電梯能耗測算

1、不可小視的電梯能耗市場部又在催促A大廈項目的經(jīng)營測算了。 A大廈是市場部最近正在洽談的一個 項目，該項目規(guī)模不大，是個單體舊建筑，住宅有 5萬平米，商業(yè)有5000平米, 有一個地下停車庫。該項目是包干制項目，由于項目比較簡單，所以 M君讓陳 紅負責該項測算工作。打開陳紅發(fā)過來的A大廈經(jīng)營測算，如下表一：表一、物業(yè)管理費用測算表頃目：A大廈單位：元/月序號項目名稱金額備注一、收入1收入129,600.001-1住宅物業(yè)服務費126,000.00收費面積:50000平米，收費標準2.80/平米.月1-2商業(yè)物業(yè)服務3,600.00收費面積:500平米，收費標準8.00/平米.月2停車費收入15,0

2、00.00停車費合計144,600.00二、支出1人工成本100,000.002行政費用3,800.003綠化清潔費用5,000.004設備設施維護費7,000.005公共能源消耗-6社區(qū)文化2,000.007物業(yè)管理責任險2,500.008物業(yè)公司酬金-9稅金8,097.60營業(yè)稅5%,附加稅0.6%合計128,397.60三、盈利（虧損用負數(shù)）16,202.40利潤率11%M君一看結果，心里有些不踏實，這樣一個單體項目，能有這么高的利潤嗎？銷 售利潤率都達到11%,成本利潤率就能達到13% 了哦。M君仔細看了下數(shù)據(jù)， 還真發(fā)現(xiàn)了一個問題，支出第 5項公共能源消耗居然是00面對M君的疑問，陳

3、紅解釋道，據(jù)她了解， A大廈公共水電主要是公共區(qū)域包 括樓道的照明，由于采用了感應開關，能耗很小。所以她將該能耗和物業(yè)用房水 電一起做了測算，在支出第2項行政費用”里做了體現(xiàn)，。陳紅的解釋并沒有讓M 君釋然。M君：那電梯能耗呢？ ”陳紅：向業(yè)主公攤呀?！盡君：電梯電費向業(yè)主公攤，有依據(jù)嗎？ ”陳紅：有呀！物業(yè)管理服務費用基本包括的是物業(yè)管理服務企業(yè)日常的管理服務成本、法定稅費以及公共區(qū)域日常的各項基礎維保費用，而并不包含特種行業(yè)的維保費用。且電梯屬于特種行業(yè)，所以電梯費用的收取和使用應該設定為單項 費用?！盡君擺擺手，打斷了陳紅的話說：你說的是理論上的依據(jù)，每個省市對此的約定都是不同的，有的是

4、向業(yè)主公攤，有的是由物業(yè)管理公司承擔。 甚至在同一個 城市不同的項目也會有不同的約定。我問的是 A大廈向業(yè)主公攤電梯電費有依 據(jù)嗎？你是否和市場部溝通過？ ”陳紅明白了 M君的意思，表示馬上和市場部溝通。結果果然不出 M君所料，業(yè) 委會招標文件里已經(jīng)明確，電梯電費在物業(yè)管理費里支出，不再向業(yè)主公攤。陳紅將修改好的測算表（見表二）發(fā)給了 M君。表二、測算簡表（修訂）項目：A大廈單位：元/月序號項目名稱金額備注一、收入144,600.00二、支出1各項成本（見君-）128,397.602公共能源消耗19,980.006部電梯，功率 18.5KW合計148,377.60三、盈利（虧損用負數(shù)）-3,7

5、77.60利潤率-2.61%根據(jù)陳紅第二次的測算結果，電梯每月能源消耗 19980元，則A大廈項目測算 結果是每月虧損3777.60,這和上次的測算結果有著根本的差異。很顯然，電梯 耗能在這個測算中有著很大的份量。但是對于每月電梯能耗，他直覺還是偏高。他讓陳紅提供了電梯電費的測算依據(jù)（見表三）：表三、電梯耗電測算表項目數(shù)量單位備注電梯數(shù)量6.00部功率18.50KW電價1.00元/KWH日運行時間6.00小時主要使用時間為 7: 00 9: 00/11: 00 14: 00/ 17:00 18: 00日能耗666.00元/日功率*日運行時間*電價*電梯數(shù)量月能耗19,980.00元/月日能耗*

6、30電梯是大廈內上下運行的交通工具，電梯的主要耗電電源是機房內的曳引機。同 時電梯的控制系統(tǒng)電路、開門電機、轎箱頂部的排風扇和轎箱照明也有電力消耗， 只是這些部分的耗電和曳引機相比極小， 甚至可以說微不足道。因此為了簡化測 算，對于電梯耗能只需考慮曳引機的耗電即可。M君仔細看了下電梯電費測算，測算應該說沒有什么問題。只是對于日運行時間， 很顯然陳紅是按照早、中、晚三個繁忙時段，每個時段各 2小時，共6小時來 測算的。M君知道這也是行業(yè)中很多人采用的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。 不過，這樣的經(jīng)驗數(shù)據(jù) 是否準確呢？ M君認為：電梯雖然是24小時運行，但是對于住宅來說，電梯的 使用主要集中在早、中、晚上下班高峰期，我

7、們通常估計是 6個小時，但是這個 時間是不準確的。因為：1、周末、節(jié)假日的電梯使用并沒有這種明顯的規(guī)律性，這個時間占了近三分之2、電梯運行時，由于各種外部條件的不同，并不總是滿載功率運行。3、最重要的是曳引電梯的工作特性。由于對重裝置的作用，隨著電梯負載的大 小和運行方向的不同，曳引機呈現(xiàn)四象限工作特性。當轎廂空載下行與滿載上行 時電機負荷最大，電機處于電動狀態(tài)；當曳引輪兩側的重量幾乎相等時（轎廂半 載），電機負載最輕；當轎廂空載上行與滿載下行時，電機則處于發(fā)電狀態(tài)。而 對于住宅來說，電梯空載下行、滿載上行的機率和空載上行、滿載下行的機率并 沒有很大的區(qū)別。綜上所述，電梯平均日運行時間一定是低

8、于 6小時的，根據(jù)M君的經(jīng)驗這個數(shù) 據(jù)大部分在2-4小時之間。M君叫來了陳紅，告訴她由于電梯耗能對于 A大廈項目測算非常重要，甚至決 定著是否接管該項目。因此對于電梯耗能的測算還需要更準確。 同時他也向她提 供了兩個建議：1、和市場部及上一家物業(yè)管理公司聯(lián)系，看能否獲取該項目電梯資料及電梯耗 能的歷史數(shù)據(jù)；2、在我們的現(xiàn)有在管項目中尋找相似項目的電梯耗能統(tǒng)計數(shù)據(jù)，作為測算依據(jù)。陳紅最終從業(yè)委會處獲得了電梯資料，卻沒能從上一家物業(yè)管理公司那里得到歷 史耗能數(shù)據(jù)，但是她也提供了一個相似項目 B項目的耗能數(shù)據(jù)，如下表四：表四、2012年B項目電梯用電量統(tǒng)計單位：千瓦時電梯一月二月三月四月五月六月七月

9、八月九月合計1-12#15,40011,60011,68012,88012,32 012,08012,80 012,48013,28 0114,52013-22 #14,56 011,28 011,04 012,48 010,80 09,60010,0809,84010,24 099,92023-34#18,00016,16015,84018,16014,96013,20019,6809,84015,280141,120合計355,560電梯資 料設備名稱三菱電梯規(guī)格型號TYPEZPML-A157出廠日期2007.3設備本體主要參數(shù)曳引機（蝸桿下至式）轎廂（2.2M X 1.6M X1.5M

10、）載重量 1050kg額定梯速2.5M/S交流控制箱（380V）附屬設備主要零件 及參數(shù)電機：額定電壓：380V額定電流：34.5A頻率：30.8Hz功率：15.7Kw轉速：154r/min根據(jù)上述數(shù)據(jù)，我們可以測算出電梯的日平均運行時間，如下表五:電梯平均每月用電量平均日運行時間1-12#12,724.002.2513-22#11,102.002.3623-34#15,680.002.77合計39,506.672.47由上表可知，三組電梯里有2組9個月里日平均運行時間低于2.5小時,1組為2.77 小時，平均不足2.5小時。由此我們可以得出結論，對于這樣的住宅項目，電梯的日 平均運行時間遠遠

11、低于6小時。基于謹慎性原則,M君建議A大廈項目電梯的 日平均運行時間采用3小時測算。這樣一來，項目測算結果如表六：表六、物業(yè)管理服務費用測算表頃目：A大廈單位：元/月序號項目名稱金額備注一、收入144,600.00二、支出1各項成本（見表一）128,397.602公共能源消耗9,990.006部電梯，功率18.5KW合計138,387.60三、盈利（虧損用負數(shù)）6,212.40利潤率4.30%根據(jù)上述測算，A大廈項目月盈利6000余元，銷售利潤率4.3%。這個項目不 是一個盈利能力很強的項目，但是尚可收支平衡，略有盈利。這樣的結論也許才 更接近于項目實際。對于電梯耗能的準確測算不僅能夠使我們更好地把握項目狀況，做出正確抉擇。 而且可以使我們準確了解項目成本構成，采取相應措施，有的放矢地節(jié)能降耗。 能源消耗是物業(yè)管理行業(yè)僅次于人力成本的第二大成本項目，對能源消耗的準確 把握和有效管控可以有效控制企業(yè)成本， 其重要性并不遜色于人力成本控制。因 為節(jié)能降耗不僅僅是為了企業(yè)降低成本， 更重要的是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑 物能耗總量已經(jīng)占