部門意見建議反饋表

1、x年半年度總結(jié)會(huì)部門意見、建議反饋表意見、建議接收部門：意見、建議提出人:內(nèi)容您的意見和建議是提升和改進(jìn)兄弟部門工作最直接的動(dòng)力!關(guān)于半年度總結(jié)會(huì)有關(guān)事宜的通知公司所屬各單位：x 年半年度總結(jié)會(huì)預(yù)定于7 月12、 13（星期六、星期天）兩日召開。為了務(wù)實(shí)、高效地開好半年度總結(jié)會(huì)，梳理、總結(jié)出工作中存在的問題與不足，積累管理經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)下一階段工作，現(xiàn)將總結(jié)會(huì)有關(guān)要求及事項(xiàng)通知如下：1、本次總結(jié)會(huì)涵蓋了月度部長例會(huì)、季度KPI 指標(biāo)發(fā)布會(huì)和半年度總結(jié)會(huì)，重點(diǎn)落在部門對上半年工作的總結(jié)和下半年工作目標(biāo)計(jì)劃的制訂上。2、總結(jié)要求客觀、真實(shí)、有重點(diǎn)地反映出部門上半年工作實(shí)際情況，并從主、客觀等方面入手進(jìn)

2、行深入分析，理出部門工作中存在的問題與不足，擬出相應(yīng)的改進(jìn)或加強(qiáng)的措施（見總結(jié)報(bào)告表）。3、下半年目標(biāo)計(jì)劃，要求各部門結(jié)合公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，部門KPI 指標(biāo)制訂。做到目標(biāo)計(jì)劃明確，達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃的措施切實(shí)、可操作，能夠成為實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)和公司總目標(biāo)的保障。7 月份工作計(jì)劃要求部門結(jié)合部門KPI 指標(biāo)分解制訂，并報(bào)企管部備案，但不作為會(huì)議匯報(bào)發(fā)言材料（見目標(biāo)計(jì)劃表）。4、各部門負(fù)責(zé)人對照二季度KPI 指標(biāo)進(jìn)行自評打分，并填寫二季度的考核結(jié)果確認(rèn)表，由副總填寫對部門的工作評價(jià)后，報(bào)企管部。5、各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)年度KPI 指標(biāo)識別表，結(jié)合三季度階段工作實(shí)際，分解出本部門二季度KPI 指標(biāo)，并填寫二季度

3、KPI 績效考核表，經(jīng)分管副總審批后，報(bào)企管部。6、相關(guān)考核數(shù)據(jù)輸出部門負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)二季度KPI 指標(biāo)考核相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)數(shù)據(jù)輸出部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)企管部。7、要求接到本通知的人員對“部門意見、建議反饋表”進(jìn)行認(rèn)真填寫，預(yù)先擬好對各部門要提的意見、建議。該表會(huì)議結(jié)束后，由會(huì)議秘書統(tǒng)一收回進(jìn)行匯總。8、部門材料準(zhǔn)備的程序及時(shí)間要求（見附表1） 。9、會(huì)議具體通知及會(huì)議議程由企管部另行通知。特此通知。企管部附表1:材料準(zhǔn)備程序及時(shí)間要求表程序，時(shí)間內(nèi)蓉一一J下發(fā)通知及表格部門編寫副總審閱交表企管部審核、資料準(zhǔn)備總結(jié)、計(jì)劃材料 撰寫（含7月 份計(jì)劃）6月25日6月26日至7月5日7月6日至8日7月8日

4、7月9日至11日二季度考核表 打分及考核結(jié) 果確認(rèn)表填寫6月25日6月26日至7月5日7月6日至8日7月8日7月9日至11日二季度KPI績效考核指標(biāo)理出6月25日6月26日至7月5日7月6日至8日7月8日7月9日至11日相關(guān)考核數(shù)據(jù)輸出7月5日前完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，7月5日（除財(cái)務(wù)）必須報(bào)企管部。擬出意見、建議6月26日7月11日，擬出對公司各部門的意見、建議；7月12日、13日會(huì)議中進(jìn)行補(bǔ)充完善，13日會(huì)議結(jié)束，由會(huì)議秘書收 回。注：7月8日下班之前，各部門必須將材料匯總企管部x年部門 M份工作目標(biāo)計(jì)劃表部門：部門負(fù)責(zé)人：指標(biāo)名稱指標(biāo)計(jì)劃制訂計(jì)劃的依據(jù)完成時(shí)間實(shí)施人本月 各項(xiàng)計(jì)劃 指標(biāo)本 月 重 點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定期望達(dá)到的效果采取措施實(shí)施人工 作女 排需要公協(xié)調(diào)事項(xiàng)的內(nèi)容相關(guān)部門完成時(shí)間司和部 門解決協(xié)調(diào)事 項(xiàng)分管領(lǐng) 導(dǎo)簽署 意見浙江新農(nóng)化工有限公司 x年度部門 季度KPI績效考核表指標(biāo) 編R關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)必須 達(dá)成值目標(biāo) 達(dá)成值指標(biāo)分?jǐn)?shù)加減分描述完成 時(shí)間實(shí)際完成情況部長 自評得 分副總審核 確認(rèn)得分企管部備注說明機(jī)動(dòng)指標(biāo)5總計(jì)共個(gè)績效指標(biāo)100分簽名注：90 9000相關(guān)的指標(biāo)請加“* ”標(biāo)注。浙江新農(nóng)化工有限公司