項(xiàng)目績效運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告

1、項(xiàng)目績效運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告一、項(xiàng)目基本情況（一）項(xiàng)目名稱少兒培訓(xùn)項(xiàng)目（二）項(xiàng)目實(shí)施期限項(xiàng)目起止日期：2018年1月1日2018年12月31 日（三）項(xiàng)目主要內(nèi)容，涉及范圍南昌市少年宮少兒培訓(xùn)項(xiàng)目包括：南昌市少年宮少兒培 訓(xùn)項(xiàng)目包括：學(xué)前教育；少兒文藝、美術(shù)等相關(guān)培訓(xùn)；文藝 演由組織；美術(shù)、書法、攝影展覽；文體比賽組織；少先隊(duì) 活動(dòng)等（四）項(xiàng)目資金安排落實(shí)，投入情況南昌市少年宮少兒培訓(xùn)項(xiàng)目資金來源于培訓(xùn)收費(fèi)收入,納入預(yù)算管理，由財(cái)政返還安排落實(shí)；2018 年預(yù)算資金2705.7 萬元二、績效目標(biāo)的核對和確定情況（一）項(xiàng)目的績效目標(biāo)，績效指標(biāo)設(shè)定情況項(xiàng)目績效目標(biāo)：每年培訓(xùn)3 期， 培訓(xùn)學(xué)生17500 人

2、次左右；培訓(xùn)費(fèi)收入2100 萬元左右；文藝演出15 場次、比賽8場次左右、美術(shù)書法展覽12 場次左右；公益性活動(dòng)36 場次左右；開設(shè)免費(fèi)培訓(xùn)社區(qū)少年宮17 個(gè)，免費(fèi)培訓(xùn)學(xué)生500人次左右；開設(shè)免費(fèi)送教下鄉(xiāng)流動(dòng)少年宮9 個(gè)。績效指標(biāo)設(shè)定情況：項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)范性，預(yù)算資金執(zhí)行率，管理制度健全性，項(xiàng)目質(zhì)量可控性，財(cái)務(wù)管理制度健全性，財(cái)務(wù)監(jiān)控有效性，學(xué)生培訓(xùn)人次，文藝演出場次，美術(shù)展覽場次，開展公益活動(dòng)場次，開設(shè)社區(qū)少年宮個(gè)數(shù)，送教下鄉(xiāng)次數(shù)，學(xué)員結(jié)業(yè)率，學(xué)員優(yōu)秀率，學(xué)員獲獎(jiǎng)率，課時(shí)計(jì)劃完成率，社會(huì)效益，可持續(xù)影響，家長滿意度。（二）績效目標(biāo)的核對情況無調(diào)整。三、項(xiàng)目組織實(shí)施情況（一）項(xiàng)目組織情況南昌市少年

3、宮內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有：主任室、辦公室、財(cái)務(wù)室、 科技文化部、美術(shù)書法部、文藝體育部、學(xué)前教育部、活動(dòng) 宣傳部、總務(wù)部、實(shí)業(yè)部、工會(huì)等。（二）項(xiàng)目管理情況南昌市少年宮少兒培訓(xùn)項(xiàng)目建立了 招生報(bào)名制度、學(xué) 生學(xué)籍管理制度、學(xué)生安全管理制度、教師教學(xué)管理制 度、聽課評課制度、優(yōu)秀學(xué)員評比制度、開展公益性 活動(dòng)交流、演由制度、教師培訓(xùn)制度等培訓(xùn)管理制度。南昌市少年宮建立了預(yù)算管理制度、政府采購管理 制度、資產(chǎn)管理制度、合同管理制度、外聘老師薪酬 管理制度等財(cái)務(wù)管理制度。通過對以上制度的建立和執(zhí)行監(jiān)督檢查，保證了項(xiàng)目的 順利實(shí)施并按時(shí)完成目標(biāo)任務(wù)，保證了項(xiàng)目資金的安全有效 使用。（三）項(xiàng)目組織實(shí)施情況與目標(biāo)的差

4、異情況說明基本無差異。四、項(xiàng)目績效情況南昌市少年宮少兒培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)生基本上達(dá)到設(shè)定的 績效指標(biāo)和績效目標(biāo)效果。南昌市少年宮少兒培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)來源于培訓(xùn)收費(fèi)，在政 府不投入的情況下，既滿足了家長對少年兒童素質(zhì)教育的需 求，又豐富了少年宮的品牌功能，還聘用了大量老師，為社 會(huì)增加了就業(yè)崗位，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)性、效益性多羸的局面。五、存在的主要問題及改進(jìn)的措施和建設(shè)（一）主要問題優(yōu)化學(xué)風(fēng)，理論指導(dǎo)實(shí)踐能力不夠，學(xué)習(xí)不深、不透、 不系統(tǒng)、針對性不夠強(qiáng)；聯(lián)系實(shí)際，服務(wù)貧困地區(qū)發(fā)展水平 不足，一些優(yōu)惠政策沒有得到很好落實(shí)；求真務(wù)實(shí)、切實(shí)提 高工作效率上還有待進(jìn)一步加強(qiáng)；服務(wù)公益，充分調(diào)動(dòng)全體 職工積極投身到公益活動(dòng)的組織開展上辦法不多；政府采購 管理，固定資產(chǎn)管理仍需加強(qiáng)等。（二）改進(jìn)措施創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，把學(xué)習(xí)與調(diào)研，思考與實(shí)踐緊密結(jié)合， 努力建設(shè)學(xué)習(xí)型班子；堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，全力服務(wù)發(fā)展；在服 務(wù)上下功夫，使工作效率更加提升；在工作作風(fēng)上