公司培訓(xùn)管理制度

1、WORD格式公司培訓(xùn)管理制度第一章總那么第一條：培訓(xùn)目的為了有方案地組織公司員工參加培訓(xùn)，不斷地增長(zhǎng)員工的工作知識(shí)和技能，滿足公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的需要，特制定本制度。第二條：培訓(xùn)原那么結(jié)合公司業(yè)務(wù)開(kāi)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點(diǎn)提高，講究實(shí)效，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。第三條：適用X圍公司各個(gè)職能部門。第二章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條：公司綜合辦公室的培訓(xùn)管理職責(zé)一、公司培訓(xùn)制度的制訂；二、公司年、月度培訓(xùn)方案的制訂；三、公司共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實(shí)施；四、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂；五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請(qǐng)管理；六、對(duì)部門組織的員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo)；七、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人

2、員派外培訓(xùn)的初審， 其他員工外派培訓(xùn)的審批與辦理；八、本制度規(guī)定由綜合辦公室審核審批；第五條：公司部門培訓(xùn)管理職責(zé)一、本部門員工培訓(xùn)制度的制訂；二、本部門員工年、月度培訓(xùn)方案的制訂及實(shí)施；三、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位根本知識(shí)培訓(xùn)的組織實(shí)施；四、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂；五、本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的方案編制、教材選編與培訓(xùn)實(shí)施。專業(yè)資料整理WORD格式第三章：培訓(xùn)的對(duì)象內(nèi)容形式專業(yè)資料整理WORD格式第七條：培訓(xùn)對(duì)象：子公司全體員工均為培訓(xùn)對(duì)象第八條：培訓(xùn)類別為了方便管理， 本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu) 或方式 的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類； 按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識(shí)培

3、訓(xùn)、 員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類； 按培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、銷售與售后效勞技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)六大類。第九條：內(nèi)部培訓(xùn)本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是公司和部門分別或聯(lián)合組織員工集中上課、 技能競(jìng)賽、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動(dòng)，由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人，外聘培訓(xùn)講師講課，教練指導(dǎo)，或采用放光盤，錄音方式上課等。第十條：外派培訓(xùn)本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)公司或公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)帶薪離崗參加公司外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)， 且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費(fèi)用由公司支付報(bào)銷的培訓(xùn)。主要是外派至其他單位， 以提高效勞技能為目的的培訓(xùn)， 其次是外派至專

4、業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以提高員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)管理水平為目的的培訓(xùn)。第十一條 : 員工知識(shí)的培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)，使員工具備完本錢職工作所必需的根本知識(shí)， 讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)根本情況，如公司的開(kāi)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)狀況、規(guī)章制度等，便于員工參與公司活動(dòng)，增強(qiáng)員工的自信心。第十二條：?jiǎn)T工技能的培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)，使員工掌握完本錢職工作所必備的技能， 如談判技能、操作技能、處理人員關(guān)系的技能等，與此同時(shí)培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)員工的潛能。第十三條：?jiǎn)T工態(tài)度的培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的相互信任， 培訓(xùn)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)， 培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度。第十四條：新員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：專業(yè)資料整理WOR

5、D格式使新員工迅速了解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最根本的工作行為準(zhǔn)那么，該做什么，怎么做，如何保護(hù)人身平安和財(cái)產(chǎn)平安，明白自己犯了什么錯(cuò)，該如何處理。使轉(zhuǎn)崗員工盡快熟悉本崗位的崗位職責(zé)要求、工作流程。二、培訓(xùn)內(nèi)容：( 一) 通用課程培訓(xùn)由綜合辦公室對(duì)新員工進(jìn)展入職前的通用課程培訓(xùn)包括企業(yè)介紹、公司制度、試用流程等，使新員工大體了解公司并迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。主要教材為"員工手冊(cè)"。( 二) 崗位培訓(xùn)1崗位培訓(xùn)由用人部門制定方案與組織。2用人部門要根據(jù)崗位和個(gè)人制定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，并在部門內(nèi)指定人員對(duì)新員工進(jìn)展培訓(xùn)。3綜合辦公室負(fù)責(zé)審核培訓(xùn)方案與培訓(xùn)跟蹤。4崗位培訓(xùn)內(nèi)容包括

6、：向部門全體人員介紹新員工、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能等，具體內(nèi)容由用人部門自行安排。培訓(xùn)完畢后由培訓(xùn)部組織考試， 考試的試卷出具工作及閱卷工作由用人部門負(fù)責(zé)，考試成績(jī)作為新員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)。( 三) 在職輔導(dǎo)由部門主管指定一名負(fù)責(zé)人，以“傳幫帶 【師傅帶徒弟】的形式，對(duì)新員工的工作、生活進(jìn)展輔導(dǎo)， 并及時(shí)解決新員工在工作與生活中遇到的困難與問(wèn)題。( 四) 月度交流會(huì)培訓(xùn)部將采取多種形式組織新員工交流會(huì)，為新員工提供一個(gè)交流、 表達(dá)心聲的平臺(tái)。三、培訓(xùn)責(zé)任人：?jiǎn)挝痪C合辦公室主管培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人和工作部門負(fù)責(zé)人。四、培訓(xùn)方式：專業(yè)資料整理WORD格式個(gè)別溝通或集中上課。五、培訓(xùn)收益記

7、錄：后勤員工培訓(xùn)在本公司"入廠須知"附件一中簽字，表示自己承受過(guò)入職培訓(xùn)，學(xué)習(xí)員工手冊(cè)。 生產(chǎn)員工培訓(xùn)在三級(jí)培訓(xùn)記錄表上逐級(jí)簽字， 培訓(xùn)完成后，三級(jí)培訓(xùn)記錄表交會(huì)辦公室。第十五條：企業(yè)文化培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：使員工了解龍泉公司的企業(yè)文化，提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。二、培訓(xùn)內(nèi)容：龍泉公司的開(kāi)展史，開(kāi)展綱要，中長(zhǎng)期開(kāi)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織架構(gòu)、根本管理制度、經(jīng)營(yíng)工程與品牌，公司文化活動(dòng)，員工開(kāi)展通道等。三、培訓(xùn)責(zé)任部門：公司綜合辦公室。四、培訓(xùn)方式：課堂授課。五、培訓(xùn)收益記錄：1. 做課堂作業(yè)2. 考試六、培訓(xùn)時(shí)間：至少半天工作時(shí)間。第十六條：銷售、售后效勞技能培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：不斷提

8、高員工的效勞能力二、培訓(xùn)內(nèi)容：市場(chǎng)籌劃、汽車銷售技能、售后效勞技能、客戶效勞接待技能等。三、培訓(xùn)責(zé)任部門：1. 部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)主機(jī)廠的標(biāo)準(zhǔn)技能要求個(gè)性局部2. 公司綜合辦公室負(fù)責(zé)公司的標(biāo)準(zhǔn)技能要求共性局部四、培訓(xùn)方式：專業(yè)資料整理WORD格式外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、技能競(jìng)賽五、培訓(xùn)收益記錄：通過(guò)考試考核競(jìng)賽，頒發(fā)公司的培訓(xùn)證書(shū)或技能等級(jí)證書(shū)第十七條：專業(yè)技能培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)職稱資格二、培訓(xùn)內(nèi)容：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、綜合辦公室、生產(chǎn)車間操作工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等三、培訓(xùn)責(zé)任部門：公司綜合辦公室和專業(yè)對(duì)口部門四、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自學(xué)五、培訓(xùn)收益記錄：考試考核、獲取

9、*書(shū)第十八條：管理能力培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：提高管理人員的企業(yè)管理能力二、培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓(xùn)內(nèi)容三、培訓(xùn)責(zé)任部門：公司綜合辦公室四、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)六、培訓(xùn)收益記錄：課堂作業(yè)、考試、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)第十九條：職業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：為拓展員工的開(kāi)展空間二、培訓(xùn)內(nèi)容：專業(yè)資料整理WORD格式根據(jù)公司的開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo)和員工需求確定三、培訓(xùn)責(zé)任部門：公司綜合辦公室四、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)五、培訓(xùn)收益記錄：培訓(xùn)結(jié)業(yè)證、畢業(yè)證等第四章：培訓(xùn)方案管理第二十條：培訓(xùn)方案的種類培訓(xùn)方案按制訂實(shí)施單位、方案期間、主要內(nèi)容的不同分為以下四種：一、公司

10、年度培訓(xùn)方案和月度培訓(xùn)方案二、部門年度培訓(xùn)方案和月度培訓(xùn)方案第二十一條：公司培訓(xùn)方案的編制審批流程：一、公司"年度培訓(xùn)方案"編制審批流程：各部門填報(bào)"員工培訓(xùn)需求調(diào)查表" ，公司綜合辦公室擬編"公司年度培訓(xùn)方案"稿，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、公司"月度培訓(xùn)方案"編制審批流程：公司綜合辦公室擬編"月度培訓(xùn)方案"稿，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核， 總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二十二條：部門培訓(xùn)方案的編制審批備案流程一、部門年度培訓(xùn)方案編制審批備案流程：各部門根據(jù)自身需要擬編"部門年度培訓(xùn)方案"，部

11、門負(fù)責(zé)人審核，公司綜合辦公室審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司綜合辦公室備案。二、月度培訓(xùn)方案編制審批備案流程：各部門依據(jù)本部門"部門年度培訓(xùn)方案"擬編"月度培訓(xùn)方案"，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報(bào)公司公司人力資源部備案。第二十三條：培訓(xùn)方案的編制標(biāo)準(zhǔn)一、內(nèi)容完整公司的年、月度培訓(xùn)方案按公司綜合辦公室下發(fā)的通知或方案模板編制。 培訓(xùn)方案的內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)目的收益、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)課程題目?jī)?nèi)容、專業(yè)資料整理WORD格式培訓(xùn)教材器具、培訓(xùn)組織責(zé)任人和培訓(xùn)責(zé)任人、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)課時(shí)數(shù)、培訓(xùn)日期等。二、上報(bào)按時(shí)1. 部門年度培訓(xùn)方案在方案年度開(kāi)場(chǎng)日前 15 天報(bào)公司綜合

12、辦公室審批備案。2. 部門月度培訓(xùn)方案在方案月度始日前 3 天報(bào)公司綜合辦公室備案。3. 公司年度培訓(xùn)方案在方案年度始日前 5 天報(bào)總裁辦公會(huì)審議。4. 公司公司月度培訓(xùn)方案在方案月度始日前 3 天報(bào)總經(jīng)理審批。三、依據(jù)充分1. 符合公司的中長(zhǎng)期開(kāi)展綱要。2. 適合員工的培訓(xùn)需求。3. 月度培訓(xùn)方案是實(shí)施年度方案的具體安排。第五章 培訓(xùn)評(píng)估管理第二十四條：培訓(xùn)評(píng)估的主要內(nèi)容一、培訓(xùn)收益評(píng)估，評(píng)估培訓(xùn)目的的實(shí)現(xiàn)情況，調(diào)查受訓(xùn)員工學(xué)員學(xué)得怎樣。二、培訓(xùn)效果評(píng)估，評(píng)估內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師的培訓(xùn)能力與水平，調(diào)查培訓(xùn)責(zé)任人、外聘培訓(xùn)講師教得怎樣。三、培訓(xùn)組織評(píng)估， 評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)容課題是否適合公司開(kāi)

13、展要求， 是否受學(xué)員的歡迎，調(diào)查培訓(xùn)組織責(zé)任者培訓(xùn)方案安排做得怎樣。第二十五條：培訓(xùn)評(píng)估方法一、問(wèn)卷調(diào)查的方法， 是本公司培訓(xùn)評(píng)估的主要常用方法， 是通過(guò)學(xué)員填寫集培訓(xùn)收益評(píng)估、 培訓(xùn)效果評(píng)估和培訓(xùn)組織評(píng)估于一卷的 "培訓(xùn)評(píng)估表" 來(lái)進(jìn)展評(píng)估的。二、考試考核，課堂作業(yè)的方法，主要用于評(píng)估培訓(xùn)的收益。第二十六條：培訓(xùn)評(píng)估的實(shí)施一、每次公司內(nèi)部培訓(xùn)課程完畢后都必須進(jìn)展培訓(xùn)評(píng)估。二、培訓(xùn)評(píng)估，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容不同選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法。1. 培訓(xùn)收益評(píng)估可以采用以下幾種方法：專業(yè)資料整理WORD格式培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化， 規(guī)章制度， 專業(yè)理論知識(shí)等， 培訓(xùn)評(píng)估可以采用閉卷考試的方法

14、，在培訓(xùn)課程講課完畢后，即時(shí)進(jìn)展，由培訓(xùn)組織責(zé)任人實(shí)施。以提高員工的綜合素質(zhì)為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評(píng)估可以采用做課堂作業(yè)，在培訓(xùn)課程講課完畢后即時(shí)進(jìn)展，由培訓(xùn)講師出題， 培訓(xùn)組織責(zé)任人制發(fā)試卷， 組織實(shí)施；也可以由學(xué)員在培訓(xùn)完畢后撰寫培訓(xùn)小結(jié)。以提高崗位操作技能為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評(píng)估可以采用現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)， 現(xiàn)場(chǎng)操作的方法，在培訓(xùn)方案中作出評(píng)估安排。4. 培訓(xùn)效果評(píng)估， 可以采用由學(xué)員填寫培訓(xùn)評(píng)估表的方法， 在每次培訓(xùn)課程講課完畢后即時(shí)進(jìn)展，由培訓(xùn)組織責(zé)任人實(shí)施。5. 培訓(xùn)組織評(píng)估，可以采用培訓(xùn)效果的評(píng)估方法，可與培訓(xùn)效果同時(shí)進(jìn)展。三、培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告。 由培訓(xùn)組織實(shí)施責(zé)任人根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估表和培訓(xùn)簽到記錄表編

15、寫"培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告"。 "培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告"經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后需傳報(bào)公司綜合辦公室備案。第六章：內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師管理第二十七條：內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人公司及其部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)主管均為本公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人， 承擔(dān)本部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)任務(wù)。第二十八條：內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人的培訓(xùn)任務(wù)一、完成公司及其部門月度培訓(xùn)方案中安排的培訓(xùn)講課任務(wù)。二、編寫培訓(xùn)講義教材。三、協(xié)助培訓(xùn)班組織者做好培訓(xùn)評(píng)估。四、改進(jìn)培訓(xùn)講課的方式方法，提高培訓(xùn)效果。第二十九條：外部培訓(xùn)講師的管理一、需聘請(qǐng)公司外部培訓(xùn)講師講課的培訓(xùn)活動(dòng)， *地區(qū)的， 由公司綜合辦公室組織安排。非*地區(qū)的公司組織的，需報(bào)

16、公司綜合辦公室審批。二、外部培訓(xùn)講師的課酬支付按培訓(xùn)費(fèi)用支付流程辦理。專業(yè)資料整理WORD格式第七章：外派培訓(xùn)管理專業(yè)資料整理WORD格式第三十條：外派培訓(xùn)審批流程外派培訓(xùn)必須填報(bào)員工 "外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表" ，外派培訓(xùn)費(fèi)用和時(shí)間到達(dá)本制度規(guī)定的員工必須簽訂 "員工培訓(xùn)協(xié)議" ，并按以下流程辦理審批手續(xù)。一、部門員工外派培訓(xùn)的審批流程：被外派培訓(xùn)員工填"員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表"，派出部門審核，公司辦公室審核，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。簽訂"員工培訓(xùn)協(xié)議"，公司辦公室備案。第三十一條：外派培訓(xùn)協(xié)議一、簽訂培訓(xùn)協(xié)議的前提條件員工

17、與公司簽訂"員工培訓(xùn)協(xié)議"應(yīng)具備以下條件1. 員工被外派培訓(xùn)是經(jīng)過(guò)本制度規(guī)定審批流程批準(zhǔn)的；2. 脫崗培訓(xùn)連續(xù)五天含五天，包括路途時(shí)間、假期以上；3. 派出公司支付報(bào)銷的外派培訓(xùn)費(fèi)用包括學(xué)雜費(fèi)、 報(bào)名費(fèi)、交通費(fèi)、出差生活補(bǔ)貼、住宿費(fèi)等，不包括工資、獎(jiǎng)金、福利、社保費(fèi)等，超過(guò)1500 元。二、培訓(xùn)協(xié)議的主要內(nèi)容1. 培訓(xùn)的效勞事項(xiàng)2. 培訓(xùn)時(shí)間與方式3. 培訓(xùn)工程與內(nèi)容4. 培訓(xùn)收益與要求5. 培訓(xùn)費(fèi)用6. 公司的責(zé)任與義務(wù)按協(xié)議約定支付培訓(xùn)費(fèi)用做好員工培訓(xùn)期間的培訓(xùn)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)視和效勞工作為完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)的員工安排適合的工作崗位， 并支付其與勞動(dòng)合同約定和個(gè)人績(jī)效相應(yīng)的

18、薪酬。7. 員工的責(zé)任與義務(wù)完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書(shū)或培訓(xùn)證明。遵守公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度。維護(hù)公司的形象和利益。專業(yè)資料整理WORD格式培訓(xùn)完畢后， 回到公司工作， 服從公司分配， 自培訓(xùn)完畢之日起效勞期達(dá)到 X 月以上。8. 公司違約責(zé)任公司存在以下情況之一，公司應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任：未按培訓(xùn)協(xié)議約定支付培訓(xùn)費(fèi)用， 給員工造成經(jīng)濟(jì)損失的， 按損失的全部支付違約金給員工，員工有權(quán)提出解除勞動(dòng)合同。因公司的原因終止員工培訓(xùn)或解除員工的勞動(dòng)合同，除按勞動(dòng)合同約定向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外， 給員工造成經(jīng)濟(jì)損失的按損失的全部支付違約金給員工。9. 員工的違約責(zé)任外派培訓(xùn)員工存在以下情況之一

19、，員工應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任：未完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)， 未取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書(shū)或培訓(xùn)證明， 員工應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn)費(fèi)用。違反公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度，按相應(yīng)的處分規(guī)定辦理。在培訓(xùn)期間損壞了公司的形象和利益，給公司造成損失的， 按損失的全部賠償公司。在培訓(xùn)期間員工提出終止培訓(xùn)或解除勞動(dòng)合同， 員工應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn)費(fèi)用。員工因自己的原因辭職、 離職，違反培訓(xùn)協(xié)議的效勞期約定的， 應(yīng)當(dāng)按照以下約定向公司支付違約金：違約金數(shù)額累計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用÷累計(jì)協(xié)議效勞月數(shù)× 累計(jì)協(xié)議效勞月數(shù)實(shí)際效勞月數(shù)第三十二條：效勞期約定標(biāo)準(zhǔn)公司為培訓(xùn)員工支付了培訓(xùn)費(fèi)用，公司與員工約定效勞期的標(biāo)準(zhǔn)：1. 外派培訓(xùn)

20、費(fèi)用 1500元 3000 元，員工為公司效勞的時(shí)間不少于 12個(gè)月。2. 外派培訓(xùn)費(fèi)用 3000元 6000 元，員工為公司效勞的時(shí)間不少于 24個(gè)月。3. 外派培訓(xùn)費(fèi)用 6000 元每增加 500 元，員工為公司效勞的時(shí)間在 24 個(gè)月的根底上再增加 1 個(gè)月。4. 效勞期的起始時(shí)間從培訓(xùn)完畢日開(kāi)場(chǎng)。第三十三條：外派培訓(xùn)期間管理規(guī)定專業(yè)資料整理WORD格式一、外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí)， 完成學(xué)習(xí)任務(wù)， 應(yīng)特別注意個(gè)人行為，不得損壞公司形象。二、外派培訓(xùn)員工， 在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差， 應(yīng)遵守培訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定，不得無(wú)故遲到早退、曠課、缺課。三、外派培訓(xùn)批準(zhǔn)后因故不能參

21、加培訓(xùn)的， 應(yīng)向派出公司報(bào)告， 辦理退訓(xùn)手續(xù)；中途退訓(xùn)缺訓(xùn)的，應(yīng)辦理請(qǐng)假審批手續(xù)，否那么按曠工論處。造成培訓(xùn)費(fèi)用損失的按本制度規(guī)定向派出公司支付違約金或賠償金。第三十四條：外派培訓(xùn)完畢后期管理規(guī)定：一、外派培訓(xùn)員工在培訓(xùn)完畢后一周內(nèi)辦理以下事項(xiàng)：1. 培訓(xùn)完畢，應(yīng)將培訓(xùn)教材資料、獲得的培訓(xùn)證書(shū)交教派出公司辦公室存檔。2. 向綜合辦公室上交 "培訓(xùn)評(píng)估表"重點(diǎn)內(nèi)容為培訓(xùn)收益評(píng)估，存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。3. 辦理完培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷。二、未完成培訓(xùn)任務(wù)的，如培訓(xùn)不合格，應(yīng)獲未獲證書(shū)的，無(wú)故曠學(xué)的，可以做扣除期間個(gè)人績(jī)效分、個(gè)人承擔(dān)局部培訓(xùn)費(fèi)用、曠工等處理，具體意見(jiàn)，由派出公司人力資源主管部門按情節(jié)不同提出處理建議報(bào)外派培訓(xùn)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)實(shí)施。三、綜合辦公室依據(jù)培訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷等情況填寫 "年度外派培訓(xùn)登記表" ，核對(duì)"培訓(xùn)協(xié)議"中的效勞年限是否符合規(guī)定。第八章：培訓(xùn)費(fèi)用管理第三十五條：培訓(xùn)費(fèi)用分類本制度所稱培訓(xùn)費(fèi)用分為內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用和外派培訓(xùn)費(fèi)用兩大類。內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用，包括：培訓(xùn)專用教材、教具、器材的購(gòu)置維修費(fèi)，培訓(xùn)場(chǎng)地的租賃費(fèi)等；外派培訓(xùn)費(fèi)用，包括學(xué)雜費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、出差生活補(bǔ)貼、書(shū)雜費(fèi)，其他因培訓(xùn)需求發(fā)生的直接費(fèi)用。第三十