工程施工的問題(3)進(jìn)度控制的措施1、審查施工單位編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是否合理。2、根據(jù)施工單位提供的工程進(jìn)度計(jì)劃安排，編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。將進(jìn) 度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃輸入計(jì)算機(jī)，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。3、審查施工單位的施工能力包括勞動(dòng)組織、機(jī)構(gòu)配置、機(jī)械設(shè)備、材料供 應(yīng)等是否滿足工程進(jìn)度要求。4、審查施工單位的開工申請報(bào)告，是否完全具備開工條件。5、審查施工單位年、季、月施工計(jì)劃，是否滿足總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求。6、監(jiān)理人員每日到現(xiàn)場巡視工程進(jìn)度情況并記錄，分析施工進(jìn)度情況，提 出意見并在工程進(jìn)度臺(tái)帳記錄。7、隨時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行盤點(diǎn)，分析

31、影響進(jìn)度的原因，提出應(yīng)采取的措施， 報(bào)告項(xiàng)目法人并發(fā)送施工單位及時(shí)調(diào)整。8、在監(jiān)理月報(bào)中報(bào)告工程進(jìn)度情況。9、向施工單位發(fā)布調(diào)整施工進(jìn)度的指令。(a)監(jiān)理機(jī)構(gòu)向施工單位發(fā)布書面指令或會(huì)議紀(jì)要，要求其用行政手段， 經(jīng)濟(jì)手段，改善施工組織，增強(qiáng)施工力量，調(diào)整機(jī)械配置，保證按要求實(shí)現(xiàn)工 程進(jìn)度計(jì)劃。(b)按施工合同規(guī)定的要求，發(fā)布書面指令督促施工單位按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃完成 工程進(jìn)度目標(biāo)。(c)通過口頭指令，以幫促形式，使施工單位改變施工工序，協(xié)調(diào)施工力 量，達(dá)到進(jìn)度控制要求。(4)進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)分析施工過程中，由于以下原因需進(jìn)行控制的動(dòng)態(tài)分析:(1)施工過程中的不確定因素。(2)國家政策、法律的變化。(3)

32、承包人內(nèi)部原因。(4)外部因素：氣候、供圖、原材料供應(yīng)、物價(jià)調(diào)整等。具體分析中的對(duì)策如下：(1)依據(jù)業(yè)主要求，建立旬、月、季、年報(bào)制度，及時(shí)分析出現(xiàn)偏差的問 題，根據(jù)已批準(zhǔn)的總體計(jì)劃，對(duì)旬、月、季、年計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，采取對(duì)策。(2)建立承包商人員、設(shè)備檔案，以進(jìn)行分析比較。(3)依據(jù)承包人進(jìn)度計(jì)劃，建立進(jìn)度控制系統(tǒng)，定期、分階段進(jìn)行分析對(duì) 比，找出進(jìn)度出現(xiàn)偏差的原因，進(jìn)行因素分析，找出關(guān)鍵因素，提出改進(jìn)建議 和意見。(4)編制進(jìn)度控制工作的相應(yīng)表格，包括：勞動(dòng)力需要量計(jì)劃表，主要材料 需要量計(jì)劃表，主要機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃表，資金需求計(jì)劃，臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃表， 施工月報(bào)，分部工程記錄表等。(5)進(jìn)度控

33、制表格依據(jù)工程實(shí)際情況，進(jìn)度控制表格擬編制如下：(1)承包人施工月報(bào)(2)監(jiān)理月報(bào)(3)主要分部工程記錄表(4)承包人提交施工總體計(jì)劃，旬、月、季、年施工計(jì)劃。(5)關(guān)鍵路線項(xiàng)目的監(jiān)理工程師控制計(jì)劃。(6)工程施工網(wǎng)絡(luò)圖(7)施工詳圖供圖計(jì)劃(8)承包人資金分年報(bào)、季報(bào)、月報(bào)計(jì)劃。3、投資控制(1)投資控制的目標(biāo)投資控制是為了有效的利用資金，使之充分發(fā)揮資金效益。投資控制是在 規(guī)定的投資范圍內(nèi)進(jìn)行有效的控制，一般不得任意擴(kuò)大，項(xiàng)目投資控制的目標(biāo) 是在監(jiān)理范圍內(nèi)經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)合格工程計(jì)量(設(shè)計(jì)變更除外)向承包人支付的結(jié) 算價(jià)款不突破施工合同文件規(guī)定的承包價(jià)款， 73, 702, 820元。工 

34、9;I I /(2)投資控制的主要內(nèi)容1、審查并批準(zhǔn)承包人提交的資金流和年度用款計(jì)劃并報(bào)業(yè)主備案。2、審查承包人提交的計(jì)量申請，簽發(fā)工程計(jì)量認(rèn)證書。審查承包人提交 的支付申請，按施工合同規(guī)定簽發(fā)支付證書。在工程結(jié)束時(shí)，核實(shí)最終工程量, 對(duì)承包人提出的最終結(jié)算進(jìn)行審查后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。3、按照合同的有關(guān)規(guī)定及業(yè)主的授權(quán)，確定工程變更項(xiàng)目，分析并于各 方協(xié)商確定變更的工期和費(fèi)用估價(jià)，發(fā)布變更指令。4、每季度向業(yè)主提交所監(jiān)理項(xiàng)目的投資控制分析報(bào)告。投資控制的其他內(nèi)容包括：測量記錄項(xiàng)目支付計(jì)日工暫定金額的管 理與支付預(yù)付款、保留金的支付和扣除。價(jià)格調(diào)整及其它支付和扣款項(xiàng)目 變更索賠項(xiàng)目的支付投資計(jì)劃、投資

35、分析報(bào)告的編制，承包人現(xiàn)金流的審 查和批準(zhǔn)。承包人使用業(yè)主提供的資源(如果有)的協(xié)商、計(jì)量、支付工作。(3)工程投資控制的原則和方法1、工程投資控制的原則(1) 嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中確定的合同價(jià)、 單價(jià)和約定的工程款支付辦法。(2) 在報(bào)驗(yàn)資料不全，與合同約定不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約情況時(shí)，堅(jiān)決不予審核、計(jì)量和付款。(3) 工程量與工程款的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。(4) 處理由于設(shè)計(jì)變更、工程洽商、合同變更和違約索賠等引起的費(fèi)用增減時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持公平、合理的原則。(5) 對(duì)有爭議的工程量計(jì)量和工程款應(yīng)米取協(xié)商的方式確定，協(xié)商不成時(shí)，由總監(jiān)理工程師確定。(6) 對(duì)工程量、工程款的審核和支付，應(yīng)

36、在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行。2、工程投資控制的方法(1)做出資金投入計(jì)劃a、進(jìn)度投資目標(biāo)分解在工程施工招標(biāo)文件的工程量清單的基礎(chǔ)上，根據(jù)承包商的合同報(bào)價(jià)和物質(zhì) 采購合同的報(bào)價(jià)，綜合考慮業(yè)主的其它支出，協(xié)助業(yè)主按投資組成和施工區(qū)段進(jìn) 行資金分解。b、做出資金投入計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃安排，(即進(jìn)度控制中用橫道圖表示的 進(jìn)度計(jì)劃)，統(tǒng)計(jì)各時(shí)段需要投入的資金，得到資金投入現(xiàn)金流過程。在資金投 入現(xiàn)金流過程的基礎(chǔ)上，按時(shí)間對(duì)資金進(jìn)行累計(jì)計(jì)算，做出資金投放計(jì)劃。C、按照工程量計(jì)量原則，做好計(jì)量控制。d、投資目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計(jì)變更、施工方案變更、材料設(shè)備采購的經(jīng)濟(jì)比較和優(yōu)化分 析。進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；對(duì)

37、計(jì)劃與實(shí)際支付值進(jìn)行比較分析，出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)采取 措施糾正。e、工程支付憑證協(xié)助業(yè)主搞好新增、變更工程項(xiàng)目支付單價(jià)，調(diào)整編制和審核簽發(fā)支付結(jié)算 憑證，嚴(yán)格執(zhí)行簽證程序，在進(jìn)度、投資、質(zhì)量、信息管理均達(dá)到要求時(shí)，按合 同規(guī)定最終簽證。處理結(jié)算中業(yè)主授權(quán)或委托的其它業(yè)務(wù)。一 I 二f、索賠業(yè)務(wù)'I |/在投資控制中，采取必要的措施盡可能不造成違約，盡量減少索賠，索賠事 件發(fā)生后，隨即進(jìn)行項(xiàng)目索賠或反索賠金額的計(jì)算、審核和簽證業(yè)務(wù)，報(bào)業(yè)主認(rèn) 定。g、支付工作制度承包單位按合同規(guī)定時(shí)間每月 25日提交結(jié)算報(bào)表副總監(jiān)理工程師、各專業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理工程師初審簽字。總監(jiān)理工程師復(fù)審并簽署付款憑證。業(yè)主復(fù)

38、核并付款按期支付工程款。如發(fā)現(xiàn)工程款超支及時(shí)采取措施； 提出降低造價(jià)的合理 化建議。質(zhì)量不合格，超出設(shè)計(jì)及合同外且未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)可的工程量，結(jié)算應(yīng)提交的資料不齊全和合同規(guī)定不予結(jié)算的項(xiàng)目，均不予結(jié)算。監(jiān)理單位要與設(shè)計(jì)單位互相配合，積極采用新技術(shù)、新工藝和優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)，減少投資，縮短工期。(2)、工程計(jì)量支付的控制措施a、組織措施在工程監(jiān)理過程中認(rèn)真落實(shí)支付程序。在項(xiàng)目監(jiān)理組織中，建立合同管理計(jì)量支付崗位責(zé)任制，嚴(yán)格審核、審批 程序。編制本工程投資控制工作計(jì)劃和工作流程。b、經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。確定按合同規(guī)定的計(jì)量原 則和方法。按工程量清單中經(jīng)監(jiān)理工程師簽署確認(rèn)的施工

39、單位已完成的工程量進(jìn)行 計(jì)量。復(fù)檢工程付款賬單，審查并簽署支付證書。進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支付值和計(jì)劃目標(biāo)值比較，發(fā)現(xiàn)偏 差分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。G技術(shù)措施對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。d、合同措施做好工程施工的記錄和監(jiān)理日志嚴(yán)格文函處理程序，辦理往來文件的簽收、簽發(fā)登記和保存。加強(qiáng)施工圖紙的管理，應(yīng)特別注意變更圖紙的管理和保存，為變更和索賠 提供依據(jù)。參與處理索賠事宜，參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮對(duì)投資控制的影響。(4)投資控制的程序見投資控制框圖4、合同管理(1)合同管理的主要任務(wù)合同管理的主要工作任務(wù)是要求監(jiān)理工程師從投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制角

40、度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款處理合同問題。I : _j.:.I-一1、對(duì)標(biāo)段合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)處理合同范圍內(nèi)的質(zhì)量、工程量二 一. I /.I _ . I審核、進(jìn)度控制，工程協(xié)調(diào)等工作。2、合同管理中，有時(shí)會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)修改、自然災(zāi)害、施工情況的變更等引起合同中工程量的變化，此時(shí)應(yīng)及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行調(diào)整。3、合同執(zhí)行情況的分析，從投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的角度，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)，以便及早預(yù)測和采取相應(yīng)的對(duì)策。(2)合同管理的主要依據(jù)1、依據(jù)本工程北京水利建設(shè)管理中心與北京 *咨詢有限公司7月21日簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同和業(yè)主對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)，進(jìn)行合同

41、管理工作。2、合同管理工作的依據(jù)為北京市水利建設(shè)管理中心與北京市京水建設(shè)工程有限責(zé)任公司于2005年8月12日簽訂的施工承包合同和國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(3)合同管理的主要內(nèi)容1、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查業(yè)主按合同規(guī)定提供各項(xiàng)施工條件的落實(shí)情況, 并在工程施工需要的合理時(shí)段內(nèi)提前以書面意見呈報(bào)業(yè)主；協(xié)助業(yè)主向承包人 移交由業(yè)主提供的場地和設(shè)施；監(jiān)督檢查承包人的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；審查承包人 的臨時(shí)用地計(jì)劃；并向業(yè)主報(bào)告。2、分析、研究和評(píng)價(jià)承包人可能提出的索賠要求，完成“分析、建議”報(bào) 告的編制，參與研究并協(xié)助做出對(duì)索賠的處理意見和決定。3、參與工程合同爭議、仲裁等有關(guān)問題處理，提供必要的

42、證據(jù)資料、意見 和分析報(bào)告。包括：（1）工程變更、索賠的處理工作，（2）對(duì)承包人或業(yè)主違 約的處理。4、按施工合同約定檢查承包人投保保險(xiǎn)、保函的監(jiān)督工作。5、對(duì)承包人的安全、保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督。（4）合同管理的工作流程在施工階段所有參加工程建設(shè)各單位的所有活動(dòng)都不能背離圍繞工程建設(shè) 活動(dòng)所簽定的合同，因此合同管理的范疇涵蓋了整個(gè)工程全過程的所有活動(dòng)。 合同管理監(jiān)理工程師在施工階段的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)參建單位各方關(guān)系，處理施 工過程中出現(xiàn)的變更、索賠事件，處理違約事件。監(jiān)理工程師在合同管理工作 中必須堅(jiān)持公正、公平的原則，必須遵循嚴(yán)格的程序。以科學(xué)的方法采取各種 合理的措施，使整個(gè)工程以合理

43、的工期、質(zhì)量、投資取得優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。5、信息管理信息管理是指對(duì)信息進(jìn)行收集、整理、分析處理、保存的一種管理活動(dòng)。信息的收集可采用信息記錄表、會(huì)議紀(jì)要現(xiàn)場記錄監(jiān)理日志、監(jiān)理日記、多種 文件圖表等方式獲得。 信息處理的手段主要是采用計(jì)算機(jī)來編制各種報(bào)告，報(bào) 表，進(jìn)行規(guī)劃、決策跟蹤檢查。(1)信息管理工作范圍參建各單位及上級(jí)主管部門、地方政府、工程項(xiàng)目本身等多方面的信息。(2)信息管理內(nèi)容1、工程量(1)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總工程量及其分部工程量。(2)施工過程設(shè)計(jì)變更工程量。(3)原材料用量。2、進(jìn)度信息,- ,一:尸產(chǎn)' I(1)進(jìn)度計(jì)劃的編制與調(diào)整。L1 .V %4J I /(2)實(shí)際進(jìn)度的

44、統(tǒng)計(jì)分析。(3)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的動(dòng)態(tài)分析。(4)進(jìn)度變化趨勢預(yù)測分析。(5)采取的控制措施。(6)各種工程進(jìn)度報(bào)告3、工程款支付信息(1)項(xiàng)目月付款(2)變更項(xiàng)目工程款4、質(zhì)量信息(1)質(zhì)量檢查簽字記錄(2)原材料質(zhì)量跟蹤記錄。(3)工程事故調(diào)查處理材料。(4)質(zhì)量管理活動(dòng)記錄。(5)各種質(zhì)量檢測記錄。5、其他信息(1)安全生產(chǎn)記錄，環(huán)境保護(hù)記錄。(2)會(huì)議紀(jì)要(記錄)。(3)來往公文。(4)設(shè)計(jì)文件(包括施工過程中的設(shè)計(jì)變更)。(5)各種合同。(3)監(jiān)理信息處理1、處理原則：及時(shí)、準(zhǔn)確、適用。2、監(jiān)理信息收集。(1)監(jiān)理工作日志、主要記錄現(xiàn)場施工情況，人員、機(jī)械、設(shè)備、材料 進(jìn)出場情況，

45、計(jì)劃工作，管理活動(dòng)；監(jiān)理工作紀(jì)要，當(dāng)天所作的重大決定，當(dāng) 天對(duì)施工單位所作的主要指令，當(dāng)天發(fā)生的糾紛及解決辦法，口頭協(xié)商摘要， 達(dá)成的主要協(xié)議，監(jiān)理單位、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場視察指示等。(2)監(jiān)理部每一成員都必須記錄工作日記。(3)施工單位周報(bào)，內(nèi)容包括：工程施工進(jìn)度情況，工程進(jìn)度拖延的原 因分析，工程質(zhì)量狀況與問題，工程進(jìn)度中主要困難與問題等。(4)試驗(yàn)、記錄臺(tái)帳。監(jiān)理獨(dú)立抽檢試驗(yàn)工作記錄，施工單位檢測記錄、 監(jiān)理月報(bào)。(5)會(huì)議記錄。每旬舉行一次工地監(jiān)理例會(huì)，承包人(包括分包人)必 須參加，會(huì)議包括：開工前第一次會(huì)議，開工后工地會(huì)議。開工前第一次會(huì)議相互了解，檢查各方面準(zhǔn)備情況，進(jìn)行監(jiān)理工作交底為

46、目的開工后工地會(huì)議包括：工程例會(huì)，專題會(huì)議，洽談會(huì)議。3、監(jiān)理信息處理(1)監(jiān)理部內(nèi)部每旬召開工作會(huì)議，匯總一旬工作情況，解決實(shí)際問題。 每天晚上開“碰頭會(huì)議”，解決當(dāng)日工作問題，研究第二天工作問題。(2)同類試驗(yàn)、檢測資料完成后，進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)工作。(3)針對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度偏差信息，下達(dá)監(jiān)理工作指令。(4)監(jiān)理召開的會(huì)議由監(jiān)理信息工程師整理會(huì)議紀(jì)要， 必須經(jīng)參加人確一 "r I ；_ _認(rèn)。L一 ./七 IJ 1| - - ,(5)編制月報(bào)并根據(jù)需要編制各種文書。(6)分類存入計(jì)算機(jī)，便于保存和調(diào)用。 4、施工中監(jiān)理單位向建設(shè)單位傳遞的信息資料(1)監(jiān)理規(guī)劃(2)監(jiān)理細(xì)則(3)監(jiān)理月報(bào)內(nèi)

47、容包括當(dāng)月形象進(jìn)度及工程量，質(zhì)量簽證，工程款支付、索賠處理 情況，監(jiān)理檢測情況，向施工單位發(fā)出的指令，施工單位提交的報(bào)告及處理情 況，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析，進(jìn)度分析，存在問題及對(duì)策，當(dāng)月監(jiān)理工作總結(jié)，下月 監(jiān)理工作計(jì)劃，有關(guān)的附件。(4)主要會(huì)議紀(jì)要。(5)監(jiān)理評(píng)估報(bào)告。(6)專題報(bào)告等。(4)、信息管理的具體措施(1)文件處理將依據(jù)承包人來函的內(nèi)容和種類及監(jiān)理工程師授權(quán)書來確定項(xiàng)目監(jiān)理 直接給承包人回文還是報(bào)業(yè)主批復(fù)后再給承包人回文。所有文函使用計(jì)算機(jī) 編制并存檔。(2)施工現(xiàn)場記錄施工現(xiàn)場記錄由承包人當(dāng)班的班組工長或記工員記錄。記錄要完整準(zhǔn)確，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員當(dāng)場核對(duì)無誤，雙方簽字，各執(zhí)一份，。

48、現(xiàn)場記錄應(yīng)詳細(xì)的記錄所發(fā)生的一切事件和所發(fā)生的時(shí)間，盡可能詳細(xì)記錄每道工序發(fā)生的人員、設(shè)備起始終止時(shí)間。(3)監(jiān)理日志監(jiān)理日志應(yīng)按規(guī)定的內(nèi)容填寫，字跡要工整，語言要準(zhǔn)確，及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄當(dāng)日工地的重要活動(dòng)。監(jiān)理日志應(yīng)由專人專管，每月在月末歸檔，建立查閱登記制度。工程竣工后項(xiàng)目監(jiān)理部將監(jiān)理日志全部交業(yè)主歸檔。(4)監(jiān)理月報(bào)按監(jiān)理規(guī)范要求的格式編制監(jiān)理月報(bào)，編制的內(nèi)容要詳細(xì)、準(zhǔn)確。6、工程建設(shè)組織協(xié)調(diào)(1)組織協(xié)調(diào)工作原則1、以把工程項(xiàng)目建設(shè)做好共同目標(biāo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)。2、按照建設(shè)法規(guī)所確定的參建各方的位置， 去協(xié)調(diào)關(guān)系，例如：監(jiān)理和業(yè) 主是委托合同關(guān)系。監(jiān)理和承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，監(jiān)理

49、與質(zhì)監(jiān)是監(jiān)督與 被監(jiān)督關(guān)系，與設(shè)計(jì)是無制約的工作關(guān)系等。3、把分歧意見統(tǒng)一到與國家法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、合同條款、設(shè)計(jì)圖紙上 去。求大同存小異，不做非原則紛爭，理順關(guān)系，搞好團(tuán)結(jié)，從自身做起。項(xiàng) 目監(jiān)理部應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)性、公正性和廉潔性，在與第三方交往中始終注意維護(hù)業(yè) 主的合法利益，維護(hù)國家，以及工程建設(shè)參建各方的合法權(quán)益。(2)組織協(xié)調(diào)方案監(jiān)理工程師在業(yè)主、承包人三方之間的一項(xiàng)重要工作就是協(xié)調(diào)關(guān)系，保證 工程的順利進(jìn)行。同時(shí)應(yīng)做好監(jiān)理部內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，保證工作各環(huán)節(jié)的正常 運(yùn)轉(zhuǎn)。(1)協(xié)調(diào)承包人、業(yè)主之間的關(guān)系監(jiān)理工程師有義務(wù)對(duì)業(yè)主和對(duì)承包人按施工合同的有關(guān)條款進(jìn)行協(xié)調(diào)工 作，對(duì)承包人通過監(jiān)理工程師提出的有關(guān)要求、請求，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商幫助解決。(2)業(yè)主根據(jù)合同要求，對(duì)承包人提出質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)、文 明施工、環(huán)境保護(hù)上的有關(guān)要求，監(jiān)理工程師將在合同條件基礎(chǔ)上要求承包人 執(zhí)行。(3)對(duì)承包人提出的臨時(shí)征地、用地、交通條件等問題，請業(yè)主與地方政 府聯(lián)系，取得政府支持配合予以解決，減少環(huán)境干擾。(4)對(duì)承包人在施工現(xiàn)場發(fā)生的違反國家法律、法規(guī)、地方政府規(guī)定的問 題、事件，